鄭珠英

摘要：在當(dāng)今信息化與經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，會計轉(zhuǎn)型已迫在眉捷，如何順應(yīng)潮流不斷自我更新以適應(yīng)企業(yè)需求，是值得每一位會計去思考與探索的，當(dāng)然會計要轉(zhuǎn)型也同樣面臨著許多困難與阻礙。本文首先敘述了會計存在的局限性與會計轉(zhuǎn)型的必然趨勢，然后針對這些局限性和趨勢，分析了會計為求自我完善而需要的應(yīng)對措施，最后深入探討了會計如何轉(zhuǎn)型才能夠在企業(yè)管理中體現(xiàn)自身價值。

關(guān)鍵詞：會計 轉(zhuǎn)型 企業(yè)管理 自我價值

一、會計存在的局限性與會計轉(zhuǎn)型的必然趨勢

（一）會計局限性

長期會計工作使會計養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)、凡是從壞處著眼的慣性思維而且想法狹隘，做事中規(guī)中居少了靈動性，習(xí)慣用老方法老思想毫無創(chuàng)新可言，也缺乏解決問題的有效途徑。

在視野方面由于長期封閉和傳統(tǒng)觀念下，認(rèn)為會計工作只是算算賬報報賬而已，使會計對業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程不注重，只是片面了解與膚淺認(rèn)識，更談不上熟悉并參與企業(yè)管理了；而且知識老化更新緩慢，對新事物新知識接收慢，像平衡計分卡、KPI績效管理、KSF績效核能、EVA及作業(yè)成本法等等財務(wù)新型管理技術(shù)知之甚少。

（二）會計信息化的推進(jìn)，使會計的原來功能與作用被取而代之

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息化已經(jīng)滲透到每個領(lǐng)域和人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，會計行業(yè)也不例外。會計從最初的算賬記賬報表編制等基本工作已逐漸被計算機所替代，這就要求會計人員必須要向新的工作方向轉(zhuǎn)型。

隨著信息化不斷的推進(jìn)，會計工作一方面走向集中即財務(wù)功能集中，分散在各分支機構(gòu)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)一處理形成數(shù)據(jù)中心達(dá)到資源共享，獲取數(shù)據(jù)與信息不再受時間與空間的限制；另一方面走向滲透即會計向業(yè)務(wù)、管理滲透，逐步成長為管理中堅力量甚至直接是企業(yè)的領(lǐng)頭羊。

（三）在工業(yè)3.0時代，企業(yè)發(fā)展對會計提出了更高的需求

隨著企業(yè)規(guī)模擴大與外部經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和日趨嚴(yán)峻，業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜、供應(yīng)鏈越來越長、客戶差異與個性化需求越來越多，假如沒有一個好的財務(wù)提供支撐，企業(yè)風(fēng)險就會增大。

企業(yè)需要會計能融入管理，把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理層需要有價值信息，充分發(fā)揮會計專業(yè)的技能與特長為管理提出更高的建設(shè)性建議并協(xié)同管理。

二、會計如何完善自我以應(yīng)對當(dāng)前形勢與需求

（一）會計專業(yè)、管理與信息化技術(shù)等知識的不斷更新與學(xué)習(xí)

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式下對數(shù)據(jù)的安全提出了更高要求，為預(yù)防黑客及病毒侵襲就需要有專職會計進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)來確保系統(tǒng)安全性。另外也賦予會計更多的職能，如參與重要合同條款審定，網(wǎng)上交易與支付（包括電子貨幣）監(jiān)控審核等等。這需要會計具備熟練計算機操作技能、數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列新技術(shù)和新知識。

因此一個優(yōu)秀的會計應(yīng)該不斷改變自己的知識格局，具備T型知識結(jié)構(gòu)，要有自我學(xué)習(xí)充電的能力。不但要有扎實財務(wù)專業(yè)知識，還要精通熟練運用財務(wù)信息提供相關(guān)決策需要的數(shù)據(jù)支持，更要學(xué)習(xí)財務(wù)知識外的信息化、英語、管理績效等各方面的知識，熟悉掌握EVA、作業(yè)成本法、KPI、KFS與平衡計分卡等等管理方法，努力使自己成為復(fù)合型人才以滿足現(xiàn)代企業(yè)會計的需求。

（二）突破局限轉(zhuǎn)變觀點

會計基本功能是做對賬算對數(shù)出對表并合法合規(guī)，從而形成了會計就是做賬算賬的“賬房先生”的普遍看法。會計當(dāng)務(wù)之急首先要突破這種局限，從企業(yè)的后臺即“反映與監(jiān)督”崗位轉(zhuǎn)向企業(yè)前臺參與管理、經(jīng)營決策等更高層面更高端化的現(xiàn)代企業(yè)管理角色。

作為會計要有大局觀突破時間與空間的限制，要打破思維慣性開拓視野，要從更高站立點來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制，要運用自身專業(yè)能力協(xié)助業(yè)務(wù)、管理層達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)從而轉(zhuǎn)變增值職能體現(xiàn)自我價值。

會計要超越數(shù)據(jù)本身，轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)為可控信息用于流程與和管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，運用會計工具與數(shù)據(jù)說話來實現(xiàn)管控的完善與提升。

（三）善于思考發(fā)現(xiàn)解決問題，精通生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程等管理流程

用會計視角去參與管理，不僅要有反應(yīng)敏捷思維清晰的頭腦，更要有善于思考問題習(xí)慣與解決問題能力，另外還要熟悉企業(yè)的各業(yè)務(wù)與生產(chǎn)流程，只有在此基礎(chǔ)上才能從中以會計的眼光來發(fā)現(xiàn)問題并提出獨到的見解，否則是紙上談兵不切實際。

要深入基層到現(xiàn)場了解情況，通過表象看到問題所在，要學(xué)會判斷與分析：問題如何產(chǎn)生？數(shù)據(jù)的合理性、真實性？異常如何解決與改善？如何預(yù)防與控制？等等，要充分運用如PDCA、5W2H分析法、8D工作法、PEST分析、SWOT分析等管理工作方法，對待問題如同剝洋蔥般進(jìn)行深層次的剖析，找到問題根源并最終提出最佳的解決方案。

三、會計如何轉(zhuǎn)型在企業(yè)管理中體現(xiàn)自身價值

有錢的地方就有管理就能創(chuàng)造價值，這貫穿于企業(yè)管理整個環(huán)節(jié)，無論是決策執(zhí)行還是業(yè)績考評、預(yù)算管理與內(nèi)控實施等等無不依賴于數(shù)據(jù)，一個微小偏差可能會引起無可挽回的錯誤，因此會計在管理中起著不可忽視的作用。特別是制造業(yè)利潤較薄要持續(xù)盈利和增長就要通過精益管理為企業(yè)獲得效益，這就給會計帶來了新的機遇。會計參與企業(yè)管理的方式可以是多樣化的，不同方式的參與就體現(xiàn)出不同的價值。

第一，經(jīng)營型：優(yōu)秀會計人通過時間不斷積累與磨煉，擁有廣博的財務(wù)與管理知識與技能、較強的邏輯能力與果斷決策能力，使其有能力直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策，成為了經(jīng)營管理層的帶頭人。通用汽車董事長兼CEO瓦格納、萬科總裁郁亮、阿里巴巴最新CEO張勇就是會計出身。

特別在企業(yè)轉(zhuǎn)型初期、財務(wù)出現(xiàn)問題或者面臨收購，如果會計出身的人在這種特定情況下來擔(dān)任CEO很可能能夠力挽狂瀾。曾做過首席財務(wù)官的愛德華·李迪擔(dān)在美國國際集團(tuán)（AIG）CEO兼總裁期間，使得公司在嚴(yán)峻金融困境中站穩(wěn)腳步。

第二，決策支持型、管控型：會計轉(zhuǎn)型較多的就是將職能進(jìn)一步深化參與管理，為管理做好參謀，在管理當(dāng)中發(fā)揮財務(wù)作用。但當(dāng)今真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)卻并不多見。

將財務(wù)與業(yè)務(wù)、管理過程有效融合，熟悉業(yè)務(wù)與生產(chǎn)流程，擁有對核心高效管理的能力與手段。將數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理范疇，運用財務(wù)敏感度在過程管控中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，將事后分析轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防與事中管控。在公司管理當(dāng)中起到不可忽視的作用，擁有舉足輕重地位。

第三，理財型：會計管理著公司資金，在滿足公司日常經(jīng)營資金情況下，優(yōu)化資金資源、激活內(nèi)部的閑置和沉淀資金，根據(jù)資金余缺運用金融等工具為公司資產(chǎn)增值獲取更多利益，從而體現(xiàn)會計價值。比如運用對企業(yè)活期賬戶資金與銀行簽訂協(xié)定存款、利用銀行承兌匯票結(jié)算方式延長付款期、根據(jù)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行定期存款和購買理財產(chǎn)品、外貿(mào)企業(yè)會計利用平臺進(jìn)行匯率遠(yuǎn)期鎖定等各種保值工具，利用多余資金進(jìn)行資本運作和對外投資等等。

中煤能源集團(tuán)總會計師彭毅以獨到的專業(yè)眼光采用大額協(xié)議存款與港幣遠(yuǎn)期利率相掛鉤的保值工具，在人民幣升值情況下照樣掙到了兩個億。

第四，信息化（ERP）建設(shè)方面：在實際工作中ERP開發(fā)人員不具備財務(wù)知識往往會造成ERP上線運行一段時間后到了流程末端的財務(wù)部門才發(fā)現(xiàn)有諸多問題，為了糾正錯誤又必須重新按流程再執(zhí)行一次，大大降低了工作效率，失去ERP應(yīng)有的實際作用，甚至有可能造成不可挽回的損失。

財務(wù)人員在不斷更新專業(yè)知識的同時還要學(xué)習(xí)IT知識，把二者融合在一起，成為新的復(fù)合人才，可以在企業(yè)開發(fā)ERP中發(fā)揮積極作用，使ERP實施過程中少走彎路。

第五，其他方面發(fā)展：參與績效管理，將財務(wù)數(shù)據(jù)充分引用到考核當(dāng)中，協(xié)助人事建立公司的績效監(jiān)測體系、制訂KPI等考核指標(biāo)，運用趨勢分析、目標(biāo)值達(dá)成分析、競爭和標(biāo)桿對比分析、因果分析等進(jìn)行績效分析。

會計由于專業(yè)關(guān)系養(yǎng)成了專注、細(xì)心、遇事沉著冷靜、考慮事情周全等特點，尤其在應(yīng)對稅務(wù)檢查、會計師事務(wù)所審計等方面的經(jīng)驗，會計如果把這些自身特點與經(jīng)驗運用在外貿(mào)出口訂單第三方驗廠、體系審核認(rèn)證、6S管理等當(dāng)中充分發(fā)揮其作用，將會達(dá)到意想不到效果，能為公司經(jīng)營添磚加瓦助上一臂之力。

困難與機會是并存的，會計轉(zhuǎn)型雖說面臨諸多問題但也給會計帶來更多的機遇與挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于會計的自我意識與自身建設(shè)，只有不斷更新知識裝備自己，增加新型管理理念，才能在未來職業(yè)發(fā)展中贏得更多的機會，創(chuàng)造更多價值，從而讓會計職業(yè)生涯變得更加從容。

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（作者單位：寧波日報集團(tuán)寧波報業(yè)印刷發(fā)展有限公司）