林仁灶

【摘 要】 內(nèi)部審計(jì)離不開利用先進(jìn)的管理方法和工具，其中包括管理會(huì)計(jì)的方法和工具，而管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展也進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。它們互為基礎(chǔ)，相互聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。文章認(rèn)為，應(yīng)從內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)、協(xié)同提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平、樹立基于輔助價(jià)值鏈服務(wù)導(dǎo)向的管理理念、管理會(huì)計(jì)信息的適配度等方面提升內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部審計(jì)； 管理會(huì)計(jì)； 價(jià)值增值； 耦合關(guān)系

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）06-0082-03

一、引言

根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，2014年我國內(nèi)部審計(jì)部門促進(jìn)增收節(jié)支11 860億元。內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、改善內(nèi)部控制、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)方面取得了一定的成效。當(dāng)前我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力。內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)都有一套符合我國企業(yè)發(fā)展的管理方法和工具，也是我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。

二、基于價(jià)值增值的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合關(guān)系內(nèi)涵

所謂耦合，現(xiàn)代漢語詞典（2005）的大致解釋為：不同的現(xiàn)象之間，由于特定條件而使它們有機(jī)結(jié)合在一起來共同發(fā)揮作用。

內(nèi)部審計(jì)的定位應(yīng)該是管理加效益。加強(qiáng)管理和提高效益應(yīng)該是一個(gè)組織永恒的話題（李金華，2007）。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位預(yù)算、內(nèi)部控制、管理決策和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)已從單純的記賬發(fā)展到參與企業(yè)決策，實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具參與企業(yè)管理活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而幫助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目的都是為了提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。但是它們的管理方法不同，內(nèi)部審計(jì)主要通過評(píng)價(jià)和咨詢，而管理會(huì)計(jì)通過各種管理會(huì)計(jì)工具如量本利、全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等，將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)結(jié)合，建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)加強(qiáng)管理和提高效益提供支持。

內(nèi)部審計(jì)是管理控制的組成部分，基本作用就是促進(jìn)企業(yè)增加其提供的財(cái)務(wù)信息可信度，有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部審計(jì)控制和監(jiān)督對(duì)象之一，最終目的是讓企業(yè)管理層作出正確的決策，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

三、如何提升基于價(jià)值增值的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)離不開利用先進(jìn)的管理方法和工具，其中也包括管理會(huì)計(jì)的方法和工具。而管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展，也進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)一樣，都受眾多經(jīng)濟(jì)理論和管理理論如協(xié)同理論、戰(zhàn)略理論、受托責(zé)任理論和價(jià)值鏈理論的影響，使它們互為基礎(chǔ)，相互聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

（一）提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部控制

內(nèi)部協(xié)同，其創(chuàng)始人哈登認(rèn)為，企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，協(xié)同就是指這個(gè)系統(tǒng)中的各部分加強(qiáng)溝通相互協(xié)作，構(gòu)成了一個(gè)微觀個(gè)體所不具有的新結(jié)構(gòu)特征。由于企業(yè)各部門的協(xié)同作用產(chǎn)生了內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高。內(nèi)部協(xié)同發(fā)生效應(yīng)需依賴于企業(yè)內(nèi)部各職能、業(yè)務(wù)部門以及各要素間的協(xié)同。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)增值需要企業(yè)內(nèi)部協(xié)同支持、人力支持、技術(shù)支持和財(cái)力支持，內(nèi)部審計(jì)只有和企業(yè)內(nèi)部其他部門協(xié)同才能發(fā)揮最大的作用，促進(jìn)企業(yè)增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（張白，2014）。

內(nèi)部審計(jì)在注重獨(dú)立性的同時(shí)，兼顧內(nèi)部協(xié)同。企業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，各部門只有加強(qiáng)溝通、相互協(xié)同，才能提高企業(yè)的效益，創(chuàng)造更多的價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)就是對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。在內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督之下，企業(yè)各部門包括管理會(huì)計(jì)之間要加強(qiáng)橫向與縱向的溝通和合作，并充分調(diào)動(dòng)全部員工的合作度和積極性，才能使整個(gè)企業(yè)工作效率提高；另外內(nèi)部審計(jì)部門要積極發(fā)現(xiàn)合作和溝通過程中出現(xiàn)的問題，主動(dòng)地改進(jìn)工作方式，更好地提高效率。

管理會(huì)計(jì)也是對(duì)企業(yè)全面業(yè)務(wù)的管理，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的內(nèi)部控制手段之一。但是由于受到獨(dú)立性的影響，管理會(huì)計(jì)提供的各種財(cái)務(wù)信息可能會(huì)受到管理層、業(yè)務(wù)部門或財(cái)務(wù)部門的干涉和影響，財(cái)務(wù)信息的可靠性需要進(jìn)一步審核，作為獨(dú)立性強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門就有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行再監(jiān)督和審核。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)流程和管理制度、信息化進(jìn)行測(cè)試，當(dāng)測(cè)試的結(jié)果可信時(shí)，內(nèi)部審計(jì)可以直接利用管理會(huì)計(jì)的各種數(shù)據(jù)（如預(yù)算、成本、績效考核數(shù)據(jù)），這樣便節(jié)省了審計(jì)成本，管理會(huì)計(jì)的資源低成本地被應(yīng)用于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)就產(chǎn)生了。

內(nèi)部審計(jì)的主要目的是促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，它既對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息的有效性和可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)，又能評(píng)價(jià)和監(jiān)督企業(yè)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)運(yùn)營狀況是否達(dá)到目標(biāo)。兩者之間存在一種相互促進(jìn)、互為依賴的內(nèi)在聯(lián)系。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的流程、制度、信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，適時(shí)提出改進(jìn)建議，這樣既能通過評(píng)估和解釋管理會(huì)計(jì)，出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)來源依據(jù)，又能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論保障內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施的有效操作，保持內(nèi)在邏輯的一致性。而管理會(huì)計(jì)部門也能通過有效利用內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和內(nèi)部控制存在的缺陷，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和提升企業(yè)管理水平，使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）協(xié)同提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平

戰(zhàn)略管理理論也被稱作研究企業(yè)如何動(dòng)態(tài)地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的理論，成為管理理論的主流。商界普遍認(rèn)為決定企業(yè)成敗的是其戰(zhàn)略，而風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)確定戰(zhàn)略方向的決定性因素，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的正確把握可以增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的可行性、恰當(dāng)性（李琴，2014）。

受托責(zé)任理論認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益分享之間取得平衡，以發(fā)揮對(duì)代理人和委托人都產(chǎn)生最好成績的激勵(lì)作用；而內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)各種決策實(shí)施后取得的經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)經(jīng)營者能夠迅速了解決策行為是否完善，企業(yè)資源是否得到充分利用，以便及時(shí)調(diào)整決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)能預(yù)防和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整內(nèi)部公司治理中的部分沖突和矛盾，增進(jìn)公司治理效率。風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)承擔(dān)的重要職能（蔡文英，2011）。風(fēng)險(xiǎn)滲透到企業(yè)受托責(zé)任的整個(gè)履行過程，風(fēng)險(xiǎn)管理成為受托責(zé)任內(nèi)容的一部分（瞿曲，2006）。

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)展開審計(jì)，在決定如何開展審計(jì)時(shí)，一個(gè)主要決定因素是風(fēng)險(xiǎn)（理查德·L.萊特里夫等，1999）?！吨袊鴥?nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則第1101號(hào)——內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》規(guī)定內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)要做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，一般要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建三道防線：第一道防線為業(yè)務(wù)部門及職能部門；第二道防線為風(fēng)險(xiǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門；第三道防線為內(nèi)部審計(jì)職能部門。財(cái)會(huì)部門和內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)是對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線，而內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一道防線，有責(zé)任和義務(wù)參與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是不可或缺的，以獨(dú)立、客觀的態(tài)度對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，以保證企業(yè)管理的需要，控制和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)能夠使內(nèi)部審計(jì)更加明確自身參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性和必要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如平安銀行（原深圳發(fā)展銀行）樹立以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和問題意識(shí)為核心，監(jiān)督、評(píng)價(jià)為手段，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值增值的審計(jì)理念，使銀行的收益與盈利能力大為改善。

內(nèi)部審計(jì)要想有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的功能，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中會(huì)涉及企業(yè)橫、縱向?qū)哟紊系臉I(yè)務(wù)，這其中當(dāng)然也離不開管理會(huì)計(jì)的協(xié)助。風(fēng)險(xiǎn)管理需要科學(xué)的工具和數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，而不能依靠經(jīng)驗(yàn)的決策方法，這需要借助管理會(huì)計(jì)的方法、信息對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充（梁彥勛，2011）。而管理會(huì)計(jì)基本功能的實(shí)現(xiàn)，更需要風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)功能的支持。各系統(tǒng)要素之間只有相互協(xié)作、相互聯(lián)系和支持，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能作用，因此將管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能與內(nèi)部審計(jì)基本功能進(jìn)行整合，是內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)其功能的前提（唐獻(xiàn)鳳，2010）。

（三）樹立基于輔助價(jià)值鏈的服務(wù)導(dǎo)向的管理理念

根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)：基本活動(dòng)涉及企業(yè)銷售、制造等活動(dòng)；支持性活動(dòng)涉及會(huì)計(jì)、審計(jì)等活動(dòng)?；净顒?dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。

1.內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為輔助價(jià)值鏈相輔相成

內(nèi)部審計(jì)工作屬于在企業(yè)價(jià)值鏈形成過程中的一項(xiàng)必要的支持性活動(dòng)，不僅能夠幫助企業(yè)增加利潤，同時(shí)還能夠幫助其他部門提高其工作效率（李鳳華，2007）。管理會(huì)計(jì)通過全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)增加值等管理會(huì)計(jì)工具建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系，把管理會(huì)計(jì)嵌入單位自身管理和發(fā)展中，增強(qiáng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的內(nèi)動(dòng)力，可以說是內(nèi)部控制的手段之一。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)以價(jià)值增值為目的，在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理三大領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮作用幫助企業(yè)增加價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)關(guān)注并維護(hù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)優(yōu)化（張慶龍，2014）。內(nèi)部審計(jì)作為一種輔助價(jià)值鏈以管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息作為載體，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行再控制和監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

2.樹立服務(wù)導(dǎo)向的管理理念

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督主導(dǎo)型，主要是對(duì)被審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督，被審計(jì)人員往往充滿懈怠情緒，積極性不高。與其不同的是，價(jià)值增值型內(nèi)部審計(jì)是服務(wù)主導(dǎo)型，倡導(dǎo)的是服務(wù)，要求審計(jì)人員積極幫助解決出現(xiàn)的問題，積極提供服務(wù)。如陜西榮華集團(tuán)將內(nèi)部審計(jì)定位于“三個(gè)服務(wù)”：為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策服務(wù)，寓服務(wù)于監(jiān)督之中（張曉瑜和楊婧，2012）。

管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)相融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持，使會(huì)計(jì)服務(wù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。如廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理公司利用管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理需要，對(duì)預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升集團(tuán)管理水平，為企業(yè)決策提供服務(wù)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)的支持性活動(dòng)，都屬于輔助價(jià)值鏈，為企業(yè)各部門和管理層服務(wù)，為企業(yè)的管理服務(wù)，它們之間也應(yīng)該互為服務(wù)。

（四）根據(jù)企業(yè)管理需要，提高管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的信息適配度

1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處階段，提高管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息與內(nèi)部審計(jì)的適配度

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)沿著“效率——效益——價(jià)值鏈優(yōu)化”的軌跡發(fā)展，而這個(gè)發(fā)展軌跡基本上是圍繞著“價(jià)值增值”這個(gè)主題而展開的（田輝和徐莉莉，2013）。

內(nèi)部審計(jì)按照企業(yè)發(fā)展所處的周期，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程：內(nèi)部審計(jì)的職能針對(duì)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)——內(nèi)部審計(jì)關(guān)注對(duì)未來公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估和完善——內(nèi)部審計(jì)提升公司效率和資金積累改善運(yùn)營效果——內(nèi)部審計(jì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)造未來價(jià)值（張白，2014）。如浙江廣廈集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展過程：第一次創(chuàng)業(yè)即公司資本積累階段，關(guān)注的是業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)；第二次創(chuàng)業(yè)即資本擴(kuò)張過程，關(guān)注的是投資決策的監(jiān)督和評(píng)價(jià)；第三次創(chuàng)業(yè)提升企業(yè)管理水平，關(guān)注的是內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值增值。內(nèi)部審計(jì)也是沿著效率——效益——價(jià)值鏈優(yōu)化的過程發(fā)展的。

內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)互為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其所處的發(fā)展階段，采用與其適配的管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息。如企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能針對(duì)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)該采用適宜的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和激勵(lì)措施如平衡計(jì)分卡；企業(yè)通過流程優(yōu)化，提升公司效率和資金積累改善運(yùn)營效果時(shí)應(yīng)考慮作業(yè)成本、量本利分析、全面預(yù)算等管理會(huì)計(jì)的信息；內(nèi)部審計(jì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)造未來價(jià)值時(shí)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)如風(fēng)險(xiǎn)管理工具、EVA等結(jié)合。如果管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息不適應(yīng)企業(yè)所處的階段需要，要么財(cái)務(wù)信息滯后、要么財(cái)務(wù)信息超前，會(huì)造成內(nèi)部審計(jì)依賴的信息載體沒有可靠的基石。

2.內(nèi)部審計(jì)增值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)需要管理會(huì)計(jì)提供

內(nèi)部審計(jì)增值通過審計(jì)成本的降低以及提供的內(nèi)部審計(jì)建議來改善企業(yè)的運(yùn)營，內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)的利潤中心。評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)是否實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要量化的考核數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均需要管理會(huì)計(jì)通過科學(xué)的管理工具和方法計(jì)算出來。

四、結(jié)語

根據(jù)王兵和劉力云（2015）的調(diào)查，內(nèi)部審計(jì)要發(fā)揮作用的首要因素是領(lǐng)導(dǎo)重視（占樣本總量的59.2%）。而管理會(huì)計(jì)在我國還屬于自發(fā)狀態(tài)，大部分企業(yè)處于“不知在做”階段，即不知不覺運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的工具，所以大部分企業(yè)更需要領(lǐng)導(dǎo)重視，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。

內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)在我國都屬于起步階段，領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)起至關(guān)重要的作用，企業(yè)要把內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)嵌入自身的管理和發(fā)展中，增強(qiáng)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)動(dòng)力。以信息化為手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能有效發(fā)揮?！?/p>

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