田甜

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，當(dāng)前石化企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。在此背景下，通過加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理已經(jīng)成為了行業(yè)的共識。本文將重點(diǎn)圍繞石化企業(yè)人力資源培訓(xùn)思路中存在的問題展開分析，并探究出改善的對策。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)對策；探討

實(shí)踐證明，要想在新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)形勢實(shí)現(xiàn)良好地發(fā)展，不注重人力資源的開發(fā)與管理是行不通的。對石化企業(yè)而言同樣適用，隨著石化企業(yè)面臨的競爭壓力增大，且行業(yè)競爭已從最初的硬件比拼上升至人才與管理的軟文化競爭，因而傳統(tǒng)的硬件優(yōu)勢已然無法推動石化企業(yè)新時(shí)期下的發(fā)展。對此，石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場競爭的需要，加強(qiáng)自身人力資源開發(fā)與管理。下文，筆者將談一談石化企業(yè)人力資源培訓(xùn)思路中存在的問題及改善的對策。

一、當(dāng)前石化企業(yè)人力資源培訓(xùn)思路中存在的問題

（一）缺乏對人力資源培訓(xùn)的正確認(rèn)識

隨著石化企業(yè)不斷拓展海外市場，其對人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識也日益深刻，并在一定程度上加強(qiáng)了自身的培訓(xùn)力度。然而這與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求相比，仍然顯得不足。筆者認(rèn)為導(dǎo)致這一局面的原因在于石化企業(yè)缺乏對人力資源培訓(xùn)的正確認(rèn)識，這不僅表現(xiàn)在部分企業(yè)對培訓(xùn)工作重視不夠，認(rèn)為人力資源培訓(xùn)只會增加企業(yè)的運(yùn)營成本而不愿做過多投入，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源培訓(xùn)只有簡單的培訓(xùn)。與此同時(shí)，部分企業(yè)還存在著人力資源培訓(xùn)是為人做嫁衣、是賠了夫人又折兵的這種錯(cuò)誤認(rèn)識，如此一來必然導(dǎo)致石化企業(yè)的人力資源培訓(xùn)得不到應(yīng)有的投入，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源培訓(xùn)體系不健全

人力資源培訓(xùn)體系不健全也是當(dāng)前石化企業(yè)人力資源培訓(xùn)思路中存在的問題之一，主要表現(xiàn)在企業(yè)更多注重的是職工崗位專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，而缺乏諸如企業(yè)文化、思想觀念以及價(jià)值觀等思想文化內(nèi)容的培訓(xùn)。這樣的人力資源培訓(xùn)體系雖說能夠有效地提升職工的崗位工作效率，但由于缺乏思想工作的建設(shè)，極易導(dǎo)致石化企業(yè)人才發(fā)展的不全面，從而嚴(yán)重的影響隊(duì)伍素質(zhì)的快速提升。此外，在對職工崗位知識技能的培訓(xùn)中，部分企業(yè)還存在著沒有充分結(jié)合自身的實(shí)際制定出有針對性的培訓(xùn)方案，如此一來便導(dǎo)致了企業(yè)在投入相應(yīng)的資金后，無法獲得良好的崗位知識技能的培訓(xùn)效果。

（三）缺乏有效的培訓(xùn)評價(jià)與獎懲機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)良好的石化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果，有效的培訓(xùn)評價(jià)與獎懲機(jī)制是不可或缺的，然而當(dāng)前石化企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中恰恰是缺乏這兩方面的機(jī)制。以培訓(xùn)評價(jià)機(jī)制來說，一旦企業(yè)沒有該機(jī)制便會導(dǎo)致其無法對培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)的考核、評估，進(jìn)而使得石化企業(yè)不能確定培訓(xùn)是否真的有效果。其次，石化企業(yè)沒有就培訓(xùn)制定出相應(yīng)的培訓(xùn)獎懲機(jī)制，在沒有將培訓(xùn)效果的獎懲與職工晉級加薪、職業(yè)發(fā)展等聯(lián)系在一起時(shí)，便會導(dǎo)致他們?nèi)狈ε嘤?xùn)的重視以及積極主動，如此一來將會致使培訓(xùn)缺乏動力變得可有可無。

二、改善石化企業(yè)人力資源培訓(xùn)思路的對策

（一）加強(qiáng)石化企業(yè)對人力資源培訓(xùn)的重視

要想改善缺乏對人力資源培訓(xùn)工作的正確認(rèn)識這一問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從管理層做起，因?yàn)橹灰?dāng)他們真正認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，方能更好的重視起培訓(xùn)工作。對此，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)先從管理層入手，組織參與相關(guān)的人力資源管理培訓(xùn)，使其通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，在學(xué)習(xí)到專業(yè)管理技能的情況下，將人力資源培訓(xùn)工作重視起來。對于人才流動，管理者應(yīng)當(dāng)充分理解“人玩高處走”的道理，并不能因此而因噎廢食，重點(diǎn)是采取怎么樣的措施防患于未然。對此，可以通過簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》規(guī)范員工培訓(xùn)后在企業(yè)的服務(wù)年限，把培訓(xùn)的投資通過學(xué)員服務(wù)期的服務(wù)回收回來；此外還可以通過薪酬獎勵與職務(wù)提升相結(jié)合的措施將優(yōu)秀的人才留住。

（二）構(gòu)建起健全人力資源培訓(xùn)體系

首先，石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培訓(xùn)體系只注重知識技能培訓(xùn)的局面，必須將企業(yè)文化、思想觀念以及職工價(jià)值觀等內(nèi)容加入到培訓(xùn)體系中去，從構(gòu)建起職工崗位知識技能與思想文化培訓(xùn)相結(jié)合的健全的人力資源培訓(xùn)。其次，通過科學(xué)的崗位能力模型分析，制定出針對不同崗位培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)將崗位知識技能與思想文化一起納入其中，從而使得石化企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)職工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)目的，以此為推動石化企業(yè)良好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）建立起科學(xué)合理的培訓(xùn)評價(jià)與獎懲機(jī)制

為了最大程度的保障石化企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的成效，建立起科學(xué)合理的培訓(xùn)評價(jià)與獎懲機(jī)制至關(guān)重要。首先，在培訓(xùn)評價(jià)機(jī)制的建立中，要嚴(yán)格根據(jù)所制定的培訓(xùn)方案內(nèi)容細(xì)分出相應(yīng)的培訓(xùn)效果評價(jià)指標(biāo)，并采取科學(xué)合理的評價(jià)方法對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，從而有效地檢查與評估培訓(xùn)活動是否達(dá)到成效。其次，在培訓(xùn)獎懲機(jī)制的建立中，石化企業(yè)除了將培訓(xùn)評價(jià)機(jī)制作為獎懲評定的依據(jù)外，還需將職工的績效、職務(wù)晉升等與培訓(xùn)績效相結(jié)合，如此一來使得獎懲機(jī)制不但能夠通過科學(xué)合理的培訓(xùn)評價(jià)機(jī)制變得客觀公正，同時(shí)與職工個(gè)人利益相掛鉤更能調(diào)動其對培訓(xùn)內(nèi)容重視以及學(xué)習(xí)的積極主動性。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃秀榮.淺議國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2007（04）.

[2]蒲平，方豐. 基于“木桶定律”的石油企業(yè)人力資源培訓(xùn)[J].商場現(xiàn)代化，2009（05）.