潘榮華

（廣西城建建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣西 南寧 530000）

建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析

潘榮華

（廣西城建建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣西 南寧 530000）

隨著城市建設(shè)的有效推進(jìn)，社會(huì)進(jìn)程的有效展開(kāi)，相關(guān)的建筑企業(yè)也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)的改革和提升，社會(huì)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的思路逐漸深入人心，相對(duì)于建筑行業(yè)，也漸漸融入到之中趨勢(shì)中去。建筑工程屬于綜合性比較高的系統(tǒng)工程，在建筑工程的實(shí)施中，應(yīng)該有細(xì)致的管理方針，以方便建筑工程的有效竣工和施工期間的問(wèn)題完善。建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)，規(guī)劃，設(shè)計(jì)，審核到施工，甚至到之后的竣工驗(yàn)收過(guò)程，整個(gè)過(guò)程都有明確的環(huán)節(jié)安排，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)不同程度的損失狀況。所以，針對(duì)建筑項(xiàng)目中的施工環(huán)節(jié)的掌控變得尤為重要，這個(gè)環(huán)節(jié)的操作就是將施工設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際建筑的過(guò)程，建筑項(xiàng)目的有效產(chǎn)生極大程度的推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在不斷的發(fā)展中，也出現(xiàn)了環(huán)境影響的問(wèn)題。本文以建筑施工管理及綠色建筑施工的管理進(jìn)行分析。

建筑施工管理；綠色建筑施工管理

建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展一直就是我國(guó)基礎(chǔ)公共建設(shè)的主要構(gòu)成部分，隨著城市的經(jīng)濟(jì)速度的提升，針對(duì)相關(guān)公共基礎(chǔ)的建設(shè)要求也呈不斷升高的態(tài)勢(shì)，建筑工程企業(yè)在現(xiàn)有的形式之下得到了有效的發(fā)展空間。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的建筑工程項(xiàng)目屬于服務(wù)工程的類(lèi)型，所以人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求變得尤為的關(guān)注，在當(dāng)前的建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)建筑工程的工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，保證以?xún)?yōu)秀管理方式為前提的狀態(tài)下，提升建筑工程的健康發(fā)展，以這種健康的建筑工程形式保證建筑工程的工程質(zhì)量和工程安全標(biāo)準(zhǔn)。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理的研究

1.1 建筑工程管理應(yīng)該制定科學(xué)的施工進(jìn)度安排

針對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該制定科學(xué)的施工進(jìn)度安排問(wèn)題來(lái)說(shuō)，在建筑工程的施工中，建筑工程的施工單位應(yīng)該嚴(yán)格的分析建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)以及相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)，在明確建筑工程施工編制的建筑工程進(jìn)度表的狀態(tài)下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行相關(guān)工作的安排。

1.2 建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃以及組織實(shí)施

在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題有明確的工程進(jìn)度方案，并由建筑工程的監(jiān)理人員以及業(yè)主進(jìn)行審核后進(jìn)入實(shí)施的操作，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)施工進(jìn)度的問(wèn)題，常同業(yè)主進(jìn)行溝通和交流，讓業(yè)主及時(shí)的了解工程建筑的施工狀態(tài)，業(yè)主針對(duì)建筑工程的相關(guān)指令提出異議時(shí)，建筑工程的單位應(yīng)該給予正面合理的解釋和說(shuō)明。在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)建筑工程的相關(guān)分包單位進(jìn)行工作的監(jiān)督，就以施工的相關(guān)配合程度做相對(duì)應(yīng)得協(xié)調(diào)，消除工程進(jìn)度計(jì)劃中出現(xiàn)的所有影響因素。

1.3 建筑工程實(shí)施過(guò)程中控制施工計(jì)劃的偏差

針對(duì)建筑工程的實(shí)施過(guò)程來(lái)分析，對(duì)于控制建筑工程實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果的偏差問(wèn)題，主要存在于以下幾個(gè)方面中：

1.3.1 建筑工程的組織問(wèn)題

在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，組織任務(wù)不明確就會(huì)造成相關(guān)的建筑施工人員和建筑施工材料的分配不恰當(dāng)。建筑工程項(xiàng)目的施工場(chǎng)地布置的不夠完善，在各個(gè)方面都容易出現(xiàn)干擾的狀況，而恰恰是這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往容易導(dǎo)致建筑工程工期的延誤，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利完成十分不利。

1.3.2 建筑工程的技術(shù)問(wèn)題

在建筑工程施工的過(guò)程中，施工技術(shù)的運(yùn)用是必不可少的。建筑施工的承包商在低估了建筑施工技術(shù)的要求下，沒(méi)有明確保證建筑施工質(zhì)量和建筑施工進(jìn)度的狀況下，或者在沒(méi)有完全的分析明白建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)要求的問(wèn)題下，使用新技術(shù)的工藝材料，導(dǎo)致施工技術(shù)的盲目使用，使得建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量問(wèn)題的概率加大。

1.3.3 建筑工程施工中的不利因素

在建筑工程的施工中，存在著各種環(huán)境因素的影響，這種問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響到了建筑工程的施工進(jìn)度。

2 建筑工程項(xiàng)目施工的管理和施工質(zhì)量的管理研究

2.1 科學(xué)的編制建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)

在建筑工程正式進(jìn)入施工操作前，應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工的狀況進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，并將技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)的建筑組織設(shè)計(jì)交由相關(guān)的建筑監(jiān)理單位進(jìn)行審核。對(duì)于建筑工程的主要步驟和相關(guān)的施工技術(shù)環(huán)節(jié)運(yùn)用。應(yīng)該在實(shí)施操作前進(jìn)行施工方案和相關(guān)建筑施工的技術(shù)措施和建筑施工的技術(shù)材料進(jìn)行實(shí)踐操作，并將相關(guān)的檢驗(yàn)報(bào)告交由建筑工程的監(jiān)理單位進(jìn)行審核和備案。

2.2 按照建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工安排

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，針對(duì)工程項(xiàng)目的安排應(yīng)該依據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并按照相關(guān)的建筑工程的要求進(jìn)行建筑工程工序項(xiàng)目的措施編制。針對(duì)工程技術(shù)的問(wèn)題，應(yīng)該在做好建筑工程施工過(guò)程的技術(shù)交底和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)之后，才能進(jìn)行建筑工程施工的操作。在建筑工程施工過(guò)程中，假如出現(xiàn)了新技術(shù)的使用，應(yīng)該向?qū)I(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，并按照技術(shù)人員的指導(dǎo)進(jìn)行施工工序的操作。在建筑工程施工過(guò)程中，使用相關(guān)機(jī)械的問(wèn)題，也應(yīng)該對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行合理的調(diào)整和配置，及時(shí)的進(jìn)行施工機(jī)械的修護(hù)，保證機(jī)械的正常使用。

2.3 建筑工程施工的程序

在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工程序的要求進(jìn)行施工的操作。建筑工程在不同的工程項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)不同狀況的隱蔽工程，針對(duì)這種工程的施工建設(shè)應(yīng)該經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門(mén)和相關(guān)的驗(yàn)收單位共同簽字后，才能進(jìn)行工程項(xiàng)目的下一個(gè)施工步驟。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行工程的審核，遇到工程的重點(diǎn)項(xiàng)目問(wèn)題，還應(yīng)該進(jìn)行復(fù)審的驗(yàn)收，嚴(yán)格掌控建筑工程的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 建筑工程項(xiàng)目的三檢制度

在建筑工程的項(xiàng)目施工完成后，首先應(yīng)該有施工作業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行自檢的工作，接下來(lái)由建筑工程施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行互檢工作，最后由建筑工程的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的最后檢查，在這樣三步檢查的狀態(tài)下，還應(yīng)該適時(shí)地進(jìn)行相關(guān)監(jiān)理單位的審核。針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該嚴(yán)格控制，如果出現(xiàn)相關(guān)的工程質(zhì)量，應(yīng)該及時(shí)的停止工程的繼續(xù)開(kāi)展并給出有效的處理措施。在最大程度管理下，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量提升到最高值。

3 綠色建筑工程的管理研究

3.1 降低工程建筑施工的資金投入

從相關(guān)于綠色建筑給社會(huì)和城市帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益來(lái)看，這樣的建筑結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生，其實(shí)就是方便于建筑行業(yè)更好的順應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，支持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，綠色工程建筑的前期資金投入會(huì)略高于普通的工程建筑資金投入，所以，針對(duì)短期的工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，很難選擇綠色的工程建筑，針對(duì)這種狀況的產(chǎn)生，在一定程度上就限制了綠色工程建筑的發(fā)展空間。但是，只注重眼前利益的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，他們的眼光并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，綠色的建筑可以有效的對(duì)生態(tài)的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，在工程建筑施工過(guò)程中，還有節(jié)能環(huán)保的效果，并且，在后續(xù)的工程建筑檢測(cè)和維修方面，綠色工程建筑的費(fèi)用也大大低于普通的工程建筑的費(fèi)用。

3.2 綠色建筑的特征

綠色建筑工程可以改善環(huán)境質(zhì)量，改善空氣的品質(zhì)，使建筑行業(yè)在全球都在推崇的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展中，有了可以站住腳的發(fā)展理念。在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在重視工程建筑的資金投入，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決策，工程項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施階段的可持續(xù)建設(shè)之下，還應(yīng)該針對(duì)工程項(xiàng)目在建筑施工中，造成環(huán)境破壞的狀況及與良好的解決方式。在工程建筑的項(xiàng)目完成之后，相關(guān)建造項(xiàng)目的拆除和建造都在不同程度的破壞著工程建筑現(xiàn)有的自然資源狀態(tài)。如果可以通過(guò)綠色工程建筑的管理理念進(jìn)行建筑工程的實(shí)施操作，可以顯著地減少建筑工程施工中對(duì)于場(chǎng)地以及周邊環(huán)境的影響，降低廢棄物的數(shù)量以及建筑工程隊(duì)自然資源的使用狀況。

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)建筑施工管理以及綠色建筑施工管理的問(wèn)題，從上面的分析和研究中，不難發(fā)現(xiàn)。只有在綠色施工管理的狀態(tài)下，才可以有效的提升建筑工程的整體質(zhì)量和對(duì)環(huán)境的破壞程度，在工程施工過(guò)程中，只有將合理的施工管理制度和施工工作流程進(jìn)行使用，才能在一定程度上保證施工的質(zhì)量要求。減少資源和能源的消耗，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的政策，將綠色的施工管理的思想在工程項(xiàng)目中進(jìn)行完備的體現(xiàn)，這樣才是綠色施工管理的綜合性應(yīng)用，這樣的運(yùn)用才能更加有效地提升建筑的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為今后的國(guó)家綠色建設(shè)作出有必要的貢獻(xiàn)，也為今后的環(huán)境改善作出應(yīng)該盡到的一分力量。

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1004-7344（2016）16-0002-02

2016-5-20