梁國毅

廣東南方通信建設有限公司

建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略

梁國毅

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建筑企業(yè)要想最大化利益，就需要加強對經(jīng)濟管理工作的力度，但是建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比在擴大企業(yè)利益這一方面還有很多制約因素，在建筑工程施工時企業(yè)利益與施工周期、施工條件以及各方面的影響，這就使得建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展變得很困難，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理變得困難和復雜。所以，建筑企業(yè)要想保證經(jīng)濟管理工作的有效性，必須要建立在對經(jīng)濟管理工作存在的風險進行細致的分析上，并且提出一些有效的解決措施，這樣就能使建筑工程經(jīng)濟管理工作更加具有有效性與合理性，對于企業(yè)的利益也能有很大的促進作用。

建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；措施

建筑工程的經(jīng)濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經(jīng)濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。

1 建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預算、財務預算和經(jīng)營預算等預算方面；還包括工程項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。

2 建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素

2.1 人力資源

(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，其主要負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判以及相關的工程項目決策事宜，其直接對企業(yè)負責。

(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行人員，其主要負責項目各專業(yè)技術(shù)管理人員的安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金以及材料計劃、項目施工進度的執(zhí)行，其直接對工程項目負責。

(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工過程中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才，其主要負責各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督與各工種施工人員的管理，其對項目經(jīng)理與工程質(zhì)量負責。

(4)各工種技能人才是項目施工各工種施工專業(yè)人才，其主要負責工程項目施工過程中每一道工序的落實與質(zhì)量把關，其對項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)管理人員與工程質(zhì)量負責。

2.2 資金配備

在工程進行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價或現(xiàn)場的關系處理難度決定。

2.3 權(quán)責分離機制不完善

建筑企業(yè)要堅守權(quán)責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。

3 完善建筑工程經(jīng)濟管理的相關措施

3.1 優(yōu)化管理機制

在優(yōu)化建筑工程的管理機制時，要確保可以滿足下面兩種需求：(1)全面性，這需要考慮各個參加項目工程建設的單位的利益，從而更加完善健全管理機制，與此同時還必須采用合理的、科學的規(guī)章制度與規(guī)范，強化各個參建單位的相互合作，從而更好地對建筑工程的項目實施管理。(2)有效性，在對建筑工程進行的管理中，要制定具備合理性與科學性特征的制度與標準，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理調(diào)整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效，從而避免發(fā)生管理機制的虛擬設置。

3.2 積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在進行建筑工程管理工作之前，相關單位應制定有關規(guī)定，以明確各參與工程建設方的責任、權(quán)利與義務，從而有效減少之后的矛盾。同時，相關單位還需依據(jù)自身責任對工程項目進行有效的管理，在做好自身工作的基礎上，與有關單位合理配合，以確保建筑工程管理工作的順利開展。在建筑工程管理過程中，各單位還應盡量多的組織員工參與學習活動，或者是開展聯(lián)誼活動，全面增強單位與員工間的溝通與交流，為和諧社會的建設創(chuàng)造有利的條件。此外，各個單位要保持合作關系，更好的協(xié)調(diào)相關工作事宜，營造良好的工作氛圍。在面對問題時，而單位還應當換位思考，盡可能站在對方立場上考慮問題發(fā)生的原因，找出相應的解決對策，減少矛盾。

3.3 提高對經(jīng)濟管理的認識

要想提高建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，必須要求相關管理人員對經(jīng)濟管理有著足夠的認識，這樣才能保證管理人員在進行建筑工程經(jīng)濟管理工作是能夠更加全面的去管理。同時還要要求建筑企業(yè)高層對于項目預算有著足夠的認識，使建筑企業(yè)每一個管理人員都能在心中樹立一個有效進行成本預算的理念，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一種緊密的聯(lián)系，這樣就能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理工作的有效開展，降低項目風險。

隨著我國經(jīng)濟建設不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經(jīng)濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關鍵作用。

[1]劉冬學.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].品牌，2015，10：216.

[2]樊煥慶.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].建材與裝飾，2016，19：162-163.