■ 卞榮祺

持續(xù)開展年度考核促推勞模“保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”

■ 卞榮祺

針對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)工會工作所面臨的諸多新情況和新問題，中航工業(yè)昌飛工會積極解放思想，大膽更新觀念，切實變革思維應(yīng)對挑戰(zhàn)，以有效傳承勞模品質(zhì)和持續(xù)改進勞模管理為突破口，大力倡導(dǎo)和弘揚工匠精神，深入實施法治昌飛建設(shè)。

習(xí)近平總書記曾指出：時代在發(fā)展，社會在進步，工會工作也要與時俱進。針對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)工會工作所面臨的諸多新情況和新問題，中航工業(yè)昌飛工會積極解放思想，大膽更新觀念，切實變革思維應(yīng)對挑戰(zhàn)，以有效傳承勞模品質(zhì)和持續(xù)改進勞模管理為突破口，大力倡導(dǎo)和弘揚工匠精神，深入實施法治昌飛建設(shè)，通過采取強有力地激勵措施，著力促推勞模始終保持已有榮譽，充分發(fā)揮更大作為，不斷爭創(chuàng)最佳工作業(yè)績，并在企業(yè)內(nèi)部大力營造了學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍，從而更好地引領(lǐng)廣大職工立足崗位建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效，為全面建設(shè)現(xiàn)代一流航空制造企業(yè)，努力打造和培育一大批素質(zhì)過硬、技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊伍，確保各項科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

創(chuàng)新勞模管理　實行年度考核

為進一步加強勞模的科學(xué)管理，不斷規(guī)范和完善勞模評選、考核和監(jiān)督等各項規(guī)章制度，全面構(gòu)建以體現(xiàn)評管相結(jié)合的新型勞模選樹評價機制，今年以來，昌飛工會本著改革創(chuàng)新的發(fā)展思路，結(jié)合企業(yè)具體實際，適時對現(xiàn)行的《公司勞動模范管理辦法》進行了全面補充修訂，并以制度化的方式作出明確規(guī)定：公司每年將對當(dāng)選勞模實行持續(xù)年度考核，今后凡未參加公司年度考核或年度考核不合格的勞模，在下年度不再享受勞模的各種待遇，甚至取消榮譽稱號。這不僅使公司長期沿用的勞模評定終身制慣例畫上了句號，此舉在中航工業(yè)所屬企事業(yè)單位中也尚屬首創(chuàng)。

“開展勞模持續(xù)考核工作，主要是為了大力傳承和弘揚勞模精神，讓更多具有匠心品質(zhì)的昌飛工匠得以脫穎而出，不斷建立健全勞模管理的長效激勵機制，切實改變勞模在當(dāng)選前后工作表現(xiàn)出現(xiàn)較大反差的現(xiàn)象，以此促使勞模不斷奮發(fā)有為、持續(xù)發(fā)揮模范表率作用。這也是培育企業(yè)誠信理念和提升員工素養(yǎng)的一種有效方式，并充分彰顯勞動創(chuàng)造的正能量?！痹摴径麻L、黨委書記周新民在對干部職工進行《公司勞模管理辦法》宣貫時作了相關(guān)闡述和解讀。

出于人性化管理的現(xiàn)實考慮，昌飛工會將對勞模的年度考核范圍界定為：在2016年以前當(dāng)選的勞?？勺栽竻⒓幽甓瓤己耍挲g在35周歲以下的勞模和本年度及以后當(dāng)選的勞模必須參加年度考核。

公司勞模年度考核主要是針對工作業(yè)績、群眾基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)評價三個方面的標準來具體實施，并以此評定出達標、良好和優(yōu)秀三個等級。其中，符合達標的條件為：無曠工，出勤率在95%及以上；個人工作績效在本單位排名前20位；民主評議得分在90分及以上；全年累計加班時間在本單位排名前30位；未有因個人原因而造成單位安全、保密、質(zhì)量、廉潔、綜治、計生等方面工作被否決的情形；未受到《職工獎懲辦法》中警告及以上行政處分或黨員黨內(nèi)警告及以上處分。

為切實體現(xiàn)公平、公正、公開的考核原則，公司還根據(jù)勞模各自所處的不同工作崗位，將勞模分為工人崗位勞模、工程技術(shù)崗位勞模、管理系列崗位勞模、干部勞模（副處崗及以上人員）四類，分別成立各系列評審專業(yè)組開展相應(yīng)的考核工作。其中，干部勞模由于本身要統(tǒng)一參加公司的年度干部管理考核，則不再另外參加勞模年度考核。

體現(xiàn)獎懲分明　重在彰顯激勵

按照《公司勞動模范管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，昌飛公司每年將根據(jù)對勞模進行的年度考核得分情況，分別給予被評定為達標、良好和優(yōu)秀的勞模，在年度內(nèi)一次性發(fā)放考核嘉獎，具體獎勵標準的額度在每人2000元至10000元不等。

為進一步增強對勞模的激勵效能，公司還專門設(shè)置了企業(yè)職工的最高榮譽——功勛勞模，只要滿足“當(dāng)選勞模3次及以上、連續(xù)3年或累計5次在勞模年度考核中被評定為優(yōu)秀”的條件中任意一項，即可參加功勛勞模的入圍評選，經(jīng)公司勞動競賽評委會評審?fù)ㄟ^后，再提交公司黨政聯(lián)席會議研究并最終確認為功勛勞模。對于所有評選出的功勛勞模，除與新當(dāng)選勞模同樣給予每人20000元的一次性獎勵外，在相關(guān)表彰決定下發(fā)次月起，每人每月另增加效益工資200元。同時按規(guī)定要求，功勛勞模也必須參加勞模年度考核。

“此次新修訂的勞模管理辦法，既做到了規(guī)范化和制度化，也更具公平合理性和可操作性。尤其是在勞模評選、考核和管理等方面增添了不少新內(nèi)容，較現(xiàn)行做法有了較大變化，其中最為顯著的亮點當(dāng)屬取消了勞模終身制?！必撠?zé)《昌飛公司勞模管理辦法》修訂工作的昌飛公司工會常務(wù)副主席曾凡偉感言道。

據(jù)了解，新修訂的《公司勞模管理辦法》還首次規(guī)定，在對勞模年度考核中，一旦發(fā)現(xiàn)公司勞模（含功勛勞模）中出現(xiàn)“受到職工獎懲辦法中警告及以上處分或黨員黨內(nèi)警告處分”、“連續(xù)2年或累計3次年度勞?？己瞬贿_標”情形中之一的，將終止其勞模稱號；出現(xiàn)“因觸犯刑律受到刑事處罰”、“受到開除、留用察看處分”或“喪失中華人民共和國國籍”情形之一的，將取消其榮譽稱號。對于出現(xiàn)以上兩種情況的，還將取消一切勞模待遇，且5年內(nèi)不能參加勞模評選。

此外，在實施勞模持續(xù)年度考核的基礎(chǔ)上，公司更加提升了對勞模的各種待遇，以此真正體現(xiàn)對勞模的關(guān)愛與尊重。如：每年隆重召開一次勞模頒獎晚會，當(dāng)年新評選出的勞模和在年度考核中獲得優(yōu)秀的勞模，都將攜帶家屬登臺接受表彰；每年組織新當(dāng)選勞模赴外地進行一次集中療休；每年視情況安排勞模參加公司座談會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各種重大慶典等活動；每年安排勞模進行一次健康體檢；對困難勞模將在困難職工補助、節(jié)日慰問等方面給予重點關(guān)注和適當(dāng)傾斜；將勞模作為職工代表、會員代表候選人重點推薦，充分體現(xiàn)尊重勞模的政治地位。

保質(zhì)更要創(chuàng)優(yōu)　勞?！坝肋h在路上”

昌飛黨委副書記、工會主席胡世偉將實行勞模持續(xù)年度考核，比作是給勞模標注了“保質(zhì)期”，并定期進行“體檢”。她認為，這既是防范勞模出現(xiàn)“病變”而采取對癥下藥的“健體保鮮”之舉，也是強化勞模監(jiān)督制約的有益探索與嘗試，不僅有利于促進勞模保持其先進性，還為公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、爭當(dāng)勞模，有效激發(fā)勞模發(fā)揮典型示范作用及引領(lǐng)職工立足崗位建功立業(yè)營造了良好氛圍。

為及時準確掌握勞模群體對于開展年度考核工作的思想動態(tài)和真實意愿，公司工會此前還特邀歷年來勞模代表召開座談會，就此聽取并收集勞模們反映各自的意見和建議以及相關(guān)訴求。絕大多數(shù)勞模對此舉表現(xiàn)出積極支持與擁護態(tài)度，并普遍認為非常有必要。

勞模們在暢所欲言中還深有感觸地指出：就以公司研制生產(chǎn)的直升機產(chǎn)品來說，各項裝機成品件都具有保質(zhì)期，在經(jīng)過一定的使用期限后，其內(nèi)部便會發(fā)生不同程度的質(zhì)變，而勞模的典型作用發(fā)揮也不例外。由于公司以往對勞模的評定產(chǎn)生，大都重點關(guān)注于職工在當(dāng)年度的工作表現(xiàn)是否優(yōu)劣，并且所獲得的榮譽稱號也為終身制。只要躋身勞模行列后，其稱號和待遇便終生享有，同時還存在著“只評不管，管而不嚴”等弊端。在此“一勞永逸”的評模機制下，自然會在無形中使勞模產(chǎn)生“功成名就”的錯誤認識，片面地認為“船到碼頭車到站”，今后再怎么干也就如此了，不如干脆靠吃老本混著過算了，反正自己已擁有了勞模稱號，誰也難奈我何，特別是個別年輕勞模更容易喪失前進動力。而一旦滋生了這種不思進取、唯我獨尊的思想觀念，其發(fā)生“質(zhì)變”也就在所難免了，只不過是或早或晚的時間而已。

公司鉗焊廠導(dǎo)管班新近剛剛榮獲全國“工人先鋒號”殊榮，該班班長的楊陸軍現(xiàn)已兩次當(dāng)選為公司勞模，并且還是公司首個掛牌成立的“勞模創(chuàng)新工作室”領(lǐng)軍人物。他在發(fā)言中的回答擲地有聲：公司實行勞模年度考核，既是檢驗和鑒別勞?！北Ｙ|(zhì)”與否的試金石，也是推動我們不斷珍惜已有榮譽、加倍忘我勤奮工作的“加油站”和助力器。勞模是一面旗幟，我們不僅要保證勞模成色與功效不褪色變質(zhì)，而且更要勇于自我加壓主動擔(dān)當(dāng)應(yīng)有作為，不斷在實際工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，更多地承擔(dān)起最為艱巨而關(guān)鍵的重要責(zé)任，充分發(fā)揮先鋒模范和帶頭引領(lǐng)作用，力爭以優(yōu)良表現(xiàn)向公司交出一份出色的答卷。

作為中航工業(yè)首席技能專家、昌飛首位享受國務(wù)院政府特殊津貼的生產(chǎn)一線工人，公司鈑金廠高級技師、功勛勞模孫濱生更是響亮地提出：“勞模沒有終點站，我們永遠在路上。只有更加認真地做好每天的每一件事，以步步完美成就人生精彩，才能讓生命在保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)中始終熠熠生輝！”

為全面有效配合勞模持續(xù)年度考核工作的深入開展，昌飛工會正在加緊完善公司勞模庫建設(shè)，不斷健全勞模檔案，并實行動態(tài)管理。同時，還將與宣傳部門密切配合，充分利用公司電視臺、報紙、雜志、宣傳櫥窗、微信平臺等多種輿論媒體，宣傳勞模事跡，弘揚勞模精神，贊美勞模品質(zhì)，提升勞模效應(yīng)。并對每年度的勞模以道旗、宣傳專欄等形式在公司主要廠區(qū)干道宣傳展示，提升并擴大勞模的美譽度和影響力。此外，公司每年還將編輯出版《勞模?？?，制作勞模表彰獎勵影集，傳播勞模正能量，弘揚主旋律，用勞模精神鼓舞和帶動廣大職工承載光榮夢想，匯聚創(chuàng)造活力，砥礪奮進，努力爭當(dāng)最美勞動者，不斷續(xù)寫昌飛直升機事業(yè)更加美好的發(fā)展新篇章。

（作者單位：江西省景德鎮(zhèn)市昌飛公司工會）

國防科工局副巡視員馬衛(wèi)華來江南集團調(diào)研

9月1日，國防科工局軍貿(mào)與外事司副巡視員馬衛(wèi)華來到中國兵器工業(yè)集團公司江南工業(yè)集團有限公司，就軍品貿(mào)易方面工作展開調(diào)研。

馬衛(wèi)華先后深入數(shù)控加工分廠、五分廠總裝車間、四分廠二車間纏繞班進行了現(xiàn)場查看，了解該公司各系列產(chǎn)品機加、總裝、工藝技術(shù)等方面情況。

匯報會上，該公司介紹了企業(yè)在軍品生產(chǎn)經(jīng)營上的總體指導(dǎo)思想、主要特色及下一步思路，重點對某主導(dǎo)軍貿(mào)產(chǎn)品的生產(chǎn)、訂購及生產(chǎn)能力建設(shè)等情況進行了匯報；戰(zhàn)略部負責(zé)人匯報了該公司基本概況及主要軍貿(mào)產(chǎn)品的生產(chǎn)、科研進度。

馬衛(wèi)華認真聽取了匯報，和與會人員就軍貿(mào)實際工作中的經(jīng)驗、意見及建議進行了交流。馬衛(wèi)華對江南多年來在為國防軍工事業(yè)服務(wù)中展示出的良好精神面貌給予充分肯定，認為該公司將抓好國內(nèi)市場與積極主動開拓軍貿(mào)市場有機結(jié)合的做法在行業(yè)里是一個很好的范例。馬衛(wèi)華表示，將繼續(xù)關(guān)注、支持江南的發(fā)展，希望該公司在軍貿(mào)項目、科研、生產(chǎn)等方面，嚴格按行業(yè)程序要求做好做實，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。（譚懷鷹）