□ 文/本刊觀察員 莫北

企業(yè)管理的多層次多視角創(chuàng)新

□ 文/本刊觀察員 莫北

油田企業(yè)的各項業(yè)務的作業(yè)點多面廣戰(zhàn)線長，而且在現(xiàn)場環(huán)境、業(yè)務規(guī)則、管控流程等方面差異也很大，因此如何在保證作業(yè)效率的同時，又能進行嚴格的財務管控？這就需要引進專業(yè)的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務會計信息處理和企業(yè)生產經營業(yè)務信息管理的融合。

財務管理的最高層次是業(yè)務和財務的完美結合，即財務和業(yè)務的一體化。以財務管理為核心，以成本控制為重點，建立產、購、銷、存一體化的內部財務信息系統(tǒng)，做到“信息集成、過程集成、功能集成”和數(shù)據共享，真正為決策服務。

而要實現(xiàn)財務管理與生產業(yè)務一體化管控，實際上是一項復雜的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕就能完成的。它旨在滿足整個企業(yè)諸項管理的基本需要，主要包括：賬務信息和資金信息的統(tǒng)一；實現(xiàn)企業(yè)資金的集中統(tǒng)一有效管理；經營、管理成本等數(shù)據資源共享；實時監(jiān)控預算和計劃的執(zhí)行情況；為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據支持等。

我們在案例里看到，中國石油新疆油田財務管理與生產業(yè)務一體化管控之所以能夠建成，正是基于新疆油田“數(shù)字油田”在2008年全面建設完成，“智能油田”建設的啟動，ERP系統(tǒng)的應用。這一系列的信息化快速發(fā)展，提升了新疆油田公司物資、設備精細化管理程度，促進了新疆油田公司財務信息與業(yè)務管理的深度融合，為財務與業(yè)務一體化管控的建設工作，提供了創(chuàng)新發(fā)展的土壤。

通覽案例，新疆油田財務管理與生產業(yè)務一體化管控的建設具有以下創(chuàng)新點：

一、以統(tǒng)一管理、預算、核算、考核單元為原則，結合油田生產特點，構建了新疆油田成本對象管理體系；二、充分利用新疆油田信息資源，以集成、共享、適用的信息管理體系為指導思想，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的有效集成應用；三、與基礎管理工作相結合，按照業(yè)務驅動的原則，推進系統(tǒng)流程固化管理；四、通過集成化、協(xié)同化、自動化，利用業(yè)務系統(tǒng)記錄的詳實信息，自動形成管理會計信息，客觀完整地反映生產經營的實際情況，形成全面、精細、及時、準確的管理會計體系；五、實現(xiàn)了生產經營、會計核算、財務管理一體化，滿足了財務精細化管理的要求，提高了財務信息的準確性、完整性、及時性和業(yè)務的聯(lián)動性；六、強化了財務會計、管理會計的確認和計量，為效益評價、管理分析、決策支持提供多維度分析信息，實現(xiàn)管理會計與財務會計的有機融合，支持會計核算向財務管理轉變。