山旭

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就是一個鮮活的案例

如果說夏天還有人把《捉妖記》《大圣歸來》的高票房歸結為“保護月”，年終賬本無疑給了所有質疑者一記耳光。

除了創(chuàng)造“十二五”期間最高的國內票房增長。國產電影還以超過六成的占比，“以較大優(yōu)勢保持了國產電影在中國電影市場的主導地位。”主管部門在5個小段組成的通稿中用兩個小段描述創(chuàng)作和類型的提高豐富。

可以與2014年“小妞片”大贏作為對比的是，國產片票房前十名已經很難見到“唧唧歪歪”。除了奇幻片、動畫片、探險片以及多部票房尚且令人滿意的文藝片，甚至還有一部軍事影片《戰(zhàn)狼》贏得了廣泛關注?！皳?jù)在2015年重要檔期開展的綜合性電影觀眾滿意度調查顯示，電影評價不再‘唯票房論，國產影片的口碑處于持續(xù)上升態(tài)勢?！敝鞴懿块T如此總結。

對于中國電影票房高速乃至超高速增長的原因，有不同解說。比如城鎮(zhèn)化不斷拓展，大量人口進入城市文化消費模式。還有當前經濟背景下的“口紅效應”等等。

不過就直接拉動原因，是新一代導演和新型電影公司開始影響影壇。它的背后是互聯(lián)網企業(yè)為代表的新一輪民營資本涌入電影行業(yè)，面前則是“小鎮(zhèn)青年”帶來的龐大票倉。

顯然，一個來源各異的新生導演群用新的觀察角度、新的思維方式、新的電影語言和他們對新一代觀眾的了解，打破了傳統(tǒng)電影運行的固定模式。正如徐崢所說，“得在觀眾進場之前，做到我能做的一切，我覺得這也是電影的一部分?！?/p>

導致新導演和新公司有這種力量的一個原因是新資本的涌入。正如有的專家所言，電影產業(yè)已經成為互聯(lián)網進軍文化娛樂行業(yè)的首要領域?；ヂ?lián)網已經不僅僅滿足于為電影產業(yè)提供技術手段，而是通過融資、并購和戰(zhàn)略合作，迅速改造著傳統(tǒng)電影產業(yè)的格局，由此逐步實現(xiàn)電影生產的民主化、電影消費的去物理化、電影發(fā)行的去中介化、電影營銷的扁平化、電影運營的大數(shù)據(jù)化等。

另一方面，資本堆積的強大團隊，使新力量并沒有降低電影的專業(yè)性及其專業(yè)門檻。

當然，今日之新，很可能就是明日之舊?！靶℃て痹谧罱鼛啄甑尼绕鹨约叭缃竦氖轿?，就是一個鮮活的案例。如果在深度和廣度上進行拓展、而是簡單按照娛樂需求進行“流水線生產”、導致觀眾審美疲勞或反感，喜劇片很可能成為第二個“小妞片”。

正如主管部門所言，2015年中國電影的最大成就并非繼續(xù)躍升的票房，而是諸多新力量帶來的結構性調整。如此，才能在投資效應、觀眾紅利遞減的情況下，通過“內生性增長”保持自己的可持續(xù)發(fā)展。而利用眼前的“黃金機遇期”盡快實現(xiàn)差異化市場體系建設，是中國電影的第一任務。