楊景

【摘 要】管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越顯重要，在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中有效地助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文通過(guò)調(diào)查J省的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)研究文獻(xiàn)，試圖了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況及存在的問(wèn)題，為企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)及人才培養(yǎng)提供參考建議。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用;人才培養(yǎng);效果評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)作為新世紀(jì)的重要學(xué)科，在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐中越來(lái)越發(fā)揮出它的價(jià)值，它既是介于管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)之間的學(xué)科體系，又將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬學(xué)科真正上升到管理學(xué)領(lǐng)域，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了導(dǎo)向性作用，也因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的認(rèn)同，在學(xué)術(shù)界、實(shí)務(wù)界醞釀了三十年之后，財(cái)政部于2014年10月27日發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》），正式得到了官方的政策支持，使中國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與研究被推向了前所未有的高度。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究概述

自財(cái)政部的《指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布以來(lái)，各界對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與研究似乎瞬間炸開(kāi)了鍋。筆者通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)檢索“管理會(huì)計(jì)”關(guān)鍵詞后發(fā)現(xiàn)，自1979年以來(lái)，約有九千余篇關(guān)于管理會(huì)計(jì)的論文，也就是說(shuō)，近三十六年以來(lái)，平均每年發(fā)表250余篇，在2013年發(fā)表五百余篇，而到2014年就上升到一千余篇，2015年至今就有約一千余篇（以筆者檢索時(shí)間為準(zhǔn)），近兩年發(fā)表論文量占據(jù)總量的22%，可見(jiàn)《指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的影響及重要的戰(zhàn)略意義。需要說(shuō)明的是上述調(diào)查僅反映一種現(xiàn)狀，不能以偏概全。

回顧學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊時(shí)展最早述評(píng)了西方管理會(huì)計(jì)的演變，而余緒纓教授奠定了中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)科基礎(chǔ)，李天民、孟焰、潘飛、孫茂竹、胡文義等一批著名會(huì)計(jì)學(xué)家在構(gòu)建我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系方面做出了巨大努力。在管理會(huì)計(jì)分支領(lǐng)域也有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家，如在預(yù)算管理方面有王斌、于增彪，在管理會(huì)計(jì)工具整合方面有胡玉明、湯谷良，在管理控制系統(tǒng)對(duì)業(yè)績(jī)的影響方面有杜榮瑞，在價(jià)值鏈管理方面有傅元略等等。

筆者通過(guò)回顧歷年研究文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的研究文獻(xiàn)（來(lái)自會(huì)計(jì)研究等權(quán)威刊物數(shù)據(jù)）更多的是對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的問(wèn)卷調(diào)查，反映了企業(yè)實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析。而對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的文獻(xiàn)在各種期刊上可謂四處開(kāi)花，但比較典型的有中航集團(tuán)顧惠忠在管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)方面;浪潮集團(tuán)王興山在云計(jì)算助推管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);中裝集團(tuán)李守武論SRRV管控模式下的管理會(huì)計(jì)等等。

可見(jiàn)學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的繁榮景象為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用探索方向、積贊經(jīng)驗(yàn)，兩者的相互結(jié)合，將持續(xù)推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)提升經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀問(wèn)卷分析

筆者通過(guò)翻閱文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的問(wèn)卷調(diào)查分析主要聚焦于全國(guó)范圍內(nèi)的企業(yè)，每次收集的問(wèn)卷也不過(guò)百余份，平均到每個(gè)省份不過(guò)十余份，很難反映出某一個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況。筆者通過(guò)地方領(lǐng)軍人才班、省內(nèi)部分企業(yè)財(cái)務(wù)高管對(duì)J省的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況進(jìn)行了一次問(wèn)卷調(diào)查，總共發(fā)出110份問(wèn)卷，收回問(wèn)卷81份，其中65份問(wèn)卷選擇企業(yè)有在推行管理會(huì)計(jì)，主要為公司高層直接推動(dòng)和財(cái)務(wù)人員提出使用;而16份答卷選擇企業(yè)未開(kāi)展管理會(huì)計(jì)或使用管理會(huì)計(jì)工具，未使用的主要原因?yàn)槠髽I(yè)管理理念落后和條件還不成熟，這部分企業(yè)集中在私營(yíng)企業(yè)以及總資產(chǎn)在5 000萬(wàn)元以下。下面主要針對(duì)65份有效問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行分析。

（一）管理會(huì)計(jì)工具選擇

問(wèn)卷設(shè)計(jì)的管理會(huì)計(jì)工具引用《中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望》（會(huì)計(jì)研究，2014.1）中的研究主題，對(duì)這些主題再次在J省進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

通過(guò)整理分析，預(yù)算管理是采用最多的工具，其次是績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和本量利分析，而管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)則沒(méi)有一家企業(yè)選擇。筆者在得出結(jié)論后，試圖訪(fǎng)談了部分被測(cè)試人員，他們的回答可以總結(jié)為預(yù)算管理是企業(yè)一把手或上級(jí)推動(dòng)的，相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)作為配套的考核手段，而認(rèn)為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)目前還達(dá)不到融合的水平或單位經(jīng)濟(jì)條件還不允許，需要在以后的發(fā)展中再?lài)L試應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的促進(jìn)效果評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值不言而喻，可起到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)等職能作用，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，使得企業(yè)尋找更為有效的財(cái)務(wù)管理模式。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)宗旨和致力追求的目標(biāo)，正是實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具，它是銜接企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的橋梁紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能已轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐚?zhuān)業(yè)的具有廣博知識(shí)和深入洞察力的管理顧問(wèn)，為企業(yè)制定時(shí)、空上視野寬廣的戰(zhàn)略管理規(guī)劃及其貫徹執(zhí)行服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)的確能服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正如上表調(diào)查結(jié)果顯示，提升了企業(yè)效益被認(rèn)為是最有經(jīng)濟(jì)效果之一，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才也是服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于整個(gè)社會(huì)。很多人贊同管理會(huì)計(jì)的確能規(guī)避企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但也有部分被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為管理會(huì)計(jì)并不能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，那是因?yàn)檫@些企業(yè)目前并沒(méi)有實(shí)施管理會(huì)計(jì)，并沒(méi)有去探索管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

（三）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)調(diào)查

《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出：“建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，爭(zhēng)取3～5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)”。其中對(duì)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，有更明確的規(guī)劃：將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入繼續(xù)教育、企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)工程以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容等。這充分體現(xiàn)了我國(guó)在探索管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式和途徑上的決心。

本次問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)了六方面關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才在單位的培養(yǎng)狀況，其中自我摸索并應(yīng)用占總比93.85%，專(zhuān)業(yè)資格考試學(xué)習(xí)占總比43.07%，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)占總比33.07%，外培學(xué)習(xí)占總比22.31%，企業(yè)組織內(nèi)部培訓(xùn)占總比56.93%，交流討論占總比26.15%。從上面調(diào)查結(jié)果可以看出，雖然國(guó)家在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面制訂了詳盡的計(jì)劃，但大部分人認(rèn)為，更多的是來(lái)自自身的學(xué)習(xí)摸索，而依靠資格考試、外培學(xué)習(xí)占比較低。因此，筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)真正要用于企業(yè)的實(shí)踐，還需要自身在工作中的總結(jié)、體會(huì)和摸索，而資格考核和外培學(xué)習(xí)只是為日后工作打好基礎(chǔ)，不能說(shuō)起不到很大作用，試問(wèn)不學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，怎樣才能將理論結(jié)合實(shí)際呢？

三、結(jié)論與展望

本文粗淺地探析J省的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)在某一地區(qū)的推廣有了大致了解，但不能以偏概全，也可能會(huì)受當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平的影響而使結(jié)論有所偏差。筆者對(duì)上述調(diào)查總結(jié)為三方面：一是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要還停留在傳統(tǒng)的預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、本量利等方法上，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈管理等方面還顯得不足;二是管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效益是顯而易見(jiàn)的，被接受調(diào)查者普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)將在未來(lái)經(jīng)濟(jì)中大放異彩;三是國(guó)家在加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)之外，也需要加大鼓勵(lì)員工自我探索，大膽使用新方法、新工具，敢于創(chuàng)新精神。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要結(jié)合新技術(shù)，利用云計(jì)算大數(shù)據(jù)，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。因此，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)服務(wù)于一方經(jīng)濟(jì)，不僅需要自上而下的政策驅(qū)動(dòng)，也需要企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境中倒逼尋求財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

········參考文獻(xiàn)·····················

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（作者單位：江西新奧車(chē)用燃?xì)庥邢薰荆?