劉磊(昆侖能源控股有限公司，北京 100101)

探析天然氣長輸管道生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)

劉磊(昆侖能源控股有限公司，北京 100101)

天然氣的供應(yīng)關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，同時天然氣生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)也是天然氣管線輸送的重要部分，因此，要想提升天然氣運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，就需要對調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)進(jìn)行重視，以此不斷提升調(diào)度人員的職業(yè)素養(yǎng)。

天然氣；長輸管道；生產(chǎn)調(diào)度；系統(tǒng)

天然氣長輸管道是一個連續(xù)且密封的系統(tǒng)，關(guān)系到用戶以及氣田等，并且這些因素也成為一個不可分離的整體存在。在天然氣輸送過程中，涉及到供電、供水以及通信和后勤服務(wù)，并且每一個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)之間都存在較為緊密的聯(lián)系，缺少任何一個都不可以。工作人員和設(shè)備之間也存在生產(chǎn)的分散性和合作性，并且長輸還需要多個工種和環(huán)節(jié)的聯(lián)合運營，以此組成一個較為完整的系統(tǒng)，形成長輸管理中的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

1　天然氣長輸生產(chǎn)調(diào)度的職能

調(diào)度就是一種目標(biāo)之上產(chǎn)生的依據(jù)，按照產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)律以及產(chǎn)品的具體情況，使用組織手段、指揮手段以及協(xié)調(diào)手段進(jìn)行全局性的監(jiān)控，并且在各個調(diào)度過程中還要發(fā)揮好中樞聯(lián)系的職能，讓各種信息能夠更加順利的交流。

在天然氣的長輸過程中，需要調(diào)度部門進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)，并且天然氣企業(yè)中的生產(chǎn)調(diào)度部門也成為綜合運輸項目中的一個專業(yè)性部門，在企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的作用。具體日常生產(chǎn)過程中，天然氣調(diào)度主要有兩項任務(wù)，首先，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成既定的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)。其次，應(yīng)對各種可能產(chǎn)生的突發(fā)事件，以此在現(xiàn)場進(jìn)行更多、更好的協(xié)調(diào)和組織，妥善的處理生產(chǎn)活動中發(fā)生的多種事故。簡單的講，生產(chǎn)調(diào)度的職能可以概括為組織、協(xié)調(diào)、指揮以及監(jiān)控和服務(wù)幾大板塊。組織職能就是天然氣運輸企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定一個較為長遠(yuǎn)的目標(biāo)，然后把企業(yè)生產(chǎn)過程中的實踐和空間都有效的組織在一起，以此形成一個有機的整體，在生產(chǎn)中發(fā)揮好組織性，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。組織職能發(fā)揮于整個系統(tǒng)的始終，包含了前后期的生產(chǎn)管理以及試運行。指揮職能主要是形成一種書面上的指令，這種指令含有一定的權(quán)威性和強制性，便于操作管理在一個規(guī)范的體系中進(jìn)行，并且具有一定的權(quán)利和地位。服務(wù)職能主要是為了保障生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，給生產(chǎn)部門提供多種服務(wù)，不僅包含生產(chǎn)方面還包含生活服務(wù)方面。例如，水電氣等的儲備和保障。

2　天然氣調(diào)度體系的建立

調(diào)度體系的建立需要發(fā)揮各部分的職能，建立一個較為完善的系統(tǒng)，其中包含調(diào)度的組織、調(diào)度的管理以及調(diào)度人員的配備。

2.1天然氣長輸調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò)的形成

天然氣長輸管道企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度需要網(wǎng)絡(luò)組織，并且從管道開始建設(shè)開始一直到正式的運管都需要一個較為完善的過程。在生產(chǎn)的最初時期會遇到點多、面廣以及線長的特點，調(diào)度的手段也相對會單一一些，只是依靠一個簡單的通信工具去傳遞信息。在現(xiàn)代化手段和技術(shù)的支持下，管道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要體現(xiàn)出一種平衡性的關(guān)系，因此，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)成為各項工作有效開展的保障，方便了信息的傳遞，也有利于對各個部門的情況進(jìn)行反應(yīng)和掌握，以此保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障網(wǎng)絡(luò)的有效運用。

2.2調(diào)度員所使用的調(diào)度方式

長輸管道的運行需要全天候的進(jìn)行，因此工作人員首先要有較好的身體素質(zhì)，其次就是遇到問題處變不驚的心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中因為對安全性有較大的考慮，因此調(diào)度人員至少要有兩名人員輪班執(zhí)行，兩個人之間能夠相互分擔(dān)工作，并且相互監(jiān)督彼此的工作，減少失誤現(xiàn)象的發(fā)生?？茖W(xué)技術(shù)使各項事業(yè)的自動化程度也在不斷的提升，因此在管道系統(tǒng)更新和建設(shè)中，對于調(diào)度有十分重要的促進(jìn)作用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程采集，還能夠通過遠(yuǎn)程手段的控制，在電腦監(jiān)控的狀態(tài)下，對生產(chǎn)進(jìn)行指揮，便于計劃的順利完成和企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3天然氣長輸調(diào)度制度的建立

調(diào)度制度是指揮一項工作有效完成的保障，更是一種發(fā)號施令的載體，那么在調(diào)度制度建立的過程中，需要把握好以下幾點：首先，在24小時工作制度下，要建立起輪換值班制度，這是生產(chǎn)責(zé)任履行的必備，更是安全的保障。訂立生產(chǎn)會議制度，這主要是對生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題的解決提供探討條件，以此也能更好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。其次，建立起現(xiàn)場調(diào)度制度，這種主要是面對一些比較大的工程進(jìn)行搶修以及現(xiàn)場工作有序進(jìn)行的指導(dǎo)，促進(jìn)問題和矛盾的有效解決。建立崗位系統(tǒng)的責(zé)任制度，明確每一個部門的崗位責(zé)任以及具體工作指標(biāo)和工作任務(wù)，在有序的安排下，實施調(diào)度職能，以此做到專人專責(zé)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有序的進(jìn)行。

3　結(jié)語

綜上所述，本文對天然氣長輸管道生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的建立進(jìn)行了分析和研究，對天然氣調(diào)度系統(tǒng)中各個組成要素以及可能發(fā)揮的作用進(jìn)行了闡述，在此基礎(chǔ)之上，還要建立起長輸管道事件的匯報制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解發(fā)生的一些問題以及解決辦法，并且緊急情況下按照領(lǐng)導(dǎo)的指示行事，避免自作主張情況的出現(xiàn)。

［1］吳錦秋.關(guān)于天然氣長輸管道的調(diào)度運行管理的若干思考［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，15（33）：2269-2270.

［2］韓怡，閔海鵬，王樂蓮等.關(guān)于天然氣長輸管道的調(diào)度運行管理的若干思考［J］.化工管理，2014，14（21）：169-169.

［3］秦飛.天然氣長輸管道的調(diào)度運行管理［J］.中外企業(yè)家，2013，12（20）：87-88.

劉磊（1984-），男，畢業(yè)于中國石油大學(xué)（華東）石油與天然氣工程專業(yè)，工程師，主要從事天然氣調(diào)度運行工作。