董康銀，姜洪殿，李 慧，孫仁金，管清山

中國(guó)石油大學(xué)(北京)工商管理學(xué)院，北京 102249

基于結(jié)構(gòu)方程模型的石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素分析

董康銀，姜洪殿，李 慧，孫仁金*，管清山

中國(guó)石油大學(xué)(北京)工商管理學(xué)院，北京 102249

領(lǐng)導(dǎo)決策效率是影響企業(yè)效益與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了探究石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響因素及其之間的關(guān)系，在對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出假設(shè)，構(gòu)建石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素的結(jié)構(gòu)方程模型，結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型分析驗(yàn)證假設(shè)，并通過模型計(jì)算路徑系數(shù)。實(shí)證結(jié)果表明，決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有顯著影響，其中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威為主要影響因素，治理結(jié)構(gòu)和決策體制通過其它中介間接地影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率。研究結(jié)論可為中國(guó)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率提升的關(guān)鍵要素管理與控制提供指導(dǎo)和借鑒。

石油企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)決策效率；影響因素；結(jié)構(gòu)方程模型

0 引言

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，石油產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中居于舉足輕重的戰(zhàn)略地位[1]。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)石油石化產(chǎn)品需求的迅猛增長(zhǎng)，我國(guó)石油企業(yè)取得了舉世矚目的巨大成就，三大石油公司(中石油、中石化和中海油)原油年產(chǎn)量從建國(guó)初期的12萬(wàn)t增至2015年的2.15億t，位居世界第四；原油一次加工能力達(dá)5.22億t/a，位居世界第二；乙烯生產(chǎn)能力達(dá)2200萬(wàn)t/a，位居世界第二[2]。然而，中國(guó)眾多石油企業(yè)依然存在領(lǐng)導(dǎo)決策效率低下、決策失誤等問題[3]，造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失，滯緩中國(guó)石油行業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程。為此，構(gòu)建石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素的結(jié)構(gòu)方程模型，并找出提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率的有效路徑，具有重要意義。此外，2016年《石油天然氣體制改革總體方案》即將出臺(tái)，為適應(yīng)即將出臺(tái)的改革，提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率對(duì)石油企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

領(lǐng)導(dǎo)決策效率是影響企業(yè)效益與長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段[4]。國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)決策效率的研究較多，領(lǐng)導(dǎo)決策效率的概念最早由Herbent Simon[5]于1960年首次提出；此后，國(guó)外眾多學(xué)者采用不同方法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策效率進(jìn)行研究[6-9]。國(guó)內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策效率方面的研究較為缺乏，現(xiàn)有研究主要集中于領(lǐng)導(dǎo)決策效率的內(nèi)涵、可行性、政策建議等方面，主要為定性研究。陳璐等[10]探究了家長(zhǎng)式的CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策的影響。周光輝[11]對(duì)現(xiàn)代中國(guó)決策體制的變化歷程進(jìn)行了詳盡梳理，并指出當(dāng)前決策體制改革的趨勢(shì)及變革的正確方向。何軍[12]研究大數(shù)據(jù)對(duì)管理決策的影響，并提出企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的相應(yīng)決策。通過文獻(xiàn)分析發(fā)現(xiàn)，已有領(lǐng)導(dǎo)決策效率研究多為定性分析，缺乏定量分析，對(duì)于石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響因素、路徑及提升對(duì)策等問題的研究比較欠缺；此外，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)決策效率研究較為分散，缺乏系統(tǒng)的整體研究。為此，本文通過結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響因素和路徑進(jìn)行研究，比較分析影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的關(guān)鍵因素和路徑，以推動(dòng)中國(guó)石油企業(yè)的改革，為已有的理論分析提供數(shù)據(jù)支持。

1 石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響因素分析

領(lǐng)導(dǎo)決策效率的高低關(guān)乎企業(yè)成功與否，它受到來自個(gè)體因素、組織因素、外界環(huán)境因素等多方面的影響。本文從治理結(jié)構(gòu)、決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化5個(gè)方面分析對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響。

1.1 治理結(jié)構(gòu)

當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)據(jù)此對(duì)其自身的決策結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制做適時(shí)地調(diào)整，擁有良好的公司治理結(jié)構(gòu)會(huì)予以很好的幫助，同時(shí)幫助企業(yè)認(rèn)清環(huán)境和企業(yè)自身能力并對(duì)合適的、能夠勝任的管理團(tuán)隊(duì)加以選擇，進(jìn)而不斷地提高企業(yè)的決策效率，最終使得企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)久發(fā)展的能力[13]。良好的公司治理結(jié)構(gòu)必須具有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)機(jī)制和經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)最重要的影響因素，決定了經(jīng)營(yíng)者和所有者之間的委托代理關(guān)系；經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制能夠促使代理人的行為目標(biāo)與委托人所要達(dá)到的目標(biāo)最大限度上保持一致[14]。

1.2 決策體制

決策體制是指行政決策機(jī)構(gòu)和人員所形成的組織體系以及制定決策的有關(guān)制度，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率產(chǎn)生重要影響，尤其當(dāng)企業(yè)處于不利局勢(shì)或面臨突發(fā)事件，決策體制的優(yōu)劣直接影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的高低。在評(píng)價(jià)和比較企業(yè)的決策體制時(shí)，可以采用決策誤差率、決策修正率和決策適應(yīng)能力3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。決策的誤差分為正、負(fù)誤差兩類，當(dāng)出現(xiàn)正誤差時(shí)，表示企業(yè)所達(dá)到的實(shí)際成果大于決策預(yù)期的成果，出現(xiàn)負(fù)誤差時(shí)，表示企業(yè)的決策并不準(zhǔn)確。決策修正率的高低與多種因素有關(guān)，修正率低不代表決策質(zhì)量高，修正率可能會(huì)受到信息受阻、體制僵化等因素而降低；此外，修正率高也不代表決策質(zhì)量低，可能說明企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境時(shí)適應(yīng)能力較強(qiáng)[15]。

1.3 決策信息

決策過程中，決策信息必不可少，決策者必須要依靠有效的決策信息才能做出決策。科學(xué)的決策不僅需要完整可靠的信息和合理有效的分析方法，還需要對(duì)信息及其特征實(shí)質(zhì)進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和把握。決策信息影響決策效率主要體現(xiàn)在決策信息的時(shí)效性、決策信息的真實(shí)性、決策信息的多寡與重復(fù)性及決策信息的成本和收益等方面[16]。

1.4 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是職務(wù)權(quán)力與個(gè)人魅力的統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的高低產(chǎn)生影響。職務(wù)權(quán)力過高或過低都將導(dǎo)致決策效率的降低。職務(wù)權(quán)力過高容易出現(xiàn)獨(dú)裁和專制，使領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)缺乏彈性，束縛下級(jí)，其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性受到打擊，降低決策效率；職務(wù)權(quán)力過低容易導(dǎo)致各自為政難以統(tǒng)一，互相削弱，資源浪費(fèi)，降低決策效率[17]。此外，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具有個(gè)人魅力時(shí)，能夠依靠個(gè)人影響力影響下屬[18]。

1.5 企業(yè)文化

當(dāng)企業(yè)決策符合企業(yè)文化的價(jià)值取向時(shí)，會(huì)實(shí)施的更為高效和順利。企業(yè)文化對(duì)決策實(shí)施的影響表現(xiàn)為產(chǎn)生心理認(rèn)同和塑造共同愿景[19]。心理認(rèn)同會(huì)使企業(yè)的文化氛圍更加完善并得到鞏固，從而形成良性循環(huán)及互動(dòng)，提高決策效率；共同愿景能夠產(chǎn)生讓個(gè)體行為從眾化的群體心理動(dòng)力和壓力，進(jìn)而使企業(yè)成員形成心理上的共鳴和約束，以達(dá)到企業(yè)成員對(duì)其行為的自我控制和約束，從而提高決策效率[20]。

2 結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建

2.1 假設(shè)的提出

在石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素分析的基礎(chǔ)上，本文充分借鑒已有相關(guān)文獻(xiàn)提出的假設(shè)，對(duì)影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的治理結(jié)構(gòu)、決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化因素分別提出以下假設(shè)：

假設(shè)H1：治理結(jié)構(gòu)對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有正向影響。

假設(shè)H2：決策體制對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有正向影響。

假設(shè)H3：決策信息對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有正向影響。

假設(shè)H4：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有正向影響。

假設(shè)H5：企業(yè)文化對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有正向影響。

2.2 變量的選取及測(cè)量

本文在已有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合石油企業(yè)的特點(diǎn)，選取決策效率、治理結(jié)構(gòu)、決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化作為結(jié)構(gòu)方程潛變量。其中，決策效率為內(nèi)生潛變量，其余5個(gè)為外生潛變量。

變量的測(cè)量方面，決策效率由決策投入與決策產(chǎn)出共同決定，要達(dá)到?jīng)Q策高效率的目的，必須要用盡量少的決策投入來取得盡量大的決策產(chǎn)出[21]。因此，本文選取投入產(chǎn)出比、質(zhì)量時(shí)間比和決策可行性作為決策效率的內(nèi)生觀測(cè)指標(biāo)。此外，在上述石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素分析的基礎(chǔ)上，本文選取股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)機(jī)制及經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制作為治理結(jié)構(gòu)的外生觀測(cè)指標(biāo)，選取決策誤差率、決策修正率、決策適應(yīng)能力作為決策體制的外生觀測(cè)指標(biāo)，選取決策信息的時(shí)效性、真實(shí)性、多寡與重復(fù)性、成本和收益作為決策信息的外生觀測(cè)指標(biāo)，選取職務(wù)權(quán)力、個(gè)人魅力作為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的外生觀測(cè)指標(biāo)，以及選取心理認(rèn)同、共同愿景作為企業(yè)文化的外生觀測(cè)指標(biāo)。

因此，本文初始量表為決策效率(3個(gè)題項(xiàng))、治理結(jié)構(gòu)(4個(gè)題項(xiàng))、決策體制(3個(gè)題項(xiàng))、決策信息(4個(gè)題項(xiàng))、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威(2個(gè)題項(xiàng))、企業(yè)文化(2個(gè)題項(xiàng))，共18道題(見表1)。

表1 結(jié)構(gòu)方程模型變量表Table 1 The variable table of the SEM model

2.3 模型的構(gòu)建

結(jié)構(gòu)方程模型是同時(shí)對(duì)多個(gè)因變量建模和檢驗(yàn)特定假設(shè)的一種方法，由于石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率是多因素作用的結(jié)果，不同因素對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響具有差異性，為了明確各因素對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響程度并識(shí)別出關(guān)鍵影響因素，可采用結(jié)構(gòu)方程模型。采用結(jié)構(gòu)方程模型主要因?yàn)槠渚哂型瑫r(shí)處理多變量、揭示變量作用關(guān)系和影響程度的優(yōu)點(diǎn)，此外，結(jié)構(gòu)方程模型能夠通過樣本數(shù)據(jù)驗(yàn)證各因素的影響和辨識(shí)關(guān)鍵因素[22]。通過分析治理結(jié)構(gòu)、決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、企業(yè)文化對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響，構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型(見圖1)。

圖1中，共有5個(gè)外生潛變量：治理結(jié)構(gòu)(ξ1)、決策體制(ξ2)、決策信息(ξ3)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威(ξ4)和企業(yè)文化(ξ5)；1個(gè)內(nèi)生潛變量：決策效率(η)。潛變量之間的結(jié)構(gòu)方程為：

其中，η代表內(nèi)生潛變量；ξ代表外生潛變量；A代表內(nèi)生潛變量之間的關(guān)系；R代表外生潛變量對(duì)內(nèi)生潛變量的影響；ζ代表結(jié)構(gòu)方程殘差。

構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程后，需對(duì)內(nèi)生潛變量和外生變量分別進(jìn)行指標(biāo)分析，其測(cè)量方程如下：

其中，X代表外生觀測(cè)指標(biāo)(股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)機(jī)制、經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制、決策誤差率、決策修正率、決策適應(yīng)能力、決策信息時(shí)效性、真實(shí)性、多寡與重復(fù)性、成本和收益、職務(wù)權(quán)力、個(gè)人魅力、心理認(rèn)同、共同愿景)組成的向量；Y代表內(nèi)生觀測(cè)指標(biāo)(投入產(chǎn)出比、質(zhì)量時(shí)間比、決策可行性)組成的向量；Λx代表外生觀測(cè)指標(biāo)和外生潛變量之間的關(guān)系，是外生觀測(cè)指標(biāo)在外生潛變量上的因子負(fù)荷矩陣；yΛ代表內(nèi)生觀測(cè)指標(biāo)和內(nèi)生潛變量之間的關(guān)系，是內(nèi)生觀測(cè)指標(biāo)在內(nèi)生潛變量上的因子負(fù)荷矩陣；σ和θ分別代表觀測(cè)指標(biāo)X和Y的誤差項(xiàng)。

圖1 石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率概念模型Fig. 1 The conceptual model of the leadership decision effciency for the petroleum enterprises

3 實(shí)證研究

3.1 數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)收集采用問卷調(diào)查方式，問卷設(shè)計(jì)采用Likert5級(jí)量表刻度(5表示非常同意，4表示比較同意，3表示不同意，2表示比較不同意，1表示非常不同意)，反映上述5個(gè)因素對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響程度。調(diào)查研究樣本主要來自于大慶石油公司、中石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院等石油企業(yè)的員工，采用實(shí)地訪談發(fā)送和郵件發(fā)送2種問卷發(fā)放方式，共發(fā)放紙質(zhì)和電子問卷250份，回收226份，剔除26份不符合條件的問卷，最終得到有效問卷200份，有效回收率為80％。

3.2 樣本分析

對(duì)收集到的200份有效問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，主要考查調(diào)查者的性別、年齡、教育程度、工作年限、工作職位5個(gè)方面內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表2。

3.3 信度和效度分析

為了獲得穩(wěn)定的分析結(jié)果，需要對(duì)問卷進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)。本文采用Cronbach’s α系數(shù)衡量問卷信度，表3結(jié)果顯示，各表α系數(shù)都在0.7以上，總體α信度系數(shù)達(dá)到0.908，表明該結(jié)果穩(wěn)定一致，說明該調(diào)查問卷具有良好的信度。此外，本問卷的效度分析采用因子分析法進(jìn)行檢驗(yàn)，表3結(jié)果顯示，各表KMO值均在0.6以上，總體KMO值為0.878，且Bartlett’s檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)值顯著性概率p均小于0.001，表明問卷有良好的結(jié)構(gòu)效度。

表2 樣本統(tǒng)計(jì)結(jié)果(樣本數(shù)=200)Table 2 Demographic characteristics of the respondents(N=200)

3.4 假設(shè)檢驗(yàn)與結(jié)果分析

模型主要指標(biāo)擬合度檢驗(yàn)如表4所示，可以看出修正后的模型各項(xiàng)擬合指標(biāo)均得到優(yōu)化，擬合指數(shù)都較為理想，且全部路徑顯著，整體模型擬合度較好，模型結(jié)構(gòu)構(gòu)建合理。

運(yùn)用AMOS 17.0對(duì)結(jié)構(gòu)方程模型的擬合程度進(jìn)行檢驗(yàn)，路徑系數(shù)見圖2。從圖2可以看出，決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化顯著影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率(影響程度分別為38％、47％和14％)，且對(duì)于其具有顯著的直接影響；治理結(jié)構(gòu)對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率沒有直接影響，但卻通過決策體制(影響程度56％)和決策信息(影響程度42％)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威(影響程度66％)、企業(yè)文化(影響程度46％)的顯著影響間接影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不但對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率有顯著的直接影響，還通過決策信息(影響程度55％)對(duì)其有顯著的間接影響；治理結(jié)構(gòu)、決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化并不僅僅單獨(dú)存在對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響，還存在彼此之間的相互影響，進(jìn)而影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率。

通過統(tǒng)計(jì)顯著性的方式對(duì)本文所做假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果見表5。通過研究發(fā)現(xiàn)，8條路徑的臨界值都滿足標(biāo)準(zhǔn)(大于1.96)。其中，決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、企業(yè)文化分別對(duì)決策效率影響的標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)為0.432、0.424、0.119；治理結(jié)構(gòu)通過決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、企業(yè)文化間接影響決策效率，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威通過決策信息間接影響決策效率，決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化在模型中起到中介作用。以上結(jié)果顯示，模型通過了各估計(jì)參數(shù)的檢驗(yàn)及整體擬合程度的檢驗(yàn)，因此該模型是合理有效的。其中，假設(shè)H1、H2未得到證實(shí)，假設(shè)H3、H4、H5得到驗(yàn)證。

表3 信度與效度系數(shù)表Table 3 The coeffcients of reliability and validity

表4 模型的主要擬合指標(biāo)Table 4 The main ftting index of the model

4 結(jié)論

本文構(gòu)建了結(jié)構(gòu)方程模型，從治理結(jié)構(gòu)、決策體制、決策信息、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和企業(yè)文化5個(gè)方面明確各因素對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響程度并識(shí)別出關(guān)鍵影響因素，主要得出如下研究結(jié)論：

(1)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率具有正效應(yīng)，且對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響最大。樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的作用，是提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威包括職務(wù)權(quán)力和個(gè)人魅力，只有職務(wù)權(quán)力與個(gè)人魅力充分的結(jié)合，互相彌補(bǔ)促進(jìn)，發(fā)揮其強(qiáng)大的號(hào)召力與團(tuán)結(jié)力，才能有效地提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率。

(2)決策信息對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率具有正效應(yīng)，對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響居次位。決策信息受到時(shí)效性、真實(shí)性、多寡與重復(fù)性、成本和收益4方面的影響，因此,合理把握決策信息的時(shí)效性、甄別決策信息的真?zhèn)?、控制決策信息的數(shù)量和質(zhì)量、降低決策信息的投入產(chǎn)出比，能夠有效提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率；此外，決策信息同時(shí)受到?jīng)Q策體制和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響，通過改進(jìn)完善決策體制和提高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，進(jìn)而提高決策信息的作用，能夠間接地提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率。

圖2 結(jié)構(gòu)方程模型路徑圖Fig. 2 Path diagram of the structural equation model

(3)企業(yè)文化對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率具有正效應(yīng)，對(duì)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的影響居第3位。建設(shè)適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，使得員工認(rèn)可企業(yè)文化，進(jìn)而產(chǎn)生心理認(rèn)同，并塑造企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的共同愿景，能夠有效提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率。與此同時(shí)，企業(yè)文化還受企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響，通過完善、改進(jìn)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高企業(yè)文化的作用，能夠間接提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率。

(4)治理結(jié)構(gòu)和決策體制并不會(huì)直接影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率，然而治理機(jī)構(gòu)可通過3種方式間接影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率：第一，通過影響決策體制，進(jìn)而影響決策信息，最終影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策效率；第二，通過影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威間接地影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策效率；第三，通過影響企業(yè)文化間接地影響石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策效率。

[1]郝鴻毅. 我國(guó)石油石化工業(yè)發(fā)展的八大戰(zhàn)略[J]. 中國(guó)石油和化工, 2005, 1:10-15. [HAO H Y. Eight development strategies of the petroleum and petrochemical industries in China[J]. China Petroleum and Chemical Industries, 2005, 1:10-15.]

[2]錢興坤, 姜學(xué)峰. 2015年國(guó)內(nèi)外油氣行業(yè)發(fā)展概述及2016年展望[J]. 國(guó)際石油經(jīng)濟(jì), 2016, 24(1): 27-35. [QIAN X K, JIANG X F. Overview of international oil and gas industry developments in 2015 and outlook for 2016[J]. International Petroleum Economics, 2016, 24(1): 27-35.]

[3]吳恬恬. 行政決策中領(lǐng)導(dǎo)行為失范的原因及對(duì)策研究[D]. 蘇州: 蘇州大學(xué), 2014. [WU T T. In the administrative decision-making the leader behavior deviates from the norm reason and countermeasure[D]. Suzhou: Jiangsu University, 2014.]

[4]YANG M C. Consensus and single leader decision-making in teams using structured design methods[J]. Design Studies, 2010, 31(4): 345-362.

[5]SIMON H A. The new science of management[M]. New Jersey: Prentice Hall PTR, 1960.

[6]WESTABY J D, PROBST T M, LEE B C. Leadership decision-making: A behavioral reasoning theory analysis[J]. Leadership Quarterly, 2010, 21(3): 481-495.

[7]PAUL R J, EBADI Y M. Leadership decision making in a service organization: A feld test of the Vroom-Yetton model[J]. Journal of Occupational Psychology, 2011, 62(3):201-211.

[8]EBRAHIMNEJAD S, MOUSAVI S M, TAVAKKOLI-MOGHADDAM R, et al. A novel two-phase group decision making approach for construction project selection in a fuzzy environment[J]. Applied Mathematical Modelling, 2012, 36(9): 4197-4217.

[9]MARK A. Relational leadership, decision-making and the messiness of context in healthcare[J]. Leadership, 2013, 9(2): 254-277.

[10]陳璐, 楊百寅, 井潤(rùn)田, 等. 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、沖突與高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策效果的關(guān)系研究[J]. 南開管理評(píng)論, 2010, 13(5): 4-11. [CHEN L, YANG B Y, JING R T, et al. Paternalistic leadership, confict and TMT strategic decision outcomes[J]. Nankai Business Review, 2010, 13(5): 4-11.]

[11]周光輝. 當(dāng)代中國(guó)決策體制的形成與變革[J].中國(guó)社會(huì)科學(xué), 2011, 3:101-120. [ZHOU G H. The development and reform of the policy-making system in contemporary China[J]. Social Sciences in China, 2011, 3:101-120.]

[12]何軍. 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策, 2014, 4: 65-68. [HE J. Analysis of the impact of big data on the enterprise management decision[J]. Science & Technology Progress and Policy, 2014, 4: 65-68.]

[13]吳繼紅. 公司治理與企業(yè)投資決策效率—基于東瑞制藥(控股)有限公司的案例分析[D]. 上海: 復(fù)旦大學(xué), 2010. [WU J H. Corporate governance and investment decision-making effciency based on the case study of the Dawnrays Group[D]. Shanghai: Fudan University, 2010.]

[14]萬(wàn)有華. 中國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司行為及績(jī)效的影響研究[D]. 重慶: 重慶大學(xué), 2003. [WAN Y H. An empirical study on impact of corporate governance on corporate behavior and performance of listed corporations in China[D]. Chongqing: Chongqing University, 2003.]

[15]王元. 關(guān)于企業(yè)決策體制比較的研究[J]. 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究, 1992, 2: 60-66. [WANG Y. A comparative study of enterprise decision making systems[J]. China Industrial Economics, 1992, 2: 60-66.]

[16]黃建奎. 信息的特征及其對(duì)決策的影響[J]. 系統(tǒng)辯證學(xué)學(xué)報(bào), 1998, 1: 44-48. [HUANG J K. The characteristics of information and its effect on policy decision[J]. Journal of Systemic Dialectics, 1998, 1: 44-48.]

[17]邱霈恩. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力關(guān)系略論[J]. 新東方, 2005, 7: 22-28. [QIU P E. A brief discussion on the leadership power[J]. The New Orient, 2005, 7: 22-28.]

[18]丁旻, 徐光. 論領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的形成要素及其機(jī)制[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊, 2009, 2: 41-43. [DING M, XU G. Study on the formation factors and mechanism of leader’s personal charm[J]. Consume Guide, 2009, 2: 41-43.]

[19]馬清銳. 企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略決策的影響[J]. 北京市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào), 2001, 17(2): 8-11. [MA Q R. Infuences of corporate culture on strategic decisions[J]. Journal of Beijing Institute of Finance and Commerce Management, 2001, 17(2): 8-11.]

[20]盧美月, 張文賢. 企業(yè)文化與組織績(jī)效關(guān)系研究[J]. 南開管理評(píng)論, 2006, 6: 26-30. [LU M Y, ZHANG W X. A study on the relationship between corporate culture and organizational performance[J]. Nankai Business Review, 2006, 6: 26-30.]

[21]李沫. 行政決策效率機(jī)制探析[D]. 吉林: 吉林大學(xué), 2004. [LI M. An analysis on the effciency mechanism of administrative decision[D]. Jilin: Jilin University, 2004.]

[22]李煜華, 王月明, 胡瑤瑛. 基于結(jié)構(gòu)方程模型的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素分析[J]. 科研管理, 2015, 36(8): 10-17. [LI Y H, WANG Y M, HU Y Y. An analysis on factors infuencing technology innovation in strategic emerging industries based on the structural equation model[J]. Science Research Management, 2015, 36(8): 10-17.]

An analysis of factors infuencing leadership decision effciency in petroleum enterprises based on the structural equation model

DONG Kangyin, JIANG Hongdian, LI Hui, SUN Renjin, GUAN Qingshan
School of Business Administration, China University of Petroleum-Beijing, Beijing 102249, China

Leadership decision effciency is the key factor infuencing enterprises’ beneft and sustainable development. Thus improving the leadership decision efficiency is an important way to enhance the core competitiveness of the enterprises. In order to explore the factors infuencing leadership decision effciency and the relationship among different factors in petroleum enterprises, some hypotheses are proposed based on the analysis of the factors infuencing leadership decision effciency, and a structural equation model of the factors is constructed. Then the hypotheses are tested by applying the structural equation model by means of questionnaire survey results. The empirical results show that the following three factors have signifcant impacts on leadership decision efficiency in petroleum enterprises; decision information, authority and corporate culture. Among the above mentioned factors, authority is the main infuencing factor. In addition, governance structure and decision making systems indirectly affect the leadership decision effciency in petroleum enterprises. The research results provide guidance and reference for the management of key factors and control of the leadership decision effciency in petroleum enterprises.

petroleum enterprises; leadership decision effciency; infuencing factors; structural equation model

2016-07-24

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“非常規(guī)油氣開發(fā)利用對(duì)國(guó)家能源安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響”(13&ZD159)、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“中國(guó)天然氣安全預(yù)警與應(yīng)急系統(tǒng)研究”(71273277)聯(lián)合資助。

10.3969/j.issn.2096-1693.2016.03.049

(編輯 付娟娟)

董康銀, 姜洪殿, 李慧, 孫仁金, 管清山. 基于結(jié)構(gòu)方程模型的石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效率影響因素分析. 石油科學(xué)通報(bào), 2016, 03: 522-530

DONG Kangyin, JIANG Hongdian, LI Hui, SUN Renjin, GUAN Qingshan. An analysis of factors influencing leadership decision effciency in petroleum enterprises based on the structural equation model. Petroleum Science Bulletin, 2016, 03: 522-530. doi: 10.3969/ j.issn.2096-1693.2016.03.049

*通信作者, sunrenjin@cup.edu.cn