曹勇 馬淑慧

【摘要】 線損率是供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)成果的綜合反映，直接關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行效益、企業(yè)駕馭電力市場(chǎng)能力、企業(yè)社會(huì)形象。為全面了解電網(wǎng)損耗情況，重點(diǎn)圍繞省地縣一體化網(wǎng)損在線分析與計(jì)算系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，此系統(tǒng)基于SCADA系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)產(chǎn)生的以及從線下收集的海量明細(xì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，開(kāi)展高損線路、高損臺(tái)區(qū)的監(jiān)測(cè)分析工作。

【關(guān)鍵詞】 線損率 網(wǎng)損 統(tǒng)計(jì)學(xué) 高損線路 高損臺(tái)區(qū)

線損是供電企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，根據(jù)目前線損管理現(xiàn)狀，通過(guò)線上、線下獲取線損明細(xì)數(shù)據(jù)，圍繞省地縣一體化網(wǎng)損在線分析與計(jì)算系統(tǒng)的應(yīng)用中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾，積極探索解決方法，進(jìn)一步規(guī)范調(diào)控、運(yùn)檢、營(yíng)銷專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源和錄入規(guī)范，實(shí)現(xiàn)SCADA系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，幫助進(jìn)一步提升線損管理水平，促進(jìn)線損基礎(chǔ)管理和降損增效的雙向提升。

一、分析思路及方法

1、分析思路。過(guò)去電能量采集分散、滯后，數(shù)據(jù)匯總需層層報(bào)送的傳統(tǒng)模式，不僅造成人力、物力的浪費(fèi)，還造成線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不真實(shí)、不準(zhǔn)確。借助“省地縣一體化網(wǎng)損在線分析與計(jì)算系統(tǒng)的建設(shè)”的應(yīng)用，搭建電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的信息共享聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，排除營(yíng)銷抄表滯后等管理因素對(duì)線損結(jié)果的干擾，還原公司線損的真實(shí)狀況。通過(guò)母線負(fù)荷、主變負(fù)荷及開(kāi)關(guān)、配變、專變采集率的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，分析采集率對(duì)線損的影響，及時(shí)處理計(jì)量缺陷；通過(guò)線路開(kāi)關(guān)、配電臺(tái)區(qū)、專變用戶、低壓用戶的異常監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)和解決各系統(tǒng)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)臺(tái)賬的不對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)和管理漏洞，捋順線臺(tái)拓?fù)潢P(guān)系變更、線戶拓?fù)潢P(guān)系變更、臺(tái)戶拓?fù)潢P(guān)系變更及運(yùn)行方式調(diào)整工作流程，提醒相關(guān)系統(tǒng)管轄單位及時(shí)疏通數(shù)據(jù)流向、理順數(shù)據(jù)流程、履行部門職責(zé)，確保電網(wǎng)設(shè)備參數(shù)、配網(wǎng)線臺(tái)、線戶、臺(tái)戶對(duì)應(yīng)關(guān)系等基礎(chǔ)臺(tái)帳的及時(shí)更新，提高線損過(guò)程控制能力和線損綜合管理水平。

2、分析方法。一是利用調(diào)度的自動(dòng)化系統(tǒng)，對(duì)主網(wǎng)電量采集的準(zhǔn)確性、及時(shí)性開(kāi)展診斷，掌握和分析電網(wǎng)的變電站、母線電能平衡情況，通過(guò)變電站電能不平衡達(dá)標(biāo)率、母線電能不平衡達(dá)標(biāo)率診斷找到網(wǎng)損異常的原因；二是從線損管理實(shí)際出發(fā)，以省地縣一體化應(yīng)用為抓手，深入研究應(yīng)用規(guī)范、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，分析各系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬對(duì)應(yīng)情況，規(guī)范配網(wǎng)線臺(tái)、線戶、臺(tái)戶臺(tái)賬對(duì)應(yīng)規(guī)則及拓?fù)潢P(guān)系變更工作流程；三是開(kāi)展開(kāi)關(guān)電量、公變電量、專變電量采集率分析，對(duì)采集率較低的開(kāi)關(guān)、臺(tái)區(qū)、高壓用戶逐個(gè)排查信息傳遞失敗的因素，開(kāi)展影響公用配變、專用配變數(shù)據(jù)采集率的的原因分析；四是從抄核收管理工作入手，根據(jù)在抄表例日兩天內(nèi)完成遠(yuǎn)采集抄、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)抄、表碼錄入、表碼復(fù)核等工作的規(guī)范性、及時(shí)性方面分析抄表及時(shí)率、電費(fèi)發(fā)行及時(shí)率、應(yīng)收電費(fèi)余額占比的影響因素。

二、 原因分析及改進(jìn)意見(jiàn)

2.1原因分析

一是工作質(zhì)量不高，系統(tǒng)中線臺(tái)、線戶、臺(tái)戶關(guān)系不對(duì)應(yīng)；工作人員工作不到位、不細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)于變更后的設(shè)備臺(tái)賬不能及時(shí)更改；二是設(shè)備發(fā)生故障，電能表、采集終端、通信通道、主站等設(shè)備故障；三是工作流程不暢，系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范、業(yè)務(wù)流程和考核制度沒(méi)有得到很好的執(zhí)行；各部門業(yè)務(wù)管理界面、職責(zé)分工不細(xì)致。

2.2改進(jìn)建議

1、針對(duì)工作質(zhì)量因素。一是健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)線損監(jiān)督機(jī)制，并建立線損管理勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法。二是強(qiáng)化線損的常態(tài)化管理，定期集中人力物力以電網(wǎng)接線圖、配網(wǎng)調(diào)圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為基礎(chǔ)，核查調(diào)控、生產(chǎn)、營(yíng)銷六大系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到設(shè)備參數(shù)準(zhǔn)確完整、關(guān)系對(duì)應(yīng)唯一。三是嚴(yán)格執(zhí)行“省地縣一體化網(wǎng)損在線計(jì)算與分析系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)管理規(guī)定”，明確線臺(tái)、線戶、臺(tái)戶關(guān)系變更及運(yùn)行方式調(diào)整工作流程，保證各項(xiàng)工作規(guī)范、持續(xù)開(kāi)展。四是嚴(yán)格責(zé)任追究，將系統(tǒng)運(yùn)維管理納入公司線損常態(tài)化工作，工作績(jī)效納入公司績(jī)效考核，并在公司月度線損例會(huì)進(jìn)行體現(xiàn)。

2、針對(duì)設(shè)備故障因素。一是強(qiáng)化關(guān)口電能計(jì)量裝置和電能量計(jì)量系統(tǒng)的管理，及時(shí)補(bǔ)充、完善關(guān)口電能計(jì)量裝置，加強(qiáng)關(guān)口電能計(jì)量裝置和電能量計(jì)量系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、校驗(yàn)、整改工作，并定期分析計(jì)量工作存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。二是認(rèn)真梳理舊型號(hào)或軟件版本不支持的專變采集終端，聯(lián)系廠家完善終端軟件，并送省計(jì)量中心、采集主站檢測(cè)。三是強(qiáng)化電能采集系統(tǒng)管理，對(duì)表計(jì)、集中器故障定期檢查、及時(shí)處理、反饋，對(duì)相關(guān)聯(lián)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)制定工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、獎(jiǎng)罰措施。

3、針對(duì)工作流程不暢。制定相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用、運(yùn)行維護(hù)等管理制度和技術(shù)規(guī)范，明確崗位考核措施，構(gòu)建系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)和線損管理的常態(tài)考核機(jī)制；相關(guān)部門指定系統(tǒng)應(yīng)用和運(yùn)維專職，掌握系統(tǒng)應(yīng)用、維護(hù)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用要求，確保各自職責(zé)范圍內(nèi)上游數(shù)據(jù)來(lái)源系統(tǒng)中軟硬件設(shè)備的日常運(yùn)維工作。

結(jié)束語(yǔ)：本文重點(diǎn)介紹了供電企業(yè)線損偏高的原因，并對(duì)高損線路、臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析及提出改進(jìn)性意見(jiàn)。為更好的提升線損管理水平，下一步要：一是推進(jìn)一體化系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行省地縣一體化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定，不斷完善系統(tǒng)功能；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案信息整改工作，梳理線臺(tái)、線戶、臺(tái)戶關(guān)系，清理垃圾信息，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；三是制定各條線路和配電臺(tái)區(qū)的科學(xué)合理的線損率指標(biāo)，明確降損工作的方向和目標(biāo)，達(dá)到使線損率指標(biāo)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李如虎.高壓深入負(fù)荷中心與提高運(yùn)行電壓是降低線損的有效措施[J].廣西電力，1999，（4）.

[2]李如虎.提高功率因數(shù).降低電能損耗[J].廣西電力，1999，（2）.

[3]陳益?zhèn)?玉林電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及降損措施[J].廣西電力，2001，（2）.