劉 勤

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司錦州石化分公司，遼寧錦州 121000）

石化企業(yè)班組安全管理對(duì)策分析

劉 勤

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司錦州石化分公司，遼寧錦州 121000）

班組安全管理是石油化工企業(yè)安全的基礎(chǔ)，搞好班組安全管理工作，杜絕員工違章現(xiàn)象，關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)。闡述了如何選好班組長(zhǎng)，切實(shí)抓好安全管理工作，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，落實(shí)班組崗位制度等內(nèi)容，以加強(qiáng)石化企業(yè)班組安全管理。

化工；班組；安全管理；違章

班組是石油化工企業(yè)安全管理最基本的單元，班組的安全管理工作是整個(gè)石油化工企業(yè)安全工作的前沿，是石油化工企業(yè)所有安全管理工作的基石。石油化工企業(yè)班組安全建設(shè)的成效，主要取決于班組長(zhǎng)對(duì)石油化工安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度，以及其所具有的安全技術(shù)水平和面臨安全問(wèn)題所具有的組織協(xié)調(diào)能力。因此，石油化工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)及教育工作，提高班組員工的綜合安全素質(zhì)，才能保障化工裝置的安全生產(chǎn)。

1 選好班組長(zhǎng)，切實(shí)抓好安全管理工作

班組是石油化工企業(yè)的基本組成單位，抓好基層班組安全管理是石化企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)在石化企業(yè)中看似職位不高，但具有關(guān)鍵決策多的特點(diǎn)，責(zé)任具大。石油化工安全管理中的各種辦法和管理措施，都需要依靠班組長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)到班組成員之中，所以班組長(zhǎng)對(duì)減少石化企業(yè)安全事故的發(fā)生起著關(guān)鍵的作用。如果選擇的班組長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)或不善管理工作，對(duì)班組員工違紀(jì)、違章操作熟視無(wú)睹，那么石化裝置發(fā)生安全事故的幾率將會(huì)大大增加。

班組長(zhǎng)在抓班組安全工作過(guò)程中，不但要加強(qiáng)班組安全建設(shè)、提高班組員工安全素質(zhì)，還要具有超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)，并做好事后總結(jié)工作，找出影響安全工作的原因，吸取安全教訓(xùn)。

超前意識(shí)是指石化裝置班組長(zhǎng)對(duì)班組每天的安全工作要有預(yù)見性和超前性。沒有超前意識(shí)，班組長(zhǎng)就抓不住員工在化工裝置中安全工作的要害。一是要求班組長(zhǎng)熟知公司的安全管理工作要求和方針，把握安全生產(chǎn)工作方向；二是要求班組長(zhǎng)掌握班組的安全狀況，全面分析員工的思想動(dòng)態(tài)和身體狀況，對(duì)化工裝置中容易發(fā)生安全事故的工種和崗位做到心中有數(shù)，能及時(shí)對(duì)班組員工的工作做出合理調(diào)整。

監(jiān)督意識(shí)是指要求班組長(zhǎng)做好安全監(jiān)督工作。一是要求班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)員工每天上崗前的安全防護(hù)準(zhǔn)備工作，分析安全隱患，加強(qiáng)監(jiān)督工作，及時(shí)制止員工無(wú)視安全的現(xiàn)象的發(fā)生。二是要求班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)員工在化工裝置生產(chǎn)操作過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督工作，加強(qiáng)裝置中重點(diǎn)崗位和操作人員的監(jiān)督。三是要求班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)石化裝置運(yùn)行操作和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)督，只要發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，就要第一時(shí)間進(jìn)行處理，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2 加強(qiáng)班組安全建設(shè)

石化企業(yè)是具有高溫高壓、易燃易爆、有毒等特性的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)管理工作是石化企業(yè)工作的重點(diǎn)，因此必須強(qiáng)化基層班組的安全工作。安全工作的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)裝置、核心工作在基層班組、重點(diǎn)在于班組長(zhǎng)。重視基層班組建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，培養(yǎng)并重視好班組長(zhǎng)，石油化工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展。

1）班組長(zhǎng)要教育并培訓(xùn)班組成員，使全員樹立牢固的安全意識(shí)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一要?jiǎng)?wù)，當(dāng)安全工作與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)決把安全工作放在首位，在保障安全生產(chǎn)的前提下才能完成生產(chǎn)任務(wù)。

2）要提高班組所有員工的技能素質(zhì)。作為生產(chǎn)裝置一線員工，只有工作技能強(qiáng)、本領(lǐng)過(guò)硬，才能在關(guān)鍵時(shí)刻解決生產(chǎn)問(wèn)題，高效安全地完成化工生產(chǎn)任務(wù)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3）要關(guān)注班組成員能力建設(shè)，建立以個(gè)人能力為核心的班組考核培訓(xùn)制度，制訂月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，努力做到因人施教和因崗施教，精心組織培訓(xùn)，堅(jiān)持素質(zhì)教育與崗位成才相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、實(shí)際操作與現(xiàn)場(chǎng)講解相結(jié)合，達(dá)到提高班組所有員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)效果，做到培訓(xùn)工作求實(shí)高效，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

3 落實(shí)班組崗位制度

石化企業(yè)班組安全管理就要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，基層班組要有嚴(yán)格的管理制度、嚴(yán)明的紀(jì)律要求，狠抓巡檢，規(guī)范班組全員的安全行為，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，加大崗位巡檢的檢查和監(jiān)督力度，使班組員工養(yǎng)成自覺標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)干活的安全意識(shí)。

只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能使員工的安全意識(shí)逐步樹立起來(lái)，才能嚴(yán)控違章現(xiàn)象，才能杜絕事故的發(fā)生。在石油化工裝置生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些與安全生產(chǎn)工作脫節(jié)的現(xiàn)象，例如：制度不執(zhí)行、操作不規(guī)范、考核不兌現(xiàn)、檢查不落實(shí)等，使石化企業(yè)的安全管理制度形同虛設(shè)，落實(shí)不力。石化生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”，我們要牢固樹立“一切事故都是可以控制和預(yù)防的”安全管理工作理念。

在班組管理過(guò)程中必須強(qiáng)化班組的安全管理組織體系，明確班組成員職責(zé)與分工，相互協(xié)作，達(dá)到規(guī)范和約束班組員工行為的目的。沒有規(guī)矩不成方圓，基層班組雖然編制小，但其規(guī)章制度是關(guān)鍵。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是引導(dǎo)班組員工落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)的一種引導(dǎo)方法，獎(jiǎng)勵(lì)是從正面弘揚(yáng)員工按章執(zhí)行的正能量，處罰是告誡員工自覺地反醒制度和制度不安全的違章行為。作為班組長(zhǎng)就要嚴(yán)于堅(jiān)持安全管理原則，做到獎(jiǎng)罰分明，真正做到安全無(wú)小事，面對(duì)安全問(wèn)題不講情面。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，狠抓典型違章現(xiàn)象，勤敲安全警鐘。

4 結(jié)束語(yǔ)

班組長(zhǎng)要牢固樹立石化企業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，加強(qiáng)班組建設(shè)，結(jié)合班組生產(chǎn)中的具體情況，落實(shí)班組管理制度，達(dá)到生產(chǎn)無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章，班組無(wú)事故的安全管理目的。

Analysis of Safety Management Countermeasures for Petrochemical Enterprises

Liu Qin

The team safety management is the basis of the safety of petrochemical enterprise，do a good job of team safety management，to eliminate employee violation phenomenon，the key lies in the class leader.describes how to choose the class leader，and earnestly do a good job of safety management，strengthen the construction of the team and the team，the implementation of the system and so on，in order to strengthen the safety management of petrochemical enterprises.

chemical industry；team；safety management；violation

X937

A

1003–6490（2016）10–0092–01

2016–10–08

劉勤（1984—），男，江蘇南京人，碩士在讀，主要從事于石油化工生產(chǎn)工作及安全管理工作。