龍潤婷

摘 要：我國的國家電網(wǎng)公司在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有重要的作用，關(guān)系著國家電力資源的供給以及平衡，影響了國家的能源安全，在國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要領(lǐng)域中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。國家電網(wǎng)在可持續(xù)的發(fā)展過程中，不僅需要完善硬件設(shè)施，更要提高服務(wù)水平，提升輻射能力，并且強(qiáng)化管理，特別是要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，通過文化的軟實(shí)力提升員工間的凝聚力，樹立起良好的企業(yè)形象，通過企業(yè)文化的建設(shè)促使電網(wǎng)公司現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；建設(shè)實(shí)踐；探索

我國的國家電網(wǎng)的公司屬于大型的國有企業(yè)，由眾多的省級(jí)電力公司整合而成，并且規(guī)模正在不斷地?cái)U(kuò)大，逐漸地增強(qiáng)了輻射能力，處于飛速發(fā)展的時(shí)期。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，國家電網(wǎng)在多個(gè)重要領(lǐng)域都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，例如：電力資源的供給以及傳輸、國家的能源安全，以及關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)命脈等關(guān)鍵領(lǐng)域，所以，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，特別是對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，通過文化的軟實(shí)力提升員工之間的凝聚力，樹立起良好的企業(yè)形象。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）創(chuàng)設(shè)全新的企業(yè)理念

我國電力企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展與建設(shè)中，形成了一套有效的企業(yè)管理理念，主要內(nèi)容包括：可持續(xù)發(fā)展理念、確保能源安全安全生產(chǎn)觀念、以及合法經(jīng)營理念等。先進(jìn)的理念推動(dòng)了以往的電力企業(yè)的發(fā)展，組成國家電網(wǎng)公司，應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化以及集團(tuán)化的管理思想，采用管理理念進(jìn)行日常的工作，不斷擴(kuò)大內(nèi)容以及外延的企業(yè)文化，從而為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)設(shè)全新的企業(yè)理念，企業(yè)文化在集團(tuán)公司的內(nèi)部，不只是一種工作方式或者工作內(nèi)容，更新了企業(yè)的管理理念，從而在經(jīng)營管理服務(wù)能力經(jīng)營決策以及員工的隊(duì)伍建設(shè)中添加了一些內(nèi)容，并且通過綜合性符合型以及多樣化的工作方式，創(chuàng)設(shè)出全新的企業(yè)文化理念。

（二）提升組織的凝聚力

我國的電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，積累了先進(jìn)的思想，例如：敢于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)以及甘于奉獻(xiàn)等，優(yōu)秀的精神文化陪伴著一代一代的電力工作人員。所以，國家電網(wǎng)公司不僅需要繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，更應(yīng)進(jìn)行思想文化的創(chuàng)新，提升企業(yè)文化的精神內(nèi)容，保證我國國家電網(wǎng)企業(yè)工作順利開展。國家電網(wǎng)在國計(jì)民生中擔(dān)當(dāng)著不可替代的作用，不僅需要完成企業(yè)的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值保值，更應(yīng)肩負(fù)起社會(huì)公益的責(zé)任，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，始終將為人民服務(wù)作為最高宗旨，解決政府以及企業(yè)面臨的難題，保證供電企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著社會(huì)價(jià)值觀念日益發(fā)展變化，受到了多種文化的沖擊，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)顯得尤為重要，促使企業(yè)員工在繼承傳統(tǒng)的思想的基礎(chǔ)上，提升時(shí)代精神，創(chuàng)新自身的理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及向心力。

（三）樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象代表以及象征了國家電網(wǎng)公司，所以，樹立良好的企業(yè)形象是國家電網(wǎng)公司的無形資產(chǎn)，例如：在2008年的大雪災(zāi)中，我國電力員工表現(xiàn)出的不畏艱難，奮戰(zhàn)在第一線的場(chǎng)景感動(dòng)了無數(shù)的國人，身體力行地向世人展現(xiàn)了國家電網(wǎng)的優(yōu)秀的企業(yè)形象，是電網(wǎng)公司的企業(yè)形象的重要組成部分，更為國家電網(wǎng)打造了良好的企業(yè)品牌，向用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加了國家電網(wǎng)在人民群眾心中的認(rèn)同感以及親和力，促進(jìn)了電網(wǎng)公司的長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的問題

（一）企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容缺乏針對(duì)性

國家電網(wǎng)公司在開展企業(yè)文化的建設(shè)中，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)中，對(duì)各類的培訓(xùn)學(xué)員采取一樣的講授內(nèi)容，缺乏足夠的針對(duì)性，此外，在培訓(xùn)的教學(xué)方式方面，主要以課堂講解為主，采用“灌輸式”的教學(xué)方式，教學(xué)方式比較單一，重視對(duì)理論的灌輸，卻忽視了對(duì)實(shí)踐的考察，存在較多的基本理論以及基礎(chǔ)知識(shí)，卻沒有足夠的專題輔導(dǎo)以及座談?dòng)懻?，較多的集中培訓(xùn)，卻缺乏足夠的實(shí)地的考察，采用的是傳統(tǒng)的教學(xué)方式，沒有引進(jìn)現(xiàn)代化的手段。

（二）企業(yè)文化培訓(xùn)不夠全面

國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化的培訓(xùn)中，主要針對(duì)的是企業(yè)的管理人員以及基層的管理者，培訓(xùn)的對(duì)象面比較小，然而，企業(yè)文化屬于對(duì)企業(yè)共同觀念的灌輸?shù)慕虒W(xué)，需要全員共同的參與，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的各個(gè)的管理的階層的人員以及專業(yè)技術(shù)人員共同納入到企業(yè)文化培訓(xùn)的范疇中，從而達(dá)到統(tǒng)一企業(yè)員工思想意識(shí)的良好的效果。

（三）企業(yè)文化建設(shè)的手段單一

在國家電網(wǎng)的員工中技術(shù)員工是主要的構(gòu)成部分，占據(jù)著絕大的優(yōu)勢(shì)。但是僅有少數(shù)的人員承擔(dān)管理方面的工作，因此，缺乏專門開展企業(yè)文化建設(shè)的員工隊(duì)伍，一般都是從相關(guān)的管理部門中選派相關(guān)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，由于沒有建立起一支專業(yè)化的企業(yè)文化培訓(xùn)隊(duì)伍，所以企業(yè)文化建設(shè)中存在教學(xué)手段單一的狀況，甚至部分管理階層將思想政治工作等同于企業(yè)文化建設(shè)，采用簡(jiǎn)單的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，例如：發(fā)放小冊(cè)子、張貼宣傳標(biāo)語以及定期召開會(huì)議等，嚴(yán)重影響了企業(yè)文化建設(shè)工作開展的效果。

三、提升企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）恰當(dāng)?shù)剡x擇企業(yè)文化培訓(xùn)的主題

首先，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，正確地把握企業(yè)文化培訓(xùn)的需求點(diǎn)，開展有針對(duì)性地企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)可以有側(cè)重的開展企業(yè)文化培訓(xùn)，例如：將企業(yè)文化建設(shè)過程中的難點(diǎn)以及重點(diǎn)作為企業(yè)文化培訓(xùn)的主體，或者重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的策略，在設(shè)定培訓(xùn)主體時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)的要求，結(jié)合培訓(xùn)的對(duì)象制定。

（二）科學(xué)地選擇企業(yè)文化培訓(xùn)的對(duì)象

企業(yè)文化作為戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，對(duì)其培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有深淺的區(qū)分，并且培訓(xùn)內(nèi)容不會(huì)適應(yīng)全部的企業(yè)工作人員，所以，在選在培訓(xùn)對(duì)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有層次性，進(jìn)行合理地選擇。此外，企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容較多，這就要求企業(yè)能夠根據(jù)培訓(xùn)的主題恰當(dāng)?shù)剡x擇培訓(xùn)對(duì)象。例如：將員工劃分為五種類型，分別是：基層員工、新入職員工、中層管理、高層管理以及班長組長，從而有針對(duì)性地制定出相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容，對(duì)新入職的員工應(yīng)詳細(xì)地介紹企業(yè)的發(fā)展歷程企業(yè)精神以及企業(yè)的規(guī)章制度等；而對(duì)中層的管理人員應(yīng)開展提高領(lǐng)導(dǎo)能力以及考核下層人員的能力，提高中層管理人員的執(zhí)行力；對(duì)高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)提高其決策能力，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，從而讓高層管理人員充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用。

（三）合理地選擇企業(yè)文化培訓(xùn)的講師

企業(yè)文化不僅承擔(dān)著傳播知識(shí)與技能的職能，更體現(xiàn)了講師個(gè)人的行為教化，講師授課質(zhì)量的好壞，會(huì)受到講師個(gè)人的專業(yè)程度、授課經(jīng)驗(yàn)以及理論思想等多個(gè)方面的影響，所以，加強(qiáng)對(duì)講師的選擇的重視。

（四）重視國家電網(wǎng)的價(jià)值觀建設(shè)

通過座談會(huì)日常討論以及征文活動(dòng)，與思想政治教育以及黨員的素質(zhì)教育等活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，開展忠誠度以及主人翁意識(shí)方面的教育活動(dòng)，通過各種勞動(dòng)競(jìng)賽的當(dāng)時(shí)，提升全體的電力工作人員的一個(gè)國家電網(wǎng)的集體意識(shí)，并且增強(qiáng)自身的主人翁意識(shí)與使命感，此外，可以通過有獎(jiǎng)?wù)魑墓适卤荣愐约把葜v比賽等活動(dòng)，從而提升國家電網(wǎng)員工的思想價(jià)值觀。

（五）樹立國家電網(wǎng)品牌

國家電網(wǎng)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)當(dāng)重視國家電網(wǎng)品牌意識(shí)的建立，通過廣播網(wǎng)絡(luò)電視報(bào)刊雜志等多種宣傳媒體，在企業(yè)內(nèi)部以及社會(huì)環(huán)境之中傳播國家電網(wǎng)的企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境，并且提升國家電網(wǎng)的知名度，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，打造優(yōu)秀的電網(wǎng)品牌，從而促進(jìn)國家電網(wǎng)的發(fā)展。

（六）企業(yè)文化培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合

在企業(yè)文化的培訓(xùn)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際操作存在嚴(yán)重的脫節(jié)，大大地降低了員工的學(xué)習(xí)的積極性，所以國家電網(wǎng)在開展企業(yè)文化的培訓(xùn)過程中，應(yīng)將實(shí)際工作與企業(yè)文化培訓(xùn)相結(jié)合，促使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門內(nèi)發(fā)揮積極地作用，并讓員工在實(shí)際工作中充分地理解與升華企業(yè)文化，不僅改變了傳統(tǒng)的說教式的企業(yè)文化的枯燥乏味，更提高了企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，國家電網(wǎng)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期復(fù)雜的過程，應(yīng)引起管理層的高度的重視，研究國家電網(wǎng)中的企業(yè)文化培訓(xùn)的意義 ，分析了國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)的現(xiàn)狀，并且提出了改進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)的策略，不斷地豐富企業(yè)文化培訓(xùn)的技巧與手段，從而突破傳統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)的模式，提高培訓(xùn)的效率，從而促進(jìn)國家電網(wǎng)的企業(yè)文化培訓(xùn)的質(zhì)量，充分地發(fā)揮出企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)國家電網(wǎng)建設(shè)的作用。

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