馬石帥

摘要：伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)、文化一體化進(jìn)程加速，全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)出現(xiàn)了新景象。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)的管理層和指導(dǎo)層正在積極努力地提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)品牌的進(jìn)一步提升和宣傳。新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含對(duì)內(nèi)部管理和控制的協(xié)調(diào)，以及全面的革新背景下的經(jīng)濟(jì)管理理念，從管理的制度體系上出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的全面完善。本文針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供科學(xué)有效的思路和方法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新研究

前言

新形勢(shì)背景下的企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了全新的方向和格局，如何在具體細(xì)致的企業(yè)管理過(guò)程中科學(xué)正確地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法，需要進(jìn)一步全面地革新傳統(tǒng)的管理理念。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及到的資本審計(jì)、人資費(fèi)用支出審核，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工問(wèn)題，都需要進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理和控制，進(jìn)而才能夠滿足和實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。如何為企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從基本的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中凸顯出來(lái)呢？

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度概述

針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容涉及很多方面，下面本文就針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行闡述，希望對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究具有奠定基礎(chǔ)的作用。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度涉及到企業(yè)需要對(duì)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行合同行為的經(jīng)濟(jì)操作，并且需要符合法律監(jiān)管制度；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的資格需要得到相關(guān)審核部門的確認(rèn)，由符合資格的人員進(jìn)行企業(yè)年度范圍內(nèi)的資本預(yù)算，這項(xiàng)工作需要工作人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)，避免工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)誤差，如果因?yàn)閭€(gè)人工作失當(dāng)導(dǎo)致不良后果，則需要進(jìn)一步追究當(dāng)事人及管理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；第三，由專業(yè)人員統(tǒng)計(jì)出的預(yù)算資本需要得到生產(chǎn)部門和營(yíng)運(yùn)部門，以及企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的審核，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中執(zhí)行；第四，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)任何形式的設(shè)備和資產(chǎn)費(fèi)用，都需要得到預(yù)算人員的審核，再經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)；最后，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)消費(fèi)都需要?dú)w納到預(yù)算審計(jì)的范疇之中，并且進(jìn)行每個(gè)級(jí)別和部門的審核，建立預(yù)算的賬本，針對(duì)超出預(yù)算的部分進(jìn)行報(bào)告和審核，并且根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀適時(shí)調(diào)整[1]。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理理念陳舊

當(dāng)下我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題嚴(yán)重地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要引起極大的重視。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題中，落后的管理理念成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。阻礙企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的客觀原因就是企業(yè)管理理念的陳舊，伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的理念支持，一味堅(jiān)持傳統(tǒng)管理理念不利于企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。目前我國(guó)企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的培訓(xùn)還只停留在表面上，沒(méi)有切實(shí)地落到實(shí)處。

（二）管理制度缺失

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都會(huì)遇到管理制度缺失的問(wèn)題，這方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)制定了部分制度，但是下級(jí)執(zhí)行的能力出現(xiàn)了缺失，對(duì)于實(shí)際存在的制度經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)散漫的狀態(tài)。另一方面的原因是企業(yè)發(fā)展迅速，但是具體的規(guī)章制度并沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，導(dǎo)致出現(xiàn)了制度上的缺失現(xiàn)象。還有部分情況是企業(yè)遵循著先進(jìn)集團(tuán)和企業(yè)的管理制度制定了科學(xué)的體系，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的內(nèi)部條件并不能滿足企業(yè)制度的實(shí)施，出現(xiàn)了資源的過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象，以至于影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[2]。

（三）內(nèi)部管理控制缺位

企業(yè)內(nèi)部的管理控制缺位是影響企業(yè)進(jìn)步的重要因素和重要管理環(huán)節(jié)，目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展還不能夠跟上時(shí)代的變化和進(jìn)步，以至于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)了內(nèi)部管理失位的現(xiàn)象。內(nèi)部管理的細(xì)節(jié)在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和戰(zhàn)略性的控制與管理，如果企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)缺位，很容易造成理念和制度上的空泛管理情況，不能夠在預(yù)期的條件下進(jìn)行管理。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）全面革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

如何解決當(dāng)下我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)付出更多的努力，針對(duì)當(dāng)下大環(huán)境中出現(xiàn)的共性問(wèn)題找到具有指導(dǎo)性的改革建議，更加有效地減緩當(dāng)下的困境，不斷地革新當(dāng)下的管理策略。全面的革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以起到重要的積極作用，革新管理理念就是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)軟環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工和企業(yè)形象的創(chuàng)新培養(yǎng)。在革新管理理念的過(guò)程中讓管理人員和工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中形成巨大的企業(yè)實(shí)力，長(zhǎng)久的維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為有力的競(jìng)爭(zhēng)者[3]。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。制度是管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。只有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠從根本上完善企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有活力的經(jīng)營(yíng)主體，在不斷的發(fā)展和進(jìn)步過(guò)程中取得不俗的成績(jī)。完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就需要從根本上了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，在工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵和問(wèn)題的主體進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善和激活。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不能只停留在表面上，應(yīng)該針對(duì)工作人員制定獎(jiǎng)罰分明的制度，確保工作的科學(xué)化和合理性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，主要是為了從企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部制度入手，令企業(yè)由內(nèi)而外的發(fā)生改變，革新的理念和制度也是由內(nèi)而外逐漸轉(zhuǎn)變的。這種發(fā)自內(nèi)部的改變是更加徹底、有效的，從管理的內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督才能夠讓革新的理念和制度形成一種完善的體系，進(jìn)而伴隨企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展形成一道穩(wěn)定的防御系統(tǒng)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督主要是為了使工作人員樹(shù)立一個(gè)正確的思想觀念，能夠更加切實(shí)有效地進(jìn)行資本預(yù)算，更好地掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程，成為有計(jì)劃的科學(xué)經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管制度，也是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的有效途徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的深入把握，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新收益[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容入手，全面分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性及深遠(yuǎn)意義，希望能夠?qū)崿F(xiàn)打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。文章中分析了當(dāng)下我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，其中涉及到陳舊的管理理念、缺失的管理制度，以及內(nèi)部監(jiān)管的散漫情況等等。希望能夠通過(guò)革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)完善管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展，使其立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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