羅育容

中交路橋建設有限公司

施工企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理問題初探

羅育容

中交路橋建設有限公司

我國市場經(jīng)濟的競爭已經(jīng)進入到白日化階段，由于信息的透明化，利潤已經(jīng)變得沒有那么可觀，企業(yè)的改革在很長一段時間內(nèi)成為常態(tài)。工程項目也進入到整改大軍中，建設發(fā)展也受到各種壓力的影響，目前的市場是買方市場，供大于求已經(jīng)成為定局，這在一定程度上加快了企業(yè)之間的競爭，因此企業(yè)更加應該加強管理，充分發(fā)揮工程經(jīng)濟管理的作用，促進企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營。本文就當前工程經(jīng)濟管理中存在的問題進行了剖析，隨后對如何改進工程經(jīng)濟管理提出了建議。

施工企業(yè)；項目；經(jīng)濟管理

建筑工程經(jīng)濟管理主要包括的有經(jīng)營預算的預算管理，資本預算﹑財務預算和資本預算，施工管理，項目管理，技術和經(jīng)濟管理﹑建設項目全面質(zhì)量管理﹑預測和決策，建設企業(yè)管理。隨著市場競爭力的愈演愈烈，企業(yè)間的競爭也是越來越激烈。企業(yè)間的競爭主要就是經(jīng)濟綜合實力的競爭，因此企業(yè)追求的首要目標就是經(jīng)濟效益。由于建筑工程經(jīng)濟管理工作比較繁雜﹑困難，我國加大對基礎建設的力度，從而使建筑行業(yè)如火如荼。

1 施工企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

隨著我國工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展，以及市場競爭的進一步激烈，對工程管理提出了更高的要求，其中經(jīng)濟管理是重要的一部分，加強對經(jīng)濟管理中存在的風險的管理和防范，不僅是新形勢下我國市場經(jīng)濟體制的內(nèi)在要求，也是實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障?，F(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，市場環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的改變，而這一切的改變對于工程項目而言也有著巨大的影響作用。因為在進行工程策劃的時候施工方要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展規(guī)模對施工項目做一個簡要的技術評估，通過技術分析，評估項目工程的風險，不僅對項目工程的風險有一定的掌控作用，而且也可以以此為依據(jù)指定項目工程的施工步驟以及是否對該項目進行競標等決策，以做到科學決策。而這在一定程度之上而言也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營改革的一個重要步驟。當然，之所以會有這樣的發(fā)展趨勢，最為根本的原因就是我國經(jīng)濟發(fā)展形勢的改變，經(jīng)濟環(huán)境相對于以前而言更加的復雜多變了，為了在一個相對公平的競爭環(huán)境之下獲取收益，就必須做到風險控制。

2 施工企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理問題

2.1 投標報價風險

在工程發(fā)包過程中，投標方要結合自身的實際情況，選擇適合自己的項目進行投標，之后做好報價工作，在提高中標幾率的基礎上，應首先保障自身的利益。

1.清單量問題。一些招標企業(yè)為了跟上城市化步伐，在工程設計尚未成熟的初步階段，就開始進行招標工作，這無疑增加投標方和招標方的工程風險。由于招標方工程設計內(nèi)容的合理性﹑嚴密性不足，承包方在施工過程中，往往遭遇設計施工圖與現(xiàn)場需求的差異，從而導致工程清單量的誤差，進而容易造成施工方的經(jīng)濟損失。

2.清單項目問題。工程量清單中的項目內(nèi)容與相關計量規(guī)則的要求存在著差異，從而導致工程投標報價時的理解誤差。同時，招標方所擬定的招標文件沒有相關計量規(guī)則的內(nèi)容，導致投標方只能根據(jù)設計施工圖進行初步預算，使投標方的計算結果與實際的計量出現(xiàn)誤差。

2.2 缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

在建筑工程經(jīng)濟管理中，工程定額是一種較為常見的現(xiàn)象，依據(jù)管理權限與主管單位，通常劃分為地域性的﹑行業(yè)性的﹑全國性的﹑單位性的等類別。例如政府投資市政工程，所以應當由政府頒發(fā)此項定額，省定額站會頒發(fā)地域性的省定額。不同的部門必定會頒發(fā)不同的工程定額，進而導致不同要求的產(chǎn)生，這種情況也常發(fā)生在定額執(zhí)行中。此外，定額單位一般無法選擇定額執(zhí)行，上級單位也無法給出適當解決方案，所以，不健全的管理工作也會直接影響項目工程的目標進度，進而導致工程誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 施工過程經(jīng)濟性差

多么美的設計，離開了嚴格的施工條件也無法展現(xiàn)出來。因此，工程的成功是技術和經(jīng)濟管理共同作用的結果，設計和施工都是非常重要的工作環(huán)節(jié)，兩個工作做得都要好，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。目前，很多企業(yè)在開始籌劃工程階段，并沒有規(guī)劃好工程花費成本，沒有把握好設計基礎上對成本的評估，導致在施工期間出現(xiàn)了各種臨時狀況，就無法有效控制工程成本。一旦出現(xiàn)了意料外的花費，為了節(jié)約成本，扭虧為盈，在之后的工作中可能通過降低原材料或者人工成本來解決，工程質(zhì)量就無法得到保證。

3 完善施工企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理

3.1 加強工程成本的管理

對于一項工程來說，其核心就是投資成本。而成本管理的核心內(nèi)容是項目管理，它的主要任務就是提高工程項目成本管理的科學性，為經(jīng)濟管理﹑做好成本預算工作打好一定的基礎，同時它也是提高成本管理的關鍵所在即提高了企業(yè)經(jīng)濟管理水平和對企業(yè)的經(jīng)濟建設做出的最初的效益計劃。管理人員應編制資金使用計劃，確定﹑分解工程成本管理目標。對工程成本目標進行分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。

3.2 完善工程招投標制度的建設，引進先進管理技術

工程企業(yè)應建立相應的監(jiān)管機制，完善工程項目招投標制度，從根本上保證工程招標投標的公平﹑公正和公開。同時，還要建立科學合理的評標辦法，提高評標人員的專業(yè)技術水平。最好由國家注冊的造價﹑咨詢工程師擔任商務標評委。通過引進信息管理技術，建立企業(yè)各類專家數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化工程經(jīng)濟管理，以更好地控制經(jīng)濟管理風險。而這一點對于工程自身的發(fā)展而言也是非常有益的。在新形勢下，完善的管理模式，科學的決策方法對于企業(yè)自身的發(fā)展有這至關重要的作用，因為他不僅關乎企業(yè)員工以及企業(yè)自身的發(fā)展，同時對于這個行業(yè)以及國民經(jīng)濟的增長都有著非常重要的意義，所以為了工程企業(yè)的健康發(fā)展，居民的生活質(zhì)量安全問題的改善等因素，工程部門應該引進先進的管理技術。

3.3 完善工程經(jīng)濟管理體系

建筑施工企業(yè)應該不斷完善工程經(jīng)濟管理體系，一方面設置專門的經(jīng)濟管理部門，在投標伊始就介入項目；一方面要加強部門員工的培訓管理，監(jiān)督經(jīng)濟管理人員盡職盡責，提升企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平。企業(yè)應該注重區(qū)分管理層級﹑分離業(yè)務部門，如高級管理層要做好政策制定和綜合協(xié)同工作，為企業(yè)搭建科學合理的工作架構；項目部則負責工程的具體執(zhí)行，監(jiān)管工程實施的全過程，確保施工的質(zhì)量﹑進度﹑安全。企業(yè)應加強內(nèi)部的管理以及控制，向專業(yè)化﹑規(guī)范化﹑集約化的方向發(fā)展。同時，招標企業(yè)也要切實履行相應的具體管控措施，使招標﹑投標的工作更具公平公正性，維護市場競爭環(huán)境。

3.4 提高企業(yè)管理系統(tǒng)

提高企業(yè)的管理系統(tǒng)不僅是對施工企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和各類經(jīng)濟要素的監(jiān)督力度的提高，也是對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)首先要選擇適合自己的人才，是企業(yè)更快更強地發(fā)展。與此同時，企業(yè)應該制定獎罰制度﹑建立良好的工作作風﹑提高工作效率﹑挖掘人才的潛能，提高對工作的熱情。而且企業(yè)也應該制定監(jiān)督制度，可以提高工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，監(jiān)督到個人，從而控制勞動力﹑設備等的成本。

3.5 提高施工人員的素質(zhì)水平，強化施工技術培訓

我們都了解，項目工程建設是一個耗時時間長，人員要求高的一個工作產(chǎn)業(yè)，尤其是在工程方面，對于人員的素質(zhì)要求更高了。所以這就要求工程單位在錄用員工的時候一定要嚴格把握用人標準，不可為了私利而做出有害大家的行為。同時對于已經(jīng)錄用的員工要定期對他們進行職業(yè)培訓與考核，因為只有這樣才可以不斷的提高員工的素質(zhì)水平以及專業(yè)技術水平，才可以積極的應對變化莫測的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境以及市場環(huán)境。當然，這些訓練都是針對于員工的專業(yè)知識方面的要求與培訓，除此之外為了工程的發(fā)展還應該對企業(yè)員工的心理素質(zhì)以及道德素質(zhì)進行教育與培訓。

3.6 充分配置企業(yè)的生產(chǎn)要素

企業(yè)要綜合運用各種生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮每個生產(chǎn)要素的作用，保證施工工程項目的目標。生產(chǎn)要素包含勞動力﹑材料﹑設備和資金，這些要素與企業(yè)的經(jīng)濟效益具有千絲萬縷的聯(lián)系，只有促進制度的貫徹和落實，采取切實可行的方法，才能為企業(yè)的正常經(jīng)營提供可靠保障。

于此同時，其他的行業(yè)部門也可以借鑒工程經(jīng)濟管理風險的辦法來進行行業(yè)的改革與發(fā)展，以推動整個行業(yè)以及經(jīng)濟領域的發(fā)展。但是在進行意見的參考過程之中，行業(yè)部門要秉著與時俱進等我原則進行行業(yè)風險措施的實施，因為隨著時間的不斷推移，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境以及市場格局等一系列因素也是會變化的，所以各個部門應該依據(jù)不同的發(fā)展形勢來進行改革，這樣這一系列的解決措施都不會成為過去時，而是永遠的現(xiàn)在時，因為它也在不斷的改變與進步。

[1]黃興成.施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風險分析[J].管理觀察，2014，16：71-72.

[2]朱紅梅.提升企業(yè)工程經(jīng)濟管理水平的方法和途徑[J].科技風，2014，09：234-235.

[3]許惠超.建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理問題的研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，10：110-111.