王文喜，潘 捷（天津冶金集團(tuán)中興盛達(dá)鋼業(yè)有限公司，天津301616）

立足創(chuàng)新打造新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“十三五”穩(wěn)健發(fā)展

王文喜，潘 捷
（天津冶金集團(tuán)中興盛達(dá)鋼業(yè)有限公司，天津301616）

回顧了天津冶金集團(tuán)中興盛達(dá)鋼業(yè)有限公司在“十二五”期間取得的成績(jī)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了多元化，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略取得了成果，節(jié)能環(huán)保走在了同行業(yè)的前列。指出中興盛達(dá)公司將在“十三五”期間規(guī)劃發(fā)展高端產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)及品牌優(yōu)勢(shì)，提升行業(yè)影響力，實(shí)現(xiàn)“十三五”穩(wěn)健發(fā)展。

“十三五”；規(guī)劃；創(chuàng)新；發(fā)展

1 引言

做好“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要工作，具有宏觀性、戰(zhàn)略性、前瞻性和指導(dǎo)性。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，中興盛達(dá)公司將用規(guī)劃明確發(fā)展定位，立足創(chuàng)新打造新優(yōu)勢(shì)，把規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為高端產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，提升行業(yè)影響力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

2 “十二五”回顧

中興盛達(dá)公司是天津冶金集團(tuán)建設(shè)100萬(wàn) t高檔金屬制品基地的重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，公司坐落于天津市靜海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地面積80萬(wàn)m2，項(xiàng)目分兩期建設(shè)。“十一五”和“十二五”期間完成了一期和一期填平補(bǔ)齊建設(shè)項(xiàng)目，總投資18.7億元，主要建設(shè)了預(yù)應(yīng)力材、焊材、鋁包鋼、優(yōu)質(zhì)鋼絲、鋼絲繩、彈簧鋼絲等產(chǎn)品的生產(chǎn)車間以及辦公樓、技術(shù)中心、鍋爐房、污水處理站、廢酸再生處理站等輔助設(shè)施。中興盛達(dá)以“搬遷重組，投產(chǎn)建設(shè)”的模式將原天津市內(nèi)六家金屬制品生產(chǎn)企業(yè)匯聚旗下，組建了預(yù)應(yīng)力、焊材、鋁包鋼、優(yōu)質(zhì)鋼絲、鋼絲繩、彈簧鋼絲六個(gè)分公司，從最初投產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力產(chǎn)品快速發(fā)展到六大系列產(chǎn)品，成為了目前金屬制品行業(yè)中規(guī)模最大、品種最為齊全的高檔金屬制品生產(chǎn)和研發(fā)基地。

2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化

“十二五”期間，公司六大系列產(chǎn)品的產(chǎn)能已達(dá)到60萬(wàn)t，其中：預(yù)應(yīng)力鋼絲及鋼絞線35萬(wàn)t；鋁包鋼絲及鋼絞線3萬(wàn)t；焊材產(chǎn)品7萬(wàn)t；彈簧鋼絲5萬(wàn)噸；優(yōu)質(zhì)涂鍍層鋼絲5萬(wàn)t；鋼絲繩5萬(wàn)t，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；图s化的建設(shè)目標(biāo)，多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

2.2 建立健全了各項(xiàng)管理制度

“十二五”期間，公司建立健全了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、融資體系建立、核心流程設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、工作流程設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)制訂、績(jī)效考核執(zhí)行、薪酬體系設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制等十幾個(gè)模塊的管理體系。建立和完善了各項(xiàng)管理制度，通過建章建制，有力地夯實(shí)了規(guī)范管理的基礎(chǔ)，提高了公司的管理效率和管控水平。

2.3 依托科技創(chuàng)新戰(zhàn)略取得成果

“十二五”期間，公司依托國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心和高新技術(shù)企業(yè)的平臺(tái)作用，推動(dòng)創(chuàng)新水平不斷提升，取得了一大批創(chuàng)新成果。先后獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、天津市技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目2項(xiàng)、天津市質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)10項(xiàng)、開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決技術(shù)瓶頸，獲得科技成果21項(xiàng)、申報(bào)專利39項(xiàng)、主持和參與起草國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)、先后通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證，根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，取得產(chǎn)品認(rèn)證30余項(xiàng)。

2.4 節(jié)能環(huán)保走在了同行業(yè)的前列

公司注重社會(huì)責(zé)任，不斷加大環(huán)保方面的投入，節(jié)能環(huán)保走在了同行業(yè)的前列?！笆濉逼陂g，選用了隧道式全封閉環(huán)保型酸洗表面處理線、燃?xì)忮仩t等環(huán)保設(shè)備；先后建設(shè)了廢水處理站和廢酸再生處理站，實(shí)現(xiàn)了中水回用，工業(yè)廢水達(dá)到零排放；廢酸回收再生利用，在金屬制品行業(yè)中第一家實(shí)現(xiàn)了廢酸的零排放。

3 目前存在的主要問題

3.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尚需要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化

目前，金屬制品行業(yè)中，同質(zhì)化產(chǎn)品多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。如1×7-Φ15.20 mm1 860 MPa鋼絞線，由于使用量的普遍性，幾乎成為每個(gè)鋼絞線生產(chǎn)企業(yè)批量生產(chǎn)的品種，供大于求，造成競(jìng)爭(zhēng)激烈。

雖然一批有市場(chǎng)需求的高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增幅較大，但總體生產(chǎn)規(guī)模仍然較小，如中興盛達(dá)2015年自產(chǎn)預(yù)應(yīng)力制品產(chǎn)量27.60萬(wàn)t，其中具有競(jìng)爭(zhēng)力的高端產(chǎn)品占比達(dá)到38.63%，仍有16.93萬(wàn)t產(chǎn)品是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、毛利低的產(chǎn)品。

3.2 人員梯隊(duì)構(gòu)架尚未形成

“十二五”期間，公司處于產(chǎn)能擴(kuò)大的快速發(fā)展時(shí)期，員工隊(duì)伍壯大到千余人，除部分為搬遷并入的老員工外，其余均為高職高專院校招聘的學(xué)生，人員平均年齡為33.68歲。人員結(jié)構(gòu)中搬遷并入的員工年齡偏大，而新招聘的員工年輕化，存在技術(shù)不熟練和人員流動(dòng)性大等問題，高技能操作人員短缺和操作水平的不穩(wěn)定，在一定程度上影響了產(chǎn)能的發(fā)揮。近兩年公司開展了“拜師學(xué)技”、“技術(shù)比武”等多項(xiàng)活動(dòng)，通過以老帶新，培養(yǎng)年輕人，但目前梯隊(duì)人員架構(gòu)尚未形成。

3.3 機(jī)制、體制上相對(duì)不夠靈活

公司為國(guó)有全資公司，投資主體單一，在運(yùn)行機(jī)制、體制上相對(duì)不夠靈活。

4 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

目前，金屬制品行業(yè)產(chǎn)能過剩已成為突出問題，據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：2013年全國(guó)金屬制品總產(chǎn)量達(dá)到3 704萬(wàn)t，20年來(lái)增長(zhǎng)了314.56倍，平均年增長(zhǎng)率14.71%。2014年底全國(guó)金屬制品總產(chǎn)量達(dá)到了4 000萬(wàn)t。其中：鋼絲繩約200萬(wàn)t；預(yù)應(yīng)力制品約600萬(wàn)t；焊材約550萬(wàn)t；彈簧鋼絲約150萬(wàn)t；橡膠骨架材料330萬(wàn)t；鍍鋅鋼絲鋼絞線110萬(wàn)t。截至2014年，取得預(yù)應(yīng)力鋼材生產(chǎn)許可證的企業(yè)達(dá)到228家，取得鋼絲繩產(chǎn)品生產(chǎn)許可證264家。具有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)（產(chǎn)能超過10萬(wàn)t），達(dá)到1 500余家。產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使金屬制品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。

2016年初，國(guó)務(wù)院陸續(xù)出臺(tái)《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》等政策性文件，為企業(yè)積極穩(wěn)妥化解過剩產(chǎn)能，推動(dòng)行業(yè)升級(jí)帶來(lái)政策性的引導(dǎo)，企業(yè)在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著機(jī)遇。

5 “十三五”規(guī)劃的主要發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)

“十三五”期間，中興盛達(dá)將以國(guó)家政策性文件為指導(dǎo)，以“適應(yīng)新常態(tài)，打造新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新跨越”為指導(dǎo)思想，從推進(jìn)智能制造、提升品質(zhì)品牌、研發(fā)高端品種、促進(jìn)綠色發(fā)展等方面著手，緊抓機(jī)遇，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

5.1 發(fā)展思路

“十三五”期間，公司將以技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，緊隨下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和需求進(jìn)行調(diào)整，研發(fā)高端品種，按照“先期研發(fā)介入、后續(xù)跟蹤改進(jìn)”的模式，重點(diǎn)推進(jìn)高速鐵路、核電、LNG工程、汽車、船舶與海洋工程等領(lǐng)域重大技術(shù)裝備所需高端鋼材品種的研發(fā)和推廣應(yīng)用，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高高端產(chǎn)品占比率，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

借助“兩化融合”、“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等一些新的理念和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，推廣以互聯(lián)網(wǎng)訂單為基礎(chǔ)，滿足客戶多種小批量的個(gè)性化、柔性化產(chǎn)品定制的新模式，打造新優(yōu)勢(shì)。

提升品質(zhì)品牌，以工藝、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)工作作為基礎(chǔ)，注重質(zhì)量管控和細(xì)節(jié)管理，升級(jí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，打造品牌優(yōu)勢(shì)。

按照國(guó)家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，依靠科技進(jìn)步，提高能源利用效率和資源回收利用率。

5.2 發(fā)展目標(biāo)

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用二期建設(shè)項(xiàng)目，擬增加高端藥芯焊絲、高級(jí)彈簧鋼絲、優(yōu)質(zhì)鍍層鋼絲等高檔產(chǎn)品品種，到“十三五”末，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)t規(guī)模。

依靠自主創(chuàng)新，研發(fā)高端產(chǎn)品，占比達(dá)到60%以上。

提供人才保障，每年培養(yǎng)各類產(chǎn)品技術(shù)帶頭人2～3人；培養(yǎng)技能人才不少于150人，保持中、高級(jí)技能人才隊(duì)伍的比例不低于60%。

建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，開拓國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品產(chǎn)量占比20%以上。

提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)品牌的增值溢價(jià)。

持續(xù)保持節(jié)能環(huán)保的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不斷降低能耗和減少污染排放。

籌措多元化投資，吸收外資、民營(yíng)資本投資，擴(kuò)大投融資力度，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市。

6 主要任務(wù)

6.1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)展高端金屬制品

優(yōu)化調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，做精產(chǎn)品，提高高端產(chǎn)品占比。

預(yù)應(yīng)力鋼材重點(diǎn)發(fā)展核電、LNG工程、巖土錨固及礦山支護(hù)用鋼絞線；1×3、1×7、1×19結(jié)構(gòu)刻痕、螺旋肋鋼絞線；推廣大規(guī)格預(yù)應(yīng)力鋼絞線在橋梁工程領(lǐng)域中的應(yīng)用；推廣1×19結(jié)構(gòu)鍍鋅鋼絞線在巖土錨固領(lǐng)域中的應(yīng)用；推廣大規(guī)格預(yù)應(yīng)力變形鋼絲在混凝土構(gòu)件中的應(yīng)用，滿足預(yù)應(yīng)力產(chǎn)品高端應(yīng)用領(lǐng)域的需求。

輸電導(dǎo)線產(chǎn)品重點(diǎn)發(fā)展“ 900/40、900/75、1250/100、1400/135”等大截面鋼芯鋁絞線等輸電導(dǎo)線產(chǎn)品，滿足國(guó)家電網(wǎng)特高壓等級(jí)交直流輸電線路的建設(shè)需求。

焊材產(chǎn)品重點(diǎn)發(fā)展高強(qiáng)鋼無(wú)縫藥芯焊絲，滿足核電、造船及海工等高溫、嚴(yán)寒環(huán)境中等重要結(jié)構(gòu)的焊接要求。

彈簧鋼絲重點(diǎn)發(fā)展汽車懸架簧鋼絲、減震簧鋼絲、發(fā)動(dòng)機(jī)氣門彈簧鋼絲、汽車用彈簧扁絲、高級(jí)彈簧鋼絲等產(chǎn)品，與天津及京津冀地區(qū)汽車、機(jī)車、機(jī)械等行業(yè)的快速發(fā)展形成配套。

鋼絲繩產(chǎn)品重點(diǎn)發(fā)展港口、礦山、石油用中、大規(guī)格鋼絲繩以及特殊用途高檔鋼絲繩（如礦井用扁鋼絲繩、油井曳引繩等），注重向超長(zhǎng)、系列化、新結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，滿足客戶使用要求

6.2 開拓國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式，提高出口產(chǎn)品產(chǎn)量

在面對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)限產(chǎn)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩等諸多不利因素的大環(huán)境下，公司將加大開拓國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式，擴(kuò)大出口渠道，提高出口產(chǎn)品產(chǎn)量。確立以東南亞地區(qū)、中東地區(qū)為重點(diǎn)的市場(chǎng)，開拓南美、北美市場(chǎng)，關(guān)注在建、將建的海外工程項(xiàng)目。

6.3 創(chuàng)新營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)

推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)，打造具有品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大宗商品電子商務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)公司商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

加速由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變，更加注重用戶的個(gè)性化需求，致力于挖掘用戶隱性和潛在的需求，通過為用戶提供增值服務(wù)來(lái)開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

建立“產(chǎn)銷研用”一體化的創(chuàng)新營(yíng)銷模式，技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理人員，與營(yíng)銷人員共同走進(jìn)市場(chǎng)，直面用戶的個(gè)性化需求，有針對(duì)性地研發(fā)新產(chǎn)品，穩(wěn)定控制、提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足和服務(wù)于下游產(chǎn)業(yè)的需求，形成穩(wěn)定的客戶群，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

6.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)建設(shè)，積蓄發(fā)展動(dòng)力

加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)人才。高度重視專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中的重要保障作用，制定高端人才計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)需求，開展定向、訂單式培養(yǎng)；加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)和高等院校之間的交流，積極引進(jìn)同行業(yè)中的高端人才，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的專家和專業(yè)技術(shù)人員，做到引進(jìn)與培養(yǎng)并舉。

6.5 保持生態(tài)環(huán)境和資源節(jié)約

根據(jù)“減量化、再利用、再循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，積極采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝，減少污染物產(chǎn)生，開發(fā)應(yīng)用高效的“三廢”治理技術(shù)和設(shè)備，持續(xù)保持節(jié)能環(huán)保在同行業(yè)中的示范領(lǐng)先作用。

7 “十三五”規(guī)劃實(shí)施的保障措施

7.1 依靠科技創(chuàng)新體系運(yùn)行，提升科技研發(fā)水平

繼續(xù)發(fā)揮國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心和高新技術(shù)企業(yè)搭建的科技創(chuàng)新平臺(tái)，強(qiáng)化創(chuàng)新體系的建設(shè)，提升科技研發(fā)水平，為高端金屬制品產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。并通過健全科研管理保障制度、保障研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、實(shí)施有效激勵(lì)、開展產(chǎn)學(xué)研合作、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境等創(chuàng)新體系地運(yùn)行實(shí)施，確保產(chǎn)品研發(fā)過程的有效性。

緊密聯(lián)系用戶需求，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，深入研究高強(qiáng)高韌、抗壓耐磨耐腐蝕、疲勞壽命長(zhǎng)、安全性能高的高端生產(chǎn)技術(shù)，以產(chǎn)品的科技含量來(lái)催長(zhǎng)產(chǎn)品的附加值。

7.2 創(chuàng)新銷售管理機(jī)制，擴(kuò)大高端產(chǎn)品的推廣應(yīng)用

著力構(gòu)建市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的快速聯(lián)動(dòng)模式。成立專門的市場(chǎng)分析研究機(jī)構(gòu)，精確把握市場(chǎng)需求，形成以需求引領(lǐng)研發(fā)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)系統(tǒng)要打破以往大批量、規(guī)模化的訂單模式，積極配合產(chǎn)品研發(fā)要求，主動(dòng)適應(yīng)小批量、多規(guī)格的生產(chǎn)組織，滿足差異化需求，將研發(fā)產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)，搶占高端市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大高端產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

7.3 實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提升品牌價(jià)值

實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造精品，將持續(xù)改進(jìn)貫穿生產(chǎn)和服務(wù)的全過程。不斷完善產(chǎn)品認(rèn)證體系，接受國(guó)內(nèi)外用戶或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品定期、非定期的檢測(cè)，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。以申請(qǐng)高端產(chǎn)品的準(zhǔn)入資質(zhì)為目標(biāo)，提升質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量服務(wù)，在高端市場(chǎng)贏得客戶的認(rèn)可，樹立品牌形象，實(shí)現(xiàn)品牌的增值溢價(jià)。

7.4 創(chuàng)新人才管理機(jī)制，加快人才隊(duì)伍建設(shè)

為加快人才隊(duì)伍建設(shè)，建立專業(yè)技術(shù)人員“雙師”機(jī)制，建立專業(yè)技術(shù)人員“評(píng)聘”機(jī)制，建立職稱評(píng)定“直通車”機(jī)制，建立技術(shù)工人“模范標(biāo)兵”機(jī)制，打破“職稱定終身”的局面，大力培養(yǎng)高技能復(fù)合型人才，為企業(yè)快速發(fā)展提供技術(shù)人才支撐。

在人才培養(yǎng)、人才使用方面，打破常規(guī)、開拓創(chuàng)新，樹立正確導(dǎo)向的人力資源管理理念，逐步建立并推動(dòng)人員流動(dòng)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、溝通機(jī)制、評(píng)聘機(jī)制、考核機(jī)制、培訓(xùn)教育長(zhǎng)效機(jī)制的使用，加快人才隊(duì)伍的建設(shè)。

7.5 強(qiáng)化資金管控，確定年度資金需求目標(biāo)，落實(shí)融資計(jì)劃

降低融資成本，提高資金使用效率。通過加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，最大限度地壓縮資金，減少不必要的資金支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過開展貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、資金拆借等措施盤活資金。嘗試多元化投資，吸收外資、民營(yíng)資本投資，擴(kuò)大投融資力度，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市。

“十三五”期間將會(huì)面臨新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，認(rèn)真落實(shí)“十三五”規(guī)劃，能夠確保公司在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性的成果，使公司在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

Realizing Steady Development at"13th Five-Year Plan"through Being Based on Innovation and Creating New Advantages

WANG Wen-xi and PAN Jie
（Tianjin Metallurgy Group Zhongxing Shengda Steel Industry Co.，Ltd.，Tianjin 301616，China）

The paper reviews the achievement made during the 12th Five-Year Plan by Tianjin Metallurgy Group Zhongxing Shengda Steel Industry Co.，Ltd.：realizing diversity in product structure，achieving good results in science and technology innovation strategy and ranking on the top of the same industry in energy saving and environment protection.It also points out that Zhongxing Shengda Company will develop high-end product advantages，quality advantages and brand advantages，lift its influence in the industry and realize steady development during the 13th Five-Year Plan.

the 13th Five-Year Plan；planning；innovation；development

10.3969/j.issn.1006-110X.2016.02.001

2015-10-13

2015-11-02

王文喜（1962—），男，天津冶金集團(tuán)中興盛達(dá)鋼業(yè)有限公司總工程師，主要從事金屬制品方面的研究工作。