□文/梁乃正

（華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院　湖北·武漢）

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式淺議

□文/梁乃正

（華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院湖北·武漢）

［提要］財(cái)務(wù)管理模式是在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上根據(jù)自身的需求選擇不同的財(cái)務(wù)管理模式。本文分別分析企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型、分權(quán)型和混合型財(cái)務(wù)管理模式各自的特征以及優(yōu)缺點(diǎn)，并綜合比較說(shuō)明以上財(cái)務(wù)管理模式的適用范圍，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)推薦其適宜選擇的財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式；優(yōu)缺點(diǎn)；選擇

收錄日期：2015年11月21日

一、引言

財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，不同財(cái)務(wù)管理模式有各自的特點(diǎn)和適用范圍，本文研究了集權(quán)型、分權(quán)型和混合型財(cái)務(wù)管理模式的特征和優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行綜合比較，提出其適用范圍，以便企業(yè)集團(tuán)根據(jù)自身的需求選擇最適宜的財(cái)務(wù)管理模式。

二、企業(yè)集團(tuán)典型財(cái)務(wù)管理模式

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

1、“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式的含義及特征?！凹瘷?quán)型”財(cái)務(wù)管理模式的決策和經(jīng)營(yíng)由母公司決定，子公司按照母公司的要求執(zhí)行決策。母公司對(duì)子公司有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，財(cái)務(wù)也由母公司統(tǒng)一規(guī)劃和管理，管理幅度大，母公司可調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司資源，實(shí)現(xiàn)共享和互補(bǔ)，母公司對(duì)子公司監(jiān)督和控制，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供保障。子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，只能執(zhí)行母公司決策?！凹瘷?quán)型”財(cái)務(wù)管理模式的特征主要有：（1）可最大限度地發(fā)揮規(guī)模效益，降低子公司決策成本，降低風(fēng)險(xiǎn)；（2）可統(tǒng)一調(diào)度，暢通資源；（3）制定統(tǒng)一的內(nèi)控機(jī)制，制度化管理和決策且可提高效率。

2、“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：（1）融資決策較為有效且信譽(yù)高，利于實(shí)現(xiàn)融資；（2）有助于集團(tuán)公司合理配置資源和資金，可使重要事項(xiàng)先得到資金配置。缺點(diǎn)是：（1）母公司將財(cái)務(wù)決策權(quán)集中，可能有決策失誤，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的影響大；（2）子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力小、財(cái)務(wù)資源少、靈活性較差，不利于子公司發(fā)展。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

1、“分權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式的含義及特征?！胺謾?quán)型”財(cái)務(wù)管理模式的子公司擁有自主決策權(quán)，母公司只對(duì)子公司提供指導(dǎo)，子公司財(cái)務(wù)較獨(dú)立，母公司只對(duì)子公司進(jìn)行考核。母公司將大部分權(quán)力下放，僅對(duì)重大事情的決策和審批保留權(quán)力，管理幅度小?！胺謾?quán)型”財(cái)務(wù)管理模式的特征主要有：（1）母公司對(duì)子公司不直接管理，而以間接管理為主；（2）母公司在業(yè)務(wù)上對(duì)子公司予以支持，利于子公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和獲取份額；（3）子公司有較大利益分配權(quán)。

2、“分權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)?！胺謾?quán)型”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：（1）子公司靈活性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件能動(dòng)反應(yīng)；（2）子公司可依據(jù)自身的信貸能力單獨(dú)融資，自行承擔(dān)融資風(fēng)險(xiǎn)，從而分散母公司風(fēng)險(xiǎn)；（3）子公司風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)強(qiáng)，在資金使用上謹(jǐn)慎、合理。缺點(diǎn)是：（1）資源優(yōu)化配置受限，難以有效實(shí)施資源的優(yōu)化配置；（2）不同子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)差異大，難以統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)；（3）不利于規(guī)模效益的發(fā)揮，增加生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)效率和集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式財(cái)務(wù)管理模式

1、“混合型”財(cái)務(wù)管理模式的含義及特征。“混合型”財(cái)務(wù)管理模式中，集權(quán)和分權(quán)的程度相對(duì)適中。根據(jù)集權(quán)程度，分為權(quán)力相對(duì)分散型和權(quán)力相對(duì)集中型。根據(jù)母公司對(duì)各子公司的掌控程度，又分為分權(quán)為主、集權(quán)為輔和集權(quán)為主、分權(quán)為輔，“混合型”財(cái)務(wù)管理模式的特征主要有：（1）集權(quán)與分權(quán)并存，靈活運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)；（2）財(cái)務(wù)管理人員任免、財(cái)務(wù)決策制定等由母、子公司一起商議決定；（3）可根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)、市場(chǎng)導(dǎo)向選擇集權(quán)為主或分權(quán)為主的模式。

2、“混合型”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)?！盎旌闲汀必?cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：（1）對(duì)母公司和各子公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，資金利用更合理，利于降低成本；（2）母公司財(cái)務(wù)調(diào)控能力更強(qiáng)，利于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）母公司統(tǒng)一決策和融資，可降低子公司的風(fēng)險(xiǎn)；（4）集合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)，既保證總體目標(biāo)，又激活子公司積極性，可有效促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展；（5）降低母公司決策失誤率，使決策更合理。缺點(diǎn)是：（1）集權(quán)和分權(quán)的度較難把握，職責(zé)權(quán)限不明確；（2）如果集權(quán)較嚴(yán)重，子公司的自主性、積極性和創(chuàng)造性被削弱；（3）如果分權(quán)較嚴(yán)重，集團(tuán)公司的控制權(quán)被削弱，影響資源的優(yōu)化配置和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、集權(quán)型、分權(quán)型、混合型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)比

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展有利，可優(yōu)化內(nèi)部資源配置，降低監(jiān)管成本，利于融資決策。但易使子公司靈活性、積極性缺乏，可能造成母公司決策時(shí)機(jī)延誤，融資風(fēng)險(xiǎn)高。

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式子公司靈活性強(qiáng)、積極性高、市場(chǎng)反應(yīng)快，可分散母公司融資風(fēng)險(xiǎn)。但整個(gè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本大，母公司對(duì)子公司難以有效監(jiān)控，缺乏統(tǒng)一性。

混合型財(cái)務(wù)管理模式既能有效指導(dǎo)子公司，子公司積極性高，使得母公司決策更合理，又能促進(jìn)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部管理成本低。但對(duì)集權(quán)與分權(quán)的度難以把握，容易出現(xiàn)集團(tuán)被內(nèi)部控制的現(xiàn)象。

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式適用范圍及選擇

不同的集團(tuán)需結(jié)合集團(tuán)的成本、效益、資本關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系等因素，針對(duì)不同要求選擇財(cái)務(wù)管理模式，并在應(yīng)用中逐步改善。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式適用于集團(tuán)成立初期或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、U型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)、需加強(qiáng)管理的企業(yè)集團(tuán)。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式適用于集團(tuán)成熟期或穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)期、H型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)、擴(kuò)展型和集團(tuán)參股型企業(yè)集團(tuán)。混合型財(cái)務(wù)管理模式適用于步入成長(zhǎng)發(fā)展階段的企業(yè)集團(tuán)、M型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)。

在實(shí)際選擇過(guò)程中，要重視集權(quán)與分權(quán)的選擇以及其程度，集權(quán)過(guò)度的情況下，資源管控過(guò)于集中，不利于子公司積極性，子公司發(fā)展受限；分權(quán)過(guò)度的情況下，母公司控制力被減弱，不利于集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管控子公司，削弱集團(tuán)整體實(shí)力。若母子公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系比較緊密，各子公司間也有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，則適宜選擇集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，若組織結(jié)構(gòu)扁平化，選擇分權(quán)可更好地實(shí)行財(cái)務(wù)管理。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)集權(quán)型、分權(quán)型和混合型財(cái)務(wù)管理模式各自的特征和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，并進(jìn)行了綜合比較，以探求財(cái)務(wù)管理模式的適用范圍和選擇方式，推薦不同類型企業(yè)集團(tuán)適宜的財(cái)務(wù)管理模式。另外，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是可以改進(jìn)的，需要根據(jù)其戰(zhàn)略選取、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化及發(fā)展方向和階段等多方面因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)不同機(jī)構(gòu)合理分配相應(yīng)的財(cái)務(wù)權(quán)限，以尋求最適宜企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］湯谷良.經(jīng)濟(jì)者財(cái)務(wù)論——兼論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理分層管理架構(gòu)［J］.會(huì)計(jì)研究，1997.5.

［2］何珊，吳蔚.試論不同類型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式選擇［J］.商業(yè)研究，2000.2.

［3］查良春，楊建良.集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式研究文獻(xiàn)述評(píng)［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014.22.

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