劉飛

摘 要：本文通過介紹歡喜嶺采油廠采油作業(yè)二區(qū)黨總支企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐，為其他單位企業(yè)文化工作開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：基層；油田；企業(yè)文化

員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，而且還是企業(yè)文化的發(fā)展和豐富者，加強企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是講人的建設(shè)；最大限度發(fā)掘員工潛力，引導(dǎo)員工參與基層文化建設(shè)，把企業(yè)的文化建設(shè)納入日常工作和黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。

一、準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵，把員工的實踐作為文化產(chǎn)生和發(fā)展的源泉

（一）激勵機制是激活員工內(nèi)在動力的保障

2009年初，作業(yè)區(qū)工會向基層單位工會小組下發(fā)了《“我為采二發(fā)展獻一計”金點子成果征集活動的通知》，對金點子的范圍、內(nèi)容、審核、申報、表彰等均作了明確要求，對獲獎金點子實行重獎，其中金點子特別獎每項獎勵800元。作業(yè)區(qū)每半年征集表彰一次，不限制評比個數(shù)，不限制評比類別，不限制技術(shù)含量，不限制創(chuàng)效金額，凡是具有一定創(chuàng)新點，對生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、黨群活動等方面起到指導(dǎo)作用的新建議、新發(fā)明、新創(chuàng)意均給予評比表彰，如PPR大錘把、溫度計防護套等非常小的創(chuàng)意也均給予評比表彰，最大限度鼓勵培育基層員工創(chuàng)新意識。

（二）營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的文化氛圍

如果員工對自己的新創(chuàng)意感覺實施起來有困難，作業(yè)區(qū)均多方協(xié)調(diào)給予解決。王乃剛提出在長停井井口防盜水泥房開窗，便于隨時觀察水泥房內(nèi)設(shè)備狀況的創(chuàng)意后，作業(yè)區(qū)幫助其協(xié)調(diào)施工技術(shù)人員，并現(xiàn)場測量幫助選擇水泥房的最佳開孔點，這項金點子，在全廠得到推廣實施。每次評比，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和機關(guān)各組組長都在一起討論，對這些新點子大力推廣實施，并在作業(yè)區(qū)大型會議上進行表彰，在作業(yè)區(qū)范圍營造出了一種“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的創(chuàng)新型的文化氛圍，也更好地調(diào)動了員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，增強了員工的成就感和愛崗敬業(yè)的工作熱情。

（三）激發(fā)員工積極性，做到人盡其才、才盡其用

作業(yè)區(qū)以實現(xiàn)安全意識的漸進滲透和安全行為的自我養(yǎng)成為目標(biāo)，廣泛開展安全經(jīng)驗分享、安全“大家談、大家寫、大家畫”等活動，不斷強化職工的安全意識。積極引導(dǎo)員工把個人興趣愛好融入生產(chǎn)實踐，鼓勵有繪畫等才能的員工繪制安全漫畫、編制安全口訣、詮釋安全禁令，并以漫畫冊、板報展、班車題卡、崗位提示、安全文化墻等形式多角度、全方位進行展示，員工的安全意識和安全行為在潛移默化中得到養(yǎng)成和規(guī)范。作業(yè)區(qū)積極引導(dǎo)計算機愛好者通過編制實用程序、創(chuàng)作FLASH作品等方式參與基層文化建設(shè)，充分挖掘各類人才的潛能，真正做到人盡其才，才盡其用。

二、準(zhǔn)確定位單位自身特點，把企業(yè)的文化建設(shè)載體融入隊伍建設(shè)和中心工作

企業(yè)文化不僅要做到有聲有色，更要追求實實在在的效果。要取得實效，就必須準(zhǔn)確定位單位自身特點，把企業(yè)的文化建設(shè)載體融入隊伍建設(shè)和中心工作。

（一）因地制宜充分利用管理空間開展創(chuàng)建活動

作業(yè)區(qū)從拓寬思路“育人才”開發(fā)好“第一資源”入手，不斷創(chuàng)新活動載體，為員工搭建新的學(xué)習(xí)陣地，“班車文化”就是其中的一種。員工每天有大約一個小時的時間是在班車上度過的，為充分利用這段時間，以班車為載體，利用其電視視屏設(shè)備，滾動播出自制和精選的各類宣傳教育光盤，同時，將各類安全知識、技能操作項目題卡綁定在座位靠背上供員工學(xué)習(xí)交流，既節(jié)省了時間又豐富了員工的文化生活，營造出了獨具特色的文化流動風(fēng)景線。為了有效落實對標(biāo)管理法，我區(qū)創(chuàng)新開展了持卡巡檢活動，為崗位員工制作巡檢卡，隨身攜帶，持卡巡檢，如今“持卡巡檢干中學(xué)”已成為我區(qū)員工培訓(xùn)工作的一種有效載體。17#站安全文化墻也是因地制宜利用現(xiàn)有圍墻，總投入不足400元。利用路邊溝、排水溝、排澇溝種養(yǎng)荷花，組織釣魚比賽等活動，也充分體現(xiàn)了因地制宜的文化氛圍。

（二）針對重點人群特點開展有針對性的教育工作

我區(qū)管理區(qū)域120平方公里，油氣水井700多口，其中進罐井70多口，區(qū)域內(nèi)道路四通八達，2008年以前，連年有員工參與涉油涉物違法犯罪活動。為了加強員工法制教育力度，作業(yè)區(qū)有針對性的選擇了部分身邊員工及社會知名人士參與涉油、涉物、涉賭、涉毒違法犯罪及治安處罰案例進行深入剖析，精心制作完成了由21塊板組成的法制教育園地，教育員工“珍惜人生、遠離犯罪”，作業(yè)區(qū)還有針對性的把園地位置選在了202隊。同時，堅定不移貫徹落實綜治“閉環(huán)式”管理工作要求，建立完善了鉛封巡檢記錄、鉛封領(lǐng)取使用記錄、夜班簽到制度、罐鎖路障鎖輪換制度和輕質(zhì)油管理規(guī)定，防止違法犯罪案件發(fā)生。作業(yè)區(qū)還專門針對賭博制定了嚴(yán)格的處罰管理規(guī)定，并報作業(yè)區(qū)工會批準(zhǔn)，如果因參與賭博被拘留，處罰一年獎金及兌現(xiàn)的二分之一，總金額過萬元。

三、準(zhǔn)確把握求實創(chuàng)新基點，把企業(yè)的文化建設(shè)納入日常工作和黨建工作

企業(yè)發(fā)展要與時俱進，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新、塑造、培育、積淀，不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，才能逐漸形成企業(yè)文化獨特的核心競爭力。

（一）創(chuàng)新管理制度方法，適應(yīng)新的管理工作要求

為了把有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任等新的理念融入生產(chǎn)實踐，作業(yè)區(qū)創(chuàng)新實施了HSE“三責(zé)落實制”閉環(huán)整改流程，即“首問負(fù)責(zé)制、限時整改制和直線落實制”，同時配套建立了隱患管理數(shù)據(jù)庫。“首問負(fù)責(zé)制”突出有感領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)接到隱患報告后，要對隱患負(fù)責(zé)，不得推諉扯皮?！跋迺r整改制”突出屬地管理，屬地區(qū)域的隱患整改負(fù)責(zé)人按期整改，不得拖延?！爸本€落實制”突出直線責(zé)任，直線責(zé)任人及時對整改完畢的隱患進行檢查驗收，不得降低標(biāo)準(zhǔn)。配套建立的“HSE隱患管理數(shù)據(jù)庫”突出即時性，所有員工均可隨時登錄聯(lián)網(wǎng)電腦查詢各個隱患的整改建議和整改進度。另外在員工培訓(xùn)工作中，積極推行“五級聯(lián)動”考核機制，在綜合治理工作中創(chuàng)新“閉環(huán)式”管理工作法，針對低滲透注水油藏實施“三精細(xì)”管理等工作，均是為了滿足新的管理工作要求。

（二）創(chuàng)新活動載體，聯(lián)動助推企業(yè)新發(fā)展

采油廠安全生產(chǎn)“十大禁令”下發(fā)后，我們馬上組織力量繪制漫畫對十大禁令進行詮釋，并把禁令高度概括成了兩句記憶口訣，有效促進了“十大禁令”在基層班站的快速有效落實。