基礎管理更需精準

莫北/圖

如何提高管理效率、激發(fā)企業(yè)潛能、增強員工活力、管控經(jīng)營風險？既是每個企業(yè)在生存和發(fā)展中的永恒的問題也是永恒的管理目標。技術標準、管理標準、工作標準三項標準構成了企業(yè)標準體系。積極創(chuàng)建以綜合效益最大化為核心的經(jīng)營機制，以安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉政、穩(wěn)定“五條底線”為核心的約束機制，以風險管控為核心的運行保障機制，以人力資源優(yōu)化為核心的激勵機制，則是企業(yè)管理的基礎。而標準、機制的有效運行離不開考核這個杠桿刺激，要解決標準、機制實施過程中的隨意性和惰性就必須嚴考核。從定標準到建立機制再到執(zhí)行，環(huán)環(huán)相扣形成一個良性的管理閉合環(huán)，需要發(fā)揮管理的智慧，科學的“運算”，才能取得雙贏的結果。本期案例推薦給讀者的便是中國石油蘭州石化公司，創(chuàng)建“定標準、建機制、抓考核”的管理體系，在解決以往重結果考核輕過程管控、人為干預因素過多、不愿考核、人情考核等基層管理問題中，嚴格閉環(huán)管理，使企業(yè)各項工作能夠精細管理、精準操作、精益運行，不斷提升了專業(yè)管理效率和效能的做法和經(jīng)驗。