王 蕾，白志偉

（中國華能海勃灣發(fā)電廠，內(nèi)蒙古 烏海 016000）

火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策

王 蕾，白志偉

（中國華能海勃灣發(fā)電廠，內(nèi)蒙古 烏海 016000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，電量的需求也隨著攀升?；鹆Πl(fā)電是當(dāng)今社會電力供應(yīng)的主要支撐，在可持續(xù)發(fā)展以及構(gòu)建和諧社會的背景下，需要從技術(shù)層面考慮火力發(fā)電對環(huán)境帶來的影響。為滿足社會各界的用電需求，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，應(yīng)及時(shí)改善和調(diào)整火力發(fā)電廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理狀況。文章以火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營的問題及現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，研究改進(jìn)對策。

火力發(fā)電廠；生產(chǎn)運(yùn)行；管理狀況；改進(jìn)

火力發(fā)電是現(xiàn)今社會的主要電力供應(yīng)手段，但很多中小型火力發(fā)電廠發(fā)電廠在設(shè)備的安全運(yùn)行與管理方面存在著許多問題，為火力發(fā)電廠的運(yùn)行帶來了安全隱患。為確保設(shè)備在各個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，提高火力發(fā)電廠的發(fā)電效率與經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)火力發(fā)電廠的管理制度并改進(jìn)。

1 火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)作業(yè)線較長，在高溫的環(huán)境下，存在較多的不確定和危險(xiǎn)有害的因素，需要在對危險(xiǎn)位置、場所、步驟透徹分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行及管理中存在的問題，火力發(fā)電廠管理現(xiàn)狀與問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 安全制度措施不規(guī)范

在火力發(fā)電廠中負(fù)責(zé)安全檢查的工作人員較少，且對相對更專業(yè)的知識水平不高，以至于在監(jiān)督管理工作中無法充分發(fā)揮其職能的重要性，對火力發(fā)電廠的生產(chǎn)運(yùn)行帶來了巨大的影響，并為火力發(fā)電廠的技術(shù)設(shè)備帶來了巨大的安全隱患。

1.2 安全意識模糊

不少火力發(fā)電廠都已經(jīng)制定了明確的安全生產(chǎn)制度、落實(shí)了相關(guān)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了初步現(xiàn)代化管理的基本思想。但在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，依然存在只停留在口頭傳達(dá)而沒有積極落實(shí)解決，并沒有付諸于實(shí)踐行動，在一定程度上缺少對工作的熱情。安全生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行過深入研究，很難找到自身工作中存在的問題。當(dāng)上級有關(guān)部門針對此類現(xiàn)象開展政策與制度的規(guī)范時(shí)，部分工作人員不認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的現(xiàn)象，存在僥幸心理。這種僥幸心理為今后的工作帶來了極大的安全隱患。需要及時(shí)糾正不良心態(tài)，積極培養(yǎng)安全思想意識，從根本上保障火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

1.3 安全工器具管理混亂、存在安全隱患

安全工器具在生產(chǎn)生活中有著重要的意義與作用。但在以往的火力發(fā)電廠的生產(chǎn)作業(yè)中，有些安全工器具存在著質(zhì)量不合格、工作人員不會使用安全工器具、安全工器具不檢修維護(hù)的問題，進(jìn)而影響設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行，由設(shè)備的停機(jī)而引起的火力發(fā)電廠生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2 加強(qiáng)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的措施

2.1 嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度

各級生產(chǎn)責(zé)任制可以將生產(chǎn)作業(yè)中的精細(xì)化，每個(gè)層面每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，制定相關(guān)的生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃與目標(biāo)，不斷完善安全管理體系。這樣就可以全方位的監(jiān)督火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營情況，并加強(qiáng)對其的管理力度，讓每個(gè)人都具備強(qiáng)烈的安全意識，慎重對待火力發(fā)電中發(fā)生的各類問題。通過自身責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容緊急應(yīng)對出其解決辦法，杜絕僥幸心理，緊握安全生產(chǎn)的大旗不動搖，做到全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。如果發(fā)生安全事故，這種類型的事故往往都是血與淚的教訓(xùn)，必須做好安全事故的通報(bào)匯編工作。為獲得更多的發(fā)電效益與經(jīng)濟(jì)收益，減少事故造成的受損失，必須要做好員工的培訓(xùn)力度與責(zé)任意識，盡可能的減少此類事故的發(fā)生。

2.2 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

設(shè)備管理人員是火力發(fā)電廠運(yùn)行管理中的重要部分，是整個(gè)火電發(fā)電廠能運(yùn)行管理的根本要素，在生產(chǎn)工作中要在保證生產(chǎn)的同時(shí)還要保證設(shè)備人員安全。由此需要加強(qiáng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，對確保設(shè)備正常生產(chǎn)、使用具有積極重要的意義。這樣的培訓(xùn)能夠讓工作人員學(xué)習(xí)最新的理論知識與先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)，讓其在以后的工作生活中能有效的做到學(xué)以致用，并輕松處理今后使用新設(shè)備、新技術(shù)中所遇到的問題。全方位培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)可以提高工作人員解決問題的能力，確保每個(gè)設(shè)備都能夠在安全的生產(chǎn)運(yùn)行。

2.3 積極做好應(yīng)急預(yù)案

火力發(fā)電廠要在事故發(fā)生之前做好防御工作，如同火災(zāi)防火演習(xí)與防空演習(xí)。加強(qiáng)安全意識與應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練工作，讓每一位員工都能熟練掌握當(dāng)事故發(fā)生時(shí)首先應(yīng)做什么、其次應(yīng)做什么、最后應(yīng)該做什么，最大程度上降低生產(chǎn)事故發(fā)生的可能。在演練過程中確保每一位員工都能了解事故時(shí)怎樣發(fā)生的，在事故發(fā)生時(shí)需要采取怎樣的預(yù)防和處理措施才能保證設(shè)備的安全，進(jìn)而保證自身的安全。

3 結(jié)束語

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀主要存在于人員配備以及管理問題上。只有讓工作人員明確自身的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督監(jiān)管、采取嚴(yán)格的職責(zé)落實(shí)制度加強(qiáng)工作人員的安全思想意識，落實(shí)各級安全責(zé)任制，提高工作人員的綜合素質(zhì)并在平時(shí)的生產(chǎn)過程做做好應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)而在最大限度上降低是事故發(fā)生的概率，以確保設(shè)備能夠安全生產(chǎn)，能有效的提升火力發(fā)電廠的供電量，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。

[1]林士博.火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策研究[D].吉林大學(xué),2012.

[2]王立新.火力發(fā)電廠球磨機(jī)改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析[D].大連理工大學(xué),2002.

[3]史建軍.火力發(fā)電廠綠色經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理研究[D].大連理工大學(xué),2005.

[4]張曦.火力發(fā)電廠安全評價(jià)及安全管理信息系統(tǒng)研究[D].安徽理工大學(xué),2012.

TM621

A

2096-2789（2016）12-0173-01

王蕾（1981-），女，河北滄州人，電氣工程師，研究方向：電廠人力資源專業(yè)。

白志偉（1980-），男，河北清縣人，電氣工程師，研究方向：集控運(yùn)行專業(yè)。