文/張君昌 熊 英

2015中國(guó)廣電業(yè)：創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的廣電新生態(tài)

文/張君昌 熊 英

傳統(tǒng)廣電媒體通過(guò)體制機(jī)制改革，改變?nèi)谫Y渠道和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建新型平臺(tái)，創(chuàng)新盈利模式，開(kāi)發(fā)IP產(chǎn)業(yè)及其衍生業(yè)務(wù)，打通線上線下資源，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”與“廣電+”的契合點(diǎn)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，努力創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的廣電新生態(tài)。

2015年，由于宏觀經(jīng)濟(jì)整體上處于新常態(tài)的變軌期，廣告投放規(guī)模滯緩，在新媒體廣告份額持續(xù)擴(kuò)張及新《廣告法》施行等諸多因素作用下，傳統(tǒng)廣播電視廣告出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，部分衛(wèi)視及地面頻道甚至出現(xiàn)斷崖式下跌。傳媒業(yè)市場(chǎng)格局出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性改變，互聯(lián)網(wǎng)媒體取代傳統(tǒng)媒體成為傳媒業(yè)市場(chǎng)的中心。但傳統(tǒng)廣電媒體并沒(méi)有就此消沉，開(kāi)始走上融合轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，通過(guò)體制機(jī)制改革，改變?nèi)谫Y渠道和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建新型平臺(tái)，創(chuàng)新盈利模式，開(kāi)發(fā)IP產(chǎn)業(yè)及其衍生業(yè)務(wù)，打通線上線下資源，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”與“廣電+”的契合點(diǎn)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，努力創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的廣電新生態(tài)。

體制改革提升廣電產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)剝離可經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和轉(zhuǎn)企改制，深化廣電體制機(jī)制改革，使廣電企業(yè)能夠與市場(chǎng)對(duì)接，是提升廣電產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，其實(shí)施路徑有三：一要強(qiáng)化廣電企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，讓市場(chǎng)主導(dǎo)資源配置；二要規(guī)范產(chǎn)權(quán)制度，強(qiáng)化企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)；三要明確廣電市場(chǎng)主體的特殊性和重要性，把社會(huì)效益第一、社會(huì)價(jià)值優(yōu)先原則寫(xiě)入企業(yè)規(guī)章并貫徹執(zhí)行。2015年部分廣電媒體以融合發(fā)展為切入點(diǎn)，突破體制藩籬，實(shí)施事業(yè)企業(yè)并軌運(yùn)行、并重發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。如湖南廣播電視臺(tái)剝離、整合可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和芒果傳媒有限公司，成立湖南廣播影視集團(tuán)有限公司。兩者采用“一個(gè)黨委、兩個(gè)機(jī)構(gòu)、一體化運(yùn)行”的管理模式，實(shí)現(xiàn)決策一體化，管理一體化，臺(tái)與集團(tuán)員工在薪酬、福利及用工等方面的一體化，改變過(guò)去那種在一個(gè)體系內(nèi)事企兩種體制長(zhǎng)期不匹配，資源和業(yè)務(wù)板結(jié)難以打通的局面，從體制上理順了事企關(guān)系。舉全臺(tái)之力辦芒果TV，使之成為媒體融合的引擎，著力打造“以我為主”的IP化生態(tài)體系，成為互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)視頻領(lǐng)域的第一媒體。實(shí)現(xiàn)2015年廣告簽約8個(gè)億，變現(xiàn)獨(dú)播版權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值，完成A輪融資，以釋放不到7%的股權(quán)融資5億元，公司估值突破70億；斥資35億元控股7家新媒體企業(yè)。芒果TV同時(shí)啟動(dòng)股份制改造，探索創(chuàng)意和技術(shù)人才個(gè)人股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)辦法，登陸新三板，用一年時(shí)間走完其他網(wǎng)站五年的成長(zhǎng)歷程。

通過(guò)重組、兼并、上市、打造戰(zhàn)略投資者等一系列措施，整合、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源，提升效率和效益。上海廣播電視臺(tái)（SMG）旗下百視通與東方明珠合并重組，成為統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和資本平臺(tái)。這次重組不僅創(chuàng)下中國(guó)A股市場(chǎng)配套融資額100億元的最高紀(jì)錄，而且并購(gòu)交易額418億元在我國(guó)文化傳媒行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也高居榜首，成為A股市場(chǎng)首家千億級(jí)的文化傳媒航母。SMG旗下的視頻、游戲、IP運(yùn)營(yíng)、影視投資制作、電視購(gòu)物、數(shù)字電視等多種內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的接口實(shí)現(xiàn)了充分的協(xié)同化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，能夠迅速與國(guó)際國(guó)內(nèi)的內(nèi)容、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等大型集團(tuán)合伙伙伴建立共贏合作機(jī)制?！稑O限挑戰(zhàn)》《笑傲江湖》等一大批優(yōu)秀節(jié)目受到廣告主追捧，東方衛(wèi)視“億元俱樂(lè)部”的廣告客戶(hù)迅速增加，成為可持續(xù)增長(zhǎng)的重要支柱。

資本是各媒體企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作的前提，是實(shí)現(xiàn)不同所有制媒體產(chǎn)權(quán)整合的有效手段。廣電產(chǎn)業(yè)資本與金融資本對(duì)接，將有力推動(dòng)廣電產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)與嘉融投資有限公司合作成立“國(guó)廣環(huán)球傳媒控股有限公司”（簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)廣控股”），通過(guò)股權(quán)整合、商業(yè)合作落地等方式推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。旗下的CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，2015年5月發(fā)布全新智能終端產(chǎn)品CAN，正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，完成在視頻節(jié)目?jī)?nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)視頻、電視應(yīng)用、電視游戲、電商購(gòu)物等新興產(chǎn)業(yè)的布局。CAN智能終端的推出，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的首尾環(huán)節(jié)，完成了全線資源整合，實(shí)現(xiàn)了以資本為紐帶和突破口，使產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；⒓s化、專(zhuān)業(yè)化水平得以迅速提高。

多屏傳播催化電視劇產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

2015年是“一劇兩星”政策實(shí)施的元年。32家省級(jí)衛(wèi)視黃金劇場(chǎng)共播出首輪劇目191部，較之2014年的220部，同比減少13%。其中獨(dú)播或兩星累計(jì)收視率在1%以上的有57部，占比29.8%。電視劇制播市場(chǎng)格局大變，原有生態(tài)環(huán)境被打破，高收視劇目不多，“神劇”“雷劇”基本失去市場(chǎng)；一線衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)加劇，視頻網(wǎng)站收視、購(gòu)劇權(quán)重加大；金牌編劇、導(dǎo)演市場(chǎng)號(hào)召力走強(qiáng)，年輕女性觀眾回歸；大劇投資規(guī)模上億元，制作機(jī)構(gòu)投資愈加謹(jǐn)慎。受“一劇兩星”政策制約，雖然部分電視劇出現(xiàn)人為注水、拉長(zhǎng)集數(shù)的現(xiàn)象，但總體上看，注重藝術(shù)質(zhì)量，提高制作水平，通過(guò)跨媒體多屏傳播實(shí)現(xiàn)多方位營(yíng)收，已經(jīng)構(gòu)成2015年國(guó)產(chǎn)電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)并初現(xiàn)新生態(tài)。

多家互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)了資源整合，憑借資本實(shí)力與傳播手段的雙重優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)呼應(yīng)，形成了同一部電視劇在移動(dòng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)終端、電視臺(tái)等多屏呈現(xiàn)的跨媒體傳播新局面。

縱觀全年，收視拔頭籌者，集中在古裝劇和歷史劇方面。年初《武媚娘傳奇》話題不斷，年中《花千骨》收視不俗，下半年《瑯琊榜》成為現(xiàn)象級(jí)作品，年底《羋月傳》上榜逆襲。其中每一部作品都由一線演員領(lǐng)銜，其“粉絲”效應(yīng)對(duì)劇作的影響力拉升起到重要作用?！读d月傳》《瑯琊榜》更是在文化貿(mào)易出口中被看好，成為傳遞中華文化的熒屏使者。為紀(jì)念中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年，2015年電視熒屏出現(xiàn)多部抗戰(zhàn)劇。其中，《東北抗日聯(lián)軍》《黃河在咆哮》《太行山上》《大秧歌》等劇表現(xiàn)不俗，可圈可點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)題材劇除《北上廣不相信眼淚》《何以笙簫默》《溫州兩家人》等，觀感強(qiáng)度尚待提高。

電視劇新生態(tài)的形成，既是“一劇兩星”政策調(diào)控所預(yù)期的局面，也是一年來(lái)傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺(tái)協(xié)同發(fā)展所出現(xiàn)的格局。“一劇兩星”播出模式也探索出新形式：先是出現(xiàn)1.5輪跟播模式，之后《羋月傳》催生“一劇兩星兩網(wǎng)”（即兩家衛(wèi)視和兩家網(wǎng)站）模式，接著安徽衛(wèi)視又推出“白+黑”連播霸屏模式（白天檔5集，晚間檔2集）。學(xué)界對(duì)這一現(xiàn)象的關(guān)注，派生出“電生”“網(wǎng)生”的討論。電視劇成了電視+視頻的“電”“視”劇。資本市場(chǎng)開(kāi)始把點(diǎn)擊量作為購(gòu)買(mǎi)IP的基本條件，影響力和點(diǎn)擊率成為無(wú)法忽視的數(shù)據(jù)。2015年網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量居前十位的全部是“電生”內(nèi)容，《花千骨》《瑯琊榜》《羋月傳》《武媚娘傳奇》等更是躋身百億點(diǎn)擊量行列。電視劇已經(jīng)擺脫原有定律，走向全新的模式類(lèi)型。垂直的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)與縱向的子生態(tài)，形成橫縱交錯(cuò)協(xié)同放大的化學(xué)反應(yīng)，整合形成基于視頻互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的新型產(chǎn)業(yè)鏈。它促使電視劇產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，在內(nèi)容、數(shù)量、制作和發(fā)行端接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，成為具有互聯(lián)網(wǎng)精神的公共傳播平臺(tái)，迎來(lái)電視觀眾與網(wǎng)民和諧共處互動(dòng)的電視劇傳播新生態(tài)。

眾籌助推紀(jì)錄片和動(dòng)畫(huà)片走向多元

《中國(guó)紀(jì)錄片發(fā)展報(bào)告（2015）》表明，內(nèi)地紀(jì)錄片正在“逐步改變‘叫好不叫座’的現(xiàn)象”。2015年過(guò)審的紀(jì)錄電影共有35部，進(jìn)入院線放映的有14部，創(chuàng)下近五年新高。紀(jì)錄電影總票房6.9億元，其中真人秀電影3部，票房合計(jì)6.6億元；原創(chuàng)類(lèi)紀(jì)錄片電影8部，票房合計(jì)3150萬(wàn)元。

隨著政府給予紀(jì)錄片和動(dòng)畫(huà)片以扶持，2015年紀(jì)錄片和動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)作呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，民間資本開(kāi)始進(jìn)入這一領(lǐng)域。這一年熱播的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影《大圣歸來(lái)》，創(chuàng)造了中國(guó)電影眾籌史上的第一次成功案例：89位眾籌投資人，合計(jì)投入780萬(wàn)元，而根據(jù)影片票房接近10億元的上佳表現(xiàn)，預(yù)計(jì)眾籌者最終可獲得本息6000萬(wàn)元左右。作為一種全新的籌資方式，眾籌也為紀(jì)錄片投資開(kāi)辟了道路。10 月16日，《喜馬拉雅天梯》以“紀(jì)錄電影”身份在影院上映，接受觀眾檢驗(yàn)。影片首次以超高清影像方式，完整記錄人類(lèi)從珠峰北坡登頂?shù)娜^(guò)程。這部拍攝于世界之巔的紀(jì)錄片背后是巨大的資金投入：從最初300萬(wàn)元的預(yù)算，最后不斷加碼至1300萬(wàn)元。如此大規(guī)模投入，得益于眾籌。上映前，該創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)起一次眾籌，結(jié)果原本擔(dān)心沒(méi)人來(lái)看而設(shè)定的60人眾籌目標(biāo)很快達(dá)成，并且追加到100位眾籌人，得到90萬(wàn)元的第一筆預(yù)售資金。

2015年10月12日，華夏五維文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司捐資2000萬(wàn)元人民幣，在北京師范大學(xué)建立“中國(guó)紀(jì)錄片發(fā)展基金”，用于支持紀(jì)錄片學(xué)術(shù)研究、人才培養(yǎng)與項(xiàng)目孵化，這是中國(guó)紀(jì)錄片界第一個(gè)學(xué)術(shù)基金。10月26日，被譽(yù)為“中國(guó)紀(jì)錄片第一股”的三多堂傳媒啟動(dòng)新三板股市交易。動(dòng)畫(huà)片制作單位也開(kāi)始由注重“量”到看重“質(zhì)”的投拍意向轉(zhuǎn)變。隨著網(wǎng)絡(luò)普及和 “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)的形成，紀(jì)錄片和動(dòng)畫(huà)片產(chǎn)業(yè)迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇。借助全媒體優(yōu)勢(shì)，資金不再是困擾紀(jì)錄片和動(dòng)畫(huà)片選材的關(guān)鍵因素，在創(chuàng)作、拍攝、播出各個(gè)階段都可利用微博、微信等新媒體加以宣傳、推廣，形成傳統(tǒng)媒體與新媒體聯(lián)合互動(dòng)傳播的強(qiáng)大聲勢(shì)。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，國(guó)產(chǎn)紀(jì)錄片和動(dòng)畫(huà)片將創(chuàng)造出一片多元、活躍的新天地。

廣告下滑加劇“馬太效應(yīng)”

根據(jù)CTR媒介智訊發(fā)布的數(shù)據(jù)，受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響，2015年傳統(tǒng)媒體廣告下降幅度不斷下探。第一、第二季度同比降幅分別為4.7%、6.9%，第三季度降幅擴(kuò)大至7.3%。其中，電視廣告下降4.9%，資源量（廣告時(shí)長(zhǎng)）下降11.7%，廣播廣告下降0.8%，資源量下降12.8%。從傳媒市場(chǎng)趨向來(lái)看，傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)全年整體下滑局面不僅很難改變，而且還有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)。來(lái)自國(guó)家工商總局的統(tǒng)計(jì)，也印證了上述分析。2015年前三季度，電視媒體廣告收入與廣告時(shí)長(zhǎng)均為負(fù)增長(zhǎng)，且下滑幅度擴(kuò)大。從廣告收入看，2015年上半年，電視廣告收入整體下降5.9%，廣告刊例廣告花費(fèi)同比減少3.4%，廣告資源量同比減少10.2%。按此下滑速度測(cè)算，2015年廣播電視廣告總收入將達(dá)到1230億元，總體比上一年度下降5.7%。

導(dǎo)致廣播電視廣告下降，是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、新媒體廣告分食和新《廣告法》共同作用的結(jié)果。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，2015年GDP同比增速為6.9%，比上一年度略有下降，故廣告市場(chǎng)不會(huì)放量增長(zhǎng)。而2015年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入跨過(guò)2000億元關(guān)口，同比增長(zhǎng)35.9%，增額多為從傳統(tǒng)媒體分食而來(lái)。傳媒業(yè)的市場(chǎng)格局發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變，互聯(lián)網(wǎng)已取代傳統(tǒng)媒體成為最大的廣告平臺(tái)。

2015年9月1日，新《廣告法》正式施行。新法強(qiáng)化了對(duì)大眾傳媒廣告發(fā)布行為的監(jiān)管力度，不僅對(duì)醫(yī)藥、煙草等特定商品的廣告發(fā)布作出嚴(yán)格規(guī)定，還加大了媒體發(fā)布虛假違規(guī)廣告的處罰力度。由原來(lái)的根據(jù)廣告費(fèi)用處1～5倍罰款，增加到3～5倍。明星代言各類(lèi)生活用品、男星代言女性用品、童星代言藥品等均受到嚴(yán)格限制。這些重點(diǎn)規(guī)制的產(chǎn)品和廣告形式是許多省級(jí)地面頻道和城市臺(tái)、縣級(jí)臺(tái)的重點(diǎn)客戶(hù)群，因此，導(dǎo)致大約30%的廣告流失，使得一些省級(jí)地面頻道和城市臺(tái)、縣級(jí)臺(tái)廣告遭遇斷崖式下跌。

廣播電視廣告負(fù)增長(zhǎng)，加劇了“馬太效應(yīng)”分布，使衛(wèi)視之間強(qiáng)弱兩極分化趨勢(shì)明顯。年末廣告招標(biāo)顯示，強(qiáng)勢(shì)媒體電視廣告黃金時(shí)段仍具有較大優(yōu)勢(shì)。2015年11月18日，在央視舉辦的2016年黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)上，黃金時(shí)段廣告播放資源被廣告主爭(zhēng)相競(jìng)逐。其中《新聞聯(lián)播》憑借其綜合收視率最高、滲透力最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)被王老吉品牌以溢價(jià)161%的中標(biāo)價(jià)獲得。其他如長(zhǎng)安福特3億中標(biāo)獲得《挑戰(zhàn)不可能》第二季獨(dú)家冠名，伊利1.75億中標(biāo)獲得里約奧運(yùn)會(huì)《中國(guó)驕傲》獨(dú)家慶賀，光明乳業(yè)1.37億中標(biāo)獲得里約奧運(yùn)會(huì)《獎(jiǎng)牌榜》獨(dú)家冠名，美的電器6209萬(wàn)中標(biāo)2016歐洲杯《助陣歐羅巴》互動(dòng)合作伙伴，榮威360汽車(chē)2.01億中標(biāo)《了不起的挑戰(zhàn)》第二季冠名。

省級(jí)衛(wèi)視格局由“3+x”向“1+4+x”轉(zhuǎn)變。即由“湖南、浙江、江蘇組成的一線陣營(yíng)加?xùn)|方、山東、北京等組成的二線陣營(yíng)”變?yōu)椤昂弦患要?dú)大，浙江、江蘇、東方、北京緊隨其后組成第二陣營(yíng)，下游衛(wèi)視進(jìn)一步被削弱組成第三陣營(yíng)”。2015年湖南衛(wèi)視廣告沖擊100億大關(guān)成功實(shí)現(xiàn)，其11月5日在長(zhǎng)沙舉行的招商會(huì)宣布，售出廣告已近85億，比上一年有大幅度增長(zhǎng)。其他衛(wèi)視的營(yíng)收：浙江70億，江蘇50億，東方40億，北京30億。由于領(lǐng)先衛(wèi)視的強(qiáng)力拉升，使得省級(jí)衛(wèi)視在廣告時(shí)長(zhǎng)同比縮減3.5%的情況下仍然實(shí)現(xiàn)廣告收入一成的增長(zhǎng)，尤其在綜藝節(jié)目廣告時(shí)段，省級(jí)衛(wèi)視廣告同比增長(zhǎng)11%。

綜合治理規(guī)范智能電視市場(chǎng)

2015年的電視熒幕爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)從內(nèi)容生產(chǎn)衍生到硬件建設(shè)。不少?gòu)S商涌入互聯(lián)網(wǎng)電視生產(chǎn)行業(yè)，自2015年初起，有超過(guò)10家企業(yè)陸續(xù)入局該行業(yè)，推出自有品牌電視機(jī)產(chǎn)品，從鵬博士發(fā)布首款大麥分體電視到歌華有線推出4K融合一體機(jī)再到微鯨科技發(fā)布第一代微鯨電視，新一輪競(jìng)爭(zhēng)悄然開(kāi)啟。

電視廠商激烈拼殺的背后，折射出的是互聯(lián)網(wǎng)電視的巨大商機(jī)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，誰(shuí)能占領(lǐng)電視屏，無(wú)疑將在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。為治理電視盒子市場(chǎng)的混亂，2015年11月初，國(guó)家新聞出版廣電總局推出行規(guī)，首批屏蔽81個(gè)非法應(yīng)用，其中包括風(fēng)云直播、千尋影視、西瓜影音、喜馬拉雅、快播TV等。這對(duì)于號(hào)稱(chēng)“渠道為王”的互聯(lián)網(wǎng)廠商是致命的打擊，以占盒子市場(chǎng)70%份額的天貓魔盒為代表的OTT盒子廠商受到重創(chuàng)。

此次總局針對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視和電視盒子發(fā)布四條禁令：2015年年初以后發(fā)布的機(jī)型嚴(yán)禁支持USB安裝應(yīng)用，嚴(yán)禁內(nèi)置可訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的瀏覽器，嚴(yán)禁應(yīng)用商店或其他手段推送聚合應(yīng)用軟件、視頻網(wǎng)站客戶(hù)端、電臺(tái)應(yīng)用軟件，嚴(yán)禁應(yīng)用商店或其他手段推送可通過(guò)手機(jī)間接遙控播放視頻的遙控器應(yīng)用。明確表示，以上四點(diǎn)要求如果廠商做不到就取消其播控權(quán)。

近些年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度驚人，導(dǎo)致許多灰色地帶成為法外之地，其中電視盒子猶如脫韁野馬在市場(chǎng)上野蠻生長(zhǎng)。此次整改，旨在逐步理清內(nèi)容播控平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)商和終端產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系和秩序，實(shí)現(xiàn)對(duì)智能電視終端從內(nèi)容到應(yīng)用的“可管可控”。同時(shí)，布局TVOS1.0操作系統(tǒng)、DVB+OTT模式等智能化技術(shù)路線，以圖開(kāi)辟新的智能電視市場(chǎng)，這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視七大牌照方和整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展均是利好消息。

廣電產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)極瞭望

2015年廣電產(chǎn)業(yè)逆市圖強(qiáng)，在廣告市場(chǎng)遭遇寒冬的情況下，努力尋求多元化發(fā)展，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，有喜有憂(yōu)，在奮力開(kāi)辟新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)的同時(shí)，也為2016年積聚了發(fā)展?jié)撃堋?/p>

大力開(kāi)發(fā)IP價(jià)值。IP意為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)下，我國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)IP主要指向文學(xué)小說(shuō)，尤其是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)小說(shuō)。近些年，隨著《失戀33天》《甄嬛傳》等由網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編的影視作品在市場(chǎng)上獲得成功，IP影視劇創(chuàng)作一發(fā)不可收拾，出現(xiàn)了《何以笙簫默》《左耳》《萬(wàn)物生長(zhǎng)》《盜墓筆記》《瑯琊榜》《致我們終將逝去的青春》等具有影響力的作品。IP版權(quán)買(mǎi)賣(mài)越來(lái)越紅火，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格呈幾何數(shù)增長(zhǎng)，有的甚至突破2000萬(wàn)元的天價(jià)。這些收視率、點(diǎn)擊率火爆的影視劇將IP價(jià)值開(kāi)發(fā)推向高潮，使泛娛樂(lè)行業(yè)進(jìn)入行業(yè)大融合階段。IP開(kāi)發(fā)需要有一套針對(duì)開(kāi)發(fā)渠道的“組合拳”，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度構(gòu)思開(kāi)發(fā)IP價(jià)值。像《瑯琊榜》那樣，從立項(xiàng)之始就跨界統(tǒng)籌推廣網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、影視、游戲等三款產(chǎn)品，以期IP價(jià)值最大化的運(yùn)作模式將成為主流。

體育真人秀節(jié)目將走紅。2015年7月31日，北京攜手張家口獲得2022年第24屆冬奧會(huì)舉辦權(quán)；2016年8月，第31屆夏季奧運(yùn)會(huì)在巴西里約熱內(nèi)盧舉行。奧運(yùn)概念熱潮迭起，為2016年國(guó)內(nèi)體育真人秀等綜藝節(jié)目興起，起到助推作用。預(yù)計(jì)體育綜藝節(jié)目將成為電視綜藝節(jié)目的流行趨勢(shì)之一。觀察各家衛(wèi)視為2016年招商公布的節(jié)目資源，約有20檔真人秀節(jié)目與體育項(xiàng)目有關(guān)。國(guó)內(nèi)演藝明星被過(guò)度消費(fèi)，體育明星憑借較高人氣，擁有一定商業(yè)空間，也是此類(lèi)節(jié)目勃興的原因。

智慧城市建設(shè)帶來(lái)新空間。2015年5月，“家庭智能網(wǎng)關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”在深圳文博會(huì)上宣告成立。該聯(lián)盟的成立意味著廣電吹響了進(jìn)軍智慧家庭的號(hào)角，將為廣電從提供單一視頻服務(wù)走向多業(yè)務(wù)乃至平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)拓展產(chǎn)業(yè)新空間。9月，總局科技司發(fā)布《電視臺(tái)融合媒體平臺(tái)建設(shè)技術(shù)白皮書(shū)》，對(duì)于指導(dǎo)各臺(tái)建設(shè)基于智慧廣電的家庭信息中心融合平臺(tái)具有重要價(jià)值。11月，多部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展智慧城市標(biāo)準(zhǔn)體系和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)及應(yīng)用實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)》。意見(jiàn)提出加快構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的寬帶網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)下一代互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)城市公用設(shè)施、建筑等智能化改造，完善建筑數(shù)據(jù)庫(kù)、房屋管理等信息系統(tǒng)和服務(wù)平臺(tái)，健全防災(zāi)減災(zāi)預(yù)報(bào)預(yù)警信息平臺(tái)等。這一系列政策和布局無(wú)疑給廣電從客廳視頻服務(wù)走向智慧家庭、智慧社區(qū)乃至智慧城市帶來(lái)新的契機(jī)。截至2015年底，我國(guó)已有近500個(gè)城市宣布建設(shè)智慧城市，預(yù)計(jì)投資總規(guī)模將達(dá)1.1萬(wàn)億元，撬動(dòng)資金4萬(wàn)億元。廣電行業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，成為智慧城市建設(shè)的重要一極，完成由傳統(tǒng)廣電到智慧廣電的華麗轉(zhuǎn)身。到那時(shí)，“廣電+”將逐步完善目前的“+電商”“+社交媒體”業(yè)務(wù)，并走向更為廣闊的“+渠道”“+用戶(hù)”等領(lǐng)域，逐步展示無(wú)限可能。

三網(wǎng)融合迎來(lái)新局面。2015年5月，總局發(fā)布《關(guān)于當(dāng)前階段IPTV集成播控平臺(tái)建設(shè)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（97號(hào)文） ，明確 IPTV發(fā)展走向。5月28日，在“媒體融合形勢(shì)下廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展路徑座談會(huì)”上，總局提出要著力實(shí)施“廣電+”行動(dòng)和“寬帶廣電”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)雙向化寬帶化，把廣電網(wǎng)絡(luò)打造成為家庭信息中心，實(shí)現(xiàn)“全國(guó)一網(wǎng)”。8月25日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《三網(wǎng)融合推廣方案》，要求自2016年1月1日起在全國(guó)范圍推動(dòng)廣電、電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入，同時(shí)確立四項(xiàng)保障措施，其中之一就是建立健全法律法規(guī)，為廣電、電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入提供法律保障。這意味著IPTV將突破過(guò)去5年間在54座城市試點(diǎn)的困局，迎來(lái)在全國(guó)市場(chǎng)拓展的局面，廣電與電信圍繞這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將加劇。

大數(shù)據(jù)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。2015年8月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，全面啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。10月，中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司、北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司聯(lián)合全國(guó)30余家省市有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，成立“中國(guó)廣電大數(shù)據(jù)聯(lián)盟”。聯(lián)盟以全國(guó)超過(guò)4000萬(wàn)雙向數(shù)字電視用戶(hù)收視數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，共同組建中國(guó)廣電大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)公司，公司將搭建“中國(guó)廣電大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)”，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、全國(guó)收視行為數(shù)據(jù)庫(kù)和權(quán)威數(shù)據(jù)采集、分析、發(fā)布平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與交換，構(gòu)建廣電行業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，聯(lián)合發(fā)布面向政府部門(mén)、廣電播出機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位的各種輿情、咨詢(xún)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品，形成基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈。

當(dāng)前，傳統(tǒng)廣電媒體在與新興媒體融合發(fā)展中，正在不斷產(chǎn)生新形態(tài)，創(chuàng)造新機(jī)遇，嘗試建立新的融資、贏利模式，初步形成的新生態(tài)還需在以下三方面整合加強(qiáng)：一是要變內(nèi)容產(chǎn)品為IP資源，打造“一云多屏、多屏互動(dòng)”的傳播新格局，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)受眾向服務(wù)用戶(hù)的轉(zhuǎn)變；二是要建立與新興媒體整合營(yíng)銷(xiāo)的新機(jī)制，由單一媒體廣告經(jīng)營(yíng)向跨媒體、多元化的媒體服務(wù)綜合平臺(tái)轉(zhuǎn)變，建立聯(lián)動(dòng)共享的經(jīng)營(yíng)模式；三是要以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心，將平臺(tái)、制作方、廣告主、多媒體及其目標(biāo)人群，聚合成一個(gè)聯(lián)合體，形成緊密關(guān)聯(lián)，構(gòu)成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新系統(tǒng)。

張君昌系中國(guó)廣播影視社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)高級(jí)編輯

熊英系北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級(jí)經(jīng)濟(jì)師