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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的電子商務(wù)模式創(chuàng)新研究

2016-03-05 13:57郭寶丹
中國高新技術(shù)企業(yè) 2015年35期
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟

郭寶丹

摘要:伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷增長,電子商務(wù)的優(yōu)勢日益突出,并得到了越來越多企業(yè)的關(guān)注。文章以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為背景,首先介紹電子商務(wù)模式,然后分析電子商務(wù)創(chuàng)新模式并研究創(chuàng)新策略,最后探討電子商務(wù)未來發(fā)展前景,希望能為電子商務(wù)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟;電子商務(wù)模式;人力資源條件;產(chǎn)品特性 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

中圖分類號:F713 文章編號:1009-2374(2015)35-0001-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.35.001

現(xiàn)階段,對電子商務(wù)模式的研究較少,認(rèn)識尚不全面,主要停留在企業(yè)和企業(yè)相結(jié)合,企業(yè)和消費者相結(jié)合,企業(yè)、政府機構(gòu)、消費者與政府機構(gòu)相結(jié)合的層面,此種分類在商務(wù)模式創(chuàng)新中不具有指導(dǎo)價值,所以迫切需要進行更加詳細(xì)的分類。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的電子商務(wù)模式急需持續(xù)創(chuàng)新。因此,本文對電子商務(wù)模式的探討具有重要的現(xiàn)實意義。

1 電子商務(wù)模式

1.1 電子商務(wù)內(nèi)涵

對電子商務(wù)而言,在初始發(fā)展階段,研究工作主要圍繞內(nèi)涵、重要性、技術(shù)和支付手段等來開展。不同的專家對電子商務(wù)給出了不同的定義,有些則認(rèn)為電子商務(wù)指代依托互聯(lián)網(wǎng)來縮減經(jīng)營成本投入、緩解交易沖突、提高商業(yè)價值、尋找發(fā)展機遇的商務(wù)以及經(jīng)濟活動。

1.2 商務(wù)模式簡析

電子商務(wù)模式建立在傳統(tǒng)商業(yè)模式之上,它是一種創(chuàng)新,所以只要弄清商務(wù)模式的內(nèi)涵便可促進電子商務(wù)模式的認(rèn)知。其中,模式指代不同事物之間的外在關(guān)聯(lián),它可展現(xiàn)隱藏在事物中的基本規(guī)律。截至目前,針對商務(wù)模式尚未給出具體的定義,有些認(rèn)為商業(yè)模式主要包含價值側(cè)重、新穎的資源體系、真實的財務(wù)模式,還有人認(rèn)為商務(wù)模式指代為獲取利益所構(gòu)建的業(yè)務(wù)流程的綜合體。綜合來說,在一個企業(yè)中,商務(wù)模式是構(gòu)建資源以及合理運用的手段,經(jīng)由此手段可面向用戶提供更吸引人的價值,同時獲得利潤,它突顯的是商業(yè)活動的外在運作模式。商務(wù)模式的選擇直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。

1.3 電子商務(wù)模式介紹

電子商務(wù)隸屬商業(yè)模式范疇,管理水平和科學(xué)技術(shù)是影響電子商務(wù)的主要因素。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下,市場出現(xiàn)了一定的變化。建立在互聯(lián)網(wǎng)之上的電子商務(wù)涵蓋在網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動的企業(yè),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟可把市場劃分成不同的部分,主要包含門戶網(wǎng)站、生產(chǎn)商和供貨商。

在專家學(xué)者中普遍存在一種觀點,他們認(rèn)為電子商務(wù)是一種依托互聯(lián)網(wǎng)贏得利潤的手段。有些專家指出,電子商務(wù)模式指代企業(yè)明確目標(biāo)受眾、落實細(xì)分市場后,借助企業(yè)內(nèi)部組織,參照價值定位,通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),協(xié)同價值網(wǎng)絡(luò)體系中的成員來優(yōu)化相關(guān)流程,進而贏得客戶滿意,為企業(yè)創(chuàng)造利益的方式。還有專家認(rèn)為,電子商務(wù)主要包含技術(shù)和理論這兩個研究層面。電子商務(wù)模式涵蓋的是管理范疇中的問題,具體指代企業(yè)經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)獲取收益的方式與實施方案。

2 電子商務(wù)創(chuàng)新模式

大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)均可依據(jù)上述所探討的分類體系,依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀、市場規(guī)律、消費者框架與喜好等多項指標(biāo),選擇與自身發(fā)展相符、最理想的模式。但我們也應(yīng)明確即便身處相同行業(yè)且規(guī)模相同的企業(yè)也無法找到相同的、先進的電商模式,這主要是由人力資源條件、產(chǎn)品特性、空間位置等多種因素決定的。

2.1 依附和獨立模式

大部分商務(wù)模式均不能獨立使用,需要協(xié)同其他模式才可發(fā)揮功效,此種模式即被稱為依附模式;相反,獨立模式可獨立使用,其中最具代表性的便是拍賣模式。此外,若將上述所探討的模式統(tǒng)稱為元模式,則當(dāng)前使用的電商網(wǎng)站均為復(fù)合模式,通常由多種模式共同組合。其中元模式具有以下性質(zhì):(1)經(jīng)營對象和形式,例如網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品;(2)經(jīng)營人群,例如生產(chǎn)商、供貨商、營銷商與用戶;(3)經(jīng)營模式,例如電子采購;(4)經(jīng)營自負(fù)盈虧情況和價值模子,例如獲利模子;(5)經(jīng)營限制,例如智力資源組成、學(xué)習(xí)能力;(6)運營措施,例如免費措施。

2.2 動態(tài)和靜止模式

雖然人力資源條件、產(chǎn)品特性、空間位置等因素均相同,但是企業(yè)仍可采取多樣化的電子商務(wù)策略,進而帶來多樣化的結(jié)果。例如,一個生產(chǎn)辦公用品的企業(yè),長期采用傳統(tǒng)營銷策略來開展銷售與售后服務(wù)活動,同時通過傳統(tǒng)手段實施采購,該企業(yè)可采用如下所述的電商策略:(1)實施托管,將完成制作的網(wǎng)頁投入到門戶網(wǎng)站服務(wù)器中,進而讓區(qū)域范圍中所有潛在用戶均可找到本企業(yè)資料;(2)在網(wǎng)上開展售后服務(wù),構(gòu)建售后服務(wù)網(wǎng)頁,用戶登陸該網(wǎng)頁來登記問題與進行投訴,企業(yè)可將反饋信息存至數(shù)據(jù)庫,頒布處理指令,同時開展分析統(tǒng)計,找到產(chǎn)品需求特點;(3)企業(yè)構(gòu)建原材料采購網(wǎng)站,同時在自身和供應(yīng)商之間建立持久的合作關(guān)系,通知的訂單能夠自主落實,另外,在第三者采購網(wǎng)站執(zhí)行MRO采購;(4)企業(yè)還可舉辦廢料拍賣活動。

若企業(yè)采用依托上述步驟開展電子商務(wù),它所采用的是從簡單到繁瑣、從廣告和服務(wù)至交易活動的一種策略,此種由傳統(tǒng)經(jīng)濟背景下的商務(wù)模式轉(zhuǎn)換至網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的商務(wù)模式的階段,將其形象地比作動態(tài)商務(wù)模式,與之相對立的則被比作靜態(tài)商務(wù)模式。

3 創(chuàng)新舉措

互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的基本媒介,打破了原有經(jīng)濟的多重束縛,沖出了傳統(tǒng)價值鏈條與網(wǎng)絡(luò)框架的重圍,形成了近似于亞馬遜的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)企業(yè),并給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響,這是創(chuàng)新和改進電子商務(wù)模式的具體體現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下,涌現(xiàn)出了多種互聯(lián)網(wǎng)得天獨厚的商務(wù)模式,傳統(tǒng)商務(wù)模式與現(xiàn)代商務(wù)模式之間的結(jié)合與作用一定會形成大量的史無前例的商務(wù)模式。由此可知,互聯(lián)網(wǎng)萌生了價值無限、創(chuàng)新和改進商務(wù)模式的新機遇?;ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)主要具有以下特點:互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)成本體系決定有效創(chuàng)建客戶基礎(chǔ),同時,注重新技術(shù)的研究,加大投入,進而有效滿足客戶需求。因此,對商務(wù)而言,因?qū)⑾M者作為中心,客戶與技術(shù)基礎(chǔ)是主要資產(chǎn)。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,越來越多的消費者傾向于網(wǎng)購,傳統(tǒng)商務(wù)模式慢慢解體。電子商務(wù)的出現(xiàn)導(dǎo)致收入與成本框架均發(fā)生改變,傳統(tǒng)公司的不適應(yīng)性日益突出。雖然互聯(lián)網(wǎng)的影響并不統(tǒng)一,因行業(yè)差異,影響也各不相同,但是某些模式仍然存在一定的規(guī)律。某具有發(fā)展?jié)摿Φ墓鞠胍@得風(fēng)險資本家的支撐,則一定要遞交一份當(dāng)前競爭者無法照搬的商業(yè)計劃,而損壞當(dāng)前商業(yè)價格框架是實現(xiàn)上述目標(biāo)最有效的手段,這為該公司贏得了充裕的時間,這是因為當(dāng)前競爭者反對降價。為損毀行業(yè)價格框架,則應(yīng)轉(zhuǎn)換收入結(jié)構(gòu),通??刹扇∫韵麓胧海?)尋找新客戶?;ヂ?lián)網(wǎng)公司應(yīng)以較低的成本或者通過免費形式提供原有產(chǎn)品與服務(wù),憑借新的收入途徑來填補損失;(2)提供新價值。互聯(lián)網(wǎng)為信息搜集與傳播提供了便利,互聯(lián)網(wǎng)公司一般可為用戶開發(fā)新價值。互聯(lián)網(wǎng)拍賣網(wǎng)站與傳統(tǒng)廣告相比,雖均提供買賣活動,但前者所創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于后者;(3)建立新型價格體系。有頭腦的公司并不會停留在殺價這一層面,還會再次包裝產(chǎn)品,進而為價格機構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造條件。例如,消費者在將產(chǎn)品劃入拍賣清單時,僅僅會對消費者收取較少費用,然而會對買主收取較多費用,但在傳統(tǒng)廣告模式中,一般會獲取較多經(jīng)費。

4 電子商務(wù)未來發(fā)展前景

4.1 移動電子商務(wù)

移動電子商務(wù)是指通過手機、PDA等開展B2B、B2C的一種模式。該模式有效融合了互聯(lián)網(wǎng)、通信等多種技術(shù),可讓人們隨時開展商貿(mào)活動,不受空間和地域的限制,無論何時,無論身處何地,均可進行購物、支付交易和商務(wù)活動等。移動電子商務(wù)建立在傳統(tǒng)電子商務(wù)之上,然而并不等同于電子商務(wù)移動化,更不等同于電子商務(wù)的基本分支,因為應(yīng)用了移動技術(shù),所以大大拓展了應(yīng)用空間。規(guī)模龐大的移動用戶、先進的終端載體、遍布各處的網(wǎng)絡(luò)、安全系數(shù)較高且充滿個性的服務(wù),這些均代表著創(chuàng)新。它建立在傳統(tǒng)電子商務(wù)之上,是對傳統(tǒng)電子商務(wù)的開拓和發(fā)展,所以移動電子商務(wù)在縮減企業(yè)運營成本投入、增加運行效率、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造方面具有深遠(yuǎn)影響。由于移動電子商務(wù)緊密聯(lián)系實體經(jīng)濟,它也將變成移動信息化應(yīng)用中的活動體,也是現(xiàn)階段信息化應(yīng)用中獨具價值、最有創(chuàng)意、發(fā)展步伐最快的領(lǐng)域。

4.2 第三方交易平臺

第三方交易平臺主要指代電子商務(wù)活動過程中面向交易雙方或者更多主體所提供的交易達(dá)成與各種服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的總稱。簡單來說,為交易主體提供信息展示、貿(mào)易洽談服務(wù),促進交易成功的服務(wù)平臺?,F(xiàn)階段,我國企業(yè)以中小企業(yè)為主,其在企業(yè)總量中的比重超過了90%,普遍存在信息資源短缺、商機不足、資金供應(yīng)不連續(xù)的問題,而第三方交易平臺可有效緩和上述問題,并與中小企業(yè)自身情況相符。第三方交易平臺可填補中小企業(yè)自身缺陷,從多種渠道服務(wù)于中小企業(yè),它是增強中小企業(yè)綜合實力的有效途徑,是企業(yè)實現(xiàn)信息化與開展電子商務(wù)的關(guān)鍵。外加第三方平臺相關(guān)技術(shù)的提升、服務(wù)的改善和法律法規(guī)的完善,企業(yè)在開展電子商務(wù)時,它將成為第一選擇。我國存在眾多第三方交易平臺,例如中國制造網(wǎng)家喻戶曉。在世界范圍內(nèi)享有盛名的也有很多,如阿里巴巴網(wǎng)。

5 結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中需要重新審視,它也是重新創(chuàng)造的過程。企業(yè)依托信息開展各項業(yè)務(wù)活動,企業(yè)成敗取決于審視和改進業(yè)務(wù)開展模式,以此來滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的信息科技、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展、變幻莫測的客戶需求和激烈的市場競爭。若仍舊采用傳統(tǒng)模式開展商務(wù)存在成功的可能性,但是從長遠(yuǎn)角度來說,企業(yè)只有正確認(rèn)識運營環(huán)境、合理調(diào)整發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)新商務(wù)模式,才能一直處于優(yōu)勢地位。

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(責(zé)任編輯:周 瓊)

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