◆王亞明 王建林
(四川省廣安市岳池縣石埡督導(dǎo)責(zé)任區(qū)督導(dǎo)組)
加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),提高學(xué)校核心凝聚力
◆王亞明 王建林
(四川省廣安市岳池縣石埡督導(dǎo)責(zé)任區(qū)督導(dǎo)組)
學(xué)校干部隊(duì)伍是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量,干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到學(xué)校管理活動(dòng)的成敗、辦學(xué)水平的高低和教育質(zhì)量的提升。如何建設(shè)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、適合現(xiàn)代學(xué)校管理的干部隊(duì)伍,推進(jìn)學(xué)校擔(dān)負(fù)的現(xiàn)代教育發(fā)展重任,是擺在我們面前重要課題。
干部隊(duì)伍 素質(zhì)建設(shè) 學(xué)校核心 凝聚力
1.要有大局意識(shí),要把學(xué)校工作的需要作為自己的天職,臨時(shí)的調(diào)用甚至是一時(shí)的屈居都是有可能的,要樂(lè)意而為。
2.要有服從意識(shí),要服從上級(jí)主管部門(mén)及學(xué)校的工作安排。
3.要全面合作、多方協(xié)調(diào)。學(xué)校工作會(huì)涉及到各部門(mén)、各條線(xiàn),涉及到學(xué)校、社會(huì)等方方面面,要學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)、學(xué)會(huì)統(tǒng)籌工作關(guān)系,為工作的開(kāi)展鋪平道路。
4.要踏實(shí)工作,探索求精。干部工作實(shí)踐性強(qiáng),要在做中學(xué)、做中練、做中精,在實(shí)踐中積累,在實(shí)踐中探索工作規(guī)律和成功途徑。
5.要有創(chuàng)新性。要銳意改革、求新創(chuàng)效。工作的創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)干部的活力所在,也是成功的途徑。死守程式,不思變革的領(lǐng)導(dǎo)干部不是好干部,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部有創(chuàng)新精神,工作才能出彩、出色、出成果。
6.要確立以人為本的意識(shí)。以人為本的意識(shí)集中體現(xiàn)是尊重人、相信人、依靠人、組織人、提高人、關(guān)愛(ài)人、服務(wù)人、造就人、解放人、發(fā)展人。
7.要把握工作準(zhǔn)則:即工作到位不推諉,強(qiáng)調(diào)主觀(guān)能動(dòng)作用;正確定位不越位,明確職責(zé)范圍,凡超越職責(zé)范圍的事不輕易下結(jié)論。
8.要做好承諾:積極作為爭(zhēng)有威,有為才有位,有位才有威,說(shuō)千遍不如做一遍,威信是自己確立的。
9.要達(dá)到“三個(gè)高”:一是高起點(diǎn)思考。在本職工作中,思維方式要新,思考立意要高,思想路線(xiàn)要清。二是高效率運(yùn)作。工作運(yùn)行要力求優(yōu)質(zhì)、高效、既快又好,保質(zhì)保量保速度。三是高品位展示。工作要有精品意識(shí),所有物化成果的展示要不落俗套,不循老道,品位要高。
首先,是給目標(biāo)。對(duì)每一個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部,都要根據(jù)崗位工作的特點(diǎn)提出合理的工作要求,讓他們樹(shù)立工作目標(biāo),引導(dǎo)他們走向成熟。其次,是給機(jī)會(huì)。外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)要給,外出鍛煉的機(jī)會(huì)要給,掛職、支教、換崗培訓(xùn)等都是豐富領(lǐng)導(dǎo)干部閱歷,提高干部工作能力的良好途徑。其三,是給環(huán)境。要為干部的工作營(yíng)造良好的環(huán)境,為其提供工作保障。其四,是給支撐。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要充分信任下屬,以鼓舞領(lǐng)導(dǎo)干部的工作激情,要主動(dòng)為其無(wú)意的過(guò)錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任,允許其犯錯(cuò),允許其在挫折中獲得成長(zhǎng)。其五,是給待遇。在政策范圍內(nèi),解決領(lǐng)導(dǎo)干部的待遇。在領(lǐng)導(dǎo)干部崗位實(shí)踐中,我們積極提倡工作創(chuàng)新,但為了保證工作質(zhì)量,也要有一定的操作流程。我們提出的干部工作基本的操作流程是:計(jì)劃創(chuàng)新——執(zhí)行指導(dǎo)——檢查落實(shí)——總結(jié)提升。
校長(zhǎng)作為學(xué)校負(fù)責(zé)人,在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)中的作用至關(guān)重要,作為校長(zhǎng),在選拔人才時(shí),在人員思想政治過(guò)關(guān)的前提下,任人要以能為本。重用能者,才能創(chuàng)造出學(xué)校管理的業(yè)績(jī)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng),校長(zhǎng)要做到:一是引導(dǎo)不誤導(dǎo)。以事業(yè)為重心,不摻雜個(gè)人情感,引導(dǎo)干部培養(yǎng)強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。二是鐘愛(ài)不偏愛(ài)。對(duì)干部的態(tài)度不喜怒形于色,愛(ài)在內(nèi)心,響鼓要用重錘敲,偏愛(ài)會(huì)使天平傾斜,有失公正。
一是帶。處處帶頭、以身作則、率先垂范,這是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部取信于民的基礎(chǔ)。在工作中應(yīng)努力做到帶頭學(xué)習(xí),頭研究教育教學(xué)工作。帶頭遵守學(xué)校規(guī)章制度。
二是勤。勤奮是干好工作的保障。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤,做到勤于工作、勤于反思。
三是實(shí)。為人、做事要求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí),這是一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的素質(zhì)。這方面一要做到為人實(shí)實(shí)在在,不虛情假意,上下級(jí)之間、同事之間坦誠(chéng)相待,互相尊重。考慮問(wèn)題要顧全大局,不能只站在一個(gè)學(xué)校、一條線(xiàn)的角度看問(wèn)題,辦事情、工作不能摻雜個(gè)人的利益因素,向上級(jí)反映工作問(wèn)題時(shí),不能只講表象,更要深層剖析原因,提出合理化建議和解決問(wèn)題的方案。
四是和。領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié),是全校教職工團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵,也是使學(xué)校健康、和諧、快速發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié),不是迎合、不是義氣,而應(yīng)該是為上級(jí)負(fù)責(zé)、為師生負(fù)責(zé)、為學(xué)校發(fā)展負(fù)責(zé)的原則下,同事之間真誠(chéng)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、合作。
五是廉。廉潔從教是樹(shù)立教育系統(tǒng)良好形象的基礎(chǔ)。只要領(lǐng)導(dǎo)干部做到了廉潔自律,就會(huì)有一個(gè)很好的校風(fēng),很好的行風(fēng)。面對(duì)來(lái)自社會(huì)上各方面的種種誘惑,領(lǐng)導(dǎo)干部一定要時(shí)刻保持清醒的頭腦,自覺(jué)遵守黨政干部廉潔自律的各項(xiàng)要求和規(guī)定,樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象,為教育系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)起好帶頭示范作用。