本刊記者 杜悅英

探尋企業(yè)全球化之道

本刊記者 杜悅英

十幾年前，思科公司CEO約翰·錢伯斯（John Chambers）到訪一家中國(guó)企業(yè)，在特意考察了衛(wèi)生間和員工食堂后，他對(duì)這家企業(yè)的高管說(shuō)了一句意味深長(zhǎng)的話：“看來(lái)你們是很有競(jìng)爭(zhēng)力的”。

這家企業(yè)，就是華為。這個(gè)故事，也被研究者賦予了“所謂企業(yè)全球化，應(yīng)該是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，包括內(nèi)部管理的細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)”之深意。多年之后，上海政法學(xué)院教授、《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書作者田濤回顧這段往事時(shí)頗有感慨；而今天的華為，也已淬煉成中國(guó)企業(yè)全球化的成功實(shí)踐者。

在中國(guó)企業(yè)的全球化道路上，華為不是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。數(shù)據(jù)顯示，從去年開始，中國(guó)的對(duì)外投資金額已經(jīng)超過(guò)外國(guó)對(duì)中國(guó)的投資額，“改革開放30多年來(lái)，中國(guó)的產(chǎn)品遍布全世界，現(xiàn)在中國(guó)的資本也要遍布全世界。這個(gè)趨勢(shì)，我認(rèn)為會(huì)越來(lái)越明顯”，在近日由北京新世紀(jì)跨國(guó)公司研究所、吉利公司、三亞學(xué)院聯(lián)合主辦的“全球公司中國(guó)論壇——全球公司理論創(chuàng)新與最佳實(shí)踐分享”其中一場(chǎng)討論中，全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)主席黃孟復(fù)發(fā)言稱，中國(guó)企業(yè)“走出去”，實(shí)施全球化戰(zhàn)略，是發(fā)展道路的必然之選。

生逢其時(shí)

今天的中國(guó)和世界一道，共同演繹著一場(chǎng)深刻的變化，在這個(gè)深刻的變化中有機(jī)會(huì)，也有挑戰(zhàn)?！拔覀?cè)趺蠢脵C(jī)會(huì)去迎接挑戰(zhàn)，獲得新的發(fā)展？”吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福坦言，這個(gè)問題曾讓他頗費(fèi)思量。

中國(guó)企業(yè)的確到了需要更深入地研究全球化策略的關(guān)鍵時(shí)期。一是中國(guó)企業(yè)自身的實(shí)力已經(jīng)具備相應(yīng)基礎(chǔ)，在體量、資金、產(chǎn)品的先進(jìn)性等方面已經(jīng)具備一定實(shí)力；二是當(dāng)前全球化程度日益加深，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程仍是主流，中國(guó)企業(yè)要抓住這一國(guó)際結(jié)構(gòu)重構(gòu)的關(guān)鍵期走出去，在國(guó)際上贏得一席之地。

“當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)格局、全球價(jià)值鏈和全球治理體系都在加速重構(gòu)”，原工信部總工程師朱宏任分析，在這樣的背景中，如何建設(shè)與發(fā)展全球公司，發(fā)揮其在全球經(jīng)濟(jì)中的作用，是時(shí)代賦予中國(guó)企業(yè)的重要命題。

朱宏任說(shuō)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中聯(lián)系各個(gè)經(jīng)濟(jì)體的鏈條，已經(jīng)成為全球化顯著的特征，在這樣的全球價(jià)值鏈形成過(guò)程中，跨國(guó)公司參與并主導(dǎo)，且在這一過(guò)程中逐漸演變?yōu)槿蚬?。中?guó)等發(fā)展中國(guó)家參與全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的機(jī)會(huì)增多并獲取貿(mào)易投資福利。但是，就全球價(jià)值鏈整體來(lái)說(shuō)，我們從中獲取的利益還是比較少，也缺乏更多的話語(yǔ)權(quán)。新一代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革為我們提供了新機(jī)遇，在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們有可能在全球價(jià)值鏈中發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會(huì)，參與全球價(jià)值鏈的運(yùn)行。

順理成章的是，促進(jìn)源于中國(guó)的全球公司發(fā)展至關(guān)重要。

北京新世紀(jì)跨國(guó)公司研究所所長(zhǎng)王志樂介紹，在全球公司成為跨國(guó)公司發(fā)展的新趨勢(shì)時(shí)，中國(guó)企業(yè)一走出國(guó)門就面臨新的規(guī)則，他們需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，社會(huì)、環(huán)境責(zé)任和合規(guī)責(zé)任等全面責(zé)任和全球責(zé)任，其所面臨的挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的。

如果中國(guó)企業(yè)能夠理解、把握全球競(jìng)爭(zhēng)的新方式、新規(guī)則，則有可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，創(chuàng)造發(fā)展中國(guó)家企業(yè)成長(zhǎng)的新經(jīng)驗(yàn)，在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵何在

對(duì)于全球公司的發(fā)展路徑，朱宏任給出幾點(diǎn)提示。他說(shuō)，首先，全球公司不僅要注重規(guī)模和體量，更要從宏觀角度思考發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃布局，在全球范圍內(nèi)，以分散化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化、智能化為標(biāo)準(zhǔn)，有效地配置資源。

二是更加注重完善自身的制度體系，改變過(guò)去只從國(guó)內(nèi)、自身考慮問題的出發(fā)點(diǎn)，學(xué)會(huì)依據(jù)國(guó)際通行的規(guī)則規(guī)范行為，重視合規(guī)經(jīng)營(yíng)，與全球優(yōu)秀的全球公司對(duì)標(biāo)，不斷提升國(guó)際化水平。

三是更加注重參與全球規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的制定。

基于市場(chǎng)營(yíng)銷模式下，雖然有很多企業(yè)開始重視經(jīng)濟(jì)管理，完善經(jīng)濟(jì)管理的模式，但是目前有很多企業(yè)依然存在著一些問題，需要引起企業(yè)自身的重視和處理，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

四是更加注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)投入，營(yíng)造面向全球的創(chuàng)新平臺(tái)，重視高水平互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。

五是更加注重包容性增長(zhǎng)，讓處于全球價(jià)值鏈不同位置上的國(guó)家都能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與更多中小企業(yè)共享發(fā)展機(jī)遇。

國(guó)務(wù)院參事、全國(guó)工商聯(lián)原副主席謝伯陽(yáng)認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)下一步發(fā)展的方向是以中國(guó)動(dòng)力嫁接世界資源，即中國(guó)市場(chǎng)和世界資源結(jié)合。他強(qiáng)調(diào)，資源不僅是物質(zhì)資源，中國(guó)動(dòng)力嫁接的是國(guó)際人才、技術(shù)、資本等方方面面的資源。

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)周為民強(qiáng)調(diào)了企業(yè)全球化進(jìn)程中企業(yè)家的作用。他說(shuō)，市場(chǎng)的主體是企業(yè)，企業(yè)的靈魂是企業(yè)家，從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)家也是市場(chǎng)的靈魂。所謂市場(chǎng)配置資源，實(shí)際上是企業(yè)家在配置資源。真正具有企業(yè)家精神的人往往能夠憑借其獨(dú)到的眼光、獨(dú)有的知識(shí)信息、卓越的想象力和決斷力來(lái)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)。

浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)吳曉波提到，企業(yè)在全球化進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)積極搶占市場(chǎng)和技術(shù)制高點(diǎn)，通過(guò)全球扁平化運(yùn)營(yíng)增強(qiáng)自身內(nèi)生能力，融入全球文化，利用全球人才紅利。

美鋁亞太區(qū)公司事務(wù)副總裁黃志湘則提醒，真正的全球化過(guò)程，不僅是當(dāng)時(shí)投資決策的正確，更重要的是投資決策的可持續(xù)性。她認(rèn)為，投資決策一定要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的本土化實(shí)現(xiàn)。管理團(tuán)隊(duì)的本土化實(shí)現(xiàn)以后，才能實(shí)現(xiàn)公司理念上真正的全球化。理念全球化以后，才能適應(yīng)當(dāng)?shù)?、為?dāng)?shù)厮邮?，獲得當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)經(jīng)營(yíng)許可證。對(duì)于全球化進(jìn)程中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了以技術(shù)創(chuàng)新為核心的硬實(shí)力之外，也要注重積累與各相關(guān)利益方的溝通策略等軟實(shí)力。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)走出去，王志樂提醒，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從投資輸入國(guó)的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y輸出國(guó)的觀念。

創(chuàng)新商機(jī)

不是只有吉利、華為、復(fù)星等大企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)全球化進(jìn)程。事實(shí)證明，中小型OEM企業(yè)，也能通過(guò)逆向并購(gòu)等方式，華麗轉(zhuǎn)身為某個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)者。

OEM企業(yè)和其他企業(yè)最大的不同，就是OEM企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)遣煌暾模挥兄圃飙h(huán)節(jié)，處在價(jià)值鏈的低端。在全球價(jià)值鏈布局上，應(yīng)該如何擺脫低端？在華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授黃嫚麗看來(lái)，這是中小企業(yè)發(fā)展面臨的核心問題。對(duì)此，晶華光學(xué)公司的辦法是：聚焦細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)定位。

“充分發(fā)揮新興國(guó)家的特定優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)的特定優(yōu)勢(shì)，提升在細(xì)分產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的影響力，從而成為世界級(jí)企業(yè)”，黃嫚麗說(shuō)，對(duì)于中小企業(yè)，這點(diǎn)尤其重要。

對(duì)于精準(zhǔn)，須在兩方面著力：第一，不能忽略新的市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)。其后可以從細(xì)分市場(chǎng)導(dǎo)入通用市場(chǎng)，從邊緣市場(chǎng)打入主流市場(chǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家有一些“松動(dòng)的磚”，中國(guó)企業(yè)可以敲打它進(jìn)到這個(gè)市場(chǎng)，這塊“松動(dòng)的磚”就是精準(zhǔn)定位。第二，利用國(guó)家導(dǎo)向的特定優(yōu)勢(shì)。我們已經(jīng)從生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向需求要素，尤其是以市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)、以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)的國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換。

在這一過(guò)程中，企業(yè)堅(jiān)持投入創(chuàng)新是非常重要的，這是敲打“松動(dòng)的磚”的根本。其次，要將要素成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芾砟芰?，用服?wù)體系打入市場(chǎng)。將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀九c創(chuàng)新整合的優(yōu)勢(shì)，并不特指一味追求成本降低。最后，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫饶芰?，?duì)于多重制度要有協(xié)調(diào)機(jī)制。

黃嫚麗認(rèn)為，全球價(jià)值鏈整合，關(guān)鍵在于影響力，而不僅是體量的大小。全球公司包含了規(guī)模不同、起點(diǎn)不同的企業(yè)，關(guān)鍵在于其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中的核心影響力。

在中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程中，各個(gè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的路徑和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)路徑有本質(zhì)區(qū)別，但殊途同歸的是，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是必然之選。

王志樂擔(dān)心，當(dāng)我們的企業(yè)還在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期階段的規(guī)則參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，跨國(guó)公司在全球的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已經(jīng)改變。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代全球公司重視責(zé)任，包括自覺承擔(dān)社會(huì)環(huán)境責(zé)任以及構(gòu)建合規(guī)文化，合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)于中國(guó)企業(yè)全球化意義重大。

對(duì)此，李書福的體會(huì)是，合規(guī)就像是在路上一樣，如果你想開車，既要了解交通規(guī)則，還要遵守交通規(guī)則，也要提高自己的駕駛水平，這樣才不會(huì)發(fā)生交通事故，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。