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【言論】

把成本當(dāng)作“成功之本”

在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上，王玉普董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要全面落實(shí)價(jià)值引領(lǐng)戰(zhàn)略，緊緊扭住效益目標(biāo)，全力拓市場(chǎng)、抓優(yōu)化、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)，在開源節(jié)流、增收節(jié)支上下更大功夫。降成本就是提效益，提效益才能促發(fā)展，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)才能不斷做大做強(qiáng)做成功。從這個(gè)意義上講，成本也是企業(yè)的成功之本。特別是在低油價(jià)和新常態(tài)疊加的大背景下，更應(yīng)打好降本增效的“鐵算盤”，苦練低成本發(fā)展的看家本領(lǐng)。

事事先算賬。孫子曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。”我們?cè)诟梢豁?xiàng)工作、上一個(gè)項(xiàng)目之前，都應(yīng)堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，健全預(yù)算分解體系，加強(qiáng)過程管控、剛性執(zhí)行，持續(xù)提升投資回報(bào)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

處處細(xì)算賬。降成本貴在精、重在細(xì)。要找準(zhǔn)效益的“出血點(diǎn)”和“損失點(diǎn)”，做到成本預(yù)算準(zhǔn)、指標(biāo)分解細(xì)、過程控制嚴(yán)、經(jīng)營(yíng)分析透、成本核算實(shí)、獎(jiǎng)懲考核狠，努力把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟抓實(shí)抓到位，培育效益的“造血點(diǎn)”和“增長(zhǎng)點(diǎn)”。

人人都算賬。降成本絕非一人之事，需要全員參與。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“降成本就是求生存，降成本就是掙工資”的理念，精打細(xì)算過日子，做到心中有效益、眼中有成本、手中有辦法，爭(zhēng)當(dāng)價(jià)值創(chuàng)造者，錘煉一支管理精細(xì)、經(jīng)營(yíng)高效的隊(duì)伍。

中原石油工程公司 高 智

讓建言多些“諫諍味”

現(xiàn)在企業(yè)上下民主管理的渠道越來(lái)越暢通，諸如每年3月的合理化建議月、每年職代會(huì)的職工代表參政議政、每年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)的征求意見。除這些固定渠道之外，還有形式多樣、內(nèi)容豐富的專項(xiàng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，為員工發(fā)揮主人翁作用提供了更加寬闊的舞臺(tái)。

梳理歸納各類建議，不難發(fā)現(xiàn)：閃爍其詞的多，一針見血的少；隔靴搔癢的多，入木三分的少；歌功頌德的多，針砭時(shí)弊的少；關(guān)注單位集體的多，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的少。“四多四少”現(xiàn)象的產(chǎn)生主要有這樣幾個(gè)原因：一是有的人怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，在建言時(shí)敷衍塞責(zé)，裝聾作啞，以求自保。二是有的人怕“引火燒身”。提“諫諍味”建言的人大都剛正不阿，說老實(shí)話，辦老實(shí)事。有的人自身不正、不凈，不敢要求他人。三是有的領(lǐng)導(dǎo)干部喜“小人”厭“君子”?！靶∪恕睍r(shí)常得到某些領(lǐng)導(dǎo)的歡心、厚愛，而“君子”卻受到打壓、擠兌，提“諫諍味”建言的人怕遭報(bào)復(fù)、穿小鞋。為此，讓建言多些“諫諍味”，需要各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部共同給力。

各級(jí)組織要營(yíng)造鼓勵(lì)員工提“諫諍味”建言的氛圍。企業(yè)不僅要寬松暢所欲言的環(huán)境，更要積極大膽地保護(hù)和獎(jiǎng)掖講真話、講實(shí)話、講“難聽話”的正直人，讓諫諍者吃得開，搞歪風(fēng)邪氣的人吃不開，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地向諫諍者看齊，做個(gè)正直的人。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有比大海還要寬闊的胸懷，樂于聽真話、聽實(shí)話、聽刺耳的話，樂于團(tuán)結(jié)頭上“長(zhǎng)角”、身上“長(zhǎng)刺”的人。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)既能容對(duì)、又能容錯(cuò)，既能容長(zhǎng)、又能容短，既能容同、又能容異，既能容功、又能容過，以聞過則喜、兼容并蓄的崇高境界，激發(fā)職工群眾真知灼見競(jìng)相迸發(fā)。

江蘇油田 宋業(yè)勇

走出圍墻搞科研

今年，河南油田南陽(yáng)能源化工有限公司進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，完善績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其中最引人注目的一項(xiàng)改革是對(duì)科研人員實(shí)施工資保底制度，其余收入通過創(chuàng)效、科研等轉(zhuǎn)化的效益來(lái)按一定比例再分配。此舉是把科研人員“逼”出圍墻，走進(jìn)市場(chǎng)搞科研。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇寒冬期，走改革創(chuàng)新之路已成必然。要實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型，科技的支撐力不可缺少。企業(yè)的科研人員越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展所倚重的力量，科研人員不能夠也不允許再“躲進(jìn)小樓”搞科研了。企業(yè)應(yīng)通過機(jī)制創(chuàng)新，把科研人員“逼”出圍墻走向市場(chǎng)；科研人員要樹立市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)，主動(dòng)走出圍墻，把自己的智慧與市場(chǎng)對(duì)接起來(lái)，圍繞企業(yè)發(fā)展效益所需搞科研，迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，為石油企業(yè)聚焦提質(zhì)增效升級(jí)貢獻(xiàn)智慧。

河南油田南陽(yáng)石蠟精細(xì)化工廠 蔣永明