熊志剛

摘要：財務是企業(yè)賴以生存和發(fā)展最重要的因素，企業(yè)財務管理的有效性直接關系到企業(yè)的發(fā)展狀況。經濟全球化的深入既為我國的企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，同時更加激烈的競爭和復雜的市場環(huán)境使財務風險發(fā)生的可能性也大大增加。因此，如何建設和完善企業(yè)財務風險評價體系，確保企業(yè)加強承擔財務風險的能力，成為了企業(yè)目前亟待解決的問題。

關鍵詞：財務風險；評價體系

企業(yè)的經營離不開企業(yè)財務管理的有效性，這一切和企業(yè)財務風險評價體系的運行能力息息相關。對于企業(yè)的財務管理來說，既需要內部的環(huán)境的管理，也需要適時協(xié)調外部的環(huán)境，企業(yè)直接面臨的財務風險則是指狹義的財務風險，即不能償還到期的負債的風險。對于企業(yè)來說，負債并不是一件單純的壞事，只要負債的比例保持在適當?shù)姆秶铱煽?，那不僅可以使企業(yè)獲得相當時間內負債的杠桿收益，有利于減輕企業(yè)的成本，但同時也會增加企業(yè)不能按時償還負債的風險。縱觀我國的企業(yè)在財務風險體系方面的建設和應用，我國的財務風險體系和國外十分完善的財務風險體系比較起來，是比較落后的。同時，由于大多數(shù)的企業(yè)并未真正意識到財務管理在企業(yè)中的核心作用，自然對于財務風險的管理更加不夠重視，加上缺乏科學、完善的財務風險理論，也不具備豐富的實踐經驗，大部分企業(yè)的財務管理都存在著諸多的問題，財務風險發(fā)生的可能性也大大增加。

一、我國財務風險體系存在的問題

（一）缺乏對財務風險體系的認識

我國的財務風險體系理論的研究和實踐操作，都處于起步的階段，企業(yè)管理者普遍忽視企業(yè)財務風險的管理，對眼前的利益更加看重，忽視企業(yè)長期的發(fā)展。當企業(yè)在進行負債的時候，企業(yè)管理層往往只看到短期負債的帶來的杠桿收益和經營成本的減少，忽視負債率的合理性，往往為企業(yè)的長期發(fā)展埋下了無數(shù)的隱患。同時，由于對財務風險評價體系的忽視，也使得企業(yè)的管理層忽視了對企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的有效分析，從內部來說，企業(yè)對財務管理以及運行的狀況分析不夠，既沒有配置相應的人員，也沒有建立相應的風險應對機制，對企業(yè)經營狀況的誤判都使企業(yè)無法清楚判斷企業(yè)將要面臨的經營風險，更加無法具備應對風險的能力。從外部來說，缺乏對外部環(huán)境的了解和綜合分析，忽視市場的復雜多變的特性，對市場風險的分析不足，對市場中競爭對手的了解不足，使得企業(yè)風險體系的強化建設不盡人意，企業(yè)經營存在著巨大的風險。

（二）沒有建立適合自身的財務風險評價體系

不同的行業(yè)特性都會使得企業(yè)的發(fā)展有不同的需求，實施財務風險評價體系，也需要區(qū)別的選擇。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，財務風險體系的實施多是被動的接受，而不是主觀的甄別接受。目前我國的財務風險評價體系的建設缺乏個性化的建設，并未分門別類的對企業(yè)所處的不用行業(yè)等具體的情況進行建設，所有的行業(yè)和企業(yè)都采用相同的一套評價體系。不管是工業(yè)、農業(yè)、服務業(yè)的區(qū)別，還是企業(yè)發(fā)展階段的不同，在進行企業(yè)財務風險管理的時候，顯然不可能用到同樣的評價體系和管理方法，對于不同的企業(yè)來說不具備實際操作的可能性。并且，我國財務風險評價體系的建設也缺乏科學性，在進行分析的時候注重定量，而忽視定性分析，只用企業(yè)單純數(shù)字反映的財務報表等進行企業(yè)財務風險的判定，忽視企業(yè)經營市場的變化，并且通過對企業(yè)單一變量研究所得出的財務風險評價體系，采用傳統(tǒng)的計算公式和模式，進行書本化和理論化的研究，摒棄了諸多變量的重要實際作用，難以真正應用到企業(yè)的實際經營中。

（三）缺乏專業(yè)團隊和人才

企業(yè)的經營發(fā)展離不開專業(yè)團隊的建設和人才的選拔，企業(yè)的財務風險評價體系要有效的運行和發(fā)揮作用，離不開專業(yè)的團隊和人才。在我國的大多數(shù)企業(yè)中缺乏對財務風險評價體系的理論研究，社會對財務風險的認識不足。缺乏外部環(huán)境的建設，企業(yè)內部更加對財務風險重視不夠，在對財務風險管理人員的配置上也不重視，即使在有了一定認識的企業(yè)，對財務風險評價管理上也配備了專門的人員，但這些人員又大多并不是專業(yè)的院?；蛘呦嚓P專業(yè)畢業(yè)，并沒有系統(tǒng)和完善的學習過財務風險評價體系，大多都只是財務管理方面的專業(yè)，只是對財務風險管理有一定的了解和認識，主要對企業(yè)會計上實際存在的風險進行管理，對于財務管理所涉及的方方面面的風險無法提供專業(yè)全面的評估，也就無法對企業(yè)財務風險進行有效的控制和管理。

二、構建企業(yè)財務風險評價體系的對策

（一）加強對財務風險體系的認識

從企業(yè)財務風險評價體系的實施來說，管理層不應該只局限于企業(yè)內部的經營，而應該用發(fā)展的眼光去看待整個市場，乃至國際市場的經濟發(fā)展狀況，經濟全球化的發(fā)展是不可阻止的，企業(yè)必將面臨世界的競爭，市場環(huán)境也變得更加復雜和多變，只有充分融入世界市場，“知己知彼”，了解其他競爭對手的財務風險狀況和評價體系的應用，取長補短，更好地建立符合企業(yè)自身發(fā)展的財務風險評價體系。在對外部因素進行相應的分析之后，加強對企業(yè)內部的分析。企業(yè)管理者要對企業(yè)自身的發(fā)展狀況有一個清晰的認識，例如生產型企業(yè)，必須對產品有一個絕對的了解，產品的優(yōu)勢和劣勢是什么，預期的收益是多少，考慮未來的各種因素之后，又能帶來多大的收益，要實現(xiàn)收益，需要付出多少的成本，應該構建一個怎樣的財務風險評價體系，保證承擔財務風險的能力。當然，決策始終需要有效的執(zhí)行，這就需要企業(yè)的員工要堅守崗位職責，認識到財務風險不僅僅是企業(yè)的事，也是關系自身的大事。

（二）建立完善的財務風險評價體系

科學健全的財務風險評價體系是企業(yè)應對財務風險的重中之重，符合企業(yè)自身行業(yè)發(fā)展特性的財務風險評價體系又是其中的關鍵。企業(yè)可以通過信息技術在財務管理上的應用，建立網絡化的財務風險評價體系，實現(xiàn)財務管理和財務風險評價的同時運行，對財務信息進行統(tǒng)一的披露和管理，無論是企業(yè)的管理層還是財務管理的相關部門，都可以通過這個系統(tǒng)，獲取更為全面的財務信息。企業(yè)管理層則可以通過這些財務信息的匯總，進行企業(yè)的財務決策，而財務管理部門則可以通過這個平臺進行財務信息的分享和交換，這樣對財務信息的獲取和對財務的管理都能夠更加的及時和準確。同時，可以依靠這個平臺，搭建一個風險管理的系統(tǒng)，根據財務信息的收集和分析，預測財務風險的產生，從而做出積極的應對，降低企業(yè)的經營風險。

（三）加強專業(yè)團結和人員的建設

任何財務風險評價體系作用的發(fā)揮都離不開專業(yè)團隊和人員。因此，對于企業(yè)來說，要有效地實施財務風險評價體系，首先就應該任用專業(yè)的財務風險管理的人員，同時，對企業(yè)內部財務管理的人員，也要加強其財務風險管理的培訓，提高現(xiàn)有人員的綜合素質。對于高素質的專業(yè)人才，企業(yè)要建立相應的激勵機制，為專業(yè)人才提高良好的發(fā)展空間和環(huán)境，對于專業(yè)人才的崗位安排要多加考慮，為企業(yè)財務風險管理團隊的建設提供人員保障。在人員和團隊的建設同時，關注外部市場和環(huán)境的變化，適時改變人員崗位以及專業(yè)分工，保證企業(yè)財務風險管理的時效性。

三、結語

經濟全球一體化的深入，企業(yè)的發(fā)展面臨著更為激烈的市場競爭，企業(yè)財務狀況的好壞和應對財務風險的能力成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，只有保持高度的風險意識，建立健全財務風險評價體系，使企業(yè)增強應對風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王健.財務風險評價體系構建[J].黑龍江科學，2014（9）.

[2]彭瑩.我國企業(yè)財務風險評價指標體系的構建分析[J].財務管理，2014（31）.

[3]易珍會.企業(yè)財務風險評價體系研究[J].經濟研究導刊，2015（1）.

（作者單位：中國電子科技集團公司第四十八研究所財務處）