□ 孫麗君
?
費用預(yù)算標準化提升管理水平
□ 孫麗君
企業(yè)常用的預(yù)算編制方法有增量預(yù)算法和零基預(yù)算法,這兩種方法預(yù)算制定過程簡單快捷,推行壓力也不大,但可能導(dǎo)致無效費用或開支項目無法得到有效控制。因此,探索實施費用預(yù)算標準化管理勢在必行。費用預(yù)算標準化既能夠解決零基預(yù)算耗時量大的弊端,又可以有效規(guī)避增量預(yù)算導(dǎo)致各單位年底分光吃凈、無效費用屢現(xiàn)的狀況。
量價分離原則。為使所定標準具有可操作性,可執(zhí)行性、可持續(xù)使用性,費用預(yù)算標準要實行量價分離。如水費要制定需求單位水量標準,水價按市場價隨行就市,而不能直接制定水費總額標準;再如加油站安全評價費,要制定每個加油站的付費標準,而不是一個單位的安全評價費總額。量價分離原則能增強不同單位間相同項目費用列支水平的對比,消除客觀因素的干擾,提升需求單位降費的動力。
分配到最小責任主體的原則。預(yù)算標準是具體執(zhí)行單位的費用控制標準,必須具有指導(dǎo)性,要明細到最小經(jīng)營單位、最小管理單位、最小操作單位。
考慮客觀環(huán)境區(qū)別對待原則。標準并不意味著獨一,為提高可操作性,要考慮客觀環(huán)境的不同,在客觀環(huán)境差異較大時,以事實為依據(jù),需要制定不同的標準。如河北境內(nèi)取暖費,張家口、承德地區(qū)較其他區(qū)域比取暖期基本長一個月,在制定標準時就要考慮取暖期的長短問題,制定不同的取暖費預(yù)算標準。
調(diào)研實測。在此階段需要調(diào)研了解基本情況和實測耗費數(shù)據(jù),掌握每個最小責任主體的費用構(gòu)成及費用習性,勾畫出費用標準模式的基本架構(gòu)。
擬定標準。依據(jù)調(diào)研實測數(shù)據(jù),制定不同類型加油站的費用預(yù)算標準。
標準測試。對于費用預(yù)算標準,在應(yīng)用前需進行數(shù)據(jù)測試,根據(jù)測試結(jié)果進行微調(diào)。將費用預(yù)算標準代入到耗費主體,據(jù)此測算耗費主體的費用預(yù)算標準總量,標準總量與以往實際發(fā)生的費用之間必然存在差異,對差異進行分析,確認哪些標準可執(zhí)行,哪些標準需進一步修訂。
如何判斷費用標準是否合理,需要從分析中得出結(jié)論,如果大部分單位數(shù)據(jù)與費用標準測算數(shù)據(jù)趨于一致,即認為合理,如果大部分單位數(shù)據(jù)與費用標準測算數(shù)據(jù)存在較大的差異,需重新修訂。
在費用預(yù)算標準化應(yīng)用中,要重點處理好兩個關(guān)系:一是個性共性要統(tǒng)籌兼顧。費用標準的統(tǒng)一是相對的,在制定費用標準時不可一刀切,否則會造成標準與實際差異較大,不具可操作性。如河北加油站取暖用煤,張家口、承德地區(qū)在核定用煤量標準時,這兩個地區(qū)的標準就會高于其他地區(qū)1個月的用煤量。二是相互兼容。費用預(yù)算標準基本為先進指標,如果完全按標準分解費用預(yù)算而沒有其他措施,有可能會影響部分單位的正常運行。一方面要執(zhí)行標準,按標準核定費用,可定義為基本費用預(yù)算,促進建立追標降費的理念;另一方面要建立量費聯(lián)動機制,給予爭取增加費用預(yù)算的出口,可定義為增量費用預(yù)算,即對于擴銷增量部分給予費用獎勵,此部分費用的使用由各單位自由支配,填補基本費用不足,或滿足本身特殊費用項目的需求。預(yù)算標準的執(zhí)行和量費聯(lián)動機制的有效配合,促進各單位主動降費,建立向市場、向銷量要費用的理念,實現(xiàn)費用管理的良性循環(huán)機制。
費用預(yù)算標準的推行,使預(yù)算編制與執(zhí)行效率大幅提高。實行費用預(yù)算標準化,對基礎(chǔ)事項直接按標準核定,主動排除了一次性成本費用的干擾,提高了效率。
數(shù)據(jù)客觀公正操作便捷。費用標準統(tǒng)一,直接從財務(wù)核算數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中抽取耗費基礎(chǔ)量,即可編制費用預(yù)算,消除了人為上報數(shù)據(jù)不準確、不客觀的影響,做到了客觀公正。
有效配置資源遏制不合理支出。標準的建立為衡量各單位工作效果提供了依據(jù),落后單位通過標準尋找差距,發(fā)現(xiàn)問題,制定改進措施,進一步減少不合理支出。
減少上下博弈,增大執(zhí)行透明度。標準的執(zhí)行,做到了預(yù)算核定客觀公正,公開透明。
(作者單位:河北石油)