趙迎光
互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌一方面將更加注重系統(tǒng)建設,沒有系統(tǒng)建設就不具備強大的競爭力,無法健康長久發(fā)展;另一方面將更注重大數(shù)據(jù)分析能力,沒有數(shù)據(jù)分析能力的服裝品牌必然會遭受外來的巨大沖擊,自身發(fā)展也會遭遇瓶頸;同時,對供應鏈的數(shù)據(jù)化驅(qū)動能力,也將成為互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌之間競爭的另一焦點。
過去的2015年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了很多事情,雖然經(jīng)濟形勢并不樂觀,但互聯(lián)網(wǎng)在不斷地推陳出新,韓都衣舍保持著目前一年15億元的銷售額,每年開發(fā)3萬款產(chǎn)品,雙11當天總銷售額達到2.844億元,奪得女裝品類交易額第二。韓都衣舍在京東6·18店慶活動中銷量同比增長5倍以上,一舉奪得京東商城女裝類目交易額第一。
這樣的成績正是來自于營銷的作用,2015年年初韓都就成立了“京東618項目組”,同時推廣和策劃的創(chuàng)新。雙11韓都衣舍更是積極應對,線下傳統(tǒng)品牌紛紛建立電商渠道,對互聯(lián)網(wǎng)品牌會造成沖擊是必然的,但是這種沖擊只是來自少數(shù)線下大牌。部分線下傳統(tǒng)大牌,在轉(zhuǎn)入線上渠道之初,的確具備一定的優(yōu)勢。但是現(xiàn)在的消費者不斷地尋求差異化、個性化,“千人千面”定成為未來的趨勢,互聯(lián)網(wǎng)的全盛時代逐漸地打開。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,小而美的品牌一直都存在著,現(xiàn)在韓都衣舍做的已經(jīng)不是一個服裝品牌了,我們的愿景是:成為具有全球最有影響力的時尚品牌孵化平臺。
對整個互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)來講,隨著消費者的網(wǎng)購意識、網(wǎng)購習慣不斷優(yōu)化、提升,參與網(wǎng)購的網(wǎng)民數(shù)量不斷增加,2016年,不管是對淘品牌還是開拓了網(wǎng)上渠道的傳統(tǒng)服裝品牌而言,互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)必將迎來一個百花齊放的繁榮局面,所有走互聯(lián)網(wǎng)渠道的服飾品牌都將更加注重品牌建設和品質(zhì)提升。
2014年韓都衣舍收購了迪葵納,僅用了一年,迪葵納成為了同類目第一名。2015年,韓都衣舍通過自孵化、合資合作、代運營等方式,將品牌群擴充至29個。未來,韓都衣舍將打造互聯(lián)網(wǎng)服務集團,基地將從互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌切入,逐漸開拓至化妝品、家居、時尚居家、汽車用品等第二圈層;然后吸引各類O2O項目、藝術(shù)創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)跨境電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等第三圈層創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目進入。韓都的目標是到2020年用50個品牌做到100億元。
2016營銷關鍵詞
數(shù)據(jù)化
電商的草莽時代已經(jīng)過去,品牌時代正浩蕩來襲?;ヂ?lián)網(wǎng)服裝品牌一方面將更加注重系統(tǒng)的建設,沒有系統(tǒng)建設就不具備強大的競爭力,無法健康長久發(fā)展;另一方面將更注重大數(shù)據(jù)分析能力,沒有數(shù)據(jù)分析能力的服裝品牌必然會遭受外來的巨大沖擊,自身發(fā)展也會遭遇瓶頸;同時,對供應鏈的數(shù)據(jù)化驅(qū)動能力,也將成為互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌之間競爭的另一焦點。
2015營銷感悟
經(jīng)過從2000年到現(xiàn)在15年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,大家在互聯(lián)網(wǎng)上可以做品牌事情沒有太大的爭議了。現(xiàn)在我們韓都自己做了一個總結(jié),如果想在互聯(lián)網(wǎng)上做成一個品牌需要具備三個要素:第一個要素要有細分定位,第二個要素要有匠人精神,第三個人格背書。這三個特點是互聯(lián)網(wǎng)品牌的核心點。做品牌的話需要耐心,要相信你所做的是一個有價值的事,一直做,然后等待時間的回報。
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