林品揚(yáng)

（貴州送變電工程公司貴州 貴陽 550000）

關(guān)于電力工程施工現(xiàn)場管理重點的研討

林品揚(yáng)

（貴州送變電工程公司貴州 貴陽 550000）

本文基本認(rèn)為電力工程施工現(xiàn)場管理基本由三大部門組成，質(zhì)量管理，安全管理，項目管理。所以筆者基本由這三點對施工現(xiàn)場管理的影響出發(fā)，闡釋了要想保證電力工程施工的順利推進(jìn)，就必須提高整體管理。接下來就是通過對質(zhì)量管理，安全管理及項目管理的具體分類并進(jìn)行討論，希望所提出的一些觀點對企業(yè)能夠產(chǎn)生一些影響并促進(jìn)企業(yè)成長。

電力工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；重要性

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使電力能源出現(xiàn)了日益緊缺的現(xiàn)象。因此，國家相對應(yīng)的加大了對于電力事業(yè)的投入力度。一個企業(yè)想要在競爭激烈的行業(yè)取得一席之地，就必須要做好本企業(yè)的管理。而作為電力企業(yè)，就必須要把電力工程施工現(xiàn)場作為重中之重，這也是促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新的突破之處。那如何才能做好施工現(xiàn)場的工作呢？不問我們將從質(zhì)量、安全、項目三個方面對它進(jìn)行研討。希望最后能對電力工程企業(yè)質(zhì)量和水平的提高有所幫助，從而能提升電力企業(yè)的外在形象和業(yè)界口碑。

1 電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1.1 電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性

電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是非常重要的。溫家寶總理說過“百年大計，質(zhì)量第一”，很顯然，質(zhì)量管理赫然已經(jīng)成為工程企業(yè)的提高企業(yè)競爭力的核心。質(zhì)量管理要求參與工程的各方嚴(yán)格按要求執(zhí)行工作內(nèi)容及流程，努力達(dá)到質(zhì)量最優(yōu)這一目的。

電力工程項目如果出現(xiàn)問題，輕則影響進(jìn)度，增加不必要的成本，重則可能引起電網(wǎng)的崩盤，從而影響整個城市的供電，造成很大的不便。所以在電力工程施工現(xiàn)場的時候，我們一定要做好質(zhì)量管理的監(jiān)督工作，從而才能保證整個電網(wǎng)的順利運(yùn)行。

1.2 電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的管理制度

電力工程項目部應(yīng)該在一開始的時候就給大家灌輸“質(zhì)量第一”的觀念，并告訴整個電力施工部門要重視質(zhì)量問題，把質(zhì)量放在工作的首要位置。讓員工明白保證質(zhì)量才能占據(jù)市場的道理，以更加高標(biāo)準(zhǔn)的要求去提升質(zhì)量管理。

實行嚴(yán)格的賞罰制度，對于那些在工作中有疏忽的員工，提高懲罰力度，以示警告，對于在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，給予表揚(yáng)。從而形成以“認(rèn)真負(fù)責(zé)為榮，偷工減料為恥”的風(fēng)氣。

1.3 電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理技術(shù)的建立和完善

電力工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體施工的情況組織專門的檢驗部門，對之前的工作進(jìn)行驗收，認(rèn)真把握好電力工程工作的第一道坎，避免因為技術(shù)或工藝上的缺失造成不要的麻煩，也不要因為這些問題影響整體電力工程的質(zhì)量。

除了必要的檢驗工作之外，電力工程施工技術(shù)部人員還應(yīng)制定詳細(xì)的施工辦法，并通過詳細(xì)地講解使施工人員能明白電力工程施工的要求，領(lǐng)悟地里施工的意思，從而整體拔高電力工程施工人員的技術(shù)層次，為提高電力工程質(zhì)量夯實技術(shù)基礎(chǔ)。

2 電力工程施工現(xiàn)場安全管理

2.1 電力工程施工現(xiàn)場安全管理的重要意義

電力工程施工施工質(zhì)量和施工安全是密不可分的，質(zhì)量問題往往會形成安全隱患，而不安全隱患又有可能轉(zhuǎn)化為質(zhì)量問題。[1]所以在電力工程施工現(xiàn)場一定要注意安全管理問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實《電力建設(shè)工作規(guī)程》、《勞動保護(hù)法》等相關(guān)法律規(guī)范，最重要的是要學(xué)會提高電力工程施工現(xiàn)場的管理能力，但同時這也是電力工程施工現(xiàn)場管理的難點。

電力工程施工現(xiàn)場的安全管理很大程度上可以保證工程的順利進(jìn)行，減少人身傷亡，從而保證整個工程的進(jìn)度。另一方面，良好的安全管理也能從整體上提升電力工程企業(yè)的知名度以及外在形象。

2.2 電力工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

電力工程施工現(xiàn)場的安全管理還存在著很多的問題，具體情況如下：

（1）現(xiàn)場的安全措施還存在很多不夠完善的地方。有些施工人員過于走表面形式，從沒有仔細(xì)認(rèn)真地去貫徹過安全管理措施，他們所做的一些工作都只是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢。

（2）施工人員思想文化素質(zhì)偏低。為了保證工作的順利開展，許多電力工程都會雇傭一些臨時工，而這些臨時工基本都為農(nóng)民工，勞務(wù)工，他們文化素質(zhì)不高，專業(yè)度不夠，對他們的安全教育也是簡單明了，造成他們忽略了安全的重要性。

（3）器械的使用管理存在問題。因為電力工程一般情況下都是大型工程，所以很多時候都會忽略對于器械的維護(hù)保養(yǎng)。特別是一些施工用具，個人防護(hù)用具在使用過程中，一旦在開工前忘記檢查，就會存在很大的安全隱患。

（4）安全管理工作管理不到位，任務(wù)繁重。因為電力工程所牽涉的面過于廣，外部環(huán)境又過于復(fù)雜，所以很多時候都管理不到位，造成安全問題的存在。

2.3 電力工程施工現(xiàn)場安全管理的形成

電力工程施工現(xiàn)場要形成安全管理的體系是不容易的，所以這就要求電力工程企業(yè)各個部門的精誠合作，通過各個部門的通力合作在這一要求上形成不同的要求和規(guī)范，從而使電力工程施工現(xiàn)場的安全得到保障，使施工現(xiàn)場真正實現(xiàn)安全管理。

2.4 電力工程施工現(xiàn)場安全管理的措施和方法

要想使安全管理的辦法得以實施，光靠各個部門的合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這個安全管理的理念必須要被所有人員理解。所以，要對電力工程施工人員進(jìn)行安全思想教育，使他們形成一定的思維理念，但光靠教育也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從某些角度來說，還應(yīng)該不斷地去強(qiáng)化這種思想對他們的影響。通過黑板報，展板，圖片等途徑，促使電力工程施工現(xiàn)場的人員形成新的認(rèn)識和理解，不斷豐富他們關(guān)于安全的理念。

除開上面的觀點，在電力工程施工現(xiàn)場要做好交班對接工作，往往交班的環(huán)節(jié)總是最容易出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)，所以在對接工作的時候一定要形成負(fù)責(zé)的思想，這樣才能保證工作的順利進(jìn)行開展。另外，要強(qiáng)化監(jiān)察的作用，監(jiān)察在安全管理上起到十分重要的作用，它能在很大程度上避免安全隱患的發(fā)生。

3 電力工程施工現(xiàn)場項目管理

3.1 電力工程施工現(xiàn)場項目管理的重要意義

電力工程施工現(xiàn)場是一個系統(tǒng)工程，所以對于這個系統(tǒng)我們一定要進(jìn)行項目化的管理，項目化的管理很大程度上可以保證工作有條不紊的進(jìn)行，從而保證電力工程企業(yè)的改革，創(chuàng)新得以順利進(jìn)行。寧愛華是這樣定義項目管理的：“項目是在一定資源限制之內(nèi)所要達(dá)到的某一項目標(biāo)，是一種具有預(yù)算和時間進(jìn)度的獨(dú)特的且有風(fēng)險的事業(yè)?！盵2]因此一個成功的項目就是時間的限制，預(yù)算的控制以及準(zhǔn)確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的集合體。

項目管理的準(zhǔn)確把握很有利于電力工程企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，所以在一定意義上，能夠控制住整個項目的管理，就意味著電力工程企業(yè)的又一次進(jìn)步。

3.2 電力工程施工現(xiàn)場項目管理存在的問題

一個項目的進(jìn)展當(dāng)中會有好多問題存在，具體總計如下：

（1）項目責(zé)任制不到位。在電力工程施工中很難形成項目責(zé)任制，致使很多人不知道自己的實際任務(wù)，原有的制度也相同虛設(shè)，所以也就拖慢了整個項目的進(jìn)度；

（2）紀(jì)律散漫，制度虛設(shè)。電力工程企業(yè)一般都是大型項目，所以工作人員也是數(shù)不勝數(shù)，這也就給人事等單位帶來工作難度。在這種氛圍下，腐敗，散漫等行為就會滋生；

（3）管理人員欠缺經(jīng)驗。原來電力企業(yè)基本就是由國家進(jìn)行把控，現(xiàn)在則交由企業(yè)主導(dǎo)。企業(yè)對這方面的建設(shè)都處于探索狀態(tài)，當(dāng)然管理人員也是摸著石頭過河，所以這必然給電力工程帶來隱性的問題。

3.3 電力工程施工現(xiàn)場項目管理的形成

電力工程企業(yè)要想讓項目順利完工，就必須要改變現(xiàn)有的一些規(guī)章制度，然后針對具體情況形成自己的觀點和原則，從而讓項目得以順利推行。

3.4 電力工程施工現(xiàn)場項目管理的措施和方法

要想對整個項目進(jìn)行管理，就必須從以下兩點對整個項目進(jìn)行把握：

（1）學(xué)會經(jīng)濟(jì)調(diào)控。要學(xué)會控制成本，所以盡量在項目一開始的時候就形成一個成本調(diào)控組，分擔(dān)責(zé)任，責(zé)任到人，控制整體成本支出；各個施工隊要盡量節(jié)約施工成本，每月組織財務(wù)部對其所支出的成本進(jìn)行分析，審核，超支懲罰，節(jié)支獎勵，促進(jìn)各個部門能對原材料，器械等支出精打細(xì)算；電力工程的材料要根據(jù)行情做具體的材料行情表，以免出現(xiàn)亂要價等現(xiàn)象的出現(xiàn)，最后導(dǎo)致資金流失的現(xiàn)象。

（2）項目管理負(fù)責(zé)人要學(xué)會帶頭。加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，儲蓄一批能負(fù)責(zé)，會負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人；領(lǐng)導(dǎo)層要責(zé)任到人，具體分工；領(lǐng)導(dǎo)階層要及時開會溝通項目進(jìn)展，形成一個團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)體；領(lǐng)導(dǎo)人士要有模范作用，做到以身作則，在整個工作環(huán)境中形成一種良好的風(fēng)氣。

（3）創(chuàng)建文化體系，促進(jìn)項目管理。我們常說一個企業(yè)的文化就是他們的軟實力。所以我們應(yīng)該給電力工程企業(yè)創(chuàng)建一個良好的文化氛圍，給項目管理一個新的天地。通過企業(yè)文化對各個部門人士的感染，從而凈化他們的思想，最后影響他們的行動。

4 結(jié)語

電力工程施工企業(yè)應(yīng)該從自身實際出發(fā)去考慮自己的發(fā)展，通過上述對安全管理，質(zhì)量管理，項目管理的具體分析，企業(yè)應(yīng)該制定出符合自己的計劃。以安全管理和質(zhì)量管理為企業(yè)立足之根本，從不同角度去拓展項目管理的能力和水準(zhǔn)，用良好的文化氛圍，負(fù)責(zé)到底的精神做好項目管理工作，最后促進(jìn)整個電力工程施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。通過上述對于質(zhì)量管理，安全管理，項目管理的具體分析討論，也希望能夠讓企業(yè)有所啟迪。

[1]姜桂川.對電力工程施工現(xiàn)場管理重點的研討.管理研究，2013，218.

[2]寧愛華.電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理研究[D].華北電力大學(xué)，201.

TM73

A

1004-7344（2016）16-0045-02

2016-4-25

林品揚(yáng)（1985-），男，貴州龍里人，工程師，從事輸電線路架設(shè)施工工作。