申家金

曲靖市人力資源和社會保障局

淺析事業(yè)單位人力資源管理

申家金

曲靖市人力資源和社會保障局

本文深入分析了事業(yè)單位人力資源管理的重要意義和人力資源管理中存在的一些問題，提出了切實(shí)可行的優(yōu)化措施，對事業(yè)單位人力資源管理工作有一定啟示。

人力資源管理；事業(yè)單位；意義；現(xiàn)狀；優(yōu)化

隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位人力資源管理迫切需要與時俱進(jìn)，不斷完善，才能更好地發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的聰明才智，調(diào)動積極性，整體提升工作效率，降低成本。

一、事業(yè)單位人力資源管理的重要意義

維系事業(yè)單位正常運(yùn)行的重要因素是人力﹑物力和財(cái)力，人力資源是根本，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理是提升單位效能的一個重要途徑。首先，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理能夠創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和工作環(huán)境，這樣的單位積極向上，富有凝聚力和吸引力，職工有較強(qiáng)的單位歸屬感和榮譽(yù)感。其次，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理能夠?yàn)槊课宦毠ぬ峁┐笳股硎值钠脚_。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，每位職工都有充分學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，快速成長，這樣的單位人才輩出。再次，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理可以在單位形成一套較合適的考核評價(jià)體系，管理規(guī)范透明，制度深入人心，加之以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)方面和精神方面的鼓勵，能最大限度地調(diào)動職工的工作積極性，自覺自愿地為單位盡心盡力。這樣的單位高效務(wù)實(shí)，用較少的人力資源成本獲取了較大的效益。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

(一)工作環(huán)境不理想

很多事業(yè)單位不注重單位環(huán)境優(yōu)化，主要表現(xiàn)在軟硬兩個方面，硬環(huán)境方面，辦公區(qū)域布局不合理，配套設(shè)備不完善，甚至臟亂差等。軟環(huán)境方面，單位文化氛圍不和諧，有散沙一盤，有一言堂，有拉幫結(jié)派﹑推諉扯皮等。這樣的環(huán)境留不住人，特別是有才能的人。

(二)管理不規(guī)范

單位內(nèi)部沒有切實(shí)可行的管理制度，或是管理制度形同虛設(shè)。崗位設(shè)置不合理，崗位職責(zé)不明確，各自為政，各行其是。管理混亂或缺失導(dǎo)致職工喪失大局意識，沒有集體觀念，自私自利因私廢公乃至利用單位資源謀取私利，多出貪臟枉法之輩。

(三)考評機(jī)制不科學(xué)

一是“大鍋飯”?？己嗽u價(jià)敷衍了事走過場，沒有合適的區(qū)分度，干多干少一個樣，干與不干一個樣。二是考評不公正。錯評瞎評，考核評價(jià)指標(biāo)或方法脫離工作實(shí)際，多因人情因素。“苦干實(shí)干挨批判，吃喝玩樂得獎狀?！爆F(xiàn)象還不同程度地存在于許多事業(yè)單位中。考核評價(jià)的不公平不公正，嚴(yán)重打擊了職工的工作積極性和進(jìn)取心，進(jìn)一步導(dǎo)致職工對單位失去信心，從而使單位失去生機(jī)與活力。

三、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化途徑

(一)崗位設(shè)置科學(xué)合理，聘用人員規(guī)范有序

崗位設(shè)置要充分發(fā)揮集體智慧，認(rèn)真分析梳理事業(yè)單位職責(zé)任務(wù)和工作需要，周全考慮，按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置崗位，杜絕因人設(shè)崗﹑重復(fù)設(shè)崗。每一個崗位應(yīng)有明確的職責(zé)任務(wù)﹑工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件。認(rèn)真分析各崗位的特點(diǎn)及其相關(guān)性，業(yè)務(wù)聯(lián)系較密切的崗位相對集中辦公，有利于工作的開展。

事業(yè)單位崗位聘用人員主要通過兩個途徑：其一，面向社會公開招聘工作人員，其二，事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生崗位人選，競聘上崗。人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真做好各環(huán)節(jié)工作，當(dāng)好“伯樂”，才能確保聘用人員與崗位相適應(yīng)，找到“千里馬”。

(二)當(dāng)好職工的“充電器”，有效實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)

事業(yè)單位多數(shù)崗位專業(yè)性較強(qiáng)，單位應(yīng)增加投入給職工“充電”，“磨刀不誤砍柴功”，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)，組織好對單位職工的培訓(xùn)工作。根據(jù)不同崗位的工作實(shí)際和要求，編制好工作人員培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地對工作人員進(jìn)行分級分類培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)﹑在崗培訓(xùn)﹑轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)以及為完成特定任務(wù)的專項(xiàng)培訓(xùn)等。

培訓(xùn)過程按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行，不虛不浮不走過場，不裝樣子，及時總結(jié)培訓(xùn)效果，對效果不顯著的部分認(rèn)真分析原因，及時調(diào)整。培訓(xùn)考核客觀公正，作為崗位聘用﹑調(diào)整之依據(jù)。

(三)完善人力資源管理制度，用制度管理人，用制度激勵人

事業(yè)單位為有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，根據(jù)需要制定了形形色色的管理制度，諸如競爭上崗制度﹑培訓(xùn)制度考核評價(jià)制度﹑獎懲制度等。

首先，各種制度的制定要經(jīng)過充分醞釀，廣泛征求意見，經(jīng)過職工代表大會討論通過。這樣的制度才能得到絕大多數(shù)職工的擁護(hù)，才深入人心。隨著時間的推移，各種事物都在發(fā)展變化，制度也不例外，也要與時俱進(jìn)，因此各項(xiàng)制度不能一成不變，要根據(jù)社會大環(huán)境及單位內(nèi)部情況的發(fā)展變化適時作有效的調(diào)整完善。當(dāng)然，有些單位“一朝天子一朝臣”﹑“一個領(lǐng)導(dǎo)一套制度”是很不可取的，制度的修改完善也要經(jīng)過醞釀討論等程序，大多數(shù)職工認(rèn)可的制度應(yīng)有其穩(wěn)定性和延續(xù)性。

其次，制度面前人人平等，單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行。有些單位規(guī)章制度很多，可執(zhí)行下來虎頭蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，從而遭到職工的強(qiáng)烈反對，難于施行。主要有兩個原因：第一，制度執(zhí)行過程存在不平等不公平現(xiàn)象，有些“特別”的職工，在制度面前搞特殊，趨利避害，普通職工看在眼里，記在心上，紛紛效仿。第二，規(guī)章制度在施行過程中兌現(xiàn)不到位，就是沒有落到實(shí)處。規(guī)章制度在單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)成為所有職工必須共同遵守的準(zhǔn)則，具有權(quán)威性。如果制度落實(shí)不及時，不到位，會使規(guī)章制度的權(quán)威性降低甚至喪失，最終成了一紙空文。用制度管人，讓制度落到實(shí)處，要做到對職工的考核評價(jià)客觀公正，準(zhǔn)確全面，事實(shí)清楚有依據(jù)，綜合分析各方面數(shù)據(jù)，避免含糊籠統(tǒng)，這樣的考核評價(jià)結(jié)果才能讓本人認(rèn)可，職工認(rèn)同。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)考核評價(jià)結(jié)果及時獎優(yōu)罰劣，在聘用與解聘﹑崗位調(diào)整﹑職位晉升﹑績效獎勵等方面得以體現(xiàn)。讓不作為亂作為之人認(rèn)識到自己的錯誤及其影響，讓勤奮工作作出貢獻(xiàn)的人體會到實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，這樣才能調(diào)動職工的工作積極性，積極向上，形成合力。

隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)融合度的不斷加深，我國事業(yè)單位所面臨的發(fā)展機(jī)遇和競爭壓力都達(dá)到了一個前所未有的高度。優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，是所有事業(yè)單位確立競爭優(yōu)勢，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵所在。因此，事業(yè)單位一定要花大力氣切實(shí)做好人力資源管理工作，只有這樣，事業(yè)單位前進(jìn)的道路才會越走越寬廣。