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南通市通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通模式研究

2016-03-07 09:08:00唐秀麗張舒暢黃禮祥
中國市場 2016年6期
關(guān)鍵詞:物流成本農(nóng)產(chǎn)品

唐秀麗++張舒暢++黃禮祥

[摘 要]農(nóng)產(chǎn)品價格關(guān)系到民生問題,其構(gòu)成包括農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、物流成本以及銷售成本,其中物流成本影響較大。文章通過對南通市通州區(qū)進行調(diào)研,結(jié)合該地農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)BPA分析,指出農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的運行模式及其存在的主要問題,具體分析物流成本增加的原因,提出提升農(nóng)產(chǎn)品流通模式和降低物流成本的相關(guān)對策,以維持農(nóng)產(chǎn)品價格穩(wěn)定,保障農(nóng)戶和消費者利益。

[關(guān)鍵詞]物流成本;農(nóng)產(chǎn)品;流通模式

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 016

1 引 言

南通市位于江蘇省東南部,主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量較大,農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值逐年上升。2014年,全市蔬菜(含菜用瓜)面積186. 2萬畝,總產(chǎn)量達385. 7萬噸,蔬菜單產(chǎn)達2071公斤/畝,蔬菜保障能力較強。主城區(qū)蔬菜自給率始終保持在60%以上,高于全省平均水平,同時高于周邊主要城市。但在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的運行模式中存在諸多問題,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品流通信息閉塞,流通環(huán)節(jié)多,交易成本高,難以保障農(nóng)戶和消費者的利益和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2 南通市通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)狀及模式

對以南通市通州區(qū)為主的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通體系進行產(chǎn)業(yè)BPA分析(業(yè)務(wù)流程分析),如圖1所示,可知,農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈主要包括的環(huán)節(jié):產(chǎn)前—生產(chǎn)—加工—流通(倉儲)—消費。其中,生產(chǎn)、流通和消費是三個最重要的環(huán)節(jié)。

圖1 南通市通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的BPA分析圖

在對南通市通州區(qū)為主的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通體系進行產(chǎn)業(yè)BPA分析后,可以得出南通市通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通的主要模式,如圖2所示。

圖2 南通市通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通模式

2. 1 面向本地消費為主的基本流通特征

目前,通州區(qū)的蔬菜種植規(guī)模只能滿足本地的需求,農(nóng)產(chǎn)品對外輻射和集散能力尚未占據(jù)主導(dǎo)地位。蔬菜的批發(fā)來源地主要以山東壽光、江蘇常州凌家塘為主。據(jù)實際調(diào)研,本地的南通農(nóng)副產(chǎn)品物流中心、海門市蘇中農(nóng)副產(chǎn)品交易中心以及如東縣天一批發(fā)市場的蔬菜批發(fā)主要是由山東蒼山的批發(fā)商從產(chǎn)地山東壽光或者江蘇凌家塘批發(fā)而來。這在調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中約占60%~80%。另外,本地自產(chǎn)的蔬菜經(jīng)過經(jīng)紀(jì)人在田間收購,直接銷往外地。或者,部分由農(nóng)戶組織自行運送至經(jīng)紀(jì)人收購運往本地市場。一些來自浙江的大戶以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園景瑞產(chǎn)業(yè)園在本地承包土地,種植蔬菜、水果等特色產(chǎn)業(yè),直接供應(yīng)合作超市,實現(xiàn)農(nóng)超對接。

2. 2 傳統(tǒng)大型批發(fā)市場處于流通中心環(huán)節(jié)

農(nóng)副產(chǎn)品的本地流通批發(fā)主要集中在南通市的三個大型批發(fā)中心:南通市農(nóng)副產(chǎn)品物流中心、海門市蘇中農(nóng)副產(chǎn)品交易中心、如東縣天一批發(fā)市場。南通市農(nóng)副產(chǎn)品物流中心位于南通市崇川區(qū)觀音山鎮(zhèn)境內(nèi),交通便利,在南通市的農(nóng)副產(chǎn)品交易中占據(jù)主導(dǎo)地位。外來的農(nóng)副產(chǎn)品主要經(jīng)過其中轉(zhuǎn)至本地其他市場。海門市蘇中農(nóng)副產(chǎn)品交易中心是南通市東部地區(qū)最大的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心,主要批發(fā)農(nóng)副產(chǎn)品包括生姜、洋蔥、大蒜等產(chǎn)品,這些產(chǎn)品主要來自山東壽光,部分來自南通市農(nóng)副產(chǎn)品物流中心。

3 南通市通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通模式存在的問題

3. 1 流通環(huán)節(jié)過多增加物流成本

分析可得,外地承包的農(nóng)產(chǎn)品大部分通過大卡車承包運輸再銷往外地;本地自產(chǎn)的蔬菜經(jīng)過經(jīng)紀(jì)人在田間收購,直接銷往外地。除個別現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園是農(nóng)超對接模式,其他都會經(jīng)過生產(chǎn)者、產(chǎn)地市場、運銷批發(fā)、銷地市場、零售商以及消費者這樣幾個主要環(huán)節(jié),其中被多次裝卸、倉儲、運輸,經(jīng)過多次交易提高了農(nóng)產(chǎn)品的交易價格和物流成本,極大地降低了農(nóng)產(chǎn)品的流通效率的,同時也造成農(nóng)產(chǎn)品的大量損失和浪費。

3. 2 運輸不當(dāng)增加物流成本

運輸不當(dāng)包括空載、重復(fù)運輸、迂回運輸、運輸工具選擇不當(dāng)?shù)确矫?。在對各個批發(fā)市場的調(diào)研中,有以下三類運輸不當(dāng)現(xiàn)象。第一種為當(dāng)?shù)匦∞r(nóng)戶,是由自己用三輪車運送出售,這種運輸容易造成農(nóng)產(chǎn)品大量損失,且農(nóng)戶利益得不到保障。第二種有固定攤位的批發(fā)商,平均1~2天會到山東、江蘇等地批發(fā)農(nóng)產(chǎn)品至南通,其中回程貨物搭運的程度低,空載現(xiàn)象比較嚴(yán)重。第三種為批發(fā)至銷地市場的中間商,由于受批發(fā)商和銷地市場影響,其中重復(fù)運輸、迂回運輸?shù)默F(xiàn)象較多。

3. 3 流通組織的離散性增加市場不確定性

南通地少人多,人均耕地面積不足1畝,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位規(guī)模偏小、組織化程度偏低,蔬菜的規(guī)格、品質(zhì)差異較大。在對主要的銷地批發(fā)市場的調(diào)研中,存在很多來當(dāng)?shù)爻邪r(nóng)田的外地小農(nóng)戶,自己找銷路運輸,這些市場主體(農(nóng)戶)及其組織發(fā)育遲緩,由于流通組織的離散性既制約了大型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生,降低了流通效率,也使農(nóng)戶對市場信息反應(yīng)遲鈍,使生產(chǎn)者和消費者隔離,增加了市場的不確定性。

3. 4 物流技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施落后

在批發(fā)市場的調(diào)研中,大型批發(fā)市場,各個商戶均有冷庫設(shè)備,大部分小型批發(fā)市場管理水平較低,綜合服務(wù)能力差,只有少數(shù)市場提供公共冷庫供存放鮮活農(nóng)產(chǎn)品,散藏、混藏甚至露天堆放的現(xiàn)象嚴(yán)重。在對各大農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),家庭農(nóng)場的調(diào)研中,其農(nóng)場的信息化改造以及物流技術(shù)的引進等物流信息的搜集、處理及發(fā)布尚未完善。包括配送信息水平低,信息加工和處理手段落后,競爭力落后。供銷雙方信息不對稱,導(dǎo)致供銷環(huán)節(jié)不暢甚至脫節(jié),信息傳遞滯后或者錯誤傳遞,農(nóng)產(chǎn)品價格不受到保護,同時物流效率降低,增加物流成本。

此外,南通市部分農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,有的年久失修,排灌能力得不到保障。全市還有50%以上的耕地未達到高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田要求,部分農(nóng)田灌排、泵站和溝渠設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)偏低,急需更新改造。

4 提升農(nóng)產(chǎn)品流通與降低物流成本的途徑

4. 1 推進農(nóng)超對接等新興模式

農(nóng)產(chǎn)品消費“超市化”是經(jīng)濟發(fā)展消費發(fā)展的規(guī)律,歐美發(fā)達國家60%~90%的農(nóng)產(chǎn)品通過超市零售,發(fā)展中國家的超市化步伐也在加快,如阿根廷約40%的消費品由超市售出,而在中國平均僅有6%的產(chǎn)品是通過超市銷售的。[3]農(nóng)超對接等新興銷售模式,通過和合作超市對接,使農(nóng)產(chǎn)品從田間經(jīng)清潔分類、品級分類、保鮮加工環(huán)節(jié)后直接配送至超市,減少了農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到銷地的中間物流環(huán)節(jié),降低了農(nóng)產(chǎn)品到消費者中間的物流成本,進而減輕了農(nóng)產(chǎn)品價格受物流成本的影響程度。

4. 2 優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品運輸方式

由于我國的物流企業(yè)資源整合和共享程度落后,大部分批發(fā)商以及配送企業(yè)主要使用自己的運輸車輛,車輛的相互利用程度不高,造成農(nóng)產(chǎn)品運輸過程中回程貨物搭運的程度低,運輸車輛空載率高;調(diào)研中的批發(fā)市場大部分商戶在淡季時,車輛利用率不高。為此,可通過充分利用交通運輸工具,設(shè)計合理的運輸路線,來避免重復(fù)運輸、迂回運輸,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品在途運輸方式的有機銜接,降低農(nóng)產(chǎn)品在途的浪費和時間,以降低物流成本。

4. 3 完善配送價格管理體系

物流價格屬于服務(wù)價格,根據(jù)不同的情況,分別采取市場調(diào)節(jié)法、政府指導(dǎo)價或者政府定價三種形式。[4]物流服務(wù)以其運輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)明顯特征,具有自然壟斷性,但要分清自然壟斷環(huán)節(jié)和附著在自然壟斷環(huán)節(jié)上的非壟斷業(yè)務(wù),應(yīng)引入競爭機制,打破行業(yè)壟斷,完善配送價格管理體系。通過競爭機制,來使農(nóng)產(chǎn)品物流配送行業(yè)健全發(fā)展,以減少物流成本對農(nóng)產(chǎn)品價格的影響。

4. 4 加強物流倉儲設(shè)施建設(shè)

加強對農(nóng)產(chǎn)品物流倉儲設(shè)施和保鮮技術(shù)的研究開發(fā),引進現(xiàn)代化的倉儲設(shè)施和冷凍設(shè)施,減少農(nóng)產(chǎn)品的在庫損耗。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)在倉儲或者運輸中,尤其是在果蔬上,冷鏈的利用率較低。冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施相對落后是我國冷鏈利用率偏低的主要原因之一。肉類冷庫建設(shè)較多,果蔬冷庫建設(shè)還比較落后[5],由于在冷鏈物流上缺乏可供參考與執(zhí)行并具有廣泛約束力的標(biāo)準(zhǔn),冷鏈物流的質(zhì)量準(zhǔn)確性和及時性都難以保證。加強物流倉儲設(shè)施建設(shè),研究現(xiàn)代化的保鮮技術(shù),能降低農(nóng)產(chǎn)品在倉儲和運輸?shù)任锪鳝h(huán)節(jié)上的浪費,以降低物流成本。

4. 5 建立信息共享平臺

由于分散農(nóng)戶信息封閉,批發(fā)市場上農(nóng)產(chǎn)品的供求數(shù)量存在不確定性及滯后性,若出現(xiàn)供求失衡的情況,會引起農(nóng)產(chǎn)品價格大范圍波動,成交價格的不穩(wěn)定。信息基礎(chǔ)設(shè)施欠缺、農(nóng)業(yè)從業(yè)者素質(zhì)普遍不高致使農(nóng)業(yè)物流信息系統(tǒng)利用率偏低,網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的虛假信息誤導(dǎo)農(nóng)民并導(dǎo)致系統(tǒng)可信度降低。而通過建立信息共享平臺,對分散農(nóng)戶、批發(fā)商和收購商進行資源整合,信息共享和業(yè)務(wù)重組,從而進一步提高物流效率和質(zhì)量,降低整個農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈的總成本,避免“田間經(jīng)紀(jì)人”錯誤引導(dǎo),形成良性循環(huán)。

5 結(jié) 論

農(nóng)產(chǎn)品的價格與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān),通過分析農(nóng)產(chǎn)品流通模式中存在的問題來控制物流成本穩(wěn)定價格,以減少由于價格波動帶來的影響。通過上述控制成本途徑,能有效降低農(nóng)產(chǎn)品在庫存、運輸和管理等方面的物流成本,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流優(yōu)化,穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格。

同時,在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)南通蔬菜生產(chǎn)大多以戶為單位,生產(chǎn)分散,數(shù)量少,品種多,蔬菜的規(guī)格、品質(zhì)差異較大,但農(nóng)戶對市場信息反應(yīng)遲鈍。建議可創(chuàng)辦農(nóng)協(xié)或產(chǎn)銷協(xié)會等組織,制定統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一進入市場,將分散的生產(chǎn)組織起來,壯大競爭實力,保護生產(chǎn)者及經(jīng)營者的積極性。

參考文獻:

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