杜靜

(中車株洲電機(jī)有限公司資本與財(cái)務(wù)部 湖南 株洲)

車間成本管理方法比較分析

杜靜

(中車株洲電機(jī)有限公司資本與財(cái)務(wù)部 湖南 株洲)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)成本管理方法也相應(yīng)發(fā)生變化。針對(duì)傳統(tǒng)成本法無法適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的問題，本文對(duì)幾種應(yīng)用廣泛的成本管理模式進(jìn)行了概括，并從管理的范圍、成本核算體系、成本控制方法和適用環(huán)境等方面進(jìn)行了詳細(xì)的比較與分析，最后得出企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身生產(chǎn)特點(diǎn)及條件選擇合適的成本管理方法的結(jié)論。

車間；成本管理；方法比較

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從局部區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)演變成全球化競(jìng)爭(zhēng)，成本領(lǐng)先市場(chǎng)無疑是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要法寶，對(duì)于以車間生產(chǎn)為主要企業(yè)活動(dòng)的制造型企業(yè)來說尤其如此。有效的成本管理不僅可以保證企業(yè)維持正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以直接提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將對(duì)目前采用較多的成本管理方法進(jìn)行具體的比較，力求總結(jié)出各種方法的特點(diǎn)與適用條件，以供國內(nèi)企業(yè)借鑒。

一、車間成本管理的內(nèi)涵

車間成本是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)車間為生產(chǎn)一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總和，其主要內(nèi)容包括為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的直接材料、燃料動(dòng)力（比如水電）、工資和福利費(fèi)等，以及車間內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各種費(fèi)用支出。

車間成本管理是指企業(yè)為了以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)車間生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。其具體包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本考核與分析等方面活動(dòng)，其中，成本預(yù)算是成本控制的起點(diǎn)與參照標(biāo)準(zhǔn)，成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，成本考核與分析是成本控制的手段。成本管理的重點(diǎn)在于成本核算和成本控制。

二、車間成本管理方法比較

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本源自于二十世紀(jì)初期泰羅的科學(xué)管理，具體是指企業(yè)預(yù)先根據(jù)適用期合理的耗費(fèi)量、耗費(fèi)價(jià)格和生產(chǎn)能力可利用程度等條件制定切合適用期實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。

2.成本企劃法

成本企劃法的基本思路是：以產(chǎn)品全生命周期為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本，基本公式是 目標(biāo)成本=具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格 目標(biāo)利潤 ，然后反復(fù)將目標(biāo)成本層層分解并壓力傳遞至預(yù)演的研發(fā)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，直至估算成本接近目標(biāo)成本再投入生產(chǎn)。

成本企劃法適用于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模式，市場(chǎng)的供需關(guān)系決定產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)采用市場(chǎng)價(jià)格減去預(yù)期利潤的方法倒擠出目標(biāo)成本；此外，也適用于研發(fā)成本占比較高的高科技企業(yè)。

3.作業(yè)成本法

在作業(yè)成本法核算模式下，作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，產(chǎn)品成本是全部作業(yè)的成本總和。作業(yè)成本計(jì)算法基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，根據(jù)作業(yè)活動(dòng)耗用資源的因果關(guān)系，將資源耗費(fèi)分配給作業(yè)，再選擇消耗作業(yè)的成本動(dòng)因，把作業(yè)分配給成本對(duì)象。

作業(yè)成本法適用于企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種繁多的情況，要求企業(yè)管理水平較高，同時(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營自動(dòng)化程度較高，且擁有先進(jìn)的信息技術(shù)和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

三、三種管理模式的比較

（1）管理范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法管理范圍局限于實(shí)際的生產(chǎn)成本，不核算前期研發(fā)成本和后期質(zhì)量成本以及售后成本，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，屬于事中和事后控制；成本企劃法以全生命周期理論為基礎(chǔ)，注重在產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制初期就進(jìn)行充分的成本估算，直至接近企業(yè)設(shè)定的在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本方投入生產(chǎn)，并在后期生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)成本；作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品生產(chǎn)流程的整個(gè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行作業(yè)特性分析，重點(diǎn)分析成本動(dòng)因以獲得盡可能真實(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。

（2）成本核算與控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成，并通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異來分析控制成本，將盡可能縮減一切可能發(fā)生的成本作為控制成本的方法，重短期控制，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；成本企劃法的核算方法與傳統(tǒng)成本法一致，不同的是控制方面重視源流管理和全生命周期管理；作業(yè)成本法則在成本核算方面比較創(chuàng)新，根據(jù)成本動(dòng)因分配制造費(fèi)用的方式使得核算的產(chǎn)品成本更合理真實(shí)，并通過消除或減少非增值作業(yè)來控制成本。

四、結(jié)論與建議

第一，樹立戰(zhàn)略成本觀念。企業(yè)應(yīng)注意從整個(gè)產(chǎn)品壽命周期范圍來考慮控制成本，成本分析工作以整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，并對(duì)標(biāo)同行業(yè)進(jìn)行分析，使企業(yè)更有效地適應(yīng)其持續(xù)變化的外部環(huán)境。

第二，發(fā)動(dòng)全員參與成本管理，并依靠制度保障實(shí)施。以人為本是全員成本管理的主要特征，通過調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，量化各責(zé)任主體的責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化成本責(zé)任考核落實(shí)，從而有效實(shí)施成本管控。

第三，充分利用管理信息化提升成本管理的效率。信息化作為先進(jìn)管理技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，將企業(yè)各流程環(huán)節(jié)有效集成，為成本管理提供高效的數(shù)據(jù)收集與處理平臺(tái)，有助于實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理。

1.王霜琴.美日成本管理模式及在我國制造業(yè)中的應(yīng)用.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013(18).

2.馬斯琴，李娜.基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本控制.發(fā)展戰(zhàn)略，2012(5).

3.林鋼.作業(yè)成本法及其應(yīng)用.經(jīng)濟(jì)活頁文選(會(huì)計(jì)版)，2000(7).

4.馮永亮，王平心.成本企劃與作業(yè)成本法、邯鋼成本法的比較.西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2002(22).

（責(zé)任編輯：王文龍）