○ 文／陶化彥

王麗娟：油田花仙子

○ 文／陶化彥

創(chuàng)造綠色的希望，使樹(shù)苗銷售收入逐年增加，王麗娟實(shí)現(xiàn)了從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。

●王麗娟在欣賞自己培育出來(lái)的花卉苗木作品。 供圖/陶化彥

2015年12月下旬，大慶油田園林綠化公司，專門為一個(gè)人舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的事跡報(bào)告會(huì)。她叫王麗娟，苗木公司經(jīng)理。

幾名事跡報(bào)告者，都是最熟悉王麗娟的同事。他們從不同角度分別講述了王麗娟根植這片沃土創(chuàng)業(yè)的感人故事。一位熟悉她的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“王麗娟既是一位難得的技能型人才，又是一位有能力的成功企業(yè)管理者。曾經(jīng)有不少外企高薪聘請(qǐng)她，她都未動(dòng)心?！?/p>

有人為她惋惜。她卻說(shuō)：“錢固然重要，更重要的是活得有價(jià)值?！彼辉u(píng)為油田“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“杰出員工”，2015年又被集團(tuán)公司推薦為全國(guó)“綠化勞動(dòng)模范”，被人稱之大慶的“花仙子”！

俯臥大地聽(tīng)呼喚

王麗娟，從小就喜歡花草樹(shù)木，更喜歡東北的黑土地。上學(xué)時(shí)，她對(duì)生物課格外感興趣。

因此，她高中畢業(yè)便考入了大慶農(nóng)校。畢業(yè)時(shí)，她又留在了大慶這塊黑土地，從事花卉和樹(shù)木培育研發(fā)工作。三年前，她又接受重任——從花卉公司經(jīng)理轉(zhuǎn)任苗木公司經(jīng)理。30年，她從未離開(kāi)過(guò)這項(xiàng)心愛(ài)的事業(yè)。

然而，如今擺在她面前的任務(wù)，可謂艱巨而困難。其苗木市場(chǎng)雖然占據(jù)了油城絕大部分，但如雨后春筍般涌出的民營(yíng)苗木企業(yè)來(lái)勢(shì)兇猛。

因此，她一上任，便撲向了大地。她一面吮吸著這里的空氣，一面傾聽(tīng)著這里的呼聲。很快，她發(fā)現(xiàn)這里依然潛伏隱憂。擺在她案前的第一件要?jiǎng)?wù)，就是普查苗圃、摸清家底。

原來(lái)，上萬(wàn)畝苗圃掌握的數(shù)據(jù)都是大概數(shù)、估測(cè)數(shù)。因此，普查不僅能準(zhǔn)確掌握苗木種類、數(shù)量、規(guī)格、健康長(zhǎng)勢(shì)狀況，而且能為科學(xué)規(guī)劃、戰(zhàn)略調(diào)整、管理提升提供科學(xué)依據(jù)。很快，普查方案確定：“規(guī)則抽樣、不規(guī)則個(gè)查?！卑嘧映蓡T帶隊(duì)，下田間、到地頭，進(jìn)苗圃、入林地。

那年的冬天，雪大，天冷。然而，這未阻擋住她的腳步。跋涉在沒(méi)膝深的雪中，很快她的鞋與腳就凍在了一塊。裹著臉的圍巾，也凝結(jié)了厚厚一層霜，露出來(lái)的一雙眼睛緊緊地盯著腳下每一棵苗木。

從冬到春，4個(gè)多月，她走遍了萬(wàn)畝林地，也越過(guò)了溝溝坎坎。她不僅摸清了企業(yè)資源狀況，而且發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題?！奥毠に枷胨刭|(zhì)、基礎(chǔ)素質(zhì)都很好，但是多年的‘一人班組’問(wèn)題，依然是制約企業(yè)管理的根源?！庇谑?，她與班組長(zhǎng)談心、聊天，征求意見(jiàn)和建議。很快，刀子又伸向了這里。

原來(lái)，是一個(gè)“一人班組”管理，現(xiàn)在是4個(gè)班組分片管理，每個(gè)班組都有一名專職技術(shù)員，每個(gè)班組都有一名分片包干的機(jī)關(guān)干部。班組力量加強(qiáng)了，苗木成活率也高了，由85%提至95%以上。

鑄就發(fā)展的“引擎”

“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人?！蓖觖惥攴浅Ｇ宄杭夹g(shù)和人才，才是企業(yè)發(fā)展的“引擎”。

馬鞍山苗木基地，風(fēng)沙土，堿性大，養(yǎng)分差，不利樹(shù)木生長(zhǎng)。因此，早在20年前，王麗娟就主張引進(jìn)了“針式播種機(jī)”。這被稱之傳統(tǒng)播種方式的一次革命。同時(shí)，她探索出了“組培管理”，開(kāi)啟了品種培育馴化實(shí)驗(yàn)先河。

如今，她依然本色不改：白天工作，晚上學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《苗木生產(chǎn)技術(shù)》、《園林苗圃》、《生態(tài)學(xué)》等教材。這也讓她更精熟苗木管理。

其實(shí)，看似簡(jiǎn)單的田間管理，在王麗娟眼里卻大有文章可做。兩年前的12月一天，她去北5號(hào)地普查，眼前的“景致”，頓時(shí)讓她陷入了沉思：這樟子松太密了，死的多、畸形的多，枝條分叉的多，這怎么行？

于是，就地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)苗木密度是否需要疏株等問(wèn)題展開(kāi)了討論。熟料，話題一打開(kāi)，就引發(fā)了很多爭(zhēng)議。并很快形成了共識(shí)：移植。

怎么移植？她同技術(shù)人員一起研究探討，翻閱了大量資料，根據(jù)樟子松生態(tài)習(xí)性，確定了不同高度的樟子松，不同株距移植方案。

隨即，移植會(huì)戰(zhàn)展開(kāi)了，5800株樟子松被移走，樹(shù)間距擴(kuò)大了2倍，移植成活率達(dá)90%。田間管理，讓王麗娟從中悟出了很多科學(xué)道理。她根據(jù)生物學(xué)特性，研究實(shí)行了“1+1”套種方法；總結(jié)推廣了一二年生苗木和三年生以上苗木“2+1”穴播施肥方式。提高了土地資源利用率，增強(qiáng)了苗木抗病性、抗寒性，成活率達(dá)95%以上。

她又把眼光瞄向了“品種培育馴化”技術(shù)上。結(jié)果，初期引進(jìn)的黃菠蘿樹(shù)種，因沒(méi)有掌握好耐寒性，幾乎全軍覆沒(méi)。

這一慘痛教訓(xùn)，讓王麗娟重新思考，改變了思路，把引種馴化方向確定為目前常用與未來(lái)需求苗木上。

兩年來(lái)，先后引進(jìn)了藍(lán)葉忍冬、白樺、山槐等稀有品種。目前，苗圃基地?fù)碛?2個(gè)品種403萬(wàn)株苗木。她還培養(yǎng)出了“生產(chǎn)管理大拿”房新宇、“綜合服務(wù)多面手”閆偉、“蔬菜大王”祖玉英、“業(yè)務(wù)過(guò)硬的保管員”張慶艷等一批有特色專長(zhǎng)人才。

創(chuàng)造綠色的希望

如今，園林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。去年，公司520萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼也被取消。因此，王麗娟肩上的擔(dān)子更重了。

于是，她帶領(lǐng)職工集思廣益，很快便確定了“一主一輔”（主業(yè)，即苗圃繁育；輔業(yè)，即綠化施工）經(jīng)營(yíng)思路。同時(shí)，確定了兩條腿走路發(fā)展戰(zhàn)略：（眼睛向內(nèi)深挖潛力，靠精細(xì)管理控制成本；眼睛向外開(kāi)拓市場(chǎng)，靠專業(yè)優(yōu)勢(shì)增加效益）。

過(guò)去，企業(yè)是買種子育苗，價(jià)高，成活率低，還會(huì)遇上假種子，造成企業(yè)成本增高。于是，每到收獲季節(jié)，她就帶領(lǐng)職工背上絲袋子、拿著鐵鉤子采集樹(shù)種。兩年，共采集樹(shù)種1050斤，合格率99%，節(jié)支4萬(wàn)元。

她還帶領(lǐng)職工自己動(dòng)手做工具。利用廢舊鋼材結(jié)合硬度較高的菜刀，制作出鋒利的鋤頭；利用舊鋼管、鋼筋、角鐵等制作成耙子、推雪鏟、貨架等，不但提高了工具耐久性和勞動(dòng)效率，而且節(jié)約材料費(fèi)約2萬(wàn)元。

王麗娟，可謂“分角必爭(zhēng)！”是的，以前，因凍害、病蟲(chóng)害、牲畜啃咬死亡的樹(shù)木，幾乎沒(méi)人要。她卻如獲至寶，制成支撐桿1.7萬(wàn)根，節(jié)約材料費(fèi)10.2萬(wàn)元。

她還將能人發(fā)動(dòng)起來(lái)，利用所長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。如今，這里使用的農(nóng)藥，都是自己配制的。她們將禾本科、莎草科、闊葉這三大類別除草劑混合搭配使用，只需噴灑一次就可將雜草清除干凈。

每年，苗木公司栽植、養(yǎng)護(hù)種苗，多用外雇工，費(fèi)用幾百萬(wàn)元。王麗娟心疼，倡導(dǎo)管理人員“上午拿文具，下午拿工具”。從起挖死樹(shù)，到平整場(chǎng)地，從放線插旗，到樹(shù)木定植，后期修剪、除草、澆水等養(yǎng)護(hù)都是自己人干。

她還在公司門外建設(shè)了園林景觀展示區(qū)，在圃地道路兩旁栽植了“樣苗展示區(qū)”?，F(xiàn)在，媒體上也有聲和影了，客戶紛至沓來(lái)。

樹(shù)苗銷售收入，逐年增加。去年，苗木公司共銷售樹(shù)苗5.58萬(wàn)株，收入747.8萬(wàn)元，比上年增收553萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。

責(zé)任編輯：陳爾東

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