胡峻 國網(wǎng)四川省電力公司資陽供電公司

淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

胡峻 國網(wǎng)四川省電力公司資陽供電公司

人才的競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的根本。對于電力企業(yè)來說，人才在關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)安全的同時，對企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)所占的社會地位具有重要的影響。而人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要組成部分，因此，本文通過對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的闡述，從而發(fā)現(xiàn)其存在的問題，進而提出改進策略，為電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的有效進行提供參考價值。

電力企業(yè) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 策略

引言

隨著社會經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，人力資源已成為促進企業(yè)建設(shè)與推動社會進步的重要資源之一。對于我國現(xiàn)今的電力企業(yè)而言，人才的缺失并沒有得到改善，企業(yè)對于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)的重視程度較低，部分電力企業(yè)雖然處于超員的狀態(tài)，但部分員工工作效率低，工作能力不足，這就導(dǎo)致企業(yè)資金負擔加重，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，為改變企業(yè)現(xiàn)狀，有效的進行電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展具有重要意義。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性

“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人力資源?！边@是現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過的話[1]。從而可見，人力資源在企業(yè)管理中所占的重要地位，在電力企業(yè)中人力資源的擴充與強化較其他行業(yè)更為重要，它是保障企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)在電力企業(yè)中具有重要的影響。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀分析

目前，雖然我國電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)取得了一定的效果，但是較發(fā)達國家而言仍處于較低的水平。據(jù)調(diào)查表明,我國電力企業(yè)對于員工培訓(xùn)經(jīng)費投入只占有員工工資的2.5%，發(fā)達國家則達到了13%至18%，其企業(yè)培訓(xùn)的投入是企業(yè)總利潤的7%,而我國還不足1%。調(diào)查還顯示，我國部分企業(yè)對一線專業(yè)人才的培訓(xùn)不足5%[2]。

由以上數(shù)據(jù)可知，我國電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)還存在諸多的問題。主要體現(xiàn)在，電力企業(yè)對人力資源管理的認識度低下，沒有建立健全的管理體制，并且企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的資金投入不足，培訓(xùn)發(fā)展不均衡，從而導(dǎo)致高素質(zhì)、高能力的人力缺失，進而導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)得不到有效實施。

三、完善電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的策略

（一）加強電力企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的認知

針對目前我國電力資源發(fā)展現(xiàn)狀中存在的諸多問題，加強電力企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的思想認知是從根本上解決問題的首要步驟。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)思想，加強企業(yè)對電力企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概念的理解和重要性的認知。借鑒發(fā)達國家和先進企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方面經(jīng)驗，從中選擇適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的管理模式與執(zhí)行方法，同時加強企業(yè)職工對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)知識的學(xué)習與拓展，從而達到思想上的轉(zhuǎn)變，進而從根本上解決企業(yè)內(nèi)部人員對人力資源管理認知不足的問題，為實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展打下基礎(chǔ)。其次，要樹立企業(yè)價值觀，使企業(yè)所有員工深刻認識到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用，并付諸于實踐中，從而激發(fā)員工的責任感與凝聚力，進而打造電力行業(yè)最具魅力的企業(yè)。

（二）建立人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)的建立是企業(yè)在時代發(fā)展中的必由之路。根據(jù)企業(yè)不同部門的不同職工，專業(yè)化的人才培養(yǎng)需要企業(yè)建立具備自身特色的人力資源培養(yǎng)體系。首先，在電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方面，改進原有企業(yè)的培訓(xùn)理念與培訓(xùn)內(nèi)容，執(zhí)行科學(xué)化、專業(yè)化的培養(yǎng)方式，有助于職工職業(yè)的發(fā)展[3]。例如，建立評估系統(tǒng)，結(jié)合各職員的工作內(nèi)容進行培訓(xùn)后，進行素質(zhì)技能評估，并給予相應(yīng)的獎勵，可有效的提高職員對培訓(xùn)工作的積極性和參與性，從而增強職工對人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的思想認知，進而促進企業(yè)的有利發(fā)展。其次，合理分配培訓(xùn)開發(fā)的經(jīng)費，是建立人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)主要內(nèi)容之一。研究表明“勞動力教育投資提高10%，就可以使勞動生產(chǎn)率提高8.6%，而同樣價值的投入放在工具或建筑上，生產(chǎn)率只能提高3.4%”，由此可知，經(jīng)費的投資在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)中的重要性。

（三）建立高素質(zhì)人才隊伍

如果說思想認知的增強是解決根本問題的基本條件，現(xiàn)代化企業(yè)模式與管理機制的建立是企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)執(zhí)行的必要手段，那么高素質(zhì)人才隊伍的建立就是企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)有效實施的重要執(zhí)行。高素質(zhì)人才隊伍的建立分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的建立與企業(yè)技術(shù)人才的建立。

首先，人才在進入企業(yè)的第一步就是應(yīng)聘，因此，電力企業(yè)的高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師通過豐富的經(jīng)驗選拔可用的人才，并進行有效的人力資源培訓(xùn)，同時發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力人才，這不僅減少了人力資源的浪費，也為企業(yè)節(jié)省了培訓(xùn)經(jīng)費的投入。

其次，高素質(zhì)企業(yè)技術(shù)人才的建立，在保障企業(yè)安全生產(chǎn)的同時，為企業(yè)人力資源的培養(yǎng)與開展提供的支持。例如，企業(yè)通過組織技術(shù)職工定期進行高校培訓(xùn)，建立的高素質(zhì)技能人才初本職工作外，還可以作為教育者的身份，為企業(yè)未來職工的培養(yǎng)提供幫助。從而減少因企業(yè)資金投入不足造成的人才缺失，有效發(fā)展電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的同時，促進企業(yè)的未來發(fā)展。

結(jié)論：總而言之，隨著近年來，日益激烈的行業(yè)競爭導(dǎo)致電力企業(yè)不得不追求創(chuàng)新與發(fā)展，而人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作決定著現(xiàn)今我國電力企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)模，因此，電力企業(yè)應(yīng)該了解企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的現(xiàn)狀，通過樹立思想觀念、建立創(chuàng)新模式、提升員工技能來有效施行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，從而實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

[1]周伶俐. 民營企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)分析[D].吉林大學(xué),2014.

[2]王志剛,李曉燕. 淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理存在問題及措施[A]. 北京中外軟信息技術(shù)研究院.第四屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院:,2016:1.

[3]林海燕. 淺析新形勢下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)[J].經(jīng)營管理者,2014,36:202.