文丨楊飛

湖南省家協(xié)：創(chuàng)新發(fā)展思路與工作方法

文丨楊飛

湖南省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會成立于2009年12月。2014年3月，根據(jù)相關(guān)文件要求，協(xié)會進行了換屆選舉，順利實現(xiàn)了新老班子的工作交接。通過兩屆協(xié)會領(lǐng)導班子的努力，協(xié)會的許多工作都實現(xiàn)了新的跨越。

精英領(lǐng)航，率先垂范

在行政管理體制下的各個協(xié)會，總或多或少有行政管理的影子，容易出現(xiàn)宏觀務(wù)虛有余、微觀務(wù)實不足的現(xiàn)象。湖南省家協(xié)將行業(yè)協(xié)會定位于為全行業(yè)企業(yè)服務(wù)的機構(gòu)，立足點和出發(fā)點是在“開來”和“啟后”方面謀劃全局，大膽推行一系列改革與創(chuàng)新，如“按商會模式經(jīng)營行業(yè)協(xié)會”“在未成立協(xié)會的市州委托一家知名企業(yè)作為省家協(xié)的工作辦事處”等，受到了省里相關(guān)職能部門的稱贊，也得到了會員單位和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的贊譽。

地位平等，聚合能量

在協(xié)會內(nèi)部、會員與非會員之間，營造親和力、向心力；會員參加會議身份平等，討論發(fā)言開門見山，建議意見有的放矢，面對爭議胸懷坦蕩，矛盾處理心平氣和。協(xié)會正在努力營造“協(xié)會大事大家商、企業(yè)困難大家?guī)汀⑿袠I(yè)建設(shè)大家促，政策扶持大家享”的議事協(xié)商工作局面。協(xié)會業(yè)務(wù)會議吸納一部分非會員企業(yè)參加，各種研討都邀請非會員企業(yè)發(fā)言，行業(yè)的議事協(xié)商成了新常態(tài)。這些創(chuàng)新做法不僅僅是實現(xiàn)各種能量的聚合，更重要的為會員隊伍的擴充提供了更多來源。

互促互學，條塊融合

在過去，各類協(xié)會調(diào)研往往僅在會員企業(yè)中進行，且多是通報表揚、樹立典型、給予獎勵。湖南省家協(xié)則經(jīng)常到非會員企業(yè)調(diào)研，現(xiàn)場指導、剖析問題、對癥下藥，特別是按業(yè)態(tài)對口指導同質(zhì)企業(yè)的做法見效明顯。協(xié)會已指導成立了若干個專業(yè)委員會，調(diào)研由專業(yè)委員會成員對口指導，使一大批同業(yè)態(tài)企業(yè)自愿加入專業(yè)委員會，實現(xiàn)了專業(yè)委員會與協(xié)會、協(xié)會與全行業(yè)共融發(fā)展的新局面。這種先在各專業(yè)委員會條條自律最終實現(xiàn)全行業(yè)條塊共同自律的創(chuàng)新做法，已取得較好的實效。

龍頭引路，帶動發(fā)展

在各類評優(yōu)中，湖南省家協(xié)提出龍頭企業(yè)和品牌企業(yè)由行業(yè)內(nèi)部按實績標準推舉產(chǎn)生，由此極大地調(diào)動了一批有獨特亮點的中小企業(yè)的創(chuàng)新積極性，同時推促了一批同質(zhì)的弱小企業(yè)自動與本業(yè)態(tài)的龍頭品牌企業(yè)靠近，較好地實現(xiàn)了同一業(yè)態(tài)的共融發(fā)展。

湖南萬眾和在社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)方面是湖南省乃至全國的龍頭企業(yè)，在全國有近80家連鎖服務(wù)中心（點），并得到湖南省健康養(yǎng)老基金的大力支持，現(xiàn)已進入新三板掛牌籌備階段。現(xiàn)在湖南全省有近30家企業(yè)自愿加入“萬眾和”這只大船，跟隨去遠航。另外，湖南省還有“華嫂”等幾家龍頭企業(yè)也在走資本運作的路子。