俞廷勤 孫 磊

山東泉興礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理減少煤礦機(jī)電事故

俞廷勤 孫 磊

山東泉興礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

煤礦機(jī)電事故是影響煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的最重要因素之一。之所以會(huì)產(chǎn)生煤礦事故，其大部分原因是煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了故障，本文結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理發(fā)生事故的原因進(jìn)行了分析，并對(duì)如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理、減少煤礦機(jī)電事故進(jìn)行了探討。

機(jī)電設(shè)備；煤礦機(jī)電；事故

引言：

在煤礦生產(chǎn)管理工作中，機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著非常重要的位置，與安全生產(chǎn)有著直接的關(guān)系，一直具有著至關(guān)重要的作用。在煤礦生產(chǎn)過程中，必然會(huì)使用一些機(jī)電設(shè)備，一定要加強(qiáng)工作細(xì)節(jié)的重視，有效增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的可靠性與安全性，確保煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性﹑可靠性與安全性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

一、機(jī)電管理經(jīng)常引發(fā)事故的原因分析

一是設(shè)備管理方面比較陳舊。在煤礦生產(chǎn)過程中，必須要投入一系列成套的煤礦機(jī)電設(shè)備，而若要投入成套的機(jī)電設(shè)備則必須要一次性投入大量的資金，這筆資金對(duì)于我國(guó)的煤礦企業(yè)來說，無論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是比較難以承受的。由于資金投入的不足，導(dǎo)致了我國(guó)大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，很多企業(yè)目前所使用的機(jī)電設(shè)備都已比較陳舊和老化，這無疑大大增加了機(jī)電事故的發(fā)生率，不利于煤礦業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。

二是設(shè)備選型科學(xué)性不足。目前我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備品種較少﹑質(zhì)量較差﹑水平較低，不能夠完全滿足當(dāng)前煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求，并且對(duì)于一些高新設(shè)備的使用仍還在處于適應(yīng)過程當(dāng)中，因此導(dǎo)致機(jī)電事故屢屢發(fā)生。再者，煤礦機(jī)電設(shè)備的選型必須要配套化，針對(duì)不同地質(zhì)條件和操作人員具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，但當(dāng)前大多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備都與現(xiàn)實(shí)條件不相符，還需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，所以在使用過程中容易發(fā)生事故。

三是設(shè)備檢修質(zhì)量不高。部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都并沒有得到及時(shí)的檢修，因此導(dǎo)致很多設(shè)備問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電事故的發(fā)生。據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)每年約有75%以上的煤礦機(jī)電事故是由于檢修不到位所引起的，這一問題已不容忽視。

四是管理人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)。眾所周知，煤礦業(yè)的工作非常險(xiǎn)﹑臟﹑累，這令許多人望而生畏，不愿意從事該行業(yè)的工作，從而導(dǎo)致煤礦業(yè)的人力資源相對(duì)匱乏，缺乏比較專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員，繼而導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理不足。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，減少事故發(fā)生的建議措施

一是精心制定科學(xué)管理流程。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在煤礦生產(chǎn)過程中也得到了普遍的應(yīng)用，加大了微機(jī)管理的推廣力度，建立了現(xiàn)代化的機(jī)電管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在開展機(jī)電設(shè)備管理工作的時(shí)候，一定要保持清醒的頭腦，建立并且完善相應(yīng)的設(shè)備管理信息平臺(tái)。首先，一定要清楚了解全礦各單位相關(guān)的設(shè)備的底細(xì)，以及可以利用的相關(guān)資源，針對(duì)實(shí)際情況制定相應(yīng)的預(yù)算，進(jìn)而達(dá)到高效利用的目的，并且通過“機(jī)電信息化”的方式查找差距，保證建立的信息平臺(tái)可以為機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而規(guī)范機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置﹑修理﹑結(jié)算等程序。其次，一定要清楚設(shè)備的數(shù)量﹑使用狀態(tài)﹑屬性等信息，根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行一一對(duì)照，確保機(jī)電設(shè)備進(jìn)貨﹑領(lǐng)用﹑庫(kù)存等環(huán)節(jié)的規(guī)范性。最后，確保機(jī)電設(shè)備的管理一直處在動(dòng)態(tài)﹑透明﹑有序的狀態(tài)之下，有效減少管理人員的工作量，保證工作人員具有更多的時(shí)間，開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)而促進(jìn)管理效率的提升。

二是加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù) 。煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員必須要按照相關(guān)規(guī)定定期檢修機(jī)電設(shè)備，尤其要注意對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)處的檢修，一些零部件要先拆卸后再進(jìn)行仔細(xì)檢查，如果發(fā)現(xiàn)零部件有損壞要及時(shí)修復(fù)或更換，從而保障機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和性能。機(jī)電設(shè)備的檢修通常分為日檢﹑一般檢修和礦井停產(chǎn)檢修，日檢應(yīng)當(dāng)每天進(jìn)行，不能有所懈怠和偷工減料；一般檢修要對(duì)設(shè)備的精度和磨損情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，并注意給設(shè)備更換油質(zhì)；礦井停產(chǎn)檢修一般在節(jié)假日和每月規(guī)定的一天進(jìn)行，其內(nèi)容主要包括修復(fù)設(shè)備隱患﹑查探關(guān)鍵部件有無損傷﹑實(shí)施安全實(shí)驗(yàn)﹑鑒定設(shè)備性能及對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃﹑除銹﹑換油和防腐等，并且檢修完畢后還要編制檢修工程任務(wù)書﹑開展檢修工作總結(jié)﹑撰寫檢修報(bào)告及記錄檢修履歷等。

三是加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理是保障機(jī)電設(shè)備安全性和可靠性的最重要措施之一。煤礦企業(yè)必須要把設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理納入到主要管理目標(biāo)之中，制定長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，統(tǒng)一部署現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。而作為機(jī)電設(shè)備管理人員，應(yīng)當(dāng)要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的安全問題進(jìn)行分析和總結(jié)，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效的措施進(jìn)行逐一落實(shí)和解決。

四是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新改造。在煤礦生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新改造是達(dá)到煤礦裝備現(xiàn)代化的重要組成環(huán)節(jié)。在更新與改造設(shè)備的時(shí)候，一定要將設(shè)備的大修與中修進(jìn)行一定的結(jié)合，利用一些先進(jìn)的技術(shù)對(duì)老設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的改造，進(jìn)而逐漸提升設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上安裝動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，或者采取相應(yīng)的故障診斷技術(shù)等，對(duì)相應(yīng)的保護(hù)裝置進(jìn)行更新，例如，適當(dāng)應(yīng)用真空開關(guān)與真空磁力啟動(dòng)器等。

五是大力提高人員能力素質(zhì)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各工種采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制，并將所有工作人員的工作與其工作效率和工作質(zhì)量相掛鉤，從而促進(jìn)工作人員自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步；其次，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期面向全體職工舉辦一系列技術(shù)比賽，并給予獲勝者一些實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)起工作人員的學(xué)習(xí)積極性；再者，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式來對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合﹑全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合﹑內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合；最后，應(yīng)當(dāng)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新職工的培訓(xùn)，使其盡快符合煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展要求。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備容易發(fā)生事故，從而引起一些列煤礦事故。常見的機(jī)電事故發(fā)生原因有設(shè)備檢修不到位﹑設(shè)備陳舊老化﹑設(shè)備選型不合理及人力資源匱乏等，若想加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，就需要加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)﹑加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理﹑加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理及加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

[1] 劉雅朋，李永彬.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的問題及預(yù)防措施[J].科技資訊，2010(17).

[2] 趙鴻鳴.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理 減少煤礦機(jī)電事故[J].科學(xué)之友，2011，24：123-124.