○ 文／本刊記者 趙 玥

降薪還是裁員

○ 文／本刊記者 趙 玥

主要業(yè)務(wù)集中在上游的延長石油，在此輪油價危機中受災(zāi)嚴重，降薪力度也較大。

降薪會把他們帶向何方，這是石油企業(yè)員工最想知道的。

就像陰晴不定的天氣，石油行業(yè)2014年下半年開始一下變了天。石油企業(yè)仿佛一夜之間從盛夏走進隆冬，不得不在錯愕中應(yīng)對著這突如其來的打擊。

今年3月，中國石油發(fā)布年報，凈利潤創(chuàng)16年來新低。中國石化凈利潤為2009年來最低。旁觀國際石油大佬，日子同樣不好過：BP、殼牌、雪佛龍業(yè)績紛紛下滑。在勒緊褲腰帶過日子的石油企業(yè)里，降薪、裁員不再是傳聞。

人們紛紛猜測、議論，降薪的下一步會是什么？降薪會把他們帶向何方？

薪酬，心愁？

“降薪了嗎？”這成了目前油田員工私底下最常問的問題。

油價持續(xù)下跌使大家越來越關(guān)注效益，也開始擔(dān)心自己的錢包。李霞（化名）是東部某油田的職工，她所在的采油廠，現(xiàn)在的一線工人和機關(guān)人員的收入都下降了幾百元。雖然幾百元不至于讓生活受到很大的影響，但是李霞和同事們?nèi)匀粨?dān)心兩件事：一是收入下降會持續(xù)多久，二是以后會不會降得更多。

李霞和愛人都在采油廠上班。去年，他們的孩子剛考上大學(xué)，夫妻倆同時降薪所帶來的壓力不小?！敖?jīng)常有小道消息說某某油田取消全部獎金和補貼了，某某油田發(fā)不出工資了?！闭婕匐y辨的傳言讓李霞和同事們的心情起起伏伏。

在這些降薪消息中，最為明確的當屬延長石油。今年2月，有“中國第四桶油”之稱的陜西延長石油表示，在油價下跌、回款減少、資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，集團公司采取緩薪與減薪相結(jié)合的方式，對職工薪酬予以適當調(diào)整。

按照規(guī)定，3月開始，延長石油對集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員緩發(fā)6個月全部工資，除此以外對全員緩發(fā)3個月工資（含獎金），其中涉油二、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員緩發(fā)3個月100%工資（含獎金），其他員工緩發(fā)3個月50%工資（含獎金）。

另外，延長石油實行了減薪政策。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門正職及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在上年度薪酬收入的基礎(chǔ)上降低10%，2016年3月起實施至2016年底。

降薪已經(jīng)成為趨勢。

此前，有媒體曝出中石油2015年度工資總額預(yù)撥計劃按照2014年度實發(fā)工資總額的85%核定，人工成本預(yù)算要按比上年降低10%安排。去年8月，中海油停發(fā)2015年上半年績效獎金。中石化也表示，公司的各板塊、各企業(yè)把降本減費貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

更詳細的數(shù)據(jù)可從年報上窺見一斑。中石化年報顯示，2015年，中石化集團支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金為551億元，相較2014年的564億元減少13億元；中海油2015年雇員工資、酬金、雇員福利及社會保險為69.24億元，相較2014年的87.51億元減少18.27億元；中石油集團2015年的員工費用（包括各類用工工資、各類保險、住房公積金、培訓(xùn)費等附加費）為1180億元，比2014年的1208億元下降28億元。

并非一刀切

收入怎么降？在石油企業(yè)，薪酬差距一直被外界認為較大。

以中國石油為例。年報顯示2015年員工人均收入為13萬元，比2014年人均收入降低1萬元。然而在部分一線員工眼里，他們還達不到這個標準。有一線員工表示，以他的基本工資約2500元為例，加上工齡津貼、上崗津貼，再扣除住房公積金、養(yǎng)老金及企業(yè)年金等，實發(fā)工資約3000元。

2012年，人力資源和社會保障部曾配合發(fā)改委，對部分行業(yè)進行過收入調(diào)查，范圍涉及數(shù)十家大中型國有企業(yè)。調(diào)查結(jié)果顯示，差距最大的為石油行業(yè)，個別企業(yè)最高收入者與最低收入者相差100倍。

對于收入本來就不多的一些員工和基層員工來說，降薪一刀切顯然不公平。薪酬分配體制應(yīng)該在分類的前提下進行。而目前國企的市場類和公益類兩種分類法“過于粗放”。對于產(chǎn)業(yè)鏈很長的石油企業(yè)，應(yīng)該分得更細，以便其參與競爭。

央企薪改的一個重要方向是減少企業(yè)內(nèi)部的收入差距。根據(jù)2015年1月起實施的《中央管理企業(yè)負責(zé)人薪酬制度改革方案》，規(guī)定央企負責(zé)人基本工資不能超過職工平均工資的兩倍，績效工資不能超過基本工資的兩倍，任期激勵不能超過基本工資和績效的3成。也就是說，總計不超過職工平均工資的7～8倍。

年報顯示，中國石油集團副總經(jīng)理、股份公司總裁汪東進2014年的年薪為113.7萬元，2015年則下降至73.4萬元，降薪幅度高達35%；執(zhí)行董事、副總裁劉宏斌的年薪則從2014年的100.01萬元下降為2015年的69.9萬元，降薪幅度為30%。

而在剛公布不久的包括1756家上市公司2015年管理費用工資及福利的明細中，中國石油管理人員和高管工資下調(diào)的金額最多，高達7.5億元；石化油服的次之，下調(diào)的金額為3.28億元。

中國石油表示，公司制定了以基本工資與績效考評相結(jié)合、向一線員工傾斜并具有行業(yè)競爭力的薪酬政策。

以大慶油田為例，因為中石油整個集團壓縮績效工資總額，現(xiàn)在油田機關(guān)和二級單位機關(guān)的職稱績效獎金系數(shù)取消了，而一線職工因為多勞多得，獎金增加了，反而整體收入上升。

3月7日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平參加十二屆全國人大四次會議黑龍江代表團審議時，強調(diào)當前結(jié)構(gòu)性調(diào)整不能以犧牲職工的利益為代價，要保證一線職工的收入和待遇。來自大慶油田的全國人大代表、時任大慶油田黨委書記姜萬春表示：“大慶油田一線職工隊伍是穩(wěn)定的，一線職工收入沒有下降?！?/p>

此前，多家央企上市公司表示，要在薪酬政策上向一線職工傾斜，防止出現(xiàn)收入分配差距過大。

近日多地出臺的國企改革方案均明確提出，將實施差異化薪酬分配辦法，總體突出與業(yè)績掛鉤，盡量避免因高管降薪而導(dǎo)致的層層降薪。

流不動的人員

比降低收入更讓員工擔(dān)心的是減員。

“老石油”還記得上世紀末的買斷潮。1997年下半年，東南亞金融危機爆發(fā)，世界經(jīng)濟情況迅速惡化，導(dǎo)致油價暴跌，爾后WTI原油全年平均現(xiàn)貨價格跌至14.39美元/桶，低點跌至10.76美元/桶。

低油價令石油企業(yè)舉步維艱。在那一輪減員增效、主輔分離的改革中，幾十萬名石油企業(yè)職工與企業(yè)協(xié)議解除了勞動關(guān)系。為了買斷工齡，石油石化企業(yè)給了解除勞動關(guān)系員工一次性補償，每人得到的補償費在8萬到11萬元之間。

沒人料到，買斷所帶來的后遺癥會持續(xù)到今天。

北京化工研究院副院長張明森還記得他接觸過的那些買斷的職工。“他們當初都計劃得很好，說這筆錢拿來養(yǎng)老，那筆錢拿來投資……然而事與愿違。”

1999年，全國城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入為5854元人民幣，但幾年后物價上升，油田的效益扭轉(zhuǎn)，員工收入也上升了。一次性補償?shù)?0萬元，對買斷的人來說顯得捉襟見肘。

在今年“兩會”上，已經(jīng)退休的傅成玉直言當年買斷工齡是大教訓(xùn)，提醒企業(yè)“不要把人當包袱”。

同時，石油城市獨特單一的經(jīng)濟模式，讓部分員工離開油田工作后陷入窘迫的境地。

周女士是大慶油田的職工。她說：“當初買斷時說要拿著錢去做點小生意的人，幾乎沒有做起來的?！痹谒磥恚?jīng)商頭腦、眼光在其次，一個更重要的原因是大慶市過度依賴油田，雖然近年來做了努力，但相對來說，其他替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較緩慢，很難為出去創(chuàng)業(yè)的人提供市場。

數(shù)據(jù)顯示，大慶三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中第二產(chǎn)業(yè)占比高達77%，服務(wù)業(yè)占比僅為18.5%。而在工業(yè)結(jié)構(gòu)中，石油工業(yè)又占到了全市規(guī)模以上工業(yè)的74.2%?！坝心男┯吞镆酝獾钠髽I(yè)可以接納這么多就業(yè)者？你做個小生意，賺誰的錢去？”周女士問。

大慶只是眾多石油城市中的一個例子。在業(yè)內(nèi)人士眼里，由于先有油田后有城市，部分石油企業(yè)已經(jīng)成為一個“綜合性一體化的小社會”。與以前的紡織、輕工業(yè)下崗不同的是，紡織、輕工業(yè)依托的是城市，有很多創(chuàng)業(yè)的機會。但是，油田本身就是個社會，涉及幾代人，大量的人員還有依附石油產(chǎn)業(yè)上的其他產(chǎn)業(yè)，隨著資源的枯竭，轉(zhuǎn)型極不容易。

這些，無疑加大了員工的憂慮。

人社部去年對全國3萬多家企業(yè)監(jiān)測的情況顯示，去年三季度以來監(jiān)測企業(yè)崗位流失率低于上半年崗位流失情況。從行業(yè)上來看，崗位流失主要集中在煤炭、鋼鐵、化工等行業(yè)，多是化解產(chǎn)能過?；颦h(huán)境治理的重點行業(yè)。

此前，中國石油表示大規(guī)模裁員不在公司計劃之內(nèi)，不過一些員工將提前退休。王宜林在北京接受采訪時表示，不會裁減一線的油氣工人。

中國石化則表示，2014年年底全球油價開始下行以來一直都沒有裁員，未來也沒有裁員的計劃。

從公開信息看，上世紀末那樣的大規(guī)模裁員潮暫時不會出現(xiàn)。人社部也表示，經(jīng)過政府的大力幫扶和企業(yè)進一步履行社會責(zé)任，裁減人員通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實現(xiàn)再就業(yè)，或者通過自主創(chuàng)業(yè)的方式實現(xiàn)了人員平穩(wěn)分流。這些人員基本上得到了妥善安置，就業(yè)形勢保持了總體穩(wěn)定。

成為富余員工之后

2月28日，勝利油田喬莊油田暫時整體關(guān)停。采油2站站長李慶達深深望了一眼停擺的抽油機，心情復(fù)雜，遲遲不肯離去。

今年年初，勝利油田宣布整體關(guān)停小營、義和莊、套兒河、喬莊4個無效油田，預(yù)計可減虧2億元。

減虧是好事，李慶達他們高興。但油田關(guān)閉了，他們?nèi)プ鍪裁?，薪資怎么辦？這些現(xiàn)實問題接踵而來。由于涉及員工安置問題，公司非常謹慎。經(jīng)過多方研究和討論，據(jù)稱，從小油田撤下來的員工基本在油田內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或安置了。

李慶達和同事們現(xiàn)在還留在那里，陪他熟悉的那些“老伙計”。仍然是每4小時巡一趟井，避免油氣泄漏造成環(huán)境污染；仍然是每天巡檢接轉(zhuǎn)站內(nèi)設(shè)備，保證各類設(shè)備靈活好用，確保設(shè)備根據(jù)需要隨時開井。

一切和過去一樣，又不一樣。

關(guān)停油田的不僅有勝利，還有廣西采油廠。

上世紀90年代，百色油田最高峰年產(chǎn)油13.8萬噸。后來，因為資源原因產(chǎn)量逐漸下降。2015年7月，廣西采油廠正式關(guān)停百色油田。

但是，百色油田有幾百名員工，一關(guān)停他們的工作、生活怎 么辦？公司最 后決定讓他們從廣西 轉(zhuǎn)移到1100公里外的四川德 陽，管理川西氣田和元壩氣田。

離開生活幾十年的家鄉(xiāng)，到一個陌生的地方工作，采油廠的員工遇到眾多不適和困難。參加培訓(xùn)的員工平均年齡40歲，記憶力都在衰退，只能靠勤補拙，抓緊點滴時間學(xué)習(xí)。

為了讓員工隊伍穩(wěn)定，廣西采油廠全面摸底調(diào)查，了解員工思想動態(tài)，積極開展了各種員工互助和關(guān)愛活動。目前，采油廠已經(jīng)順利完成整體轉(zhuǎn)型，員工隊伍在崗位轉(zhuǎn)變、工種轉(zhuǎn)變、工作區(qū)域轉(zhuǎn)變的過程中保持了和諧穩(wěn)定。

2015年報顯示，中國石化國內(nèi)原油生產(chǎn)井總井數(shù)49662口。根據(jù)公開資料估計的關(guān)停井數(shù)超過1100口，雖僅占2%但牽涉安置問題不容小覷。中國石化為富余人員尋找了幾種出路：一種是國內(nèi)乃至國際油氣市場，比如國內(nèi)新增開發(fā)區(qū)塊，“一帶一路”沿線油氣資源豐富的國家。另一種是輸出到和油氣相關(guān)度高的行業(yè)，如其他資源采掘業(yè)。

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此前頻頻傳來裁員和縮減開支的國外油企，如今也在發(fā)生著變化。

長期觀察國際石油企業(yè)的中石化勘探開發(fā)研究院高級經(jīng)濟師羅佐縣表示，國際石油公司在油價大跌后曾通過加強成本管理、裁減人員以及修改組織結(jié)構(gòu)降低成本。

而從最近一段時間國際石油公司的動作來看，由于削減投資后資金富余，降薪的情況正在逐漸減少。從BP、殼牌和道達爾不久前發(fā)布的年報來看，他們的產(chǎn)量并沒有下降很多，也沒有輕易關(guān)停正在運營的項目，而是保持產(chǎn)量穩(wěn)定。

羅佐縣提醒，最值得注意的是，去年全球石油行業(yè)已裁員25萬人以上，五大跨國石油公司裁員比例從2%到10%不等，唯獨最賺錢的?？松梨谑凸緵]有宣布裁員，還維持了AAA的信用評級。

北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任高明華分析說，正是埃克森美孚不裁員的行為，才能吸引和留住人才，才能大量投入技術(shù)創(chuàng)新，才能以低于同行的成本持續(xù)獲利。

2015年，在五大跨國石油公司中，只有埃克森美孚沒有裁員。供圖/CFP

如果仔細研究一下?？松梨诠練v年的《企業(yè)公民報告》，便可看出端倪。在《2008年企業(yè)公民報告》中，該公司首次明確提出了利益相關(guān)方對象，具體排序為：政府、社區(qū)與NGO、股東、消費者、供應(yīng)商、員工，并將這一排序一直延續(xù)到2011年。爾后又將其對利益相關(guān)方的排序做了重大調(diào)整，“員工”躍升至第二位。在2015年發(fā)布的相關(guān)報告中，“員工”超過“股東”和“政府”，成為公司首要的利益相關(guān)方。

“?？松梨诎褑T工視為最寶貴的資源和財富，作為價值創(chuàng)造的核心與源泉?！备呙魅A分析說。他認為，埃克森美孚首先是將員工規(guī)?？刂圃诹艘粋€高效的水平上?！霸谖宕罂鐕凸局校？松梨诘膯T工人數(shù)與其規(guī)模實力和收益水平相比是最精干的。這反映出其人力資源管理水平的高超。同時，?？松梨诟叨茸鹬貑T工的創(chuàng)新精神。”

對員工的重視，也引起了其他油企的注意。經(jīng)過起初的應(yīng)急性降薪裁員，其他石油企業(yè)逐步回歸，開始愈發(fā)重視員工的力量。羅佐縣介紹說，一些國家石油公司還主動招收在北美頁巖油氣有著工作經(jīng)歷的失業(yè)者。BP在低油價時期讓全體員工參與到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定之中，全員思考公司發(fā)展存在的問題并提出解決方案，集合群眾智慧為公司戰(zhàn)略規(guī)劃所用。

“人力資本的形成需要支付成本，員工也是公司的財富，大幅度的裁員有時會給公司帶來難以估量的損失。因為人才的青黃不接比資源的青黃不接更可怕。石油公司的決策者應(yīng)該已經(jīng)意識到了這一點?！绷_佐縣說，“降薪、裁員等應(yīng)急的手段一旦成為慣性，企業(yè)就會出現(xiàn)問題。”

張明森認為，低油價慢則一年快則今年下半年就會有好轉(zhuǎn)。如果油企因為降薪或裁員挫傷員工的積極性，或許會得不償失。

責(zé)任編輯：趙 雪

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