□ 柏建全

為『問題清單』點(diǎn)贊

□ 柏建全

前不久，一位在換屆中即將退出領(lǐng)導(dǎo)班子的局長，向組織和繼任者遞交了一份“問題清單”，內(nèi)容涉及以往工作中的“失誤”和下一步工作中暗藏的問題。組織對此給予了肯定，繼任者也心懷感激。

俗話說，成績不說跑不了，問題不說不得了。離任交接不居功自傲，把個人“失誤”當(dāng)教訓(xùn)，不讓他人“跌倒”在同一條河里；把潛在的問題擺在桌面上，不讓繼任者因暫時不熟悉“戰(zhàn)況”而“觸雷”，同時更有利于縮短崗位適應(yīng)期，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。換屆見赤誠，用一束燈光照亮遠(yuǎn)方。一份“問題清單”，彰顯一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對黨的事業(yè)的忠誠之心和擔(dān)當(dāng)精神。

實(shí)踐告訴我們，處置問題事倍功半，發(fā)現(xiàn)問題則事半功倍。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題遠(yuǎn)比處理問題更能掌握主動權(quán)，能做到不因“泰山崩于前”失神改色，不以“麋鹿興于左”亂意分心。扶貧攻堅的路上、全面從嚴(yán)治黨的途中，人人都是洞察問題的睿者、見賢思齊的智者，洞察問題所在，提出應(yīng)對措施，不失為減少創(chuàng)新失誤、降低改革成本之良策。

明劍易擋，暗箭難防，說明了同樣的道理。解決顯性問題能有運(yùn)籌的時間、處置的空間，而潛性問題一旦爆發(fā)會讓人措手不及，難以掌握主動權(quán)。察勢者智，馭勢者贏。因此，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆之際，轉(zhuǎn)任、離任者要發(fā)現(xiàn)問題、移交問題，傳好接力棒。然而，個別領(lǐng)導(dǎo)干部面對組織調(diào)整抱怨埋怨，工作交接隱瞞問題；有的離任時交接只點(diǎn)表面問題，怕點(diǎn)明問題實(shí)質(zhì)掩蓋了政績。種種心態(tài)表明，這些人對黨的忠誠摻有水分，對組織存有戒心，也就無從談?chuàng)?dāng)。

知責(zé)任者，大丈夫之始也；行責(zé)任者，大丈夫之終也。史書《說苑》記述，能洞察君主所做之事的成功與否，提早予以防備和救治，堵塞其漏洞，斷絕其根源，能轉(zhuǎn)禍為福的是智臣。而在官任上貪圖俸祿為自家謀私，有智不替君主謀劃，有能不為國家效力，如此作為就是具臣?！拔６怀?，顛而不扶，則將焉用彼相矣?！币幻麅?yōu)秀的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)光明磊落、胸懷坦蕩，對黨和人民忠心耿耿，做到知無不言、言無不盡，不能話到嘴邊留半句、事不關(guān)己高高掛起,給繼任者設(shè)“陷阱”、打埋伏。

司馬光在洛陽閑居的時候，家里缺錢，急需把一匹夏天會犯肺病的馬賣掉。他反復(fù)囑咐自己的管家，賣馬的時候把這個情況說清楚。后來管家賣馬的時候卻忘記了，錢賣多了。司馬光就讓管家把錢退給人家，并告之這匹馬犯肺病的時間和治療辦法。修齊治平，道理皆同。把問題“埋”起來，瞞得一時，難藏一世。還是要遵循習(xí)近平總書記所說，不受虛言、不聽浮術(shù)、不采華名、不興偽事。

“紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。”干部有任期，黨員責(zé)任和義務(wù)無窮期。無論轉(zhuǎn)崗、離崗，領(lǐng)導(dǎo)干部都要以愛黨憂黨、興黨護(hù)黨的忠誠初心，形成上下同欲、接力同行的強(qiáng)大合力，勇于擔(dān)當(dāng)，勇做時代的勁草、真金。