李明權(quán)

（貴州水利實業(yè)有限公司貴州 貴陽 550002）

分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

李明權(quán)

（貴州水利實業(yè)有限公司貴州 貴陽 550002）

在國民經(jīng)濟發(fā)展中，中小型企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于企業(yè)發(fā)展能夠起到很大的影響作用。對此，本文首先介紹了財務(wù)管理工作在中小企業(yè)發(fā)展中的作用，然后對現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題和解決方法進行了詳細探究，以期提高中小企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策

1 引言

近年來，我國經(jīng)濟體制改革、區(qū)域經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化的速度不斷加快，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也隨之有所改善。在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)為了獲得發(fā)展空間，必須加強企業(yè)管理，有效指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 財務(wù)管理工作在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1 有利于協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門

企業(yè)都是有多個部門組成，各個部門由于工作性質(zhì)的不同，所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益也就有所不同，因此在分配上會相互產(chǎn)生矛盾。在這一方面，規(guī)范化的財務(wù)管理能有效地解決各部門所產(chǎn)生的矛盾，通過采用相應的利益分配手段來協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，營造和諧的工作氣氛。

2.2 有利于企業(yè)的內(nèi)部控制

財務(wù)管理制度過程必須充分結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，具體可以從資金預算、實施、監(jiān)督等環(huán)節(jié)來進行的。在實施過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員首先需要將數(shù)據(jù)進行匯總、分析、統(tǒng)計，然后通過制定科學有效的實施流程來監(jiān)督每個階段的工作，從而為經(jīng)營者提供真實有效的財務(wù)監(jiān)控。

2.3 有利于保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理情況日益復雜。現(xiàn)階段，企業(yè)管理者已經(jīng)意識到規(guī)范化的財務(wù)管理制度在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，任何一個企業(yè)如果出現(xiàn)資金短缺的情況，都會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，科學有效的財務(wù)管理是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。

3 中小企業(yè)財務(wù)管理方面的問題

3.1 融資項目出現(xiàn)困難

現(xiàn)如今，我國很多的中小型企業(yè)已經(jīng)逐步的建立的具有特色、獨立性的多元化融資系統(tǒng)，但是融資困難的問題依然得不到有效解決。具體原因體現(xiàn)在以下幾點：①我國中小型企業(yè)因為應用的財務(wù)杠桿政策，以至于到了還債日期而不能如期償還，并逐漸的失去還債能力，從而降低了中小型企業(yè)的信用等級。②我國沒有設(shè)立專門培養(yǎng)中小型企業(yè)管理能力的相關(guān)部門，國家制定的相應優(yōu)惠政策也不會傳達到中小企業(yè)，因此，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境并不十分良好。

3.2 財務(wù)管理觀念落后

目前，一部分企業(yè)管理經(jīng)營者的管理素質(zhì)與管理能力不是很高，管理的思想滯后。一些企業(yè)經(jīng)營者由于自身素質(zhì)的限制，缺少現(xiàn)代化的財務(wù)經(jīng)營理念，大幅度降低了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與地位。另外，我國中小企業(yè)經(jīng)典的管理模式就是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者也就是經(jīng)營者，這種方式會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生不利因素。在這些企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營管理人員集權(quán)問題嚴重，導致其越權(quán)行事與分不清職責，這就會導致財務(wù)管理出現(xiàn)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等問題。

3.3 企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所用權(quán)高度統(tǒng)一

經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進行高度統(tǒng)一，指的是在中小型企業(yè)中，有的時候經(jīng)營者就是所有者。在處理財務(wù)關(guān)系或參加經(jīng)機活動，也是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導的意愿制定的，所以具有到一定的隨意性。另外，我國很多的中小型企業(yè)中家族式經(jīng)營管理模式，因此企業(yè)內(nèi)部的工作人員通常只有工作職責，沒有工作權(quán)利，并且沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的審計部門。除此以外，很多企業(yè)的經(jīng)營者缺乏完善的財務(wù)管理理念，這就會導致會計工作人員的工作職責不夠明確，有時還會出現(xiàn)越權(quán)管理的現(xiàn)象。

3.4 信息化程度不高

中小企業(yè)往往經(jīng)營規(guī)模比較小、管理水平比較低，因此，信息化水平、資金短缺、管理水平薄弱問題比較嚴重，這就會制約中小企業(yè)的信息化發(fā)展?，F(xiàn)階段，會計信息化發(fā)展已經(jīng)逐漸成為全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，因此，中小企業(yè)的會計信息化程度不高也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。中小企業(yè)信息化建設(shè)處于初級，使得企業(yè)財務(wù)管理工作效率得不到有效提升。

3.5 財務(wù)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)較低

現(xiàn)如今，我國缺少具有專業(yè)知識以及較高職業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理人員，這也是制約中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重要原因。對于很多企業(yè)來說，經(jīng)營者與所有者比較重視培養(yǎng)科學技術(shù)工作人員，忽視財務(wù)會計人員的培訓，因此是從思想上忽視了企業(yè)財務(wù)會計的核算與管理工作。

4 我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的產(chǎn)生原因

4.1 宏觀方面的原因

我國目前的貨幣政策、財政政策等扶持中小型公司成長的舉措還有待加強完善。①政策法規(guī)的不健全。改革開放以來，我國一直在積極引導、鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，也制定和出臺了相關(guān)的支持措施來推動中小企業(yè)發(fā)展，但是這些政策和措施在實際執(zhí)行過程中缺乏具體、量化的標準，并沒有得到確切落實。②中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，規(guī)模小影響力不足，往往容易被外界所忽視。

4.2 微觀方面的原因

中小型企業(yè)自身方面也存在一定的不足，大部分中小型公司的財務(wù)管理體制都不完善。中小企業(yè)大多是采用落后的家族式的管理模式，企業(yè)所有者既擁有所有權(quán)又掌握經(jīng)營權(quán)。一方面，有些公司管理人不懂企業(yè)管理，對財務(wù)管理也沒有本質(zhì)的認知和了解，在實際工作中往往會出現(xiàn)職責不分、管理混亂的情況，這就導致公司內(nèi)部控制不佳，公司管理也障礙重重。另一方面，由于財務(wù)管理制度的漏洞和管理者的不重視，財務(wù)人員在進行賬務(wù)處理時帶有很強的隨意性，經(jīng)常出現(xiàn)賬目混淆、明細不清的問題，這使得財務(wù)管理的職能和作用不能得到良好的發(fā)揮。

5 提高我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

5.1 設(shè)立融資機構(gòu)，擴大融資渠道

中小企業(yè)的融資需要是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。對此，有關(guān)部門應積極提供適應中小企業(yè)發(fā)展的融資措施，加快構(gòu)建中小企業(yè)融資的擔保機構(gòu)，為融資提供有效的條件，加大對中小企業(yè)發(fā)展的支持力度。另外，中小企業(yè)應該從完善自身的免度計劃多方位的融資渠道，減少融資不足帶來的資金風險。

5.2 改進中小企業(yè)財務(wù)管理模式

第一，我國中小企業(yè)的經(jīng)營者一定要改變以往的管理理念，在提升自己專業(yè)技能層次與知識層的同時，還應該加強對員工科學管理素養(yǎng)的要求。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，必須健全責任與權(quán)利相協(xié)調(diào)的財務(wù)運營模式，堅持以人為本，并且充分體現(xiàn)出以人為本，嚴格規(guī)范財務(wù)管理人員的日常工作。另外，企業(yè)的經(jīng)營者也應該及時轉(zhuǎn)變以往的管理經(jīng)營方式，拓展管理人員的能力，分離所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，盡量減少出現(xiàn)中小企業(yè)成長進程中的領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象，創(chuàng)立職位和責任清晰、合理有效的經(jīng)營管理方式。

5.3 加強財務(wù)控制體系建設(shè)

①要創(chuàng)立與完善內(nèi)部會計監(jiān)控體系。其中核心是包含實物資產(chǎn)、貨幣資金、工程項目、對外投資成本費用及擔保等財務(wù)業(yè)務(wù)的會計監(jiān)控。②要控制所有資產(chǎn)運營狀況。財務(wù)部門必須聯(lián)合所有的資產(chǎn)實物管理部門對資產(chǎn)運營地點與價值轉(zhuǎn)移等方向加以控制。③控制資產(chǎn)的耗費。加強成本費用管理，不僅要對資產(chǎn)的有形損耗加以監(jiān)控，還要對資產(chǎn)的無形損耗加以監(jiān)控；不僅要壓低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本，還要監(jiān)控對資產(chǎn)的管理成本。④創(chuàng)立自補資金積累機制，謹防出現(xiàn)費用超過預算的現(xiàn)象。企業(yè)基于稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金?？茖W制定稅后利潤分配策略，可以促進企業(yè)自我流動發(fā)展。

5.4 完善信息化建設(shè)

對于中小企業(yè)而言，通過信息化建設(shè)提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力，是應對財務(wù)管理危機的良策之一。對此，可以選擇市場上適合中小企業(yè)自身的財務(wù)軟件，規(guī)范合理的使用信息化管理，加快財務(wù)管理的信息化進程。在完善的信息化結(jié)構(gòu)下，企業(yè)有了發(fā)展的動力與目標，使得經(jīng)濟發(fā)展方向更加明確。

5.5 加強財會隊伍建設(shè)提高全員素質(zhì)

財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高需要優(yōu)秀的管理人員。因此，加強全員素質(zhì)教育需要從企業(yè)的領(lǐng)導開始做起，逐步提高企業(yè)全體人員的法律意識，培養(yǎng)企業(yè)重視人才的觀念，只有在最大程度上發(fā)揮企業(yè)每一位成員的作用，才能夠改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，處理好財務(wù)工作，提升企業(yè)競爭實力。俗話說，思想決定意識，因此，財務(wù)管理的職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)章對于財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升能夠起到至關(guān)重要的作用，因此，中小企業(yè)應當制定專業(yè)素養(yǎng)培訓計劃，并定期進行考核，以提高企業(yè)管理人員的會計素養(yǎng)和會計工作水平，在最大程度上發(fā)揮會計人員在企業(yè)中的核心作用。

6 結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的財務(wù)管理是一項長期性的系統(tǒng)工程，需要中小企業(yè)的管理者加以足夠的重視。在實際工作中，必須積極改進傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式，樹立科學合理的、權(quán)責清晰的新型財務(wù)管理模式，提高中小企業(yè)的金融融資能力，實現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)的規(guī)范化管理，財務(wù)管理人員也應該積極培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)，進而提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，使得財務(wù)管理工作能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中起到重要的作用，提升企業(yè)的發(fā)展能力。

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F275

A

1004-7344（2016）16-0271-02

2016-5-20

李明權(quán)（1980-），男，漢族，貴州綏陽人，中級會計師，大專，主要從事財務(wù)工作。