齊偉：車間里的“頂梁柱”

現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間，對(duì)一線管理人員要求越來(lái)越高，管理人員不僅要“懂業(yè)務(wù)”、“管住人”，更重要的是掌握新的精益生產(chǎn)技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。北京ABB電氣傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司的一線班組長(zhǎng)齊偉，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也對(duì)自己提高了要求，他充分利用公司提供的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)和材料，結(jié)合車間實(shí)際情況，改變工具使用方式來(lái)提升車間安全水平，工具損壞后盡可能地自己維修來(lái)降低購(gòu)置新工具的成本，倡導(dǎo)生產(chǎn)垃圾分類，積極應(yīng)用QCC質(zhì)量管理技能，材料報(bào)廢前先仔細(xì)考慮是否可以改造再利用……眾多細(xì)節(jié)展現(xiàn)出了他對(duì)自身素質(zhì)提高的渴望和努力，體現(xiàn)著新一代生產(chǎn)工人奮發(fā)、自覺(jué)向上的拼搏精神。

變身國(guó)內(nèi)風(fēng)電水冷第一人

2002年，19歲的齊偉在ABB工程傳動(dòng)部門開(kāi)始了他的職業(yè)生涯，工作中他嚴(yán)于律己，積極主動(dòng)，熟練掌握了多種復(fù)雜變頻柜的各個(gè)組裝環(huán)節(jié)，積累了豐富的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。憑借著對(duì)組裝工作的熱愛(ài)，扎實(shí)的工作技能和認(rèn)真的工作態(tài)度，2007年底，他被公司派送芬蘭傳動(dòng)母廠學(xué)習(xí)新的風(fēng)電水冷柜體組裝技術(shù)。

歷時(shí)一個(gè)多月回國(guó)后，齊偉被提升為了生產(chǎn)組長(zhǎng)，參與了風(fēng)電水冷柜體生產(chǎn)線的建立，肩負(fù)起更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，逐漸成長(zhǎng)為了一名技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)帶頭人。在當(dāng)時(shí)，風(fēng)電水冷這一產(chǎn)品系列在國(guó)內(nèi)基本還是一個(gè)空白領(lǐng)域，因此，齊偉也被公司同事開(kāi)玩笑地稱作“國(guó)內(nèi)風(fēng)電水冷第一人”。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，在生產(chǎn)第一臺(tái)水冷柜體時(shí)，由于這是一款全新的產(chǎn)品，圖紙并不完善，零件裝配時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)流程也沒(méi)有完全建立，也沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所有這些困難給按計(jì)劃量產(chǎn)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

加班加點(diǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量逆勢(shì)增長(zhǎng)

2009年是充滿挑戰(zhàn)的一年，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，傳動(dòng)行業(yè)出現(xiàn)了整體下滑的情況。3月，為了滿足客戶的需求，ABB公司又繼續(xù)開(kāi)發(fā)了ACS800-87LC水冷柜體，結(jié)合這一新產(chǎn)品，還同時(shí)啟動(dòng)了“長(zhǎng)城”項(xiàng)目，改造當(dāng)前的生產(chǎn)線流程，建立起新的“單件流”生產(chǎn)方式，來(lái)降低交貨周期繼而提高現(xiàn)金流水平。

在新生產(chǎn)任務(wù)面前如何帶領(lǐng)大家改變意識(shí)，更新觀念，適應(yīng)新的生產(chǎn)方式，成為了擺在齊偉面前急需解決的難題。面對(duì)困難，他勇于嘗試、親身示范，和項(xiàng)目人員一起，一顆物料一顆物料地核對(duì)，劃分新工位；調(diào)整組裝順序，安排物料位置，為“長(zhǎng)城”項(xiàng)目的成功，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，把交貨期從原來(lái)的15天降低到了5天。

進(jìn)入5月，客戶突然大幅提高了提貨量，提升產(chǎn)能成為齊偉的首要任務(wù)。他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，克服了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)上和人員上的困難和障礙，在大家的齊心協(xié)作下，2009年，風(fēng)電生產(chǎn)部門實(shí)現(xiàn)了驚人的增長(zhǎng)，水冷生產(chǎn)線同比發(fā)貨量提高180%，但生產(chǎn)線仍然保證了100%的按時(shí)交貨率，并很好地完成了質(zhì)量指標(biāo)。

熱心互助成為班組頂梁柱

作為一名管理者，齊偉也時(shí)時(shí)刻刻起著模范帶頭作用。他關(guān)心員工，發(fā)現(xiàn)某位員工有情緒，他會(huì)第一時(shí)間找其談心并解開(kāi)心結(jié)，在他的管理下，所有生產(chǎn)線員工特別團(tuán)結(jié)。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼中，齊偉是值得信賴的員工；當(dāng)同事們遇到難題時(shí)，他往往是大家的“第一選擇”，“重任給齊偉”，也成了大家開(kāi)玩笑時(shí)的口頭禪。他主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行工種崗位責(zé)任制、每日班前會(huì)、5S管理、質(zhì)量體系、百分綜合考核等一系列制度和措施，由于大力革新用工機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理，使職工的思想觀念迅速轉(zhuǎn)變，工作主動(dòng)性和積極性被充分調(diào)動(dòng)。

齊偉所提出的多項(xiàng)合理化建議，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的“隱性”經(jīng)濟(jì)效益。他最常說(shuō)的一句話是：“愛(ài)崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào)，更要踏踏實(shí)實(shí)地將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展?！?/p>

特約欄目主持 孔躍進(jìn)