□ 鄒禮軍

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創(chuàng)新實施基層黨建“五化”工程

□ 鄒禮軍

創(chuàng)新實施基層黨建“五化”工程是九江石化加強黨建工作系統(tǒng)化管理、塑造基層黨建特色管理模式、提升基層黨組織優(yōu)勢的有益探索。

2014年以來，九江石化黨委積極探索實踐基層黨建“五化”（規(guī)定動作標準化、自選動作特色化、黨務管理信息化、黨員隊伍示范化、政工隊伍專業(yè)化）工程，推進基層黨建系統(tǒng)化管理，發(fā)揮和提升了基層黨組織政治優(yōu)勢，助力企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。

“基層黨支部量化考評體系”推進規(guī)定動作“標準化”。九江石化黨委對照《基層黨支部工作細則》等文件要求，突出業(yè)績導向、量化考核、過程控制，制定《基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)考核評價辦法》及標準，構(gòu)建了以班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、宣傳思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、文明創(chuàng)建活動、完成布置工作情況、特色工作開展情況、業(yè)績和榮譽等8大項目為基本架構(gòu)，以40個小項目為主要內(nèi)容的指標體系，規(guī)范了基層黨支部工作應做什么、怎么做、做到什么程度，推進支部工作規(guī)定動作標準化。

“一個支部一項特色工作”推進自選動作特色化。針對部分基層黨支部活動過多、經(jīng)驗固化不夠等問題，九江石化黨委持續(xù)深入開展“一個支部一項特色工作活動”，通過公司月度政工例會平臺示范展示、網(wǎng)站專題刊發(fā)活動進展、報紙專欄報道做法成效、現(xiàn)場交流觀摩等方式，營造特色支部建設(shè)的良好氛圍，推進自選動作特色化。

“黨建政工管理系統(tǒng)”推進黨務管理信息化。九江石化黨委按照黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化的思路，以“智能工廠”建設(shè)為契機，積極推進黨務管理信息化，建成投用黨建政工管理系統(tǒng)，涵蓋黨務信息平臺、人才通道建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等模塊，設(shè)置直屬黨組織工作安排、黨組織活動經(jīng)費申請、黨務公開、量化考核、人才隊伍結(jié)構(gòu)分析等欄目，實現(xiàn)線上辦公、支部終端、網(wǎng)上考核、短信提醒、開放互動、匯總分析等主要功能，提高管理效率和質(zhì)量，受到基層黨支部歡迎，推進黨務管理信息化。

“兩大機制”推進黨員隊伍示范化。一是圍繞公司中心任務開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊等“亮身份，當先鋒”系列活動，推進黨員隊伍示范化，彰顯黨員先進性。二是建立黨員星級考核評價機制，從個人自評、群眾測評、黨員互評、組織考評等4個維度對黨員進行量化考核評星，考評結(jié)果作為民主評議、評先推優(yōu)、優(yōu)先選聘、組織獎勵、處置管理的重要依據(jù)。通過兩個機制的實踐運用，進一步強化了黨員身份意識，提升了黨員形象。2011年以來，在公司全體干部員工投票評選的10位年度“卓越員工”中，每年黨員所占比例平均高于70%。

“打造‘三師’”推進政工隊伍專業(yè)化。九江石化黨委以將基層黨支部書記打造成“三師”（形勢任務宣講師、員工心理輔導師、政治思想工程師）為目標，加強政工隊伍“專業(yè)化”建設(shè)。一是建立“賽黨課”機制，以賽代訓提升能力素質(zhì)，著力打造形勢任務宣講師。二是建立思想政治工作能力提升機制，每年舉辦黨務干部培訓班并深入開展思想政治工作研究，建立 “六個一”長效機制，著力打造政治思想工程師。三是開展EAP試點工作，組織各直屬黨組織負責人、黨群部門管理人員利用周末時間進行培訓，并統(tǒng)一組織學員參加全國心理咨詢師資格證考試，做到“學考結(jié)合”“以考促學”，全力打造心理咨詢師。

九江石化通過樹立標準化、特色化、信息化、示范化、專業(yè)化等理念，運用專業(yè)化的思維和管理方法，持續(xù)加強基層黨建工作，有效推進了基層黨建科學化。明確了基層黨建重點抓什么、怎么抓。實踐證明，實施基層黨建“五化”工程，建立與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營管理機制相協(xié)調(diào)的基層黨建工作體系，不僅可以避免基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理“兩張皮”，而且通過把企業(yè)管理優(yōu)勢與黨建工作優(yōu)勢整合，可實現(xiàn)優(yōu)勢互補、相得益彰，既有利于提升基層黨組織政治優(yōu)勢，又有利于提升企業(yè)管理軟實力，一舉兩得。

（作者單位：九江石化）