陳娟春

摘 要：家園文化在企業(yè)文化建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，能夠使企業(yè)員工增強(qiáng)凝聚力、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，這是企業(yè)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)建設(shè)先進(jìn)文化的必由之路。本文從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)建設(shè)企業(yè)家園文化的必要性進(jìn)行必要性進(jìn)行分析，并提出自己的一些觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：家園文化；“三大理由”；誤區(qū)；三項(xiàng)工作

有人說，企業(yè)是樹，文化是根。樹高千尺，離不開根的滋養(yǎng)。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得斯等人在《尋求優(yōu)勢(shì)》一書中指出：沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，即價(jià)值觀和哲學(xué)信念，再高明的戰(zhàn)略也無法成功。北京大學(xué)華光管理學(xué)院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”五要素，而企業(yè)文化完全符合這五要素，可以說企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化?？v觀世界成功的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效長(zhǎng)盛不衰的主要原因是擁有成為員工精神支柱、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化，而且能不斷地給企業(yè)文化注入新鮮活力，從而幫助企業(yè)培育出強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、要正確全面認(rèn)識(shí)家園文化

家園文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造和形成的具有類家庭性的行為方式、共同信仰和價(jià)值理念，其核心是以人為本。打造企業(yè)家園文化，發(fā)揮其凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)動(dòng)力的功能，不僅對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)文化具有十分重要的意義，同時(shí)也是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的具體實(shí)踐。

家園文化作為企業(yè)文化的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中逐步形成的思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念和文化形式的總和，是全體員工的價(jià)值準(zhǔn)則、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力的綜合表現(xiàn)。一般人們對(duì)家園文化的理解有廣義和狹義之分。狹義的家園文化是指企業(yè)員工職業(yè)家園建設(shè)，是員工長(zhǎng)期依存企業(yè)的從業(yè)心理和職業(yè)環(huán)境所產(chǎn)生的占有感、滿足感，以及由此形成的職業(yè)家園的歸屬感。廣義的家園文化則是指建設(shè)祖國(guó)美好家園。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都是祖國(guó)大家庭中的一員，企業(yè)員工應(yīng)自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，立足崗位創(chuàng)造價(jià)值回報(bào)社會(huì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展要與民族的發(fā)展進(jìn)步相融合，要以企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步。

二、深化建設(shè)家園文化的“三大理由”

理由一，家園文化的出現(xiàn)和深化發(fā)展，有利于鞏固和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)在飛速發(fā)展中整體競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的增強(qiáng)，但并未形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持先機(jī)、立于不敗，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。核心競(jìng)爭(zhēng)力既不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，也不是業(yè)務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是滲透到企業(yè)內(nèi)部所有產(chǎn)品或服務(wù)之中，擴(kuò)散到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的優(yōu)秀企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)意義上來說，建設(shè)家園文化對(duì)于浙能集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得十分迫切。

理由二，家園文化的出現(xiàn)和深化發(fā)展，有利于營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍，做到事業(yè)留人，人企共進(jìn)。一個(gè)好的企業(yè)，不僅是員工賴以生存的場(chǎng)所，也是施展才華、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的舞臺(tái)，是精神追求的寄托與歸宿。深化建設(shè)家園文化，有利于將員工職業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與職業(yè)場(chǎng)所建設(shè)實(shí)實(shí)在在地聯(lián)系起來，建設(shè)以事業(yè)栓心留人的和諧家園，從而改善員工干事、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，以“讓事業(yè)精彩，讓生命閃光”的企業(yè)精神增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力！

理由三，家園文化的出現(xiàn)和深化發(fā)展，有利于企業(yè)調(diào)動(dòng)職工履行社會(huì)責(zé)任的積極性，構(gòu)建和諧的外部環(huán)境。作為祖國(guó)大家園中的一份子，企業(yè)應(yīng)自覺承擔(dān)起服務(wù)祖國(guó)的神圣使命。作為這一任務(wù)的具體實(shí)施者，職工是家園文化的實(shí)施主體，代表著企業(yè)的形象，必須具備良好的社會(huì)責(zé)任感，在自覺履行社會(huì)職責(zé)中保持和增進(jìn)與社會(huì)的良好溝通，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)度和美譽(yù)度，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的外部發(fā)展環(huán)境。

三、明確指導(dǎo)思想，糾正兩大誤區(qū)

首先，建設(shè)家園文化，要樹立正確的指導(dǎo)思想。要堅(jiān)持以人為本、與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)思想，把家園文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。企業(yè)要始終不渝地以黨的路線、方針政策教育廣大員工，提高其思想理論水平，引導(dǎo)樹立正確的價(jià)值觀，使員工具備較高的政治修養(yǎng)。

其次，要正確領(lǐng)會(huì)家園文化的基本涵義。家園文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐步形成的具有鮮明個(gè)性的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、制度規(guī)范、行為準(zhǔn)則和品牌形象的總和，是需要員工認(rèn)同、信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。因此，把“家園文化”當(dāng)成口號(hào)、標(biāo)語、企業(yè)標(biāo)識(shí)，或者簡(jiǎn)單地認(rèn)為“家園文化”就是政治思想工作，僅僅停留于辦公桌上的方案、墻上的制度，甚至以簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)代替“家園文化”等錯(cuò)誤思想和行為需要首先加以克服和糾正。

另外，要正確把握家園文化建設(shè)的本質(zhì)要求。建設(shè)家園文化就要承擔(dān)起樹立企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念、弘揚(yáng)和培育企業(yè)精神、為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重任，必須始終保持時(shí)代性、先進(jìn)性，要始終把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，始終為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供不竭動(dòng)力。糾正那些誤認(rèn)為家園文化建設(shè)就是簡(jiǎn)單的營(yíng)造親和力、凝聚力，家園文化就是“親情化”、“家庭式”文化等錯(cuò)誤觀點(diǎn)，著力建設(shè)讓員工既能感受到家的溫馨，又有強(qiáng)烈的自豪感、愿意為之付出不懈努力的職業(yè)家園。

四、深入開展家園文化建設(shè)要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作

第一，要不斷健全與家園文化建設(shè)相適應(yīng)的管理體制、機(jī)制和制度，即要在制度、機(jī)制上勇于創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展，制度先行，制度是各項(xiàng)工作健康運(yùn)行的根本保證。如果把家園文化建設(shè)全面融入其中，制度的建立就更加科學(xué)、實(shí)施時(shí)也更容易為員工所理解和認(rèn)同。因此，要在企業(yè)制度設(shè)計(jì)中引入創(chuàng)新理念，全面體現(xiàn)家園文化的觀念。

第二，要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。員工是家園文化建設(shè)的主體，根據(jù)家園文化“責(zé)任、親情、快樂、和諧”四要素，要調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。首先，要加強(qiáng)理性的教育，糾正家園文化與業(yè)務(wù)工作、與企業(yè)發(fā)展互不相干的錯(cuò)誤觀念，改變置家園文化于不顧的錯(cuò)誤舉止，樹立自覺踐行家園文化及其建設(shè)理念要求的責(zé)任意識(shí)。其次，要運(yùn)用感性引導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，真正尊重、關(guān)心和依靠每一位員工，以家園的親情弱化距離感。再次，要以共同的愿景凝聚人，以美好的事業(yè)吸引人，把員工團(tuán)結(jié)到共同的企業(yè)目標(biāo)下來，把個(gè)人愿景融入企業(yè)的發(fā)展中，把家園文化建設(shè)與個(gè)人成長(zhǎng)成材有機(jī)地結(jié)合起來。

第三，要充分利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的“領(lǐng)袖效應(yīng)”、“模范效應(yīng)”。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，以企業(yè)家精神或領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的家園文化的形成，是企業(yè)文化建設(shè)的捷徑。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要成為家園文化的積極倡導(dǎo)者，更要成為優(yōu)秀的組織者和身先士卒的踐行者，要始終站在一線。帶頭學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)家園文化的科學(xué)內(nèi)涵并自覺付諸實(shí)施，建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制，拿出切實(shí)可行的推進(jìn)措施??，自覺踐行家園文化及其理念——領(lǐng)導(dǎo)干部的一舉一動(dòng)都是向員工傳播家園文化、推動(dòng)家園文化建設(shè)的有力舉措。實(shí)踐表明，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的模范行動(dòng)，對(duì)于家園文化建設(shè)的推動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于一般化的號(hào)召，能收到事半功倍之功效。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之魂，也是企業(yè)家園文化建設(shè)的生命力之所在。沒有創(chuàng)新的觀念，就沒有創(chuàng)新的思路，更沒有創(chuàng)新的企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，只有著力培育新的家園文化理念，不斷賦予家園文化新內(nèi)涵、拓展新的工作思路，鞏固既有優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)新的發(fā)展動(dòng)力，才能使家園文化建設(shè)與深化復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相適應(yīng)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能保證家園文化建設(shè)為企業(yè)造就一支具有創(chuàng)新精神、富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而為發(fā)展注入不竭動(dòng)力，確保國(guó)有資產(chǎn)安全，增加企業(yè)盈利能力。

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