李愷強(qiáng) 柳碧瑩

（陜西廣播電視臺(tái)，陜西 西安 710061）

探討陜西廣播電視節(jié)目創(chuàng)新發(fā)展路徑

李愷強(qiáng) 柳碧瑩

（陜西廣播電視臺(tái)，陜西 西安 710061）

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”及融媒體的推進(jìn)，廣播電視發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本文立足廣播電視節(jié)目發(fā)展面臨的瓶頸與不足，以陜西臺(tái)為例，結(jié)合媒介環(huán)境現(xiàn)實(shí)進(jìn)行創(chuàng)新路徑的探討，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新發(fā)展；媒體融合

廣播影視是重要的宣傳思想文化陣地，在新媒體發(fā)達(dá)、媒介融合、跨屏傳播的背景環(huán)境下，要抓好數(shù)字化智能化，加快“廣電+”和寬帶廣電建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廣電技術(shù)、內(nèi)容、業(yè)務(wù)、形態(tài)等各方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升陜西廣電傳播力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。

一、陜西廣播電視節(jié)目現(xiàn)實(shí)困境

（一）頻道運(yùn)營(yíng)不活，生產(chǎn)關(guān)系矛盾

廣播電視產(chǎn)業(yè)是我國(guó)最大的傳媒產(chǎn)業(yè)，是信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。20世紀(jì)90年代以后，廣電業(yè)發(fā)展進(jìn)入“采編和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”的新階段。于陜西廣播電視臺(tái)而言，改革依舊是缺乏創(chuàng)新，從總臺(tái)到頻道（率）再到一線，管理扁平化難以實(shí)現(xiàn)，缺少有效的內(nèi)部信息傳導(dǎo)機(jī)制，一些合理建議難以在實(shí)踐中檢驗(yàn)就于襁褓中夭折，這極大地延緩了其進(jìn)步的腳步。轉(zhuǎn)型改進(jìn)效果不明顯，節(jié)目和管理手段上自我矯正的機(jī)制不健全，自身運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制不合理，加大創(chuàng)新力度，謀求可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。

（二）體制不暢，人員結(jié)構(gòu)失衡

身份管理機(jī)制：隨著廣播電視行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)原有的核定編制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足電視制作、經(jīng)營(yíng)和管理的需要。同一欄目或部門工作的員工工資收入和福利存在一定區(qū)別，很大程度上影響了員工工作的積極性，容易造成聘用人才的流失。人才培養(yǎng)機(jī)制不健全：廣播電視臺(tái)在外派培訓(xùn)方面也投入巨大，但是員工和管理層在培訓(xùn)的過程中，獲得了很多業(yè)內(nèi)信息的交流，終因其他就職機(jī)會(huì)的吸引，造成了人才的流失，使廣播電視臺(tái)蒙受了財(cái)力和人力的風(fēng)險(xiǎn)。

人才結(jié)構(gòu)不合理：我國(guó)廣播電視傳媒行業(yè)新聞隊(duì)伍一線的年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，具有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)背景的采編業(yè)務(wù)骨干到一定年齡之后退居二線，在采編這一重要環(huán)節(jié)上新聞質(zhì)量得不到保證。在專業(yè)人才結(jié)構(gòu)方面，行業(yè)缺乏復(fù)合型人才，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。

（三）媒體融合不足，創(chuàng)新意識(shí)薄弱

習(xí)近平主席2014年提出，要推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體。面對(duì)新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體的融合之路并不順暢，對(duì)于地處西部的陜西廣播電視臺(tái)而言，雖也邁出了融合發(fā)展的步伐，制定了新媒體發(fā)展計(jì)劃，但融合平臺(tái)建設(shè)與目標(biāo)定位不明。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的顛覆性革命缺乏認(rèn)識(shí)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，也缺乏戰(zhàn)略眼光和布局，大多局限于內(nèi)部的自我刷新或者“媒體+互聯(lián)網(wǎng)”式的融合，而缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”式的融合，也缺乏外部的結(jié)構(gòu)性重組和脫胎換骨式的平臺(tái)打造。

二、陜西廣播電視節(jié)目的創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）拓展節(jié)目形式，辦活電視欄目

隨著科技、信息的發(fā)展，廣播電視臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)過程、事件、方法的變遷要比一般產(chǎn)業(yè)或其他類型媒體來得更加迅速，廣播電視臺(tái)內(nèi)容生產(chǎn)的管理相當(dāng)重要。

1.找準(zhǔn)頻道定位。目前，陜西廣播電視臺(tái)各個(gè)頻道涵蓋了新聞綜合、農(nóng)業(yè)科技、影視娛樂、公共政法等各個(gè)領(lǐng)域，從頻道名稱上來看，分類明確，版塊清晰，界定明確。但從各個(gè)頻道所生產(chǎn)的節(jié)目來看，陜西電視臺(tái)目前在新聞?lì)惞?jié)目的制播環(huán)節(jié)中面臨同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)與同頻道競(jìng)爭(zhēng)白熱化，新聞同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，應(yīng)該按照各個(gè)頻道的定位，最大限度地體現(xiàn)該頻道的特色，采編人員應(yīng)該圍繞頻道定位選取節(jié)目?jī)?nèi)容和表達(dá)方式，設(shè)計(jì)和制作一系列有特色、有亮點(diǎn)、有文化、有代表性的廣播電視節(jié)目，這樣才能提升電視臺(tái)綜合實(shí)力，增強(qiáng)品牌效應(yīng)。

2.合理編排節(jié)目。節(jié)目編排是一門時(shí)間分割的藝術(shù)。對(duì)于廣播電視臺(tái)而言，綜合頻道節(jié)目?jī)?nèi)容涉及面廣，既有新聞、文藝、體育、文化、娛樂，也有影視劇、動(dòng)畫片、紀(jì)錄片、綜藝晚會(huì)等。在編排節(jié)目時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，作出科學(xué)的分析，充分考慮到新聞?lì)惞?jié)目與娛樂類節(jié)目、黃金時(shí)段與非黃金時(shí)段、對(duì)象性節(jié)目與大眾性節(jié)目的有序安排。

3.發(fā)揮本土文化優(yōu)勢(shì)。對(duì)于陜西廣播電視臺(tái)來說，除了強(qiáng)化節(jié)目編排外，發(fā)揮本土文化優(yōu)勢(shì)，嫁接融合新理念也是不錯(cuò)的選擇。本土化，即對(duì)某一事物進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)?shù)靥厥庑缘倪^程，與全球化相對(duì)，如《超級(jí)老師》《開壇》《西安亂彈》等節(jié)目就是在本土化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行再創(chuàng)作，取得一定程度的受眾認(rèn)可。

（二）深化改革，規(guī)范管理

人力資源越來越成為最重要的戰(zhàn)略資源，在社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)核心地位。以信息為主要服務(wù)產(chǎn)品的傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這也意味著人力資源成為媒體生存和發(fā)展的決定性因素。人力資源是電視臺(tái)最重要的無形資產(chǎn)，構(gòu)成了廣播電視臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

在陜西廣播電視臺(tái)實(shí)行員工多渠道發(fā)展通路，形成具有特色的陜西廣播電視臺(tái)人力資源管理制度，不斷推進(jìn)和完善的人力資源改革，可以為廣播電視臺(tái)營(yíng)造良好的工作氛圍和積極向上的企業(yè)文化，最大限度地發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力。更為重要的是，員工整體素質(zhì)的提高，創(chuàng)造出眾多具有影響力的節(jié)目與活動(dòng)，影響力不斷提升，也會(huì)直接帶動(dòng)廣播電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況的良性發(fā)展。

（三）創(chuàng)新傳播思維，加強(qiáng)媒體融合

媒介生態(tài)改變，如何在社會(huì)效益基礎(chǔ)上拓展經(jīng)濟(jì)效益，思維模式的創(chuàng)新不可少。對(duì)于廣播電視媒體而言，積極變“觀眾”為“用戶”，變“電視內(nèi)容”為“IP資源”，逐漸從“內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)”升級(jí) “內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)”，對(duì)廣播電視媒體適應(yīng)新媒介環(huán)境做一些積極、有益的探索。

1.互聯(lián)網(wǎng)思維的植入。媒體時(shí)代的變革，全媒體并不僅僅是把微信、微博的內(nèi)容搬到電視或者把電視節(jié)目放到網(wǎng)上那么簡(jiǎn)單，而是徹底的思維方式的革命。陜西廣播電視臺(tái)作為內(nèi)容的生產(chǎn)者固然很重要，要想在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更要做內(nèi)容的聚合平臺(tái)和分發(fā)平臺(tái)，或者是內(nèi)容的生產(chǎn)與聚合、分發(fā)的融合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的有力聚合與多渠道分發(fā)，使自身能成長(zhǎng)為集強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容與多屏分發(fā)渠道為一體的省級(jí)衛(wèi)視。

2.重視外界合作與聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。早在20世紀(jì)90年代，對(duì)于傳統(tǒng)媒體，就提出了三跨經(jīng)營(yíng)的理念，事實(shí)上運(yùn)行如何，應(yīng)該是因臺(tái)而異。當(dāng)下，跨媒體的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)應(yīng)是常態(tài)，筆者認(rèn)為可以集中在兩大領(lǐng)域的拓展，一是電商領(lǐng)域，如是否可以通過聯(lián)合推出購(gòu)物網(wǎng)站來提供衛(wèi)視節(jié)目?jī)?nèi)容廣告?zhèn)鞑バЧ募皶r(shí)購(gòu)買通道，促進(jìn)用戶的購(gòu)買行為以及對(duì)廣播電視臺(tái)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)節(jié)目的新媒體營(yíng)銷。當(dāng)然所指的電商領(lǐng)域合作并非傳統(tǒng)意義上實(shí)施較長(zhǎng)時(shí)間的電視購(gòu)物，而是針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶端而推出的新的合作延伸。二是商業(yè)視頻網(wǎng)站。目前來看，傳統(tǒng)廣電實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)深度融合的路徑有兩種——電視臺(tái)自辦互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站以及與商業(yè)視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作。廣播電視臺(tái)在加強(qiáng)獨(dú)播平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)還應(yīng)廣泛地尋求與商業(yè)大型視頻網(wǎng)站的合作，以求借用這些較為成熟網(wǎng)站的平臺(tái)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)為自身的熱播節(jié)目尋找新媒體的播出和互動(dòng)渠道，從而進(jìn)一步擴(kuò)大節(jié)目影響力。

陜西廣播電視臺(tái)在地方文化傳播、信息傳播與受眾信息需求的滿足上取得了一定的成效和良好的受眾口碑與認(rèn)知度，但依然存在發(fā)展瓶頸，建議在自身轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期能夠進(jìn)行頻道（率）的精準(zhǔn)定位，在完善頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)節(jié)目?jī)?nèi)容創(chuàng)新，打造系列名牌欄目、名牌主持與名牌評(píng)論員，注重人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)造公平合理的薪酬分配機(jī)制和人員流動(dòng)機(jī)制，提升媒體形象與社會(huì)公信力。在取得良好社會(huì)效益基礎(chǔ)上，線下線上活動(dòng)融合，打造新的媒體融合平臺(tái)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮中完成從傳統(tǒng)媒體到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、從傳播窗口到集內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、用戶管理、廣告經(jīng)營(yíng)、服務(wù)增殖于一體的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，走出一條適合陜西廣播電視臺(tái)特點(diǎn)的發(fā)展之路。

G222.3

A

1674-8883（2016）16-0020-01

課題項(xiàng)目：本論文為陜西新聞出版廣電“十三五”發(fā)展課題“陜西廣播電視社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌發(fā)展機(jī)制研究”（2016-03）階段性研究成果

李愷強(qiáng)，男，陜西廣播電視臺(tái)記者。柳碧瑩，女，陜西廣播電視臺(tái)編輯。