“現(xiàn)在所有人都在提資本寒冬，對(duì)此我是反對(duì)的。從創(chuàng)業(yè)者決定創(chuàng)業(yè)的第一天起，寒冬就在你的心里，你不能有夏天的感覺(jué)，一旦有，你的冰就會(huì)化掉，變成水，這樣你的身體會(huì)出問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者一旦享受了夏天，創(chuàng)業(yè)危機(jī)就來(lái)了。

冬天來(lái)了，反而是最好的時(shí)候，為什么？天寒地凍，很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)榇┑锰贂?huì)被凍壞，自然會(huì)退出競(jìng)爭(zhēng)，你不戰(zhàn)而勝，所以這是你最好的時(shí)候。不戰(zhàn)而屈人之兵，這是孫子兵法的大智慧，對(duì)于真正有品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)節(jié)需要尤其珍惜?！?/p>

——洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江。

“我們應(yīng)該走進(jìn)新的未來(lái)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代叫人工智能。首先，我們要強(qiáng)調(diào)工業(yè)自動(dòng)化；工業(yè)自動(dòng)化以后，才可能走進(jìn)信息化；只有信息化后，才能智能化。中國(guó)走向信息化，我認(rèn)為還需要努力。中國(guó)的工業(yè)現(xiàn)在還沒(méi)有走完自動(dòng)化，還有很多工業(yè)半自動(dòng)化都做不到。這個(gè)時(shí)候，我們提出了類(lèi)似工業(yè)4.0的方案，超前了社會(huì)實(shí)際，最后會(huì)成為‘夾心餅干。所以我們國(guó)家要踏踏實(shí)實(shí)地邁過(guò)工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化以后，就不需要這么多簡(jiǎn)單的勞動(dòng)者了。當(dāng)前應(yīng)從提高教育水平，從人的質(zhì)量入手。”

——華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非。

“在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)世界里面，美國(guó)作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值不僅僅在于人口有多少，而是關(guān)乎一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)界的規(guī)則。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值是它里面的節(jié)點(diǎn)的平方。如果說(shuō)美國(guó)有兩億用戶，它的價(jià)值是兩億的平方，中國(guó)有7億用戶，價(jià)值是7億的平方，所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距，如果中國(guó)市場(chǎng)利用得好，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮價(jià)值，它應(yīng)該比美國(guó)有價(jià)值很多?！?/p>

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)。

“美國(guó)有反壟斷、反托拉斯法，才會(huì)不斷有微軟、英特爾等冒出來(lái)。如果在美國(guó)，BAT在今天可能并不是一件好事，它們?nèi)绱藦?qiáng)大，在中國(guó)幾乎是壟斷的地位，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭變得更大以后，對(duì)小的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)形成巨大的障礙，后者根本沒(méi)辦法競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是在財(cái)務(wù)、政府政策、市場(chǎng)份額上，不是被打死就是要賣(mài)掉?！?/p>

——軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金CEO閻焱。

“我們?cè)诠韫茸鍪裁?？我們要找不同的職位轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)為個(gè)人的公司。這種轉(zhuǎn)軌或說(shuō)聯(lián)盟也是我們業(yè)務(wù)中的組成部分，F(xiàn)acebook也同意、Google他們也同意。要了解誰(shuí)是可以達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的人，這樣才能共同地聯(lián)合起來(lái)對(duì)這個(gè)世界產(chǎn)生影響，這樣才能有真正的創(chuàng)新力和創(chuàng)業(yè)精神?！?/p>

——硅谷著名天使投資者里德·霍夫曼。

“IT時(shí)代是把人當(dāng)機(jī)器，未來(lái)DT時(shí)代是把機(jī)器當(dāng)人，中間的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的想象。我自己在暢想，在數(shù)據(jù)時(shí)代，30年以后世界上最優(yōu)秀的CEO可能是一個(gè)機(jī)器人?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云。

“中國(guó)過(guò)去常說(shuō)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)有‘三駕馬車(chē)，一駕馬車(chē)是投資，一駕馬車(chē)是出口，還有一駕就是消費(fèi)。但現(xiàn)在前面兩匹馬累病了，跑不動(dòng)了，投資少了，出口也在負(fù)增長(zhǎng)。消費(fèi)雖然上來(lái)了，去年中國(guó)消費(fèi)占GDP的比重達(dá)到51%，已經(jīng)是值得驚喜的一件事情，但畢竟消費(fèi)增長(zhǎng)抵消不了另外兩駕馬車(chē)往下拉的影響?！?/p>

——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林。

“你想賺錢(qián)當(dāng)然可以了，但是我想強(qiáng)調(diào)的是資本不要太傲慢，資本不要對(duì)創(chuàng)業(yè)者太苛刻或者太貪婪。人家愿意付出3年的時(shí)間創(chuàng)業(yè)，你付個(gè)三、五百萬(wàn)的美元，丟就丟了，人家付出的是青春。我強(qiáng)調(diào)的是一種新的價(jià)值觀，新的意識(shí)，新的思維方式。雖然我是搞投資的，一直過(guò)于傲慢，我覺(jué)得這個(gè)現(xiàn)象必須改變?！?/p>

——真格基金創(chuàng)始人徐小平。

“中國(guó)現(xiàn)在的勞動(dòng)力成本在迅速增長(zhǎng)，過(guò)去我們?nèi)斯こ杀竞艿停喙蛶讉€(gè)人就好了。但是在今天，北京的薪酬有時(shí)候跟臺(tái)北和東京比，好像還是貴不少。今年上半年，中國(guó)的資本市場(chǎng)過(guò)熱，而且機(jī)會(huì)很多。其實(shí)，中國(guó)的薪酬成本，尤其是高端的工程師和高端管理人員的成本跟硅谷的差距越來(lái)越小。在這點(diǎn)上，我們運(yùn)作的成本壓力很大，在這個(gè)壓力下，馬上就誕生了很多新的機(jī)會(huì)?！?/p>

——小米科技CEO雷軍。

“軟件公司顛覆了電腦行業(yè)，顛覆是來(lái)自一個(gè)行業(yè)的外部。Windows是曾經(jīng)最先進(jìn)的軟件，微軟是最火爆的公司，但后來(lái)出現(xiàn)了一個(gè)搜索引擎，于是谷歌成為世界上最受人關(guān)注的公司。那么誰(shuí)會(huì)來(lái)顛覆谷歌呢？ 可能是一家賣(mài)書(shū)的公司，也可能是一個(gè)賣(mài)手機(jī)的公司。在剛開(kāi)始的時(shí)候，新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很大、利潤(rùn)很小又前途未卜。任何一家大型成功公司都覺(jué)得不應(yīng)該投資這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而初創(chuàng)公司可能別無(wú)選擇。然而，如果你真的要抓住下一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，你就必須在這些領(lǐng)域里尋找。沒(méi)錯(cuò)，這里就是創(chuàng)新來(lái)源的地方?！?/p>

——“互聯(lián)網(wǎng)教父”凱文·凱利。

“馬云說(shuō)過(guò)一句話我很喜歡，‘和15年前比，我們很大；但和15年后比，我們還是個(gè)嬰兒。為了重要的使命，你了解的更多，你也會(huì)覺(jué)得要做的事情更多。十年前，我們的目標(biāo)是連接十億人。因?yàn)橐郧皼](méi)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做到過(guò)，所以我們覺(jué)得這是一個(gè)很大的目標(biāo)。當(dāng)達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)后，我們開(kāi)始明白十億只是一個(gè)數(shù)字，我們真的目標(biāo)是連接世界上的每個(gè)人。世界上差不多三分之二的人沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)。把他們連接起來(lái)，我們必須擴(kuò)大整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

——Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格。

“德國(guó)那么多優(yōu)秀的中小企業(yè)手里都有獨(dú)特技術(shù)，在上百年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，就那么一個(gè)小鋪?zhàn)?，小作坊，?zhuān)心致志走下去，在一項(xiàng)技術(shù)上做到世界領(lǐng)先，我們問(wèn)一問(wèn)自己，我們有沒(méi)有這樣的心態(tài)？有沒(méi)有這樣的定力？這種不以小為卑賤，不以小為低下的精神是中國(guó)企業(yè)家所缺乏的。”

——中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授許小年。

“外面老是喜歡看我們打仗，我們內(nèi)部并不把雙十一當(dāng)作戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)待，怎么樣保證消費(fèi)者買(mǎi)到的商品品質(zhì)有絕對(duì)的保證，能及時(shí)收到商品，不要因?yàn)殡p十一單量的暴漲導(dǎo)致用戶體驗(yàn)下降，這是重點(diǎn)。如果非要說(shuō)打仗，我們99%的精力都在打這種仗，并不是跟哪個(gè)特定的競(jìng)爭(zhēng)者?！?/p>

——京東商城創(chuàng)始人、董事局主席劉強(qiáng)東。

“在我看來(lái)，未來(lái)公司應(yīng)該組成一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小的團(tuán)隊(duì)在上面跑，誰(shuí)跑贏誰(shuí)就成功了。在組織架構(gòu)上，我們第一步要扁平化，讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時(shí)間去搞研發(fā)。我們從各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目精簡(jiǎn)是為了可以建設(shè)更加強(qiáng)大的平臺(tái)，讓更多優(yōu)秀的項(xiàng)目冒出來(lái)?！?/p>

——巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱。