林文政

綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的方法

林文政

綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義，財(cái)務(wù)管理工作中存在的不利因素，以及財(cái)務(wù)管理工作中存在的不利因素和提高辦法做以簡(jiǎn)要分析，僅供參考。

財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；方法

一、財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理主要指以財(cái)務(wù)制度為基本準(zhǔn)則，建立和健全財(cái)務(wù)管理工作的原則和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)依據(jù)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，處理經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)是參照傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作來(lái)進(jìn)行規(guī)范?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是投融資已經(jīng)變成實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的中心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到生產(chǎn)的量和銷售的量同時(shí)提高后，因?yàn)樯a(chǎn)要素﹑技術(shù)要素等的發(fā)展和變化，讓企業(yè)深入發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量和銷售質(zhì)量的迅速提高，這樣量和質(zhì)的相互變化過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過(guò)程。這種過(guò)程可能成為企業(yè)的更新?lián)Q代，就是企業(yè)相互之間抉擇和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)的企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰，而財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)生存下來(lái)，同時(shí)上演企業(yè)間的重新組合，凈化資本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

二、財(cái)務(wù)管理工作中存在的不利因素

幾年來(lái)，我們國(guó)家的部分企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮中得到了穩(wěn)步健康的發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中，一些企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也有著不少的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我們國(guó)家的一些企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式還停滯在以傳統(tǒng)的管理模式來(lái)對(duì)當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理的方式，而開(kāi)展其他財(cái)務(wù)工作的方法也是以此為基礎(chǔ)來(lái)推進(jìn)。這種內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法盡管可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行更加有效的操控和管理，同時(shí)也存在無(wú)法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確的管理的弊端。這種管理模式會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的資源配置無(wú)法發(fā)揮最大效應(yīng)并在一定程度上減弱了一些企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我們一部分企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式來(lái)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)出情況進(jìn)行管理，從而使這些企業(yè)的內(nèi)控成本﹑財(cái)務(wù)狀況得到全面評(píng)估。

三、財(cái)務(wù)管理工作中存在的不利因素

1.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的年代，為增強(qiáng)和積累企業(yè)更大的財(cái)富，就需要從前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)換到知識(shí)資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是不僅對(duì)物質(zhì)和金融的重視。而應(yīng)該對(duì)知識(shí)方面的資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，應(yīng)該對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行完全的剖析，對(duì)知識(shí)資本的進(jìn)行總結(jié)。其次，應(yīng)該對(duì)企業(yè)中知識(shí)資本所能帶來(lái)的財(cái)富值進(jìn)行研究。最后，還應(yīng)該對(duì)知識(shí)資本的性質(zhì)進(jìn)行研判，以達(dá)到增強(qiáng)其核心應(yīng)用價(jià)值的目標(biāo)，科技人員需要將知識(shí)資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)資本。

2.要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)分析制度。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處在發(fā)展的階段，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)一定要提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，抓住時(shí)代的特征，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，我們要加以防范。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步清晰地明確管理目標(biāo)，建立更加有效的評(píng)估，從而對(duì)計(jì)量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及研究策略?，F(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的重中之重就是財(cái)務(wù)管理，其主要研究的是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種經(jīng)營(yíng)的方式對(duì)于今后的企業(yè)發(fā)展有著一定的作用。伴隨著信息浪潮的到來(lái)，企業(yè)的資本也在逐漸的壯大當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展顯得越來(lái)越重要。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的分析，必須要對(duì)資本的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查研究，主要就是要體現(xiàn)評(píng)估的意義，以及知識(shí)資本的報(bào)告等，最后能夠使企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了很好的發(fā)展，從而對(duì)其今后的發(fā)展有一定幫助。

3.提高財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)和知識(shí)資本的管理能夠說(shuō)明是管理當(dāng)中的專業(yè)性以及技術(shù)含量的儲(chǔ)備，因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，來(lái)提高自身的修養(yǎng)以及道德水平，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工不同的能力水平進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理人員必須持續(xù)的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，提高自身的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)。

4.完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益必定產(chǎn)生重大影響。首先，財(cái)務(wù)管理制度可以明確企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置﹑職能分工等，為財(cái)務(wù)管理工作提供組織保障；其次，財(cái)務(wù)管理制度提供了相應(yīng)的會(huì)計(jì)方法﹑業(yè)務(wù)流程及監(jiān)控手段等，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，可以規(guī)范管理，有力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；最后，財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)制度的重要組成部分，不斷完善和勇于創(chuàng)新將有助于提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提升整體效益。因此，完善企業(yè)的管理水平，關(guān)鍵性的一步就是完善財(cái)務(wù)制度。

5.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“現(xiàn)金為王”的思想已人盡皆知，資金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用。以現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)看，資金的使用大多數(shù)是在采購(gòu)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，由此看出，只有強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的分配，提升資金的使用和效率，才能最大程度減少企業(yè)的成本。對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行合理分配，是指購(gòu)買生產(chǎn)中需要的物資和器械，其價(jià)格高低會(huì)直接導(dǎo)致成本的高低，如果采購(gòu)的成本過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高，影響企業(yè)的最終收入。企業(yè)的資金分配除了應(yīng)用于采購(gòu)之外，還應(yīng)對(duì)員工的管理及合作方的資源利用，同樣也離不開(kāi)資金的支持。因此，對(duì)資金進(jìn)行管理同樣是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

6.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，要重視內(nèi)部控制審計(jì)工作。內(nèi)部控制主要嘗試解決三方面的基本問(wèn)題，即財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)﹑資產(chǎn)的安全完整及對(duì)法律法規(guī)的遵守﹑提高經(jīng)營(yíng)效率及實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)外很多公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊事件發(fā)生后，人們認(rèn)識(shí)到健全有效的內(nèi)部控制對(duì)預(yù)防舞弊事件十分重要。政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)﹑企業(yè)界和會(huì)計(jì)職業(yè)界對(duì)內(nèi)部控制的重視程度也大大增強(qiáng)，從注重財(cái)務(wù)報(bào)告自身可靠性轉(zhuǎn)向注重對(duì)保證財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性機(jī)制的建設(shè)，也就是運(yùn)用過(guò)程的有效來(lái)保證結(jié)果的有效。隨著我國(guó)法律法規(guī)對(duì)上市公司和金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)提出更加規(guī)范要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)成為保證內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及提高核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著巨大的意義。提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益最大化，并增強(qiáng)企業(yè)資金使用效率，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加可持續(xù)發(fā)展。

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