互聯(lián)網(wǎng)熱潮之下，企業(yè)跨界特別時髦。較早的湘鄂情跳進多元化迷局轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，如今的希努爾同樣轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但病急亂投醫(yī)式的跨界卻不被業(yè)內(nèi)看好。有經(jīng)濟學(xué)者評價稱，燒了不少錢，博取一段時間的眼球就銷聲匿跡了，甚至“變成帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的僵尸企業(yè)，為互聯(lián)網(wǎng)泡沫做了注腳，也為風(fēng)口理論提供了反例”。

無論怎么說，當今是一個多元化時代，中國社會進入新的轉(zhuǎn)型期，許多事情都可能發(fā)生革命性變化。從經(jīng)濟角度看，舊發(fā)展模式已明顯進入窮途末路，新經(jīng)濟模式正在崛起。

□本刊記者 解永敏

蠟燭巨頭的擴張沖動

“跨界”代表一種新銳生活態(tài)度與審美方式的融合，似已成為當下的“時尚”。而跨界對于品牌，其最大益處是讓原本毫不相干的元素相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感?？梢越ⅰ翱缃纭标P(guān)系的品牌，一定是互補性而非競爭性品牌。

即便如此，相比于湘鄂情和希努爾轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，蠟燭巨頭青島金王的跨界依然受到業(yè)界注目。日前，有消息稱2013年9月收購化妝品電商代運營企業(yè)“杭州悠可”后，蠟燭巨頭青島金王又相繼控股上海月灃、廣州韓亞、廣州棟方等化妝品企業(yè)。隨后，青島金王正式宣布控股杭州化妝品運營企業(yè)“浙江金莊”。至此，青島金王收入囊中的化妝品企業(yè)已達5家，其中廣州韓亞是以彩妝為主、護膚為輔的品牌企業(yè)，旗下有“藍秀”與“LC”兩大品牌；廣州棟方主要業(yè)務(wù)包括OEM、ODM等；上海月灃、浙江金莊均為化妝品線下渠道運營商，覆蓋購物中心、CS渠道、KA渠道、百貨等多種渠道。

而唯一一家以電商代運營業(yè)務(wù)為主的杭州悠可，是最早被青島金王收購的化妝品企業(yè)。據(jù)了解，杭州悠可目前服務(wù)的化妝品牌包括雅詩蘭黛、嬌韻詩、倩碧、薇姿、理膚泉等國際品牌。此前，青島金王相關(guān)負責(zé)人透露，公司與化妝品電商的接觸最早是從樂蜂網(wǎng)開始，未來會重點投資有銷售渠道資源的公司，通過嫁接方式發(fā)展化妝品業(yè)務(wù)。

從業(yè)績看，幾家被收購的化妝品企業(yè)年營收大多在1億元以上，凈利潤3000萬元以內(nèi)。

據(jù)悉，有蠟燭大王之稱的A股上市公司青島金王，是一家不斷致力于創(chuàng)新前沿，引導(dǎo)世界時尚消費潮流的企業(yè)，但其主營業(yè)務(wù)是蠟燭時尚禮品和家居用品、洗浴用品等。頂著蠟燭大王的帽子，為何又進入化妝品行業(yè)？這樣的跨界是否有些激進？

作為蠟燭大王，青島金王實至名歸，但在化妝品行業(yè)中，金王的征程才剛剛起步，其去年三季報披露，公司上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，并表的上海月灃（金王持股60%）貢獻了0.86 億收入。值得一提的是，身為亞洲地區(qū)唯一蠟燭上市公司，其蠟燭業(yè)已觸及天花板，增長空間已極為有限；其二是普通日化行業(yè)天然對于化妝品行業(yè)的龐大市場和成長性有著強烈覬覦，一如178年前寶潔創(chuàng)始人由蠟燭制造業(yè)進入肥皂產(chǎn)業(yè)的初衷。雖然蠟燭業(yè)和日化行業(yè)同源，但嚴格意義上說，青島金王仍屬化妝品產(chǎn)業(yè)初來者。

易居研究院企業(yè)研究中心總經(jīng)理周建成稱，跨界多元化經(jīng)營的企業(yè)，目前以進駐商業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)基金等領(lǐng)域為主，并多為大中型領(lǐng)先型企業(yè)，其多元化混業(yè)經(jīng)營路徑普遍以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的新業(yè)務(wù)，進行多元化經(jīng)營。

事實上，青島金王最核心優(yōu)勢在于其上市公司身份，可利用資本市場規(guī)則和手段，小魚吃大魚甚至蛇吞象，這種做法資本市場上屢見不鮮。但并購并不是萬能藥，雖如寶潔100多年來進行了不下百次的跨國并購方成就King of kings，但通過并購擴張風(fēng)險也不小，寶潔就曾有百分之六七十甚至更多并購失敗。青島金王進軍化妝品，有業(yè)內(nèi)人士稱靜觀“他們?nèi)绾卧煲粓鐾醯氖⒀纭薄?/p>

多元化與專業(yè)化的平衡

圍繞智能家居，打造智能生態(tài)圈，是過去一年家電制造企業(yè)打造跨界朋友圈的一大中心。在這方面，海爾、魅族、阿里三方結(jié)盟，美的、小米合推智能空調(diào)，都是非常典型的例子。

去年1月，魅族入駐海爾U+智慧生活平臺，雙方宣布聯(lián)手建設(shè)智能生態(tài)圈。僅僅9天之后，這一智能家居陣營又迎來阿里加盟。去年6月底，小米在其發(fā)布會上推出首款與美的共同研發(fā)的產(chǎn)品——i青春智能空調(diào)。

當然，海爾在智能家居方面的異界盟友遠不止魅族、阿里，在海爾的U+智慧生活平臺生態(tài)鏈中，包括移動終端企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)內(nèi)容提供商等多家明星企業(yè)，如微軟、蘋果、華為、百度、騰訊，與小米深度合作之外，美的M-Smart智慧家居系統(tǒng)去年分別與AllSeen、Thread、WIFI、ZIGBEE聯(lián)盟等國際主流IOT協(xié)議建立對接，并攜手科大訊飛，深究語音交互、人工智能相關(guān)技術(shù)在家電領(lǐng)域的交互應(yīng)用。此外，格蘭仕聯(lián)合中科院計算機所推出G+智慧家居平臺，奧克斯聯(lián)手小米推極客空調(diào)。如此看，其跨界合作推智能家電，搭建智能家居平臺已成業(yè)內(nèi)常態(tài)。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)起云涌，跨界創(chuàng)新者以前所未有的迅猛，從一個領(lǐng)域進入另一個領(lǐng)域，更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)系統(tǒng)正在逐一形成。因此，有人說世界開始先分后合，分的是大佬們的家業(yè)，整合的是新商業(yè)模式。

大多數(shù)時候，企業(yè)跨界投資是在主營業(yè)務(wù)行業(yè)增長放緩，手中又有部分現(xiàn)金情況下尋找新的方向，特別是會關(guān)注到一些熱點新型行業(yè)增長迅速，或主營業(yè)務(wù)競爭比較激烈，經(jīng)營又存在困難狀況下，尋找新的高利潤行業(yè)突破口。

男裝品牌希努爾日前發(fā)布公告稱，擬以每股14.08元價格收購互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺公司星河互聯(lián)100%股權(quán)，交易總額高達11億。值得注意的是，希努爾公告表示，本次交易并不構(gòu)成借殼上市，與此同時，星河互聯(lián)承諾2016至2018年凈利潤分別不低于10.5億元、14億元和17億元。

對此，有市場人士分析認為，希努爾此舉意味著通過收購進入全新業(yè)務(wù)，拉開了公司轉(zhuǎn)型大幕。但也有投資者認為，為公司轉(zhuǎn)型，希努爾所付出的代價未免太大，目前創(chuàng)投市場有進入“寒冬”跡象，星河互聯(lián)能否在未來順利兌現(xiàn)業(yè)績承諾還是未知數(shù)。一旦業(yè)績承諾落空，很有可能造成公司股價下跌，最終致使投資者權(quán)益受損。亦有投行人士稱，此前多數(shù)投資者將此次收購看成借殼上市，但希努爾公告明確表示此次交易并不構(gòu)成借殼上市。因此，希努爾高額收購星河互聯(lián)具有很大風(fēng)險，特別是星河互聯(lián)所處風(fēng)投行業(yè)，本身風(fēng)險巨大，能否給希努爾帶來應(yīng)有收益還不得而知。

無論怎么說，當今是一個多元化時代，中國社會進入新的轉(zhuǎn)型期，許多事情都可能發(fā)生革命性變化。從經(jīng)濟角度看，舊發(fā)展模式已明顯進入窮途末路，新經(jīng)濟模式正在崛起。代表舊模式的人和事，必將被代表新模式的人和事所代替。這是必然規(guī)律，任何擔(dān)心都屬多余，因為事情一定會發(fā)生，原有平衡一定會打破，新的平衡一定會產(chǎn)生。

“X產(chǎn)業(yè)”：房企的成功與成仁

2014年下半年以來，全國品牌房企開始集中嘗試“跨界”轉(zhuǎn)型，以期實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。因此，“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”模式吸引整個房地產(chǎn)市場及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。“X產(chǎn)業(yè)”形式、方向均是多樣化，如城鎮(zhèn)化、養(yǎng)老、商業(yè)服務(wù)、房企積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等。但遭遇房產(chǎn)行業(yè)低迷期、樓市“分化”階段后，房企試圖轉(zhuǎn)型的愿望與實際布局收益看還相差甚遠，甚至還面臨轉(zhuǎn)型過程中的“生死劫”。

據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，一年前，滬深兩市27家上市房企業(yè)績預(yù)告，其中5家凈利潤虧損。剔除數(shù)據(jù)公布不全的房企，按照預(yù)告凈利潤同比增長下限看，凈利潤同比上升企業(yè)為9家，下滑企業(yè)8家。雖然27家房企不能代表140多家房企的整體表現(xiàn)，但近兩成企業(yè)預(yù)虧一定程度上反映出房企的經(jīng)營現(xiàn)狀。

近兩年，房地產(chǎn)行業(yè)遭遇低迷期，房企面臨經(jīng)營虧損，轉(zhuǎn)型之路勢必會受到影響。此時，房企試圖再轉(zhuǎn)型也會力不從心，如果房企沒有及時調(diào)整布局策略，沒有利用好多元化融資渠道支持公司轉(zhuǎn)型，極有可能在轉(zhuǎn)型道路上面臨“生死劫”。

記者注意到，盡管大多數(shù)房企高調(diào)“跨界”商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等，但不少房企通過“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”概念拿地后仍延續(xù)原住宅市場開發(fā)邏輯，將大部分開發(fā)的物業(yè)進行出售，扮演的角色仍是開發(fā)商，而不是進行持有經(jīng)營，并非真正轉(zhuǎn)型。

由此看，不少房企尤其是以住宅為主的房企，轉(zhuǎn)型更多的是停留在戰(zhàn)略層面，“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”概念化嚴重，轉(zhuǎn)型過程中缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗，開發(fā)商也在轉(zhuǎn)型運營商過程中力不從心。目前，由于政府規(guī)劃、開發(fā)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等多種因素，房企“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型的一些領(lǐng)域已面臨市場供應(yīng)過剩，如商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)往往會導(dǎo)致項目建成后短期內(nèi)無法投入營運或經(jīng)營不善，只是流入“圈地”的舊模式。因此，房企決策者也應(yīng)充分考慮如何以住宅業(yè)務(wù)板塊與“X產(chǎn)業(yè)”板塊并駕齊驅(qū)，“兩條腿”走路規(guī)避不同板塊業(yè)務(wù)的投資風(fēng)險。