于 濤

煙臺市住房和城鄉(xiāng)建設局房產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)服務中心

淺談工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策

于 濤

煙臺市住房和城鄉(xiāng)建設局房產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)服務中心

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，對于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。在工民建施工過程中，施工管理的好壞對于工程的進度、效果和質(zhì)量都有著舉足輕重的作用。但是在工民建施工中容易引發(fā)各種管理問題，不僅給正常的施工工作造成了負面影響，而且給整體工程埋下了質(zhì)量隱患，增加了施工單位的建設成本。本文分析了民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

工民建施工；現(xiàn)場管理；問題；對策

1 工民建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 管理體系不夠完善

政企不分和政出多門是我國現(xiàn)有的建設工程管理體系常出現(xiàn)的問題，也就難以實行嚴格、公正的監(jiān)督，不利于建立長期有效的制約機制。同時，在建筑項目的施工階段，有些施工單位缺少對項目開工前合理的規(guī)劃，一味盲目的進行施工，導致建筑工程的管理制度很難真正落到實處。另外，工程材料的選取是決定工程質(zhì)量的關鍵因素，偷工減料、選取劣質(zhì)產(chǎn)品，便會帶來嚴重的安全隱患。

1.2 資料管理缺失

工民建施工中應對施工資料管理予以高度重視。但是不少建筑企業(yè)對于施工管理考慮不夠全面，對于施工資料管理工作不予重視，導致工程進度受阻，正常施工計劃受到嚴重影響。一部分建筑企業(yè)臨時抱佛腳，待上級監(jiān)管部門開展施工資料管理檢查時才臨時整理、補齊施工資料，或僅憑施工人員以往記憶和施工經(jīng)驗隨意編寫，導致施工資料與施工實際情況相脫離，無法有效發(fā)揮指導工程建設的作用。

1.3 人員管理不到位

根據(jù)當前工民建施工現(xiàn)狀來看，大多數(shù)施工單位采用的模式是分包，但是使用這種模式的時候，通常都是以聘用的方式引進人才。這就加劇了管理人員偷懶的現(xiàn)象，而且有的管理人員的綜合素養(yǎng)不高，導致時常出現(xiàn)安全事故，給施工企業(yè)帶來巨大的損失，極大的影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.4 安全管理意識不足

目前施工人員在施工過程中常常忽視相關的規(guī)章制度，施工責任不明確增加了安全事故發(fā)生的可能性。部分施工單位安全基礎生成薄弱，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系不健全，甚至個別單位為了追求經(jīng)濟利益，隨意修改合同條款，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。一些監(jiān)理單位沒有按照有關規(guī)定，認真履行安全監(jiān)理職責，不能有效的開展安全監(jiān)理工作看，間接導致安全事故的發(fā)生。

2 工民建施工現(xiàn)場管理的應對策略

2.1 健全施工管理體系

首先，建筑公司要對工民建項目現(xiàn)場施工更加了解，附加工程建設項目設計、確定任務對工程管理體系需要更好更強更高效的管理體制。在此期間，施工管理者要看透工程圖紙，對圖紙的質(zhì)量標準及其要求、施工規(guī)則、材料提供和施工技術(shù)實踐等各種實際方法，全面考核，剖析后做出和實際施工相對應的的管理體系，有效利用人力、物力、財力資源，實現(xiàn)施工規(guī)范化，才有利于安全完成工程項目建設；其次，管理者要重視工程每個細節(jié)每個環(huán)節(jié)，完全對施工方法、進度、材料調(diào)配有認知，詳細了解施工現(xiàn)場布局，對工民建項目建設流程熟知，確定管理有效價值，全面提升管理水平，高效，安全，順利完成工程建設。

2.2 完善施工資料管理制度

工民建現(xiàn)場施工管理中施工資料管理是關鍵一環(huán)，資料管理是否規(guī)范和科學對于施工建設順利進行有著極為重要的意義。建筑企業(yè)應從資料管理制度的完善與落實入手，提高建設效率，同時要求管理部門遵循資料管理制度與相關規(guī)定落實每一細節(jié)，確保資料管理工作的正規(guī)化與標準化。在高效、科學、全面的工程資料管理基礎上實現(xiàn)人力、財力、物力三者的協(xié)調(diào)管理，從根本上提高工民建現(xiàn)場管理水平。

2.3 定期開展專業(yè)及安全教育培訓

基于建筑行業(yè)施工人員整體文化層次較低的特點，施工單位需要定期開展施工人員專業(yè)知識培訓，提高施工人員的文化層次和專業(yè)水平，條件允許的情況下還可以送工作人員到先進企業(yè)去參觀學習。同時，施工單位應加大安全資金投入，做好施工安全教育培訓工作，在建筑工程施工過程中，一定要堅持“安全第一”的原則，警鐘長鳴，通過培訓提高施工人員安全意識，普及安全管理知識，保證工程順利有序進行。

2.4 加強施工現(xiàn)場管理

加強施工現(xiàn)場的有效管理，對工程建設的后期管理也有一定的影響，特別是質(zhì)量方面，更是發(fā)揮著無可比擬的作用。施工現(xiàn)場的管理應當根據(jù)企業(yè)所制定的相關規(guī)劃與方案進行。為了保障施工現(xiàn)場人員的安全，還要對施工所用到的設備機械進行檢查，確保設備儀器的安全性，發(fā)現(xiàn)具有安全隱患的設備機械要及時進行處理，對其進行維修或者更換。從施工現(xiàn)場的安全性與質(zhì)量來考慮，要將施工現(xiàn)場的管理工作落實到位，安排專業(yè)的管理人員認真履行職責，并且在每個不同環(huán)節(jié)中都要制定不同的工作任務，以減少工作中出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象。

2.5 重視施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)與提升

當前國內(nèi)建筑行業(yè)從業(yè)人員受教育水平相對較低，文化知識有限，綜合素質(zhì)相對較低。因此建筑企業(yè)應著眼于施工人員專業(yè)素質(zhì)差異較大的現(xiàn)狀，強化培訓施工人員，以專業(yè)技能以及施工安全知識為重點培養(yǎng)內(nèi)容，從整體上提高施工人員專業(yè)素質(zhì)以及安全意識。必須要求施工人員持證上崗，老員工負責對新入職員工進行指導和把關；應利用獎懲制度對施工人員操作行為予以約束，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬、文化知識基礎扎實、綜合素質(zhì)較高的施工團隊，確保工民建施工各環(huán)節(jié)的規(guī)范性與標準型，從細節(jié)入手，保障工程施工質(zhì)量。

總之，由于我國工民建建設范圍不斷增大、財政支持不斷增多，工民建施工水平也有了很大提高，但建設過程中暴露的問題依然較多，主要表現(xiàn)在施工管理體系不夠完善、施工資料管理缺失、施工人員管理不到位以及施工安全意識不足等等。對工程建設質(zhì)量滋生出有害因素，甚至嚴重損害建筑企業(yè)的行業(yè)品牌與信譽。因此建筑企業(yè)在工民建施工過程中應采取有效的管理策略，妥善解決管理過程中存在的問題，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平，實現(xiàn)建筑施工工期進度以及施工成本的合理控制。

[1]彭鍵.淺談工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策[J].科技展望，2015，25：160.

[2]陸遠寧.工民建施工現(xiàn)場管理的問題與措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，21：201.