■郭常斐

廈門城市職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)編輯部，福建省廈門市前埔南路1263號(hào) 361008

高校學(xué)術(shù)期刊資源整合是當(dāng)下期刊革新的重要方面，而高校主辦的學(xué)術(shù)刊物占全國(guó)學(xué)術(shù)刊物的三分之一多，這其中包括依托某個(gè)重點(diǎn)學(xué)科的專業(yè)刊物、高校學(xué)報(bào)及教輔類刊物等，是學(xué)術(shù)期刊總目中比較特殊的一個(gè)部分。2011年《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》中指出：推進(jìn)非時(shí)政類報(bào)刊社轉(zhuǎn)企改制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式[1]。2012年7月，原國(guó)家新聞出版總署印發(fā)的《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》中也指出：原則上不再保留科技期刊和學(xué)術(shù)期刊編輯部體制，并入新聞出版?zhèn)髅狡髽I(yè)；部分學(xué)術(shù)期刊種類較多的高校編輯部可申請(qǐng)整體轉(zhuǎn)企改制[2]。隨后，高校的學(xué)術(shù)期刊資源整合逐漸展開(kāi)，部分高校學(xué)術(shù)期刊資源整合后運(yùn)行良好。前人研究的角度大多集中于圖書(shū)館對(duì)期刊資源的整合，主要涉及的問(wèn)題是期刊的管理、使用問(wèn)題[3]；也有學(xué)者提出科技期刊的資源整合模式，認(rèn)為“期刊資源的整合要因刊而宜、因地而宜，適合于期刊自身的方式才利于期刊發(fā)展”[4]；還有對(duì)國(guó)外開(kāi)放存取期刊資源整合平臺(tái)的研究，使其能夠更好地理解期刊資源整合的優(yōu)勢(shì)和不足[5]。以上的研究成果均是有益的探索，但從我國(guó)期刊自身發(fā)展的角度而言，其關(guān)注的層面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著當(dāng)下期刊國(guó)際化、數(shù)字化出版的不斷演進(jìn)，“小、散、眾、弱”的高校學(xué)術(shù)期刊已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的要求。因而，從期刊提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，優(yōu)化資源配置，扶持優(yōu)勢(shì)學(xué)科的刊物、走期刊專業(yè)化道路、與大型出版集團(tuán)聯(lián)合等方式是提高高校學(xué)術(shù)期刊影響力的有效途徑和策略。

1 高校學(xué)術(shù)期刊資源整合的必要性

盡管高校的學(xué)術(shù)期刊在近百年的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，但隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種專業(yè)期刊大行其道，加之以新媒體傳播時(shí)代的到來(lái)，高校的學(xué)術(shù)刊物受到很大沖擊，而特有的體制和政策使得高校的學(xué)術(shù)期刊辦刊封閉、效益低下、千篇一律，讀者萎縮的現(xiàn)象嚴(yán)重，極大影響了刊物的學(xué)術(shù)質(zhì)量，無(wú)法與國(guó)際學(xué)術(shù)期刊形成競(jìng)爭(zhēng)。因此，高校學(xué)術(shù)期刊資源的整合勢(shì)在必行，這不僅是繁榮我國(guó)學(xué)術(shù)研究的需要，也是期刊自身發(fā)展蛻變的需要。

1.1 增強(qiáng)學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

高校的學(xué)術(shù)期刊要突破辦刊的局限性。首先要解決競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，高校主辦的學(xué)術(shù)刊物以政府財(cái)政撥款扶持為主，不存在刊物的盈利問(wèn)題，故而競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，這導(dǎo)致高校學(xué)術(shù)期刊不僅體現(xiàn)不了其存在的價(jià)值，而且還留下了“小、散、眾、弱”的詬病。其次，大部分高校學(xué)術(shù)刊物施行內(nèi)部保護(hù)措施，優(yōu)先顧及本校教師學(xué)術(shù)成果的傳播，高度和格局不夠大，做不到真正意義上的兼容并蓄，往往會(huì)出現(xiàn)選題集中、同一作者反復(fù)發(fā)表的情況。最后，期刊出版的時(shí)效性不高，高校學(xué)術(shù)刊物由于布局分散、規(guī)模較小，數(shù)字化集成難以實(shí)現(xiàn)，傳播廣度受限，影響力自然就會(huì)下降。增強(qiáng)學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)術(shù)期刊的核心要素，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有精品的產(chǎn)生。因而，將高校學(xué)術(shù)期刊資源進(jìn)行整合可以有效推進(jìn)期刊的專業(yè)化程度，提高學(xué)術(shù)傳播的時(shí)效性，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，最終使高校的學(xué)術(shù)期刊更易被國(guó)際學(xué)術(shù)界所認(rèn)可。

1.2 適應(yīng)數(shù)字化出版

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新媒體傳播手段的革新，使得學(xué)術(shù)期刊出版發(fā)生了巨大的變化，閱讀便捷、容量更大的電子期刊不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的紙質(zhì)期刊?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得學(xué)術(shù)傳播的速度加快，高校的學(xué)術(shù)期刊相比其他類型的刊物發(fā)展卻相對(duì)滯后[6]。一方面，高校的學(xué)術(shù)期刊受到管理體制的影響，無(wú)法全方面鋪開(kāi)數(shù)字化發(fā)展之路；另一方面，高校學(xué)術(shù)期刊的自身特色決定了受眾群體的單一性和特定性，所以在投入和產(chǎn)出之間形成了非“雙贏”的博弈。高校學(xué)術(shù)期刊整合并適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展，從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，涉及到管理體制和人員的整合；外部則涉及到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)出版商等。這些整合在相當(dāng)程度上促進(jìn)了學(xué)術(shù)期刊適應(yīng)數(shù)字化潮流的需要，可以說(shuō)是高校學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的必經(jīng)階段。

1.3 期刊的自我發(fā)展

面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大潮，高校的學(xué)術(shù)期刊不可能永遠(yuǎn)由政府財(cái)政扶持，也不可能瞬時(shí)就推向市場(chǎng)，由市場(chǎng)主導(dǎo)其生死存亡，高校學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展是一個(gè)自我革新的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，整合學(xué)術(shù)期刊出版資源顯得尤為重要，政府管理層面的體制整合打破的是資源均衡利益，高校內(nèi)部的體制整合打破的是學(xué)術(shù)平臺(tái)利益，而一線編輯人員則要轉(zhuǎn)變思維，做出適合自我發(fā)展的選擇。這個(gè)自我革新既要有政府強(qiáng)有力的政策推進(jìn)，又要有學(xué)術(shù)期刊主辦單位的積極配合。正如有學(xué)者指出：“對(duì)其進(jìn)行大舉措變革時(shí)，尤須思定而后行，畢竟良好的初衷不能代替充分的準(zhǔn)備，誤操作后修復(fù)的代價(jià)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出改革帶來(lái)的收益”[7]。從某種意義上來(lái)說(shuō)，高校學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展重在自我革新和整合，而外部只需提供適合暫時(shí)生長(zhǎng)的環(huán)境，最終引導(dǎo)其變革。

2 高校學(xué)術(shù)期刊資源整合的困境分析

高校學(xué)術(shù)期刊資源整合的困境大體有三個(gè)方面：一是校內(nèi)學(xué)術(shù)期刊資源和校外學(xué)術(shù)期刊資源的整合，前者是初級(jí)的整合，也最容易實(shí)現(xiàn)；后者則存在著學(xué)術(shù)權(quán)益的分配問(wèn)題，如何解決學(xué)術(shù)權(quán)益和人事問(wèn)題是其中的關(guān)節(jié)點(diǎn)。二是高校綜合類學(xué)術(shù)期刊和專業(yè)學(xué)術(shù)期刊的整合，在不影響各方利益的前提下，如何取舍是問(wèn)題的關(guān)鍵。三是高校學(xué)術(shù)期刊和外部網(wǎng)絡(luò)出版商、數(shù)字化出版平臺(tái)的整合，版權(quán)的主導(dǎo)和保護(hù)是其中最重要的部分。三種困境的存在阻礙了高校學(xué)術(shù)期刊整合變革的步伐，從某種意義來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，絕不是簡(jiǎn)單的學(xué)術(shù)期刊整合能夠解決的。

2.1 整而不合

高校學(xué)術(shù)期刊資源整合受到很多因素的影響，從校內(nèi)學(xué)術(shù)期刊資源的整合來(lái)說(shuō)，大部分學(xué)報(bào)編輯部順應(yīng)《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》的要求，對(duì)期刊社、編輯部進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)和人員的整合，而沒(méi)有達(dá)到要求的編輯部仍然保持現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)兼并整合的期刊社雖然在行政組織機(jī)構(gòu)上合署辦公，但對(duì)外的交流方面仍然以個(gè)別編輯部的名義進(jìn)行，比如參與各種評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。表面上是一個(gè)經(jīng)過(guò)組合的出版集團(tuán)，實(shí)際上整而不“合”。此外，每所高校的學(xué)術(shù)期刊種類不同，除了占據(jù)主導(dǎo)地位的學(xué)報(bào)外，還有專業(yè)學(xué)術(shù)期刊、教輔類期刊等，每種刊物的辦刊層次不同，在整合的過(guò)程中無(wú)法很好地融合。從校際學(xué)術(shù)期刊的整合而言，除了聯(lián)合征稿、互換稿源外，實(shí)質(zhì)性的合并不多，聯(lián)合應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的意識(shí)不強(qiáng)。這主要受制于當(dāng)下我國(guó)學(xué)術(shù)期刊的退出機(jī)制沒(méi)有建立，只見(jiàn)“并”而不見(jiàn)“撤”。對(duì)于高校而言，也不愿意將自己主辦的學(xué)術(shù)期刊“嫁”給出版集團(tuán)或者被其他院校的期刊社兼并[8]。這就導(dǎo)致了高校的學(xué)術(shù)期刊資源整合舉步維艱。

2.2 經(jīng)營(yíng)困惑

將高校學(xué)術(shù)期刊資源推向市場(chǎng)，進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作，并且要兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)維系公益性出版的高校學(xué)術(shù)期刊來(lái)說(shuō)是不小的挑戰(zhàn)。首先是經(jīng)濟(jì)上的壓力，高校的學(xué)術(shù)期刊大部分沒(méi)有專業(yè)營(yíng)銷人員，現(xiàn)有編輯人員缺乏市場(chǎng)運(yùn)作能力，況且讀者面狹窄，廣告業(yè)務(wù)無(wú)法大規(guī)模開(kāi)展，收益微薄，很難維持期刊社日常的開(kāi)支需要[9]。其次是人力資源的壓力，高校的學(xué)術(shù)期刊依托高?，F(xiàn)有編輯、審稿專家、印刷部門完成，推向市場(chǎng)后，大部分一線編輯人員仍然留在高校從事其他工作，正常的期刊出版尚不能完成，質(zhì)量更難以保證。最后是數(shù)字化出版的壓力，高校的學(xué)術(shù)期刊轉(zhuǎn)型不等同于向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但數(shù)字化出版無(wú)疑是學(xué)術(shù)期刊提高出版效率、擴(kuò)大影響力的很好途徑。當(dāng)下流行的微信、微博網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)在高校學(xué)術(shù)期刊傳播中的使用率并不高，這說(shuō)明高校的學(xué)術(shù)期刊在數(shù)字化進(jìn)程中緊隨前沿的意識(shí)還是比較淡薄的。而開(kāi)設(shè)官方微信、微博可以敦促期刊社履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)期刊編輯、作者和審稿專家間的合力性互動(dòng)。[10]從這個(gè)角度而言，高校的學(xué)術(shù)期刊一旦進(jìn)入市場(chǎng)就意味著要采取多元化的傳播模式進(jìn)行運(yùn)作，必然有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)過(guò)程，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。因而，對(duì)于大多數(shù)高校學(xué)術(shù)期刊而言，保持現(xiàn)狀比進(jìn)入市場(chǎng)增加壓力更穩(wěn)妥。

2.3 體制依賴

高校的學(xué)術(shù)期刊的從業(yè)者大多屬于事業(yè)單位編制，從業(yè)編輯對(duì)自己期刊出版后的發(fā)行量和在行業(yè)中的影響力關(guān)注甚少，編輯人員已經(jīng)習(xí)慣于審稿、編校、出版等的日常事務(wù)。此外，大部分的高校學(xué)術(shù)期刊不具備獨(dú)立的法人資格，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)權(quán)，或者經(jīng)營(yíng)權(quán)有限；編輯人員沒(méi)有生存壓力，不會(huì)刻意去拓展期刊的銷路[11]。況且，從作者群來(lái)說(shuō)，每年為了評(píng)職稱和應(yīng)對(duì)碩博畢業(yè)，教師和學(xué)生都需要發(fā)表論文，數(shù)量較大，高校學(xué)術(shù)期刊吸收了相當(dāng)比例的稿件，編輯人員不用積極挖掘優(yōu)質(zhì)的稿源，也能順利維持期刊正常出版。因此，很多高校的學(xué)術(shù)期刊已經(jīng)非常依賴目前這種墨守成規(guī)的日常性工作，而不愿意再通過(guò)合并重組來(lái)提高期刊質(zhì)量和影響力。這種不夠積極作為的工作態(tài)度是體制依賴的最直接表現(xiàn)，同時(shí)也是高校學(xué)術(shù)期刊資源整合的阻力所在。

2.4 區(qū)域受限

高校學(xué)術(shù)期刊資源整合難以推進(jìn)的原因還包括刊號(hào)分布問(wèn)題，在國(guó)家“總量控制、不批新號(hào)”的政策導(dǎo)向下，刊號(hào)成為比較稀有的資源。原國(guó)家新聞出版總署于1998年前后對(duì)高校審批了大量刊號(hào)，高校學(xué)報(bào)數(shù)量由此而急劇膨脹，幾乎一校一刊，而在各高校合并的同時(shí)，刊物也隨之合并更名，部分高校學(xué)術(shù)期刊的數(shù)量達(dá)十余種。在整合高校學(xué)術(shù)期刊的過(guò)程中，期刊數(shù)量眾多的高?？梢越M成期刊社，形成集團(tuán)化運(yùn)作，而刊物少的高校變得無(wú)所適從，受制于學(xué)術(shù)期刊的管理體制，基本上不可能跨區(qū)域整合，也不愿意將自己的學(xué)術(shù)資源整合到別的區(qū)域，這就導(dǎo)致了高校學(xué)術(shù)期刊“小、散、眾、弱”的現(xiàn)象依然存在。要打破區(qū)域整合的限制就要實(shí)現(xiàn)刊號(hào)資源的重新配置，這個(gè)棘手的問(wèn)題不是高校所能解決，而需要由國(guó)家來(lái)重新定制新規(guī)則[12]。因而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有些經(jīng)營(yíng)不善的期刊完全有可能被收回刊號(hào)，重新配置給其他的高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)等。

3 高校學(xué)術(shù)期刊資源整合的策略

盡管高校學(xué)術(shù)期刊資源整合存在些許困境，在未來(lái)的幾年內(nèi)也不可能有較大改觀，但是從高校學(xué)術(shù)期刊不斷提高質(zhì)量，擴(kuò)大影響力的角度，可以探索幾種比較實(shí)際的具有可操作意義的策略，這不僅有利于高校學(xué)術(shù)期刊優(yōu)化資源配置，改變“小、散、眾、弱”的現(xiàn)狀；也有利于期刊適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的潮流，不斷推陳出新，創(chuàng)造出高校自己的精品刊物，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)品牌。

3.1 依托強(qiáng)勢(shì)學(xué)科背景整合期刊

依托高校的學(xué)科背景來(lái)整合期刊資源具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。目前，高校學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展瓶頸是不管哪個(gè)層次的學(xué)術(shù)刊物都有可能發(fā)表同一個(gè)學(xué)科的成果，這些成果良莠不齊、魚(yú)龍混雜，給閱讀帶來(lái)了極大的不便，對(duì)某個(gè)專題進(jìn)行資料的搜集也變得費(fèi)時(shí)費(fèi)力[13]。可以以某高校的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科為背景，聯(lián)合全國(guó)在該學(xué)科有影響力的高校，對(duì)這些院校的學(xué)術(shù)期刊進(jìn)行資源整合，打破區(qū)域的限制，根據(jù)學(xué)科細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分的原則，舉辦細(xì)分方向?qū)I(yè)學(xué)術(shù)刊物。例如公眾比較陌生的化學(xué)專業(yè)領(lǐng)域，可以專門做“高分子化學(xué)系列學(xué)報(bào)”，而同樣加盟的類似刊物，可以整合細(xì)分為“高分子化學(xué)理論研究”“高分子物理和高分子物理化學(xué)”“碳鏈聚合物”“雜鏈聚合物”“元素有機(jī)聚合物”“無(wú)機(jī)高分子化合物”的?？?，集中發(fā)表該領(lǐng)域的最新成果，該系列學(xué)術(shù)研究刊物一旦形成品牌，將會(huì)站在該領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究的最前沿，大大提升研究者搜索最新成果和讀者閱讀的便捷度，也只有這樣的?？拍苓M(jìn)入國(guó)際期刊界形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 行業(yè)企業(yè)參與主辦、承辦期刊

高校學(xué)術(shù)期刊資源整合的另一種途徑就是與行業(yè)企業(yè)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的資源配置。這種聯(lián)合看似松散，卻打破了體制依賴，實(shí)則最能體現(xiàn)其學(xué)術(shù)期刊的前沿性，行業(yè)企業(yè)往往掌握最新的技術(shù)，亟待通過(guò)傳播渠道將前沿成果傳播出去。行業(yè)一線的成果來(lái)之不易，最具使用價(jià)值，有些成果具有向全國(guó)推廣的意義。例如，醫(yī)學(xué)方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享，首都醫(yī)科大學(xué)在此方面的嘗試不失為一種成功的經(jīng)驗(yàn)，首都醫(yī)科大學(xué)本部創(chuàng)辦3種期刊，而其附屬醫(yī)院主辦或者承辦了24種專業(yè)性期刊，這是行業(yè)企業(yè)參與學(xué)術(shù)期刊出版的途徑和方式，在這27種期刊中，其中的23種期刊于2011年正式成立了“首都醫(yī)科大學(xué)期刊聯(lián)盟”（Journal Union of Capital Med-ical University）[14]。聯(lián)盟內(nèi)的期刊分屬不同的學(xué)科領(lǐng)域，其中創(chuàng)刊最早的《國(guó)際眼科縱覽》《國(guó)際耳鼻咽喉頭頸外科》分別發(fā)表國(guó)際眼科學(xué)和耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)的新技術(shù)和新理論，培養(yǎng)了大批的科研人員。在該期刊聯(lián)盟中，20種為某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)性期刊，5種為電子刊，18種為紙質(zhì)刊，可以說(shuō)該聯(lián)盟是傳統(tǒng)出版和數(shù)字化出版的完美結(jié)合。從另外一種角度來(lái)說(shuō)，期刊社因?yàn)楸F(tuán)成立聯(lián)盟，擴(kuò)大了學(xué)術(shù)影響力，使期刊推向市場(chǎng)后能夠具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 整合期刊應(yīng)用研究使其專業(yè)化

技術(shù)應(yīng)用研究與基礎(chǔ)研究是相對(duì)應(yīng)的概念，在兩千多種高校學(xué)術(shù)期刊中，大部分期刊主要刊載的還是基礎(chǔ)研究方面的論文，而基礎(chǔ)研究的創(chuàng)新度相對(duì)較低，這就導(dǎo)致了高校學(xué)術(shù)期刊內(nèi)容的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。[15]這種整合阻力相對(duì)較小，可以避免整而不“合”現(xiàn)象的發(fā)生。那些在基礎(chǔ)研究中無(wú)法獲得更好社會(huì)效益的期刊，應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化期刊，或者直接轉(zhuǎn)變?yōu)榭d應(yīng)用研究的?？?，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，前沿的科技成果的刊載可以不斷提升期刊的使用價(jià)值，發(fā)表現(xiàn)實(shí)中存在的科學(xué)技術(shù)難題及其解決方案，將其傳播開(kāi)來(lái)，也不失為一種資源的合理利用。比如計(jì)算機(jī)類的一些刊物《電腦知識(shí)與技術(shù)》《計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件》《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》等。因此，將高校的學(xué)術(shù)期刊轉(zhuǎn)型整合為以應(yīng)用研究為主的專業(yè)化期刊是一種選擇，這不僅可以避免高校學(xué)術(shù)期刊在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的窘境，同時(shí)又可以將期刊做成專業(yè)性更強(qiáng)，更具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，可以直接解決技術(shù)難題的實(shí)用性刊物。盡管這類期刊中可能涉及的選題較小，探討的問(wèn)題有可能微不足道，但至少避免了“炒冷飯”，起到了為科學(xué)技術(shù)添磚加瓦的作用。

3.4 重視與出版集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

出版集團(tuán)與高校學(xué)術(shù)期刊的整合是未來(lái)趨勢(shì)之一，可以借助大型出版集團(tuán)的資源和銷售渠道，逐漸過(guò)渡到出版集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)作期刊出版，脫離現(xiàn)有的出版體制依賴，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“斷奶”。浙江大學(xué)出版社是在此方面較早探索的出版集團(tuán)，浙江大學(xué)出版社于2000年成立了期刊中心，旗下包括《浙江大學(xué)學(xué)報(bào)》系列在內(nèi)有11種學(xué)術(shù)期刊，其中5種為英文期刊。2014年，浙江大學(xué)出版社還提出了期刊與圖書(shū)的協(xié)同運(yùn)作。清華大學(xué)出版社于2011年成立了期刊中心，主辦了包括《清華大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）》《納米研究》等在內(nèi)的13種中英文期刊[16]。這些高校學(xué)術(shù)期刊并入出版集團(tuán)的做法符合了期刊出版市場(chǎng)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)型思路，其意義非同凡響，這也是同國(guó)際接軌的需要。出版集團(tuán)主辦學(xué)術(shù)期刊是通行的做法，例如，劍橋和牛津大學(xué)出版社采取集約化運(yùn)營(yíng)方式，設(shè)立專門的期刊出版部，僅這兩家出版社經(jīng)營(yíng)的期刊就有150種左右，因?yàn)榧s化程度高、專業(yè)化分工明細(xì)，所用的專職編輯人員只有30人左右?？梢?jiàn)，出版集團(tuán)融合高校學(xué)術(shù)期刊不僅可以節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)還可以與圖書(shū)進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，營(yíng)銷的策略上也有所提升，可以說(shuō)是一個(gè)雙贏的結(jié)果。

3.5 期刊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主導(dǎo)參與出版

高校學(xué)術(shù)期刊資源整合是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，他涉及到高校資源的調(diào)配、優(yōu)化和整合，更需要在管理理念上有所突破。一方面要結(jié)合國(guó)外的先進(jìn)做法，利用好數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的資源；另一方面還要顧及高校期刊的現(xiàn)實(shí)狀況，穩(wěn)步推進(jìn)。高校學(xué)術(shù)期刊資源整合的最終目的是提高刊物的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力，因而在策略上要大膽創(chuàng)新，在未來(lái)的期刊競(jìng)爭(zhēng)中，高校的學(xué)術(shù)期刊必定能夠破除體制、區(qū)域、學(xué)科等方面的不利因素，走出優(yōu)質(zhì)化、精品化的路子。

[1] 新華社.中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定[EB/OL].（2011-10-25）[2015-07-05].http：//news.xinhuanet.com/politics/2011-10/25/c_122197737.htm.

[2] 原國(guó)家新聞出版總署.關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法[N].中國(guó)新聞出版報(bào)，2012-08-03（002）.

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[15] 章敏，劉峰.社科類學(xué)術(shù)期刊改革的實(shí)證研究與對(duì)策建議[J].長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（6）：158-160.

[16] 杜萍萍.出版社學(xué)術(shù)期刊集群化發(fā)展開(kāi)拓新路線[N].中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)，2014-04-11（005）.

[17] 劉志新.高校文科學(xué)報(bào)專業(yè)網(wǎng)刊的發(fā)展策略：以知網(wǎng)版“中國(guó)高校系列專業(yè)期刊”為例[J].四川理工學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2012（6）：106-109.

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