武秀麗

佛山市道勤工程造價咨詢有限公司

新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

武秀麗

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近年來我國建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，這也對建筑工程造價管理提出了更高的要求。為了確保工程造價管理的科學性和合理性，進一步對資金使用進行優(yōu)化，確保投資成本的降低，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，則需要進一步采取有效措施來加強對建筑工程造價進行控制，確保實現(xiàn)投資收益的最大化。但是目前在建筑工程造價管理中還存在一些問題，影響了工程造價管理效能的發(fā)揮?；诖?，論文從建筑工程造價管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其中存在的問題，并且提出具體的改進措施，以供參考。

建筑工程；造價管理；問題及對策

引言

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，建筑工程所投入的人工單價不斷上漲﹑使用的原材料價格也在不斷攀升﹑發(fā)生的單位管理成本不斷增加，直接導致建筑工程的總造價的上升，給建筑企業(yè)的投資帶來極大的風險。面對這樣嚴峻的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想使投資獲得最大的經(jīng)濟效益，就要加強建筑工程的造價控制，提高資金的有效利用率，擴大投資效益。

1、建筑工程中造價管理的重要性分析

隨著我國多年來連續(xù)性的基礎設施投資與經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)規(guī)模不斷在擴大，生產(chǎn)能力也在迅速提高。但是由于我國建筑產(chǎn)業(yè)實行了計劃經(jīng)濟幾十年了，一些傳統(tǒng)的管理方法依舊在企業(yè)中存在，造成了建筑工程中造價管理不力，成本過高，使得我國部分的建筑企業(yè)很難適應國際化的市場競爭機制，限制了建筑工程企業(yè)走出去的步伐，嚴重的還會造成企業(yè)經(jīng)營利潤的下降，甚至迫使企業(yè)倒閉破產(chǎn)。因此，在建筑建設過程中實施造價管理既是建筑企業(yè)練好內(nèi)功﹑提高競爭力的必由之路，也是促進我國建筑行業(yè)提升管理水平﹑實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，具有極為重要的現(xiàn)實意義。

2、新時期下建筑工程造價管理存在的問題

1.1 客觀因素

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，我國建筑行業(yè)的競爭變得更加激烈，在激烈的競爭中，成本成為其提升自身競爭力的資本，再加上我國沒有健全的建筑工程造價控制制度，以及缺乏造價控制的專業(yè)人才，所以就導致工程造價方面出現(xiàn)了種種不足與漏洞，導致方案中的造價與真實的造價數(shù)值有很大的出入，很難將造價控制在合理的范圍之內(nèi)，工程造價得不到妥善地管理。

1.2 主觀因素

建筑工程造價控制不當?shù)闹饕?，還在于我國沒有很強的控制建筑工程造價的意識，因此就忽略了建筑施工之前的準備工作，沒有對這方面做深入的研究。在市場經(jīng)濟的影響下，只是一味地迎合市場的需求，但是卻沒有結(jié)合實際以及建筑造價的實際情況，從而導致造價監(jiān)管不力，從投資決策一直到施工階段的整個過程，每一個環(huán)節(jié)都存在著問題，導致施工與設計方案不相符，從而使工程造價難以控制在合理的范圍之內(nèi)。

3、加強建筑工程造價管理的具體對策

3.1 建立健全建筑工程造價管理體制

規(guī)章制度是工作正常運轉(zhuǎn)的規(guī)則和保障，在建設項目工程造價控制工作中，需要健全的規(guī)章制度作為保障，使整個工作在有序的﹑高效率的﹑高質(zhì)量的完成。這需要社會﹑國家以及工程單位的共同努力來完成，完善相關規(guī)章制度，使整個工程造價控制有法可依。還應盡快對其管理體制進行建立健全，精簡造價管理部門，優(yōu)化管理方式，制定科學的監(jiān)督管理與服務的制度，最大限度地提高各種資源的利用效率，完善不同部門之間的合作機制，增強工程造價工作質(zhì)量，加強建筑工程造價管理工作方面法律法規(guī)的建設，加大對違法行為的程度力度，以維護造價市場秩序，避免弄虛作假行為，充分保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2 提高相關工作人員的綜合素質(zhì)

提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)，首先體現(xiàn)在要對他們的技術(shù)培養(yǎng)和定制一個系統(tǒng)化的知識概念，不斷更新和提升他們的管理能力，定期進行一個考核與培訓當他們在遇到難題時可以更好地采取處理辦法來解決；要對管理人員的道德素質(zhì)進行嚴格的考核這一點也至關重要，當管理人員出現(xiàn)嚴重違紀行為時要采取嚴懲的機制，相應的對于表現(xiàn)良好的，在管理工作上有優(yōu)秀成績的給予獎勵，樹立他們對獎懲機制的敏感性，注重培養(yǎng)優(yōu)秀團結(jié)的團隊，管理人員間相互監(jiān)督管理，杜絕違紀行為的發(fā)生。

3.3 加強工程造價信息管理系統(tǒng)

為了有效提高建筑〔程造價管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保證工程的科學投資。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，要建立和完善建筑〔程造價信息管理系統(tǒng)：第一，要認真分析建筑工程的造價，建立相應的資料數(shù)據(jù)庫;第二，要及時合理的確定市場價格信息，為進行科學決策和招投標價格提供必要信息的借鑒;第三，要不斷落實各項有關〔程造價管理的法律法規(guī)政策，為工程造價管理人員在實際的工作中提供必要的幫助。

3.4 增強對工程造價的全過程管理

工程造價控制應該貫穿于整個項目工程的全過程，從前期的工程圖紙設計﹑到中期的施工等階段再到后期的決算等階段，都要將造價控制工作落到實處，發(fā)揮造價控制的作用。在工程項目施工中要強化合同管理，要明確合同中提出的事項，并將經(jīng)濟責任交底工作落實到位，合理控制設計變更與簽證事件，并做好工程簽證與設計變更的管理工作，而降低工程索賠。

結(jié)束語

綜上，效果較好的工程造價不僅能夠使施工企業(yè)獲得更多的項目機會，同時也能夠保證其經(jīng)濟效益的提高，但需要認識到的是，工程造價并不是一項十分簡單的工作，其影響因素還分為很多種。工程造價要從施工正式開始之間便進行，同時一直延續(xù)到施工中以及管理過程兩個角度，施工前期的工作主要表現(xiàn)為提高決策的科學性以及有效性，施工中的主要工作在于做好造價控制，而在管理過程中，提高管理水平也非常重要，因此有必要對這一問題加以重視。

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